BEP 359 – 仮想チーム 1: ビデオ会議会議

ビジネス英語BEP 359 - 仮想チーム 1: ビデオ会議会議

へようこそ ビジネス英語 今日のレッスンのポッド ビデオ会議のための英語 ミーティング.

ビジネスの世界では爆発的な増加が見られました 英語のビデオ会議. ZoomやMicrosoft Teamsなどのツールを使用, ますます多くの人々が家で働いています. そして、より多くの会議が対面ではなく事実上行われています. スタッフミーティング, クライアントミーティング, プロジェクト会議, ソーシャル機能でさえオンラインで起こっています.

仮想チームでの作業方法のこの変化は、多くの新しい課題をもたらします. チームを率いるなら, またはグループの管理, または会議を促進する, あなたはすでに持っているものに加えて新しいスキルのセットが必要です. さまざまな方法でグループを管理する必要があります, テクノロジーを効果的に管理する.

これはすべて、会議の開始時に基本ルールを確立することから始まります. また、さまざまな会議ソフトウェアの使用方法について明確なアドバイスを提供する必要があります. また、音声やビデオの問題に対処するために会議を中断する必要がある場合もあります.

バーチャル会議での対話は違った感じです. 対面式の会議と同じようには流れません, だからあなたは自分自身に人々に順番を尋ねるのを見つけるかもしれません, またはオープンな議論を促進しようとする.

今日の対話で, ビジネスコンサルティング会社で毎週行われるチェックイン会議を聞きます. 会議はヘザーが主導しています, 熟練した経験豊富なマネージャー. デイブも聞く, キャシー, とアダム, 彼女のチームの3人のメンバー. チェックイン中, ヘザーはテクノロジーと人々を両立させなければならない.

質問を聞く

1. ヘザーは会議の最初にどのような基本ルールを確立しますか?
2. バックグラウンドノイズがある場合、ヘザーは何をしますか?
3. ヘザーは、会話の最後にオープンディスカッションをどのように行うのですか?

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BEP 338 – 電話会議英語: オンライン会議に参加する

ビジネス英語ポッド 338 - 英語での電話会議: オンラインミーティング

へようこそ ビジネス英語ポッド オンライン会議への参加に関する今日のレッスンと 英語での電話会議.

21世紀のビジネスにとって、携帯電話とノートパソコンの重要性を誇張するのは難しいでしょう。. これらのツールなしであなたの仕事の生活を想像できますか? おそらくそうではない. ほとんどの人と同じように, あなたの大多数 英語の仕事の会話 テクノロジーの助けを借りて起こる. そしてこれには会議が含まれます. 多くの場合, 人は直接集まらない, しかし事実上.

しかし、会議で人々を見ることができないとき, 突然あなたの声を聞くのが難しくなります. 話したいことを示すために前かがみになったり手を上げたりすることはできません. 代わりに, あなたは会話に飛び込む口頭の方法を見つける必要があります. 多くの場合, これはまた、他の人が誰が話しているのかを知ることができるように自分自身を識別することを意味します.

英語でのオンライン会議, あなたはあなたが話していることについて非常に明確でなければなりません. それは、会話の前半のコメントにスキップすることを意味するかもしれません. そして、あなたはあなたが誰と話しているのかを明確にする必要があります, 特定の個人にコメントを向けることによって. そして最後に, テクノロジーが完全に信頼できるとは思えないからです, 技術的な問題についてお詫びするかもしれません.

今日の対話で, ガビという名前のマネージャーが、全米の営業担当者との電話会議を主導しているのが聞こえます。. 彼らは販売会議を計画するためにオンライン会議を開いています. 参加者は効果的に参加するためにさまざまな戦略を使用します.

質問を聞く

1. なぜヘザーは会議中に謝罪するのですか?
2. マヌエルが「ここKCでマヌエル」と言うのはなぜですか?コメントの冒頭に?
3. ヘザーが会話に再び参加したとき, 彼女は以前のどのトピックについてもう一度話したいですか?

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BEP 306 – プロジェクト管理のための英語 1: キックオフミーティング (1)

ビジネス英語ポッド 306 - プロジェクト管理英語 - キックオフミーティング

Welcome back to Business English Pod for our new series on プロジェクト管理のための英語. For our first lesson we’re going to look at a kickoff meeting at the start of a project.

Whether or not you’re a project manager, you surely know that every project is a unique and complex process. Seeing a project through to completion, on time and within budget, takes a huge range of people skills and business know-how. And sometimes during a big project it might feel like everything is working against successful completion.

But there are ways to minimize some of these challenges. This is particularly true at the beginning of a project when it’s important to make sure you get off to a good start. 一例を挙げると, you’ll need to meet with the client to make sure the ground rules of the project are clear. さもないと, you’ll be dealing with confusion mid-project. Kicking off a project effectively also means outlining protocols, or important procedures, and explaining lines of communication. 結局, when a problem or challenge does arise, everyone should know exactly who to talk to and how to make the necessary changes.

The kickoff meeting is also a time for everyone to make their priorities clear. If you are the client and sticking to the timeline is more important than keeping to the budget, you should make that known right from the start. もちろん, there may be competing priorities. And as a project manager, you may have to manage client expectations carefully, which might involve setting some conditions when you agree to something.

今日の対話で, we’ll join Martin and Jill, who work for a software company called OptiTech. Their company is holding a teleconference to kick off a project to develop custom software for a logistics company that will help them manage and track shipments. Martin is the project manager, while Jill is the lead developer. On the call, we’ll also hear from Zara, a manager at the logistics company, とリアム, 彼らのITマネージャー. 一緒, they are all trying to get the project off to a good start.

質問を聞く

1. How does Martin say that Jill should deal with technical issues?
2. What does Zara emphasize as her company’s priority in the project?
3. Near the end of the conversation, what condition does Martin attach to the successful management of the timeline?

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BEP 300 – 英語での外部ミーティング (部 1)

BEP 300 - 会議用英語 1

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日は外部への参加についてのレッスンを行います 英語での会議.

あなたが考えるとき ビジネス英語会議, あなたはすぐにスタッフミーティングを考えるかもしれません, プロジェクト会議, またはあなたの会社の人々との他の内部会議. しかし、ビジネスでは外部の企業や組織と協力しなければならないことが多いため、外部のミーティングにも対応する必要があります.

外部 英語での会議 かなりトリッキーな状況になる可能性があります. 誰もが異なる目標や意見を持っているかもしれないので, あなたは非常に外交的である必要があります. 他の人にコミットさせようとしている間、あまり約束しないように気をつけたい. この方法では, 外部とのミーティングは交渉とよく似ています, あなたが有利な合意をしようとする場合.

これで交渉の前後, 他の人にあなたの立場を説得する必要があります. そして、彼らがあなたに何かを納得させようとしたとき, あなたは上手に対応しなければなりません. それはコミットメントのないままであることを意味するかもしれません, 明確な「はい」または「いいえ」の答えを出したくない場合. また、意思決定を行う権限や責任がないことを意味する場合もあります.

しかし、全員が献身的でなく、意思決定ができ​​ないと言った場合, どうすれば合意に達することができますか? 上手, クリエイティブなソリューションやアイデアを紹介する必要がある場合があります. しかし、誰かが良いアイデアを提示したとしても, すぐに同意する必要はありません. 私が言ったように, これは交渉のようなものです. だからあなたはアイデアについての疑問を表明したいかもしれません, すぐに受け入れるのではなく.

今日の対話で, ストリップの建設について話し合う数人の会議が聞こえます, または小さな買い物, モール. ジェニファーは新しい開発のアーキテクトです, カルロスはコンサルティングエンジニアです. 彼らはフランクに同意する必要があります, 地方自治体を代表するのは. 会議の議長はニッキー, プロジェクトマネージャー.

質問を聞く

1. ジェニファーはなぜ都市が開発者に方向転換車線の数の中断を与えるべきだと考えているのですか??
2. フランクは誰が2つのターンレーンを主張する?
3. カルロスが提案する解決策?

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925 英語 – レッスン 4: 仕事について英語で話す

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今日の 925 英語レッスン, 私たちはあなたの仕事について話す方法を学びます.

新しい人に出会い、あなたの仕事について彼らに伝えたい状況はたくさんあります. たぶん彼らはあなたにそれについて尋ねます, それとも自己紹介したい. どうやってそれをやるの? 「私はセールスマンです」と言うだけですか??以上です? 番号, あなたはそれよりもう少し言う必要があります.

925 英語 初心者向けの新しいビジネス英語ポッドキャストです. 925 英語のレッスンは、仕事やビジネスで使用できる言語のチャンクと英語の表現に焦点を当てています. 各 925 英語レッスンでは、さまざまな状況で使用できる英語のフレーズと、その使用理由と使用方法に関するアドバイスを提供しています ビジネス英語.

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