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スキル 360 – 仮想チームの管理 (2)

ビジネス英語スキル 360 - 仮想およびリモート連の管理 (2)

へようこそ ビジネス英語スキル 360 今日のレッスンのポッドキャスト 仮想およびリモート連の管理.

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミック以前, 人々が在宅勤務で本当に生産性を発揮できるかどうかについては、多くの疑問があった. 良い, 職場が仮想化されたときに私たちが何を発見したか推測してください? 人々の生産性はそれほど高いわけではありませんが、 リモートで働く, 多くはより生産的です. 移動時間なしで, 立て続けの会議, ウォータークーラーを使う時間が減ります, 多くの人が自宅で仕事をしたほうが仕事がはかどります.

だからといって、リモートワーカーに対する説明責任をまったく心配する必要がないというわけではありません. しかし、説明責任を確保するための対策は、労働者にある程度の自主性とワークフローの制御を許可するシステムによって相殺される必要があります。. パンデミック後, 多くの労働者は単に厳格な管理スタイルに戻ることを望んでいない. したがって、構造と柔軟性の間のスイートスポットを見つける必要があります. そして、適切なテクノロジーとシステムでそのバランスをサポートする必要があります.

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スキル 360 – 時間管理 1: 優先順位付けとスケジューリング

ビジネス英語スキル 360 - 時間管理 (1)

へようこそ ビジネス英語スキル 360 今日のレッスンのポッドキャスト 時間管理.

「経営者」と「経営者」について話すとき,」私たちは通常、人の管理について考えています. そしてそれは多くの異なるスキルを含みます. しかし、マネージャーが自分自身を管理できない場合、これらのスキルはすべて役に立ちません。. したがって、優れた管理は優れた自己管理から始まります. そして自己管理の本質的な部分はあなたの時間を効果的に管理することです, これは、効果的なスケジューリングに依存します.

そう, マネージャーとして, うまくいくスケジュールをどのように設定しますか? 良い, それは優先順位付けから始まります. あなたは二次元でタスクを考えることができます: 重要性と緊急性. 良い時間管理の最初の鍵は、緊急でも重要でもないことを避けることです. それは毎日の気晴らしを含みます, 些細なタスク, 単に時間を無駄にするマイナーなもの. 2番目の鍵は、緊急に見えるが重要ではないものを最小限に抑えることです。. たくさんの ミーティング, メール, 電話, 中断はこのカテゴリに分類されます.

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BEP 369 – シナリオプランニング 3: 戦略的対応について話し合う

BEP 369 - シナリオプランニングミーティング英語 3: 戦略的対応について話し合う

シナリオプランニング中の戦略的対応について話す今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 英語での会議.

未来を正確に予測することは不可能です. しかし、それは私たちがわざわざ試してはいけないという意味ではありません. 結局, 作成しません ビジネス戦略 今日の現実のみに基づいています. 何が起こるか、起こる可能性があるか、そしてこれらの起こり得るイベントにどのように対応するかについて考える必要があります.

だから私たちが 将来のシナリオのレイアウト, 次に、戦略的対応をどの程度正確に計画しますか? 始めること, 全体的な戦略的姿勢を選択する必要があります. あなたはあなたの業界で主導権を握るつもりですか? それとも、座って物事が起こったときにそれに対応しますか?

あなたの戦略的姿勢は、将来の出来事の起こりうる影響とあなたの戦略の選択に部分的に依存します. いくつかの可能性から最善の行動方針を選択するために、これらの影響について話し合う必要があります. つまり、これは、代替戦略について多くのことを話し合うことになるということです。.

戦略的計画において, 私たちはよくあなたが欲しいものを何でも持つことができると言います, しかし、あなたはあなたが望むすべてを持つことはできません. このために, チームに優先順位を付けるように依頼する必要があります, またはどの戦略が最も重要かを決定します. そして優先順位についてそれらの決定をするために, さまざまなアクションの仮想的な結果について話し合う必要があります.

今日の対話で, 大規模小売企業の幹部会議に再び参加します. グウェンは米国本社を拠点としています. 彼女はナターシャとダニエルと戦略について話し合っています, 他の国で会社の事業を率いる人. このグループは、すでに計画している将来のシナリオに対する戦略的対応について話し合っています。.

リスニングの質問

1. ダニエルは大都市の店舗に対してどのような戦略を提案していますか?
2. ナターシャは彼らの事業を大幅に削減する代わりに何を提案しますか?
3. グウェンは、彼らが話し合っている変更の最終的な結果である可能性があると言っています?

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BEP 368 – シナリオプランニング 2: 考えられるシナリオについて話し合う

BEP368 - 企画会議英語 2 - シナリオの議論

おかえりなさい ビジネス英語 計画における将来のシナリオについて話し合うための今日のレッスンのポッド 英語での会議.

事業計画 以前のようには見えません. 今日の世界は非常に多くの驚きと多くの不確実性を抱えています. 絶え間なく容赦ない変化があります, 時々それは私達がただ追いつくことを試みているように感じます.

これらの状況では, 考えられる将来のシナリオを計画することをお勧めします. このタイプの演習は、多くの場合、すでに特定したいくつかの重要な不確実性に基づいています。. これらの起こりうる将来の状況に対応するための戦略の開発を開始する前に、さまざまなシナリオをマッピングする必要があります。.

シナリオについて話し合うときに行うことの1つは、予測を行うことです. ある場合には, 非常に確実に予測を行うことができます. 他では, 自分が本来あるべき以上に確信があるかどうかを確認する必要があります. 特に, 可用性バイアスの影響を受ける可能性があります, 入手可能な情報により、確実に予測を行うことができます。.

常に確信できるとは限らないからです, 特定のイベントの可能性について話し合っていることに気づきます, またはおそらく彼らは. この時点で、考えられる戦略の評価を開始したくなるかもしれません。, しかし、これに抵抗し、最初にシナリオに焦点を合わせるのが最善です. そして全体を通して, あなたはあなたの思考を曇らせるかもしれない仮定に気をつけるべきです, またはあなたに不明瞭に考えさせる.

今日の対話で, 大規模小売企業での議論に再び参加します. ナターシャとダニエルは、グウェンと自国の状況について話し合っている幹部です, アメリカを拠点とする人. グループは、すでに話し合った状況に基づいてシナリオを計画しています.

リスニングの質問

1. ナターシャは確実に何を予測しますか?
2. ダニエルによると, 売上が減少する可能性はどのくらいありますか 30%?
3. ナターシャはダニエルをどのような仮定で呼びますか?

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BEP 367 – シナリオプランニング 1: 状況を探る

BEP 367 - シナリオプランニングミーティング 1: 状況を探る

シナリオプランニングに関する今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 ミーティング.

非常に不確実な未来をどのように計画するか? 世界規模で, 私たちはパンデミックに直面しています, 気候変動, 社会不安, と政治的不安定. ローカルレベルで, あなたのビジネスは別の一連の課題に対処している可能性があります. では、将来何が起こるかをどのように計画できますか?

組織が不確実な時期に採用するアプローチの1つは、シナリオプランニングです。. 手短に, シナリオプランニングには、考えられるさまざまな将来の状況について話し合うことが含まれます, それぞれの可能性の計画. この種の計画は通常、状況を調査することから始まります.

状況を調査するには、多くの憶測が必要です。, 将来何が起こるかについて話し合うとき. これは、直面している主な不確実性を特定するのに役立ちます. もちろん, 状況は場所によって異なります, そのため、さまざまなシナリオを計画するときに、コンテキストの違いを説明していることに気付くかもしれません。.

これらの議論は非常に複雑になる可能性があります, そのため、問題の概要を尋ねることをお勧めします. シナリオプランニングのもう1つの非常に重要な側面は、証拠を使用して議論を導くことです。. ある場合には, この証拠を使用して、将来についての他の人々の楽観主義に対抗する必要があります.

今日の対話で, 大規模小売企業でのシナリオプランニングの議論に耳を傾けます. グウェンは、会社の米国本社で指導的立場にあります。. 彼女はナターシャとダニエルと話している, 別の国に拠点を置く2人の幹部. 同社は、COVID-19パンデミックがもたらす大きな課題に直面しています。. そしてこの議論では, 彼らは状況全体を調査しています.

リスニングの質問

1. 会話の開始時, ナターシャはどのような政府救済プログラムについて推測していますか?
2. ダニエルは、彼らが直面している最大の不確実性の1つは何と言っていますか?
3. ダニエルはどのような変化が起こると信じていますが、ナターシャはそうしません?

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BEP 361 – 仮想チーム 3: Video Conference with Clients

BEP 361 - ビジネス英語ビデオ会議会議 3

おかえりなさい ビジネス英語 今日のレッスンのポッド ビデオ会議会議用の英語 クライアントと.

過去には, 顧客との出会いは、しばしば旅行しなければならなかったことを意味しました. それは町全体を意味するかもしれません, またはそれは国全体または海外を意味するかもしれません. しかし、最新のビデオ会議ツールでは, オフィスを離れることなくクライアントと会うことができます.

しかし、実行中 英語の仮想会議 対面式の会議とまったく同じに見えない. 同じスキルをたくさん使いながら, それらのスキルは実際には少し違うように聞こえます. そして、あなたが開発する必要があるいくつかの新しいスキルがあります, 人々のグループだけでなく, だけでなく、技術.

会議の開始時, あなたはおそらくセミフォーマルな歓迎で物事を進めるでしょう, 会議の大まかな概要を説明する前. ある時点で, 技術的な問題に対処する間、他の人の忍耐力を求める必要があります, 画面の共有や、会議室への新しい参加者の許可など.

対面会議と仮想会議の大きな違いの1つは、質問への対処方法です。. はい, あなたは質問があるのを見ることができる人々を呼ぶ必要があります, ただし、チャット機能からの質問やコメントに対処する必要がある場合もあります.

今日の対話で, アダムとキャシーが主催する会議を聞きます, 2人のビジネスコンサルタント. 彼らはマネージャーのグループと話している, ソフィーとファリードを含む, Healthwiseで, オンライン販売を改善しようとしている健康食品店のチェーン. AdamとCathyがクライアントとの会議をビデオ会議で実行するために必要なスキルを実証するのを聞きます.

リスニングの質問

1. アダムが提供する会議の大まかな概要は何ですか?
2. Adamは、技術的な問題に対処する間、クライアントの忍耐を求めます?
3. アダムはソフィーに質問があることをどうやって知っていますか?

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BEP 360 – 仮想チーム 2: リモート管理

BEP 360 - ビデオ会議英語会議

おかえりなさい ビジネス英語 によるリモート管理に関する今日のレッスンのポッド 英語のビデオ会議.

今日のマネージャーは、多くの異なるコミュニケーションチャネルを調整する必要があります, リモートチームの台頭により、さらに バーチャル会議. 顔を合わせることはもうありません, 非常に多くのチームがリモートで作業しており、Zoomなどのアプリとのビデオ会議が日常的に行われています. これは、マネージャーがチームを管理するための一連の新しいアプローチとスキルを必要とすることを意味します. これらのスキルが効果を発揮する状況の1つは、仮想会議とチームメンバーとの1対1のチャットです。.

チームメンバーと英語でビデオ会議を行っているとき, 通常、メインのトピックに切り替える前に、少々小さな話から始めます. 遠隔作業あり, 人々はもっと不安を持つかもしれません, マネージャーとしてあなたの仕事の一部はその不安を和らげることです. 感情的なリーダーシップと信頼の構築には、脆弱性を示す必要がある場合もあります.

同時に, スタッフのサポートには、コミュニケーションに対する期待を非常に明確に概説する必要があります. 結局, 今日のビジネスの世界にはもっと多くのオプションがあります. 例えば, ズームまたは他のビデオ会議ツールを使用している場合, チャット機能を介してリソースを送信していることに気づくでしょう, 誰かにドキュメントを渡したり、メールでリンクを送信したりするのではなく. そして人々が新しいコミュニケーション方法に適応するにつれて, あなたは確かな技術的またはロジスティックなアドバイスをする必要があります.

今日の対話で, ヘザーとの会話を聞きます, コンサルティング会社のマネージャー, と彼女の従業員アダム. Adamは、重要なクライアントとのミーティングの準備をしているジュニアコンサルタントです。. ヘザーはチームをリモートで管理するスキルを示しています.

質問を聞く

1. ヘザーは彼女の脆弱性を示すために何と言っていますか?
2. ヘザーはクライアントとのコミュニケーションについてどのような期待を強調していますか?
3. HeatherがAdamに与える技術的なアドバイス?

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BEP 359 – 仮想チーム 1: ビデオ会議ミーティング

ビジネス英語BEP 359 - 仮想チーム 1: ビデオ会議ミーティング

おかえりなさい ビジネス英語 今日のレッスンのポッド ビデオ会議のための英語 ミーティング.

ビジネスの世界では爆発的な増加が見られました 英語のビデオ会議. ZoomやMicrosoft Teamsなどのツールを使用, ますます多くの人々が家で働いています. そして、より多くの会議が対面ではなく事実上行われています. スタッフミーティング, クライアントミーティング, プロジェクト会議, ソーシャル機能でさえオンラインで起こっています.

仮想チームでの作業方法のこの変化は、多くの新しい課題をもたらします. チームを率いるなら, またはグループの管理, または会議を促進する, あなたはすでに持っているものに加えて新しいスキルのセットが必要です. さまざまな方法でグループを管理する必要があります, テクノロジーを効果的に管理する.

これはすべて、会議の開始時に基本ルールを確立することから始まります. また、さまざまな会議ソフトウェアの使用方法について明確なアドバイスを提供する必要があります. また、音声やビデオの問題に対処するために会議を中断する必要がある場合もあります.

バーチャル会議での対話は違った感じです. 対面式の会議と同じようには流れません, だからあなたは自分自身に人々に順番を尋ねるのを見つけるかもしれません, またはオープンな議論を促進しようとする.

今日の対話で, ビジネスコンサルティング会社で毎週行われるチェックイン会議を聞きます. 会議はヘザーが主導しています, 熟練した経験豊富なマネージャー. デイブも聞く, キャシー, とアダム, 彼女のチームの3人のメンバー. チェックイン中, ヘザーはテクノロジーと人々を両立させなければならない.

質問を聞く

1. ヘザーは会議の最初にどのような基本ルールを確立しますか?
2. バックグラウンドノイズがある場合、ヘザーは何をしますか?
3. ヘザーは、会話の最後にオープンディスカッションをどのように行うのですか?

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925 英語レッスン 30 – 日時について話す

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今日では 925 英語のビデオ レッスン, we’re going to learn how to talk about times and dates in English.

If you’re like most people in business, every day is scheduled down to the minute. We’ve all got meetings, タイムライン, tasks, and deadlines to worry about. And it seems like our phones are constantly buzzing with calendar notifications.

To keep these complex schedules up to date, we often have to ask people when something is going to happen. An easy way to do that is with the word “いつ,” like “when is the meeting?” That could mean either the dateor calendar dayor the time. So if you need to be more specific, you might ask “at what time is the meeting?” Or “what’s the date for the meeting?」

925 English is a course of 英語のビデオ 初心者向けレッスン (CEFRレベルA2). と 925 English videos you can learn business English expressions and phrases to use at work.

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スキル 360 – 上 10 ビジネス英語スキル (2)

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ビジネス英語スキルへようこそ 360 今日のレッスンのトップ 10 ビジネス英語 スキル.

私たちの最後のレッスンで, スモールトークや意見表明などの英会話スキルを重視, 質問をする, アイデアを拒否する, 行動を起こす. もちろん, 誰かが言語スキルについて話すときに頭に浮かぶのは会話です. しかし、私たちの多くは 英語コミュニケーション 会話ではありません, それ自体. あなたのスキルセットには、より多くのものが含まれている必要があります 意見を表明, 同意する, 同意しない, と作る 小さな話.

あなたが提供していることを少し想像してみてください 英語でのプレゼンテーション またはトレーニングセッションの実施. そのような状況では、どのようなスキルが必要ですか? 良い, あなたが習得する必要がある一つのことは、何かがどのように起こるか、または何かがどのように行われるかについて話すことです. つまり、プロセスを説明することを意味します 指示している.

ここでの重要なスキルは、シーケンスと呼ばれるものです。, または、アイデアを論理的な順序に並べて、その順序を視聴者に明確にします. これをする, first のような簡単な単語を使用することもできます, 2番目, 三番目, 次, そして最後に. ただし、「現時点では」のような表現を使用することもできます。, その間, そしてその後. この種の言語を使用すると、アイデアを整理するのに役立ちます, 視聴者を失う可能性が低くなります.

言葉をつなぐのはプロセスや指示だけではありません. 熟練した英語を話す人は、あらゆる種類の単語を使用して、アイデアを結び付け、適切な議論を構築します。. 上司にアイデアを提案することを考えてください. あなたはガタガタと音を立てて、彼があなたが言おうとしていることの糸を拾うことを望みますか? またはあなたは まとまりのある説得力のある議論を提示する このためのような表現を使用する, したがって, それでもないし, そしてさらに?

今、私はあなたが単に知的に聞こえるためにこれらの種類の言葉であなたのスピーチをこすることを提案していません. これらの正式な表現には時間と場所があります. しかし、アイデアを整理することの重要性はどのような状況でも当てはまります. そしてよりカジュアルな状況では, や などの単純な単語をもっと信頼することができます, だが, など.

プレゼンテーションやトレーニングに加えて, 特別なスキルセットを持つ別の重要な状況は交渉です, または 英語で交渉. そして、私は企業パートナーシップに関するハイレベルな話し合いや主要なビジネス取引の交渉について話しているだけではありません. ギブアンドテイクを伴うあらゆる状況, 協力, または妥協は一種の交渉を伴います.

たぶんあなたと同僚は一緒にウェブサイトをデザインしようとしています. またはあなたとあなたの上司は仕事のスケジュールを理解しようとしています. または、2人の従業員にプロジェクトの予算について合意させようとしています. これらはすべて交渉スキルを必要とする状況です. 双方を認め、トレードオフを提案する必要があります. 多くの場合、これには条件文を作成する必要があります, if のような言葉を使う, そうでもなければ, そして限り. そして、それらの発言が仮説である場合、, would や Could などの重要な助動詞を確実に理解する必要があります.

今日はあなたのアイデアを整理することについてたくさん話しました, 情報の明確さが必要な状況について. これは私に別の本質的なスキルをもたらします: 要約. 明確で論理的な議論を提示した後に何が起こるか, または、会議で妥協案を交渉しました? 良い, あなたは誰もが主なアイデアにとらわれることができるようにする必要があります. 要約すると.

「要約する」のような表現で要約が紹介されるのを聞くかもしれません。, または簡単に要約しましょう. しかし、本当のスキルは、それらの主要なアイデアやポイントが何であるかを理解し、それを簡潔に述べることにあります。. 逐語的に言われたことをすべて繰り返すことはできません. 必要なものだけを抽出し、アイデアを適切に言い換える必要があります.

今、私がこのレッスンのために私自身の考えでそれを正確に行う前に, もう1つ重要ですが、やりがいのあるスキルがあります: はっきりと話す. あなたはおそらく、明確なスピーチのコツを持っているように見える何人かの人々を知っています. しかし、それは生まれつきの才能だけではありません. あなたもクリアに聞こえることを学ぶことができます, 時間と労力をかければ.

だから正しい発音を練習する. はっきりと発音してみてください, 口が特定の形や音を出すのが自然でないと感じても. 練習すれば簡単になります. しかし、あなたがつぶやくなら, または、適切な音とイントネーションを生成しようと努力しないでください, それならあなたが何を言っても構いません, 人々はあなたのことを理解できないから.

さて、その要約はどうですか? 私はすべてのエース英語話者のための5つの基本的なスキルをカバーしました. 最初, シーケンスまたはステップバイステップの説明を提示する機能があります. 次はあなたのアイデアを論理的に結びつけるスキルです. 次に、交渉と要約があります. そして最後に, 発音とイントネーションに取り組む必要があります.

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