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BEP 164c – サッカーイディオム (一部 2)

BEP 164c - Business English Idioms about Football 2

おかえりなさい ビジネス英語 ポッド. ワールドカップ開催中, についてのレッスンの 1 つをもう一度見てみましょう サッカーに関連した英語のイディオム.

人々は何千年もの間、何らかのスポーツで競い合ったり、観戦したりしてきました。. スポーツの根強い人気により、スポーツはスポーツ界に成長しました。 $2.3 年間1兆億の産業. そして今後も成長し続けることが予想されます.

あらゆるスポーツの中でも, ダントツで最も人気のあるものがあります, それがフットボールだ, またはサッカー. 世界人口のほぼ半数が自らをスポーツのファンだと考えている. したがって、これほど人気のあるものが英語に影響を与えたのも不思議ではありません.

営業会議中のあらゆる会話を聞く, ウォータークーラー周り, 役員室で, or over drinks between colleagues and you’re guaranteed to hear idioms related to football. These idioms are so common that most people don’t think for a second about where they came from. They’re just a natural part of everyday language.

今日の対話で, we’ll rejoin Marilyn and Karl, 出版社の2人の同僚. They are talking about Karl’s interest in a job at the company’s Sydney branch. Karl is hoping Marilyn can help him decide whether to apply for the job.

ダイアログを聞くと, 次の質問に答えてみてください:

1. カールの妻はシドニーに引っ越すことについてどう思いますか?
2. カールは自分の会社で浮気しているように感じるのはなぜですか?
3. 会話の終わりにマリリンはどんなアドバイスをしますか?

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BEP 163c – サッカーイディオム (一部 1)

BEP 163c - Business English Idioms about Football

おかえりなさい ビジネス英語 ポッド. ワールドカップがいよいよ開幕する中、, 私たちは、私たちの教訓の 1 つを新たに検討しています。 ビジネス英語イディオム サッカー関連.

人々のグループが勝者になるために互いに戦略的に競争する活動を何と呼びますか? 明確な目標を持った活動のことで、成功には強力なチームワークと優れたパフォーマンスへの取り組みが必要です。? スポーツについて考えている人もいるかもしれません. ビジネスを考えている方もいるかもしれません. 良い, あなたは両方とも正しいです.

スポーツとビジネスの間には明らかな類似点が数多くあります, スポーツの言語が企業の世界で活用されるのは不思議ではありません. このレッスンでは、特定の種類の言語に焦点を当てます, イディオムと呼ばれる. まさに「出番」という表現のように、,」は、何かに関与したり、要因となったりすることを意味します。.

今、私が「フットボール」というと、,「私が言っているのは、選手がゴールキーパーを越えてネットに蹴り込む丸いボールを使ったゲームのことです」. それは北米人が「サッカー」と呼ぶ傾向にあるものです,” 自分たちのサッカーの試合と区別するために, それはまったく別のボールゲームです! 国際的に, フットボール、またはサッカーは世界で最も人気のあるスポーツです. したがって、ビジネスで一般的に使用される非常に多くの慣用句にインスピレーションを与えたのも不思議ではありません.

ダイアログ内で, カールとマリリンが聞こえます, 出版社で働く2人の友人. カールは会社のシドニーオフィスでの就職を検討しています. 彼はしかしいくつかの疑問を持っています, 彼はマリリンに彼女の考えを尋ねます.

リスニングの質問

1. カールは自分のキャリアに対するアプローチをどのように説明していますか?
2. カールはなぜ興味のある仕事の他の候補者を心配しているのですか?
3. マリリンはシドニーのオフィスで何が起こっていると言っていますか?

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スキル 360 – 戦略的計画 (2)

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (2)

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 戦略計画の検討を続けるポッドキャスト.

強い 戦略計画 明確なビジョンから始まる. ビジョンステートメントは、企業が将来達成したいことを説明し、インスピレーションと方向性を提供します。. 従業員が会社の長期目標を理解し、全員が共通の目的に集中できるようにするのに役立ちます.

ビジョンステートメントとともに, ほとんどの企業にはミッションステートメントもあります. ミッションは会社が何をしているのかを説明します, 誰に役立つのか, そしてそれがどのように動作するか. 明確なミッションは、企業が何を重視し、何が成功にとって最も重要であるかを示すことで、意思決定の指針となります。.

企業がビジョンとミッションを理解したら, それらを達成する方法を決定できるのは. 戦略計画は、考えられるアクションの長いリストを作成することではありません. 代わりに, どの行動が最も大きな影響を与えるかを選択する必要がある. これは、優先順位を設定し、すべての機会を追求できるわけではないことを受け入れることを意味します.

戦略的焦点を改善するため, 企業は重要な質問をすべきだ. 例えば, どの投資が新たな機会を生み出すか? 成長への最善のアプローチは何ですか? 競争力を維持するために必要な新しいスキルや強みは何ですか? そして、大きな課題や脅威にどのように対処できるか?

これらの質問に答えることで、リーダーは最適な戦略を選択し、明確な優先順位を設定することができます。. 戦略的思考には過去の経験から学ぶことが含まれます, 市場の変化を理解する, そしてリソースには限りがあることを認識する.

優れた戦略計画には、明確で測定可能な目標も含まれています. これらの目標は、従業員が成功とはどのようなものかを理解し、会社がその進捗状況を追跡できるようにするのに役立ちます。. 目標が測定され、報われるとき, チームは目標を達成することに努力を集中する可能性が高くなります.

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スキル 360 – 戦略的計画 (1)

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (1)

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 戦略計画を検討するポッドキャスト.

多くの人は、戦略計画とは、単に今後数年間のビジネス目標についての文書を書くことだと考えています。. しかし, 本当の戦略計画はそれ以上のものです. 企業のビジョンに関連する重要な質問をすることです, ミッション, 価値観, そして長期的な方向性.

戦略的計画は、共通の目的に基づいて人々を団結させるのに役立ちます. チームと部門が同じ目標を理解しているとき, より効率的に仕事ができ、自分の仕事が全体像にどのように適合するかを確認できるようになります。. だからこそ会社を理解する, その人々, その市場での地位, そしてそのビジネス環境は非常に重要です.

戦略計画の重要な部分は、適切な情報を収集することです. 企業は自社の業績だけを見るべきではない, 競合他社との比較もする. 企業は将来のトレンドや市場の変化についても考える必要がある.

戦略計画に使用される一般的なツールの 1 つは、 SWOT分析, これは強みを表します, 弱点, 機会, そして脅迫. ただ長いリストを作るのではなく, 企業は最も重要な領域に焦点を当て、より深い質問をする必要があります. 例えば, 企業はどの強みが最も価値があるのか​​、そしてそれらの強みが将来も重要であり続けるかどうかを考える必要があります。.

もう 1 つの便利なツールは PESTLE 分析です, 政治的なものを見る, 経済的な, 社交, 技術的な, 法律上の, と環境要因. このアプローチは、企業が将来のビジネス上の意思決定に影響を与える可能性のある外部要因を理解するのに役立ちます.

戦略計画には上級リーダーだけが関与すべきではありません. 強い企業には従業員も含まれる, お客様, ディスカッションと分析におけるパートナー. さまざまなアイデアや情報を収集することで、, 企業は明確なビジョンを作成し、将来に向けてより良い優先順位を設定できます。.

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BEP 422 – 物流英語 3: 義務, 関税と費用

BEP 422 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 3

おかえりなさい ビジネス英語 シリーズの 3 番目のレッスンのポッド ロジスティクスのための英語. このレッスンでは, 私たちは任務に集中します, 関税, およびその他のコスト要因.

物流が今よりもはるかにシンプルだった時代がありました, 経済がそれほど相互に結びついていなかった頃. しかし20世紀後半になると、, 政府は国際貿易の障壁を取り除いた. 間もなく、企業は世界中に広がる複雑なサプライチェーンに依存するようになりました。, 生産を委託して海外に商品を販売したため、.

これらの現代のサプライチェーンには非常に多くの可動部分が存在します, コストの管理が難しい場合がある. おそらく、海や大陸を越えて、あるいは空を経由して商品を移動、保管することに携わる複数の異なる会社に料金を支払っていることになるでしょう。. それらの企業はそれぞれ利益を得ようとしている. そして多くの場合、, 国境を越えて物事を動かしたりもします, つまり、関税や関税を考慮する必要があるということです – 政府が輸入品に課す税金.

コストについて話すには、物流で使用される特定の用語が含まれます. ただし、関税以上のことについて知る必要があります, 義務, およびその他の税金. 規制やコンプライアンスについても話す必要があります. そして、コストに関する会話にはリスクに関する用語が含まれる可能性が高くなります。, 何か問題が起こる可能性を最小限に抑えようとすると、.

今日の対話で, カムとアンナの会話に戻ります. カムはアパレル会社の生産マネージャーです, アンナは物流会社で働いていますが、. カムはアンナの支援を得て、衣料品ラインを東ヨーロッパのメーカーから米国の市場に移管しています。.

リスニングの質問

1. アンナは、習慣について議論する際の最大の要素は何だと言いますか?
2. カムはより具体的な質問をすることでどのような点を明確にしようとしていますか?
3. 物流について議論する際に「陸揚げコスト」に含まれる可能性があるもの?

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BEP 421 – 物流英語 2: ルーティングと容量

BEP 421 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 2

おかえりなさい ビジネス英語 シリーズの 2 番目のレッスンのポッド ロジスティクスのための英語. このレッスンでは, ルーティングと容量に焦点を当てます.

机の上や家の中にある品物のラベルを見れば、国際貿易がいかに重要であるかがわかるでしょう。. すべてを当然のこととして捉え、システム全体が非常に複雑なサプライ チェーンに依存していることを忘れてしまいがちです。. それまで, もちろん, 政治が邪魔をする, そして突然全世界が物流について考えるようになりました!

製品や材料を地点 A から地点 B に運ぶには、多くの可動部品と多くの重要な決定が伴います。. メーカーと小売業者のビジネス モデルは物流の最適化に依存しています. その作業の中心となるのは、ルーティングを理解することです, または特定の配送経路, ストレージと容量だけでなく.

ルートについて話すには、交通機関に関連した特別な語彙が必要です. 貨物の取り扱いや保管方法についても話し合う必要があります。, または倉庫に保管されている. そして、これらの問題について話し合う中で、, 広い視野を持ち、正しくない選択肢を拒否できるようになると役立つことがわかります.

今日の対話で, カムという生産マネージャーとアンナという物流マネージャーの会話に再び参加します。. カムの会社, ボストンヴィンテージ, 東ヨーロッパで衣料品を製造し、世界各地に流通させている. ボストン ヴィンテージはアンナの会社と協力しています, グローバル・フレイト・エクスプレス, 複雑な物流ニーズをサポートするために.

リスニングの質問

1. なぜカムは商品を輸送するためのオプションとして通常の「キャリアループ」を拒否するのでしょうか?
2. 輸送コンテナと容量について説明するために使用される用語にはどのようなものがありますか??
3. アンナは「倉庫保管」に関連してどのような問題が考えられると述べていますか?」

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BEP 420 – 物流英語 1: 輸送モードとインコタームズ

BEP 420 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 1

おかえりなさい ビジネス英語 新しいシリーズの最初のレッスンのポッド ロジスティクスのための英語. このレッスンでは, 輸送手段と配送オプションについての議論に重点を置きます.

国際ビジネスにおいて, 製品が同じ場所に長期間留まることはほとんどありません. サプライヤー間を移動する, 倉庫, ポート, さまざまな国やタイムゾーンにまたがる顧客. これらすべてをうまく管理するには, 私たちは物流の言語を学ぶ必要がある.

ロジスティクスについて効果的に議論するには、重要な点を理解して使用することから始まります。 物流用語. これには出荷スケジュールに関連する条件が含まれます, 交通手段の手配, ドキュメント, そして責任. 言語に慣れていれば, 実際のビジネスシーンで明確かつ自信を持って計画について話し合うことができます.

初心者向け, 誰もが知っておくべき基本的な物流用語がいくつかあります. そこから, さまざまな輸送モードやインコタームズについて話すことができます, 商品の移動におけるさまざまな関係者の責任を定義する. そして、計画を立てて交渉するとき、, 優先順位を明確にできると便利です.

今日の対話で, カムとアンナの会話に参加しましょう. Cam はボストン ヴィンテージのプロダクション マネージャーです, 東ヨーロッパで製造を行うアメリカの衣料品会社. アンナは Global Freight Express の物流マネージャーです. アンナはボストン ヴィンテージの複雑な物流ニーズを支援するために雇われました.

リスニングの質問

1. カムとアンナが語るさまざまな交通手段とは何ですか?
2. 製品をヨーロッパから米国に移動する方法を決定する際, Cam が優先的に考慮していることは何ですか?
3. 配送における買い手と売り手の責任を説明するために使用される略語は何ですか?

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会議の必需品電子書籍 – 新版

ビジネスを学ぶ 会議で使える英語 私たちの新しい 会議の必需品電子書籍.

ビジネス英語会議の必需品

第 3 版を発表できることをうれしく思います 会議の必需品電子書籍, 最新のレッスンと音声付き.

会議で英語を使う場合, この電子書籍は、より明確かつ自信を持ってコミュニケーションをとるのに役立ちます. Meeting Essentials は、会議のさまざまな状況に必要な重要な言語を学べる 11 ユニットの音声電子書籍です, 非公式なチームディスカッションから正式なビジネス会議まで.

意見の表現方法を学びます, 同意と反対, 提案をします, そしてアイデアを明確にする. このコースでは、会議を効果的に運営する方法についても説明します, 会議の開始も含めて, ディスカッションを管理する, 中断への対処, そして明確なアクションポイントで締めくくります.

各レッスンにはリアルなダイアログが含まれています, 明確な説明, 職場ですぐに応用できる実践的な言語. 第 3 版には更新された内容が含まれています, 新しい説明, 新たに作成された音声録音は PDF および MP3 形式で利用可能.

すべての電子書籍はプレミアム メンバーシップに含まれています, または電子書籍を購入することもできます $15.95.

プレゼンテーションの要点電子書籍 – 新版が発売中

第 3 版を発表できることをうれしく思います プレゼンテーションの要点電子書籍, レッスンが更新され、新しい音声が追加されました.

英語プレゼンテーションの要点 eBook

必要な場合は 英語で存在する, この電子書籍は、自信を持ってプレゼンテーションするために必要な言語とスキルを構築するのに役立ちます. Presentation Essentials は、明確なコミュニケーションを支援するために設計された 8 ユニットの音声電子ブックです, 自信を持って, 英語でのプレゼンテーションを効果的に行う.

レッスンではプレゼンテーションのプロセス全体をカバーします. 開いて構造化する方法を学びます。 ビジネス英語プレゼンテーション, 明確な標識言語を使用する, あなたのアイデアを通して聴衆を導きます. また、チャートやトレンドを説明するための言語も開発します。, データの説明, 主要なトレンドを強調する.

最終ユニットでは, 私たちはプレゼンテーションを仕上げて質問に対処することに重点を置いています. メッセージを要約する方法を学びます, 明確な行動喚起を伝える, そしてQを管理する&セッション.

各レッスンには現実的なダイアログが含まれています, 明確な説明, そして練習活動, ダウンロード可能な PDF トランスクリプトおよび MP3 リスニング ファイルとともに.

すべての電子書籍には以下が含まれています 特別会員, または電子書籍を購入することもできます $15.95.

BEP 116c – チャートとトレンド 3: トレンドの分析

BEP 116c - English Presentation: Charts and Trends 3

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンは、ビジネス中の傾向を分析することです。 英語でのプレゼンテーション.

ビジネスは数字のゲームです. そして、あなたがマーケティングに携わっているかどうかにかかわらず、, ファイナンス, 販売, または操作, 成功したかどうかを判断するさまざまな指標がある. ビジネスレポートを読む, これらの指標がチャートやグラフで表示されます。.

しかし、チャートやグラフだけでは十分ではありません. 承知しました, これらを使用して、現在の状態のスナップショットを表示できます。. また、さまざまな数値が他の数値と比較してどのように上昇または下降したかを示すことができます. でも、だから何? 数字は分析できた場合にのみ役に立ちます, 彼らから学ぶ, そして彼らとともにより良い意思決定を下す.

プレゼンテーションの傾向を分析するとき, 最初から自分のアプローチを明確に述べておくことをお勧めします. その後、変化率を説明したり、将来の展開について推測したりすることができます。. また、何が起こるかを具体的に予測し、起こり得る将来の傾向について人々の意識を高めることもできます。.

今日の対話で, Ambientというモバイル会社のプレゼンテーションに再び参加します. パットという名前の取締役が売上と市場シェアの結果を発表しています. 現在、パットはさらに深く掘り下げ、1 つの重要な指標に基づいて会社の業績を分析しています。: ユニットあたりの収益, またはRPU.

リスニングの質問

1. パットはトレンド分析のアプローチにおいて何を比較するつもりですか?
2. パットは自社の将来の「RPU」について何を予測しますか?
3. パットはダイアログの最後に、将来どのような傾向があると警告していますか?

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