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BEP 353 – ビジネス英語コーチング 2: 目標を設定する

BEP 353 - Business English for Coaching 2: Setting Goals

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日は、ビジネス中の目標設定に関するレッスンです。 コーチング セッション.

おそらく聞いたことがあるでしょうが、 コーチング 傾聴し、共感を示している. 優れたコーチは、指導しようとしている相手を理解しようと努めます. それは信頼を築くのに役立ちます, それは建設的な関係を生み出す. しかし、その関係は何のためにあるのでしょうか? その信頼がどんな仕事を可能にするのか?

コーチとして良好な関係を築いたら, それから改善について話し始めることができます. 結局, コーチは人々の悩みを聞くためだけに存在するわけではありません. 彼らの目的は人々がより良くなるのを助けることです. 上達する上で重要なのは目標を設定することです, それは優れたコーチが助けることができることです.

では、誰かの目標に向かってどのように協力すればよいのでしょうか? 良い, それは彼らの動機を尋ねることから始まるかもしれません. 結局, 目標は何かに向けられなければならない. 誰かが昇進するという考えによって動機付けられている場合, その場合、目標はそれに関連するものでなければなりません. そしてそれは、それらが他人の目標であるという事実を強調します. 私たちは彼らに目標を設定しません. 彼らに目標について尋ねます. そうすれば、私たちは彼らが目標をより小さな目標に分割できるよう支援することができます.

もちろん, コーチのもう一つの重要な役割は、励ましを与えることです. ですから、私たちが誰かの目標設定を手伝うときは、, 私たちは彼らの対応能力に自信を示すことができる良い立場にあります. そして最後に, 彼らに次のステップについて尋ねるかもしれません. あれは, 目標を達成するためにその人がとる具体的な活動は何ですか?

今日の対話で, 二人の弁護士と再び合流します: マリオンとレイチェル. マリオンはレイチェルがより良い弁護士になる方法を学ぶためにコーチをしています. 前のレッスンで, マリオンがレイチェルの課題を理解しようとしているのが聞こえました. レイチェルがいくつかの目標を設定するのを手伝ってくれるのを聞きましょう.

質問を聞く

1. 会話の始めにマリオンはレイチェルに何を尋ねますか?
2. レイチェルは自分のためにどのような短期的な目的を特定しますか?
3. マリオンが「確信している」ことは何ですか” そして「疑う余地はない」?”

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BEP 352 – ビジネス英語コーチング 1: 分析が必要

BEP 352 - Business English Coaching 1: Needs Analysis

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ コーチングのための英語.

スポーツにおける優れたコーチの重要性は誰もが理解しています, しかし、職場で優れたコーチはどうでしょうか? 実際には, コーチングはすべてのマネージャーの仕事の重要な部分です. 人々を管理するということは、単に何をすべきか、どのように行うべきかを指示することではありません. 優れたマネージャーは、従業員が能力を開発し、最大限に発揮できるよう支援します。, スポーツと同じように. それには、オープンで建設的なコーチング関係が必要です.

コーチングには、あなたと従業員の間の継続的な対話が含まれます. 一緒に状況を判断します, 目標を設定します, それらの目標を監視する, 進行に合わせてアクティビティと目的を調整します. はい, 私は「一緒に」と言いました。” 21世紀の監督は1980年代の監督と同じではない. 関係性が違うんだよ. 偉そうにせずにボスにならなくてはいけない. 自分の権限と従業員の自主性を同時に維持する必要がある. それは紙一重だ.

コーチングは多くの場合、ニーズ分析から始まります. あれは, 何がうまくいっているのかを知るために従業員と会っている, まったく機能していないこと, そして改善できることは何ですか. その会話には多くの自由回答の質問が含まれます. 共感を示すことも含まれます, それはリーダーシップの重要な部分です.

従業員のパフォーマンスについて話すとき, 非常に具体的な行動例を示すことが重要です. それらの行動についての意見を聞くことも重要です. 最終的に, 従業員に自分の課題について同意してもらいたい. そうして初めて、解決策について話し合うことができるのです.

今日の対話で, マリオンの声を聞きます, 経験豊富な弁護士, レイチェルという若い弁護士を指導する. マリオンとレイチェルはレイチェルのパフォーマンスについて率直に話し合っています, そして彼女のニーズが何であるかを確立しようとしています.

質問を聞く

1. マリオンが最初の仕事での自分の経験について語るのはなぜですか?
2. マリオンはレイチェルのパフォーマンスのどのような例を議論の対象にしますか?
3. 問題を評価した後, マリオンは会話の最後にレイチェルに何を尋ねますか?

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925 英語レッスン 32 – 英語で一般化する方法

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今日では 925 英語のビデオ レッスン, 英語で一般化する方法を学びます.

「アメリカ人は失礼だ」みたいなことを言われるのが嫌いじゃないですか??” というのは, アメリカ人全員が失礼なわけではない. 他の国の人も失礼だよ. 何かがグループ全体に当てはまると言うのは単純に役に立ちません. そんなネガティブな時は, それは間違っていると感じます.

しかし、人々のグループを説明するのには役立つ場合があります, 私たちが話しているのは全員ではないことが明らかである限り. これを「一般化」と呼びます。” 例えば, 「私の友人の多くは金融業界で働いています。” 私は友達について一般論を言っています. そしてそれは人である必要はありません. 私が「当社のオンライン販売のほとんどはヨーロッパから来ています」と言った場合、,” 販売について一般論を述べています.

925 英語のビデオ 初心者向けレッスン (CEFRレベルA2). と 925 英語の動画で学べる ビジネス英語 仕事のためのフレーズ.

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スキル 360 – 年末ボーナスを取得する方法 (2)

Business English 360 - How to Get a Year-End Bonus (2)

おかえりなさい ビジネス英語スキル 360 今日は、年末のボーナスを確実に受け取る方法についてのレッスンです.

「ボーナス」というと、,” 上司からのクリスマスカードについて話しているのではありません。 $20 スターバックスのギフト券. 感謝の気持ちについて話しているのではありません. 私が話しているのは、雇用主があなたに投資する価値があると信じているという、高額な年末ボーナスのことです。.

私たちの最後のレッスンで, 仕事への取り組み方を通じて自分の価値を証明する方法について話しました. 今日, アプローチだけではなく注目したい, でも仕事自体に関しては. すべてが終わったら, 何よりも評価されるのはあなたのパフォーマンスです. それで、どうやってそれを示すことができますか?

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スキル 360 – 年末ボーナスを取得する方法 (1)

Business English 360 - How to Get a Year-End Bonus (1)

おかえりなさい ビジネス英語スキル 360 今日は、年末の高額ボーナスを確保する方法についてのレッスンです.

お金だけが職場のインセンティブではないことは誰もが知っています, でもそれは確かに効果的です. 年末に「お疲れ様でした」と言ってもらえる小切手に勝るものはありません。” そのボーナスはホリデーシーズンをもっと楽しむのに役立ちます, 休暇が終わったら、気分が良くなってオフィスに戻ることができます.

そう, どうすればそのボーナスを確実に受け取ることができますか? または、どうすればボーナスの額を増やすことができますか? 良い, 初めに, もしあなたが今これについて考え始めたとしたら, あなたは運が悪いかもしれません. 12 月に上司に黙って報酬を期待することはできません. 大変な作業を簡単に回避できる方法を探している場合, 失望させてごめんなさい.

そして、毎日時間通りに出勤し、早退したことがないのでボーナスを受け取るのは当然だと思っているなら、, それからもう一度考えてください. マクドナルドでハンバーガーを作るなら, そうすれば雇用主はあなたの時間に対して給料を払う, 賃金という形で. しかしプロの現場では, 人々が給料を得る場所, 雇用主がお金を払ってくれるのはあなたの時間ではありません. それはあなたの価値観です.

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BEP 351 – 関係を記述するためのイディオム (一部 2)

BEP 351 - English Idioms Lesson on Describing Relationships (2)

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ ビジネス英語イディオム 関係性を説明するための.

私たちは皆、毎週多くの時間を仕事に費やしています. そんなに, 実際には, 同僚が一種の家族のように感じることがあります. そして家族と同じように, 職場の人間関係は満足感とストレスの両方の原因となる可能性がある. 時にはお互いをサポートし合うこともある, 時には激しく議論することもあります. そして時には私たちの意見の相違が建設的になることもあります, 一方で、対立を生むこともあります.

とにかく, それがポジティブであろうとネガティブであろうと, 職場の人間関係は常に魅力の源です. そして英語には、人々がどのように仲良くやっていくかを表すための慣用句や表現がたくさんあります, もしくは仲良くない. これらのイディオムは、職場での複雑な人間関係について話し合うのに役立ちます。.

ダイアログ内で, 保険会社の同僚 3 人と再会します. 彼らは新しいチームのメンバー間の関係について話し合っています. 彼らの議論で, 彼らは多くを使用します 英語のイディオム 人々がどのように仲良くやっていくかを説明する, 過去も現在も.

リスニングの質問

1. デイブとディエゴの関係はどうでしたか??
2. アイヴァンとデイブが一緒に新しいオフィスを開くように頼まれたとき何が起こったのか?
3. マークはチャックとの関係について何と言っていますか?

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BEP 350 – 関係を記述するためのイディオム (一部 1)

BEP 350 - Business English Idioms for Describing Relationships (1)

こんにちは、ビジネス英語ポッドへようこそ. 私の名前はエドウィン, 今日のレッスンのホストは私です ビジネス英語イディオム 人間関係について話すため.

彼らは、ビジネスでの成功は人間関係がすべてだと言います. もちろん, 特定の職場でのあなたの成功は、あなたがあなたの周りの人々とどのように関係しているかに大きく依存しています. それはあなたの同僚を含みます, あなたの協力者, あなたのスタッフ, とあなたの上司. あなたが良い関係を築かないなら, それならあなたの仕事がどれほど素晴らしいかはおそらく問題ではありません.

人間関係は重要なだけではありません, 彼らも面白いです. あなたが社会的にチャットするとき、あなたとあなたの同僚は何について話しますか? あなたの会話の多くはおそらくあなたの職場の人々についてです. うまくいかない人, 少し仲良くしている人, 誰が嫌いなのか, そして誰がみんなに少し親切すぎます.

あなたが話しているどんな種類の関係でも, 何百もあります 英語のイディオム あなたが使用することができます. あなたが私たちの 925 人を説明する英語のレッスン, それからあなたはいくつかの有用な基本的な表現を学びました. このレッスンでは, 関係を説明するためのいくつかの優れたイディオムを使用して、それを次のレベルに引き上げます.

ダイアログ内で, 3人の同僚の間の会話が聞こえます: ブルック, マーク, とイワン. 彼らは、新製品に取り組むために新しいチームを結成したばかりの保険会社で働いています。. 3人の同僚は、このチームの人々の間の複雑な関係の網について話したいと思っています。.

リスニングの質問

1. チャックとデイブの関係は何ですか?
2. ブルックはデイブとアンナの間で何が変わると思いますか?
3. ベッキーとデイブの関係は何ですか?

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925 英語レッスン 31 – 人と特徴の説明

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今日では 925 英語のビデオ レッスン, 人とその特徴を英語で説明する方法を学びます.

聞いてください 英語のオフィスでの会話 または会議とあなたは人々について多くの話を聞くでしょう. 私たちが好きな人, 嫌いな人, チームにふさわしい人, 誰が昇進するべきか, 休暇に行く人 – トピックのリストはどんどん続きます.

そして、私たちがよく話し合う人々の1つの側面は、彼らの外見です。, またはそれらがどのように見えるか. そうするために, 形容詞を使います, 「背が高い」とか「背が低い」とか「身なりが良い」とか「重い」とか「痩せている」とか。人を説明するとき, 彼らの髪の色についても話します. そして、ここにあなたのためのいくつかの特別な髪の言葉があります: 「ブルネット」とは茶色の髪の人を意味します, 「ブロンド」とは、明るい髪または黄色い髪の人を指します.

925 英語のビデオ 初心者向けレッスン (CEFRレベルA2). と 925 ビジネスや仕事のための英語のフレーズや表現を学ぶことができる英語のレッスン.

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BEP 349 – 購入 2: 製品とベンダーの要件

BEP 349 - English for Purchasing 2 - Product Requirements and Vendor Criteria

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 購入用英語 製品の要件について話し合います.

購買担当者向け, 適切なベンダーを選択することは、ビジネスパートナーを選択するようなものです。. 結局, あなたの会社の評判はあなたのベンダーのパフォーマンスに直接結びついています. 人々はあなたがあなたのビジネスを実行するかあなたの製品を作るのに使う商品であなたを判断します. 何かがうまくいかない場合, あなたの顧客はあなたを責める, あなたのベンダーではありません.

しかし、「適切な」ベンダーとは何か? 良い, その議論はあなたのニーズから始まります. 製造または製品開発をしている場合, 設計要件について話します. これらの設計要件, または製品仕様, ベンダーが仕事をすることができるかどうかを判断するのに役立ちます. 部屋のエンジニアやマーチャンダイザには、いくつかの厳しい技術要件があります。.

必要なものがわかったら, その後、ベンダーの基準と資格について話し合うことができます. そして、購買関係が継続しているため, ベンダーを選択したら、すべてがうまくいくようにパフォーマンス指標を設定することもできます.

今日の対話で, xFitという会社での会議を聞く, フィットネス機器を作る. Adamは、重要なコンポーネントの新しいメーカーを探しているアジアの購買マネージャーです。. 彼はクリスタルと電話中です, 会議を率いる別のマネージャー, とジェイソン, エンジニア. チームは製品の要件とベンダーの基準について話している.

リスニングの質問

1. ジェイソンは設計要件に関して「必須」として何を強調していますか?
2. Crystalの発言は、潜在的なベンダーを評価するための最も重要な基準です?
3. アダムが議論したい他の基準は何ですか?

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BEP 348 – 購入のための英語 1: 調達サプライヤー

BEP 348 - English for Purchasing 1: Sourcing Suppliers

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 購入用英語 および調達サプライヤー.

すべての企業が何かを販売するビジネスにいます. しかし、商品やサービスの購入者でなくては、商品やサービスの販売者になることはできません。. すべての企業が専門的なサービスを必要としています, 装置, そして機能するために供給. そして彼らが商品を売るなら, 彼らはまた、それらの商品を作るための原材料と部品を必要としています.

これらすべての商品やサービスを購入することを購入と呼びます. 購買マネージャーは、適切な製品とサプライヤーを見つけるために一生懸命働いています, と良い価格を交渉する. 悪い購入決定は利益率に影響を与える可能性があります, 効率, と品質. 適切な決定により、企業の競争力と収益性が大幅に向上します. 購買マネージャーはさまざまな方法でサプライヤーを見つけることができますが, 一般的な方法の1つは、見本市でサプライヤーを探すことです.

また、トレードショーで購買担当者が潜在的なサプライヤーと話をするときに、購買担当者はどのような質問をする必要がありますか? 良い, はじめに, ディスプレイ製品にコメントすることで会話を始めることができます. 次, あなたは彼らの経験について尋ねることができます, 彼らの能力, そして彼らのターンアラウンドタイム. そして最後に, また、彼らの会社のビジネスの優先事項について尋ねたいと思うでしょう. 結局, 通常のサプライヤーはビジネスパートナーのように機能します, そして、あなたは全体的に良い試合をしたい.

今日の対話で, 私たちはアダムを聞くでしょう, xFitで働く購買マネージャー, フィットネス機器を作る会社. アダムは 展示会 フィットネスマシンの1つの重要な部品の新しいサプライヤーを探しています. 彼はジェニーと話している, ベトナムのメ​​ーカーを代表しているのは. アダムはジェニーの会社が相応しいかどうか調べようとしている.

リスニングの質問

1. 会話を始めるためにアダムが何にコメントするか?
2. アダムはベトナムの会社に問題を引き起こすかもしれないと何を示唆していますか?
3. ジェニーが関税について話した後, アダムはどのような問題について尋ねますか?

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