トレーニング

Business English training lessons related English for training and development professionals. We cover everything from organizing in-company training and dealing with vendors to individual coaching and performance management.

BEP 364 – スタートアップのための英語 1: ピッチの準備

BEP 364 - Business English for Startups 1: Preparing for a Pitch in English

今日のビジネス英語ポッドの準備に関するレッスンにようこそ。 英語でのピッチ 投資家へ.

今日の経済を見回して、それを大きくしたテクノロジー企業を称賛するのは簡単です。. しかし、すべての成功のために, 百の失敗があります. スタートアップを設立したり、そのために働いたりした人なら誰でも、新しいビジネスが多くの不確実性と課題の世界に直面していることを知っています.

この経済では, スタートアップの成功は多くの要因に依存します. あなたが課題をナビゲートすることを学ぶことができれば, またはそれらを機会として見る, それならあなたもそれを大きくするかもしれません. スタートアップの成功における重要な要素の1つは、優れたメンターシップです。. 若い起業家が成功への道を見つけるのを助ける確立されたビジネスマンの強い伝統があります.

そして、メンターがあなたを助けることができる最も重要な機会の1つは、潜在的な投資家への最初の売り込みの準備です。. アドバイスを受けることを学ぶ必要があるときがあれば, この時点で. アン 英語のピッチ 投資家にあなたの会社を作ったり壊したりすることができます. そして良い準備, メンターが教えてくれるように, キーです.

メンターとの協力は、あなたが自由に意見を述べることができるかどうかにかかっています. それは批判的な意見を受け入れ、あなた自身の弱点を認めることを意味するかもしれません. しかし、あなたがこれを行うことができれば, そうすれば、メンターを使ってアイデアを跳ね返すことができます, 課題について直接助けを求める.

今日の対話で, 若い起業家のクインとキラの会話を聞きます, 彼のメンター. クインは、オンライン決済のスタートアップを潜在的な投資家に売り込む準備をしています. そして、彼がより経験豊富なメンターからどのように学ぶかを聞きます.

リスニングの質問

1. クインは彼のピッチについてどのような強い意見を受け入れなければなりませんか?
2. クインはどのような弱点を認めていますか?
3. クインはキラにどんな挑戦を求めますか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 354 – ビジネス英語コーチング 3: 進捗状況の確認

BEP 354 - Business English for Coaching Lesson 3: Reviewing Progress

ビジネス英語ポッドにようこそ。今日のレッスンで進行状況を確認する コーチングプログラム.

自分の目標を設定していますか? おそらく, 正しい. これは私たちがよく耳にするものです, 特に新年には. 目標を設定する 成功の基本的な部分です. そして、あなたがコーチングの役割をしているなら, あなたはおそらく他の人が自分の目標を設定するのを助けました. しかし、実際の仕事は目標を設定することではありません; これらの目標を達成し、それを達成するために力を注ぐことです.

そして誰かのコーチとして, 誰かがいくつかの目的を決定するのを手助けすると、あなたの仕事は終わりません. 次のステップはフォローアップです, これは通常、指導者と一緒に座って進捗状況を確認することを意味します. あなたは物事がどうなっているかを彼らに尋ねます, 彼らがやったことを彼らが説明するのを聞いて. でも時々, 人は本当にフォローしていない. じゃあ?

それはあなたが責任を負うことによってあなたの価値を証明するときです. そしてそれはあなたの会社の価値を強化することを含むかもしれません, 人をコミットメントに留めようとするとき. もちろん, 人は障壁に遭遇したかもしれません, 質問して話し合うことができます. まだ, それらの障壁は言い訳として機能するべきではありません, そして、あなたは彼らの可能性に到達するために人を少し押す必要があるかもしれません. そして, もちろん, 優れたコーチは、この種のプロセス全体を支え続けます.

今日の対話で, 私たちは二人の弁護士の間の会話を聞き続けます, マリオンとレイチェル. マリオンは コーチング レイチェルは若い弁護士としての彼女の新しい仕事に適応します. レイチェルが直面している問題のいくつかについて話し合った, いくつかの目標を設定します. 現在、マリオンはこれらの目標に向けて進捗状況をフォローして確認しています.

質問を聞く

1. レイチェルがいくつかの問題でジェフを責めたとき、マリオンは何と言いますか?
2. レイチェルがプロフィールとネットワークを向上させる上での障壁は何だと感じていますか?
3. レイチェルにもっと良くするよう挑戦した後, マリオンは何を提供しますか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 353 – ビジネス英語コーチング 2: 目標を設定する

BEP 353 - Business English for Coaching 2: Setting Goals

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日は、ビジネス中の目標設定に関するレッスンです。 コーチング セッション.

おそらく聞いたことがあるでしょうが、 コーチング 傾聴し、共感を示している. 優れたコーチは、指導しようとしている相手を理解しようと努めます. それは信頼を築くのに役立ちます, それは建設的な関係を生み出す. しかし、その関係は何のためにあるのでしょうか? その信頼がどんな仕事を可能にするのか?

コーチとして良好な関係を築いたら, それから改善について話し始めることができます. 結局, コーチは人々の悩みを聞くためだけに存在するわけではありません. 彼らの目的は人々がより良くなるのを助けることです. 上達する上で重要なのは目標を設定することです, それは優れたコーチが助けることができることです.

では、誰かの目標に向かってどのように協力すればよいのでしょうか? 良い, それは彼らの動機を尋ねることから始まるかもしれません. 結局, 目標は何かに向けられなければならない. 誰かが昇進するという考えによって動機付けられている場合, その場合、目標はそれに関連するものでなければなりません. そしてそれは、それらが他人の目標であるという事実を強調します. 私たちは彼らに目標を設定しません. 彼らに目標について尋ねます. そうすれば、私たちは彼らが目標をより小さな目標に分割できるよう支援することができます.

もちろん, コーチのもう一つの重要な役割は、励ましを与えることです. ですから、私たちが誰かの目標設定を手伝うときは、, 私たちは彼らの対応能力に自信を示すことができる良い立場にあります. そして最後に, 彼らに次のステップについて尋ねるかもしれません. あれは, 目標を達成するためにその人がとる具体的な活動は何ですか?

今日の対話で, 二人の弁護士と再び合流します: マリオンとレイチェル. マリオンはレイチェルがより良い弁護士になる方法を学ぶためにコーチをしています. 前のレッスンで, マリオンがレイチェルの課題を理解しようとしているのが聞こえました. レイチェルがいくつかの目標を設定するのを手伝ってくれるのを聞きましょう.

質問を聞く

1. 会話の始めにマリオンはレイチェルに何を尋ねますか?
2. レイチェルは自分のためにどのような短期的な目的を特定しますか?
3. マリオンが「確信している」ことは何ですか” そして「疑う余地はない」?”

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 352 – ビジネス英語コーチング 1: 分析が必要

BEP 352 - Business English Coaching 1: Needs Analysis

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ コーチングのための英語.

スポーツにおける優れたコーチの重要性は誰もが理解しています, しかし、職場で優れたコーチはどうでしょうか? 実際には, コーチングはすべてのマネージャーの仕事の重要な部分です. 人々を管理するということは、単に何をすべきか、どのように行うべきかを指示することではありません. 優れたマネージャーは、従業員が能力を開発し、最大限に発揮できるよう支援します。, スポーツと同じように. それには、オープンで建設的なコーチング関係が必要です.

コーチングには、あなたと従業員の間の継続的な対話が含まれます. 一緒に状況を判断します, 目標を設定します, それらの目標を監視する, 進行に合わせてアクティビティと目的を調整します. はい, 私は「一緒に」と言いました。” 21世紀の監督は1980年代の監督と同じではない. 関係性が違うんだよ. 偉そうにせずにボスにならなくてはいけない. 自分の権限と従業員の自主性を同時に維持する必要がある. それは紙一重だ.

コーチングは多くの場合、ニーズ分析から始まります. あれは, 何がうまくいっているのかを知るために従業員と会っている, まったく機能していないこと, そして改善できることは何ですか. その会話には多くの自由回答の質問が含まれます. 共感を示すことも含まれます, それはリーダーシップの重要な部分です.

従業員のパフォーマンスについて話すとき, 非常に具体的な行動例を示すことが重要です. それらの行動についての意見を聞くことも重要です. 最終的に, 従業員に自分の課題について同意してもらいたい. そうして初めて、解決策について話し合うことができるのです.

今日の対話で, マリオンの声を聞きます, 経験豊富な弁護士, レイチェルという若い弁護士を指導する. マリオンとレイチェルはレイチェルのパフォーマンスについて率直に話し合っています, そして彼女のニーズが何であるかを確立しようとしています.

質問を聞く

1. マリオンが最初の仕事での自分の経験について語るのはなぜですか?
2. マリオンはレイチェルのパフォーマンスのどのような例を議論の対象にしますか?
3. 問題を評価した後, マリオンは会話の最後にレイチェルに何を尋ねますか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 235 – 会議用英語 3: 積極的に参加

Conference English Training

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 会議への参加に関する今日のレッスン.

英語での会議 と他の企業イベントは素晴らしい学習の機会になることができます. 彼らはまたあなたの分野の他の人々とつながる良い機会になることができます. しかし、彼らがどれだけ優れているかは、スピーカーだけではありません。, ワークショップ, および他の参加者. イベントからどれだけの収入を得るかは、参加者としてのあなたの行動に大きく依存します.

あなたはあなたの最善の足を前に出す必要があります, 活動に従事する, そしてあなたの周りの人々に会います. この方法では, あなたはたくさんのことを学び、いくつかの良いつながりを作るでしょう. しかし、あなたが座っている場合, 質問しないでください, 他の人があなたと話すのを待つだけです, あなたは素晴らしい機会を逃すでしょう.

今日は、会議などのあらゆる種類のイベントで非常に役立ついくつかのテクニックを学びます, ネットワーキングソーシャル, または募金活動. 良い質問をする方法を学び、あなたが関与していることを示します. また、背景について人々に尋ねる方法も学びます, 褒め言葉を与える, トピックを自分の経験に結び付けます.

ダイアログ内で, アメリカの大企業の地域人材育成会議に再び参加します. ハンナが聞こえます, 会議の参加者, ワークショップ中. 次に、ハンナがプレゼンターに近づくのが聞こえます – ブレント – 後で昼食時に.

リスニングの質問

1. ハンナはどのようなコンセプトに興味を示していますか?
2. 昼食時のハンナとブレントの間の最初の話し合いのトピックは何ですか?
3. ハンナはブレントがうまくいったと思いますか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3