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BEP 424 – マーケティング英語 2: 市場調査の分析

BEP 424 - English for Marketing 2:  Analyzing Market Research

おかえりなさい ビジネス英語 シリーズの 2 番目のレッスンのポッド マーケティングのための英語. 今日のレッスンで, we’ll focus on presenting and analyzing market research.

今日, we are swimming in data. We have access to an unprecedented amount of information about pretty much anything we care to investigate. The problem is: what do we do with that data? How do we look at raw information and glean the insight required to make good decisions?

Moving from information to insight is critical when it comes to market research. 私たちの最後のレッスンで, we looked at just how important it is to do good research to grow your business. But the next step is taking that research and learning from it. The information needs to enhance our understanding.

Enhancing understanding by presenting research insights might include identifying key market gaps and highlighting key opportunities. It can also involve understanding differences between different regions and people, as well as understanding customers’ buying criteria. そして最後に, this will help us prioritize specific market segments.

今日の対話で, we’ll hear Francine and Kamal, two people from a marketing agency who are presenting the insights they’ve gleaned from a research project. They’re presenting to their client, K&C Safety Supply, represented by Lauren and Josh. They work for a company that sells safety products and training, and they’re looking to expand into a new region in the U.S.

リスニングの質問

1. What market gap does Kamal identify in the state of Indiana?
2. What differences does Kamal describe between the East Coast and the Midwest regions?
3. What specific priority are customers in the Midwest currently focused on?

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BEP 423 – マーケティング英語 1: 市場調査について話し合う

BEP 423 - English for Marketing 1:  Market Research

おかえりなさい ビジネス英語 Pod for the first lesson in our series on マーケティングのための英語. Throughout this series we’ll look at different stages in the marketing process. This includes everything from market research to planning and executing an advertising campaign. 今日のレッスンで, we’ll focus on market research.

Even the greatest products and services don’t sell themselves. 実際には, part of what makes them great is the fact that people understand why they need them. Or even if they don’t need them, they are convinced they want them. So a great product without any customers isn’t really great at all.

This is where marketing comes in. Marketers, whether in-house or hired on a contract basis, focus on products, pricing, placement, and promotions. Good decisions in all these areas require good research. Good research helps us understand the people we want to sell to, as well as the other options they may already have.

Discussing market research typically begins with understanding your basic business objectives. そこから, you can define the scope of the competitive landscape and begin to segment the market, or break it down into different groups of customers. Market research also helps us understand ROI, or the return on investment in specific types of marketing activities. This is critical, because the things we learn in our research should link directly to the english for marketing activities we choose.

今日の対話で, we’ll hear a conversation with Francine, an account manager at a marketing agency. Francine is talking to Lauren and Josh, who work for a company that sells safety products as well as training services. Their company is looking to expand into the Midwest region of the U.S., and they’ve hired Francine’s company to help them understand how to do that.

リスニングの質問

1. What goal for the market research does Francine mention at the start of the conversation?
2. What new “market segment” do Lauren and Josh identify?
3. Why does Francine question whether they should repeat the brand awareness research they did in the past?

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ビジネス英語ニュース 62 – 量子コンピューティング

Business English News 62 - Quantum Computing

この中で ビジネス英語 量子コンピューティングに関するニュースレッスン, に関連するビジネス英語の語彙を見ていきます。 技術.

量子コンピューティングはAIと並ぶ有望なテクノロジーとして浮上している. 従来のコンピューターとは異なり、, 量子コンピューターは量子ビットを使用します, 一度に複数の状態に存在できる. これにより、特定の複雑な問題をより迅速に解決できるようになります.

技術はまだ発展途上です, しかし投資は増加している. 世界の量子コンピューティング市場は、 $700 百万で 2026 に $1.7 10億まで 2033. 量子コンピューティング企業も複数参入, または入学の準備をしている, 公設市場.

大きな課題は、脆弱な量子状態を破壊する可能性のあるエラーです。. 量子誤り訂正の最近の進歩により、研究者はこれらの誤りを削減し、信頼性の高い誤りに近づくことができました。, 大規模量子コンピュータ. これにより、先端材料や創薬研究などの応用がより実用化される可能性がある.

しかし, 企業は誇大宣伝に注意する必要がある. 量子コンピューティングが従来のコンピューターや AI に取って代わる可能性は低い. 代わりに, 専門家は量子コンピューターと古典的なコンピューティングおよび AI を組み合わせたハイブリッド システムを期待しています. 潜在的な用途には創薬が含まれます, 財務の最適化, サプライチェーン計画, エネルギーグリッドモデリング.

進歩は励みになりますが、, 商業的な成功は保証されていない. 技術はまだ初期段階にある, そして企業自身も、大規模な商業利用はまだ何年もかかる可能性があることを認識しています。.

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BEP 119c – 電話英語: 予定を作ります

BEP 119c - Telephoning: Making an Appointment

おかえりなさい ビジネス英語 今日の予約に関するレッスンのポッド 電話.

コミュニケーションの選択肢はたくさんあるにもかかわらず、, いくつかのことを成し遂げるには、依然として電話が最も早くて簡単な方法です. これは私生活だけでなくビジネスにも当てはまります. 電子メールやテキストメッセージのやり取りを省略して、誰かに電話をかける理由はたくさんあります。.

良い理由の 1 つは、予約を取ることです. ビジネスミーティングかもしれない, 弁護士との会話, クライアントへの訪問, または医師の診察. この場合, 本当のビジネスは対面で行う必要がある. ただし、直接会う予定は調整され、同意される必要があります.

お電話でご予約をさせていただく場合, 私たちはよく、面会を求める前に電話した理由を話します。. そして、その会議や約束の明確な理由を伝えることをお勧めします. また、既存の計画について話し合い、会議の時間を提案する必要もあります.

今日の対話で, ゴードン・ナイトからペニー・イップとの約束の電話が聞こえます. ゴードンは年金基金で働いています, ペニーが投資会社で働いている間. ゴードンさんは最近のカンファレンスでペニーさんに会い、現在はマレーシアにいるときにフォローアップして彼女に会いたいと考えています。.

リスニングの質問

1. ゴードンはアシスタントに電話した理由について何と話しましたか?
2. ゴードンはペニーに会う理由について何と話しましたか?
3. ペニーは何時に会うことを提案しますか?

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BEP 89c – 電話英語: 手配

BEP 89c - Telephone English: Making Arrangements

おかえりなさい ビジネス英語 今日のレッスンのポッド 電話.

目の前にいる相手とのコミュニケーションは難しいことがある. 電話中、相手の姿が見えないときはさらに難しくなります. そしてそれがすべて母国語以外の言語である場合, まあ、物事は簡単ではないと言いましょう!

電話で話すとき, 明確さが重要です. 手配をするときに明確にすることがいかに重要であるかがわかります. 時間と場所について話したり、計画を立てたりする場合, 混乱により予定を逃す可能性がある, 欠航便, またはチャンスを逃した.

いくつかのスキルはあらゆる電話での会話に役立ちます, 電話をかけるときに誰かが忙しいかどうかを尋ねるような. その他のスキルは手配に特に役立ちます, 情報を確認するために誰かの話を遮ったり、好みについて尋ねたりするなど. また、手配をする際には、人々を安心させ、柔軟性を示す必要があるかもしれません。.

今日の対話で, 私たちは参加します 電話での会話 マルコとアドリアナの間. マルコは Viva というイタリアのファッション会社で働いています。. アドリアナはフォックストロットで働いています, Vivaの米国代理店. マルコは米国訪問の手配をするために電話しています。. 博覧会のために, またはトレードショー.

リスニングの質問

1. マルコは旅行の手配について話し始める前にアドリアナに何を尋ねますか?
2. マルコがアドリアナに飛行計画について話し始めたとき, 彼女はどうやって彼の邪魔をするのですか?
3. 食べたい食べ物についてのアドリアナの質問にマルコはどう答えますか?

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BEP 164c – サッカーイディオム (一部 2)

BEP 164c - Business English Idioms about Football 2

おかえりなさい ビジネス英語 ポッド. ワールドカップ開催中, についてのレッスンの 1 つをもう一度見てみましょう サッカーに関連した英語のイディオム.

人々は何千年もの間、何らかのスポーツで競い合ったり、観戦したりしてきました。. スポーツの根強い人気により、スポーツはスポーツ界に成長しました。 $2.3 年間1兆億の産業. そして今後も成長し続けることが予想されます.

あらゆるスポーツの中でも, ダントツで最も人気のあるものがあります, それがフットボールだ, またはサッカー. 世界人口のほぼ半数が自らをスポーツのファンだと考えている. したがって、これほど人気のあるものが英語に影響を与えたのも不思議ではありません.

営業会議中のあらゆる会話を聞く, ウォータークーラー周り, 役員室で, または同僚同士で飲みながら、サッカーに関連した慣用句を必ず聞くことができます。. これらの慣用句は非常に一般的であるため、ほとんどの人はそれがどこから来たのかを一瞬も考えません. それらは日常言語の自然な一部にすぎません.

今日の対話で, マリリンとカールに戻ります, 出版社の2人の同僚. 彼らはカールが会社のシドニー支店での仕事に興味があることについて話しています。. カールはマリリンが仕事に応募するかどうか決めるのを手伝ってくれることを望んでいる.

リスニングの質問

1. カールの妻はシドニーに引っ越すことについてどう思いますか?
2. カールは自分の会社で浮気しているように感じるのはなぜですか?
3. 会話の終わりにマリリンはどんなアドバイスをしますか?

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BEP 163c – サッカーイディオム (一部 1)

BEP 163c - Business English Idioms about Football

おかえりなさい ビジネス英語 ポッド. ワールドカップがいよいよ開幕する中、, 私たちは、私たちの教訓の 1 つを新たに検討しています。 ビジネス英語イディオム サッカー関連.

人々のグループが勝者になるために互いに戦略的に競争する活動を何と呼びますか? 明確な目標を持った活動のことで、成功には強力なチームワークと優れたパフォーマンスへの取り組みが必要です。? スポーツについて考えている人もいるかもしれません. ビジネスを考えている方もいるかもしれません. 良い, あなたは両方とも正しいです.

スポーツとビジネスの間には明らかな類似点が数多くあります, スポーツの言語が企業の世界で活用されるのは不思議ではありません. このレッスンでは、特定の種類の言語に焦点を当てます, イディオムと呼ばれる. まさに「出番」という表現のように、,」は、何かに関与したり、要因となったりすることを意味します。.

今、私が「フットボール」というと、,「私が言っているのは、選手がゴールキーパーを越えてネットに蹴り込む丸いボールを使ったゲームのことです」. それは北米人が「サッカー」と呼ぶ傾向にあるものです,” 自分たちのサッカーの試合と区別するために, それはまったく別のボールゲームです! 国際的に, フットボール、またはサッカーは世界で最も人気のあるスポーツです. したがって、ビジネスで一般的に使用される非常に多くの慣用句にインスピレーションを与えたのも不思議ではありません.

ダイアログ内で, カールとマリリンが聞こえます, 出版社で働く2人の友人. カールは会社のシドニーオフィスでの就職を検討しています. 彼はしかしいくつかの疑問を持っています, 彼はマリリンに彼女の考えを尋ねます.

リスニングの質問

1. カールは自分のキャリアに対するアプローチをどのように説明していますか?
2. カールはなぜ興味のある仕事の他の候補者を心配しているのですか?
3. マリリンはシドニーのオフィスで何が起こっていると言っていますか?

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スキル 360 – 戦略的計画 (2)

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (2)

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 戦略計画の検討を続けるポッドキャスト.

強い 戦略計画 明確なビジョンから始まる. ビジョンステートメントは、企業が将来達成したいことを説明し、インスピレーションと方向性を提供します。. 従業員が会社の長期目標を理解し、全員が共通の目的に集中できるようにするのに役立ちます.

ビジョンステートメントとともに, ほとんどの企業にはミッションステートメントもあります. ミッションは会社が何をしているのかを説明します, 誰に役立つのか, そしてそれがどのように動作するか. 明確なミッションは、企業が何を重視し、何が成功にとって最も重要であるかを示すことで、意思決定の指針となります。.

企業がビジョンとミッションを理解したら, それらを達成する方法を決定できるのは. 戦略計画は、考えられるアクションの長いリストを作成することではありません. 代わりに, どの行動が最も大きな影響を与えるかを選択する必要がある. これは、優先順位を設定し、すべての機会を追求できるわけではないことを受け入れることを意味します.

戦略的焦点を改善するため, 企業は重要な質問をすべきだ. 例えば, どの投資が新たな機会を生み出すか? 成長への最善のアプローチは何ですか? 競争力を維持するために必要な新しいスキルや強みは何ですか? そして、大きな課題や脅威にどのように対処できるか?

これらの質問に答えることで、リーダーは最適な戦略を選択し、明確な優先順位を設定することができます。. 戦略的思考には過去の経験から学ぶことが含まれます, 市場の変化を理解する, そしてリソースには限りがあることを認識する.

優れた戦略計画には、明確で測定可能な目標も含まれています. これらの目標は、従業員が成功とはどのようなものかを理解し、会社がその進捗状況を追跡できるようにするのに役立ちます。. 目標が測定され、報われるとき, チームは目標を達成することに努力を集中する可能性が高くなります.

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スキル 360 – 戦略的計画 (1)

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (1)

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 戦略計画を検討するポッドキャスト.

多くの人は、戦略計画とは、単に今後数年間のビジネス目標についての文書を書くことだと考えています。. しかし, 本当の戦略計画はそれ以上のものです. 企業のビジョンに関連する重要な質問をすることです, ミッション, 価値観, そして長期的な方向性.

戦略的計画は、共通の目的に基づいて人々を団結させるのに役立ちます. チームと部門が同じ目標を理解しているとき, より効率的に仕事ができ、自分の仕事が全体像にどのように適合するかを確認できるようになります。. だからこそ会社を理解する, その人々, その市場での地位, そしてそのビジネス環境は非常に重要です.

戦略計画の重要な部分は、適切な情報を収集することです. 企業は自社の業績だけを見るべきではない, 競合他社との比較もする. 企業は将来のトレンドや市場の変化についても考える必要がある.

戦略計画に使用される一般的なツールの 1 つは、 SWOT分析, これは強みを表します, 弱点, 機会, そして脅迫. ただ長いリストを作るのではなく, 企業は最も重要な領域に焦点を当て、より深い質問をする必要があります. 例えば, 企業はどの強みが最も価値があるのか​​、そしてそれらの強みが将来も重要であり続けるかどうかを考える必要があります。.

もう 1 つの便利なツールは PESTLE 分析です, 政治的なものを見る, 経済的な, 社交, 技術的な, 法律上の, と環境要因. このアプローチは、企業が将来のビジネス上の意思決定に影響を与える可能性のある外部要因を理解するのに役立ちます.

戦略計画には上級リーダーだけが関与すべきではありません. 強い企業には従業員も含まれる, お客様, ディスカッションと分析におけるパートナー. さまざまなアイデアや情報を収集することで、, 企業は明確なビジョンを作成し、将来に向けてより良い優先順位を設定できます。.

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BEP 422 – 物流英語 3: 義務, 関税と費用

BEP 422 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 3

おかえりなさい ビジネス英語 シリーズの 3 番目のレッスンのポッド ロジスティクスのための英語. このレッスンでは, 私たちは任務に集中します, 関税, およびその他のコスト要因.

物流が今よりもはるかにシンプルだった時代がありました, 経済がそれほど相互に結びついていなかった頃. しかし20世紀後半になると、, 政府は国際貿易の障壁を取り除いた. 間もなく、企業は世界中に広がる複雑なサプライチェーンに依存するようになりました。, 生産を委託して海外に商品を販売したため、.

これらの現代のサプライチェーンには非常に多くの可動部分が存在します, コストの管理が難しい場合がある. おそらく、海や大陸を越えて、あるいは空を経由して商品を移動、保管することに携わる複数の異なる会社に料金を支払っていることになるでしょう。. それらの企業はそれぞれ利益を得ようとしている. そして多くの場合、, 国境を越えて物事を動かしたりもします, つまり、関税や関税を考慮する必要があるということです – 政府が輸入品に課す税金.

コストについて話すには、物流で使用される特定の用語が含まれます. ただし、関税以上のことについて知る必要があります, 義務, およびその他の税金. 規制やコンプライアンスについても話す必要があります. そして、コストに関する会話にはリスクに関する用語が含まれる可能性が高くなります。, 何か問題が起こる可能性を最小限に抑えようとすると、.

今日の対話で, カムとアンナの会話に戻ります. カムはアパレル会社の生産マネージャーです, アンナは物流会社で働いていますが、. カムはアンナの支援を得て、衣料品ラインを東ヨーロッパのメーカーから米国の市場に移管しています。.

リスニングの質問

1. アンナは、習慣について議論する際の最大の要素は何だと言いますか?
2. カムはより具体的な質問をすることでどのような点を明確にしようとしていますか?
3. 物流について議論する際に「陸揚げコスト」に含まれる可能性があるもの?

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