へようこそ ビジネススキル 360 ポッドキャスト. このレッスンでは, アイデアを販売するためのヒントとテクニックをいくつか見ていきます.
今, あなたはあなたのアイデアが良いことを知っています, しかし、他の人はどうしますか? あなたは彼らに考えさせるか、あるいは単に彼らが良いと感じさせる必要があります. 先週, 私たちはあなたが使うことができるいくつかのテクニックを見ました. このショーでは, 私たちはあなたが採用できる態度を見ていきます. これはあなたが言うことについて正確ではありません, それはあなたがそれをどのように言うか、そしてあなたの配達が生み出す感情や印象についてです.
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へようこそ ビジネススキル 360 ポッドキャスト. このレッスンでは, 」〜販売する方法を見ていきます’ あなたのアイデアと説得力.
あなたは素晴らしいアイデアでいっぱいかもしれません, しかし、正確にどのように人々に彼らを買わせるのですか? 素晴らしい計画にどのように人々を参加させるのですか? 良い, 今日はあなたがまさにそれをするのを助けるいくつかのツールとテクニックを共有したいと思います.
これらのツールとテクニックには2つの重要な効果があります: 彼らは建てる 接続 そして彼らは構築します 信頼性. 接続はあなたとあなたのリスナーの間であることができます, しかし、彼らはあなたのリスナーとあなたのアイデアの間にあることもあります. それらの接続はバイインを生成します. そして、その信頼性はあなたの信頼性とあなたのアイデアの信頼性である可能性があります. 君, とあなたのアイデア, 信頼でき、信頼できるものでなければなりません.
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このビジネス英語ポッド レッスンは、危機への対応に関するシリーズの最終回です。. 危機の第一段階が過ぎた後、どのように前進し始めるかがわかります.
危機とはストレスの多い状況です. 人々はプレッシャーにさらされており、会議や会話は緊張することがあります. でも、全員が同じ目標を持ち続けるなら, そして優れたリーダーはグループに指示を与える, 危機は乗り越えられる. 危機を乗り越えるということは、どうやって前進するかを話し合うことを意味します.
最後のエピソードで, 私たちは電話会議を聞いた, フランクのチームとして, マイク, 砂の, モニカ, そしてシモーネは状況を再評価し、ある程度の見通しを得ようとした. 彼らは危機にどのように対処したかについて話しました, そして事態は少し緊迫したものになった, 特にシモーネとマイクの間.
このエピソードでは, 電話会議を続けます. マイクとシモーネは意見の相違を続けている, サンディとモニカはマイクをサポートしようとする一方、, そしてフランクは状況をコントロールしようとします. 危機のこの段階でどうやって前進するかを彼らが考えているのを聞いてみましょう.
リスニングの質問
1. サンディは会社の歴史について何と言っていますか?
2. モニカさんによると, 地元の人たちは何を心配しているのか?
3. フランクは人々のグループについてどう思いますか?
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これは私たちの3番目です ビジネス英語ポッド 危機への対応に関するシリーズ. 危機の前半, 多くの混乱と活動があるかもしれません. でもその部分をうまくいくと, 次は何が来るのか?
クリティカルフェーズ後のある時点で, 人々は集まって状況を再評価します. チームワークが重要. 人々は危機を処理するために協力する必要があります. そうでない場合, 彼らが同意せずに別の方向に行こうとした場合, それは会社にとって良くありません. 団結は絶対に不可欠です. 早い段階でその統一を確立するには、優れたリーダーシップが必要です, それを維持するには良いチームワークが必要です.
私たちの最後のレッスンで, 生産エンジニアのマイクがシンガポールのコミュニケーション担当副社長と話しているのを聞きました, モニカ. 彼女はマイクから事故についていくつかの情報を得て、コミュニケーション計画を作成していました. それはまだ危機の重要な段階でした.
このエピソードでは, その重要なフェーズの後に電話会議が開かれます. 何が起こったのかを考え、状況を再評価するときがきました. 私たちはマイクとモニカを聞きます, アメリカのボスであるフランクと同様に, 工場長サンディ, そして、シモーネという名前の弁護士. 彼らが危機についての視点を獲得しようとするのを聞いて、彼らがこれまでの状況をどれだけうまく処理したかを理解しましょう.
リスニングの質問
1. なぜマイクはシモーネに「ごめんなさい」と言うのか?
2. ディスカッションでモニカが注目したいこと?
3. サンディはシモーネの懸念についてどう思いますか?
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この中で ビジネス英語スキル 360 レッスンでは、危機で使用する言語を確認します. 最後の2つのレッスン (BEP 179 そして BEP 180), 深刻な危機に対処するチームの話を聞いた: 工場での事故. おそらく、一部の人々は、使用する単語に非常に注意を払っていることにお気づきでしょう。.
危機はデリケートな状況です. 感情は高まっており、人々はエッジにあります. 間違ったことをしたり言ったりすると、対立する可能性があります. 同時に, 時計は刻々と過ぎており、皆さんの気持ちを管理する時間がないかもしれません. こういった理由から, あなたは外交的であることと直接的なことの間の非常に細かいバランスの行動を持っています.
そう, いつあなたは外交的であり、いつあなたは直接的であるべきですか? 良い, 状況を評価し、どちらが最適かを判断する必要があります. 外交言語は人々の感情を守ることができます. また、競合を回避して信頼を築くことができます. それらはすべて危機において非常に重要である可能性があります, 誰もが計画に参加する必要があるとき. 一方, 直接的な言葉は切迫感と深刻さを示すことがある, そしてそれは混乱を防ぐことができます. それらは紛争においても重要です, 物事が迅速に発生する必要があり、誤解がオプションではない場合. 良い危機管理者になるために, あなたは自分のスタイルと戦略を状況に合わせる必要があります.
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