ビジネス英語スキル 360 – ビジネス英語の裏側を見つめるポッドキャスト. スキル 360 職場でのビジネス英語の全範囲を探求するレッスン; マネジメントのためのスキルを考える, キャリアとコミュニケーション.
でビジネス英語と管理スキルを学ぶ スキル 360 ポッドキャスト.
スキル 360 レッスンはビジネス英語の裏側に焦点を当てています. 言い換えると: 不可欠 ソフトスキル 従来の言語学習では見落とされがちなこと. 実践的なヒントと戦略を通じて, 効果的な取り組みに関する貴重な洞察を得ることができます コミュニケーション そして 管理能力.
私たちのレッスンは幅広いトピックをカバーします, リーダーシップも含めて, 交渉, プレゼンテーション, 会議管理, ネットワーキング, そして時間管理. これらの教訓を探求することで、, さまざまなリーダーシップのアプローチについて学ぶことができます, 交渉戦略, プレゼンテーションのテクニック, もっと. 自分のアプローチを適応させ、チームメンバーとの信頼を築き、進歩するために必要な管理スキルを開発する方法を学ぶことができます。.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャストを使用して、 説得力のあるアプローチ ビジネスで.
ビジネスで説得力を持たせるために, 事実や論理以上のものが必要だ, そして感情的にもつながる必要があります. 人は頭と心の両方で意思決定をします, したがって、温かさと親しみやすさを示すことで、相手はあなたのアイデアをよりオープンに受け入れることができます。.
過度に社交的になる必要はありません; 他人に対する共感と純粋な関心を示すだけで十分です. 質問することで信頼関係を築くだけでなく、何が人々を動かすのかについての洞察も得られます。, 自分のアプローチを適応させることができる.
感情は説得において重要な役割を果たす. 恐怖に訴えることができる (「行動を起こさないと売上が下がるかもしれない」), 希望 (「このプランは私たちに週末を取り戻してくれるでしょう」), あるいは誇り (「これで私たちはこの分野のリーダーになれるでしょう」). 別の強力な感情が所属しています – 人々はグループや共有ビジョンの一員であると感じたいと考えています. これは、チームワークや業界のトレンドに基づいてメッセージを構成することで使用できます。 (「業界全体がこの方向に進んでいる」).
いくつかの便利なテクニックは対照的で誇張的です. コントラストとは、メッセージを明確に裏付ける 2 つの選択肢を提示することを意味します. 誇張の追加, または意図的な誇張, メッセージをより思い出深いものにすることもできます (「これは当社の歴史の中で最も重要な決定となる可能性があります。」).
説得は純粋に論理の練習ではありません. 考慮する必要があるのは人々の心だけではありません, しかし彼らの心も. だからこそ私たちは彼らと感情的につながりを持とうとするのです, または個人的に. 私たちはアプローチを適応させるために、それらについて学ぼうとします. 私たちは彼らの幅広い感情に訴えかけます. そして、コントラストや誇張などのテクニックを使って、アイデアのインパクトを高めます。.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャストは、開発方法を検討しています 説得力のあるアプローチ ビジネスで.
説得はビジネスで最も価値のあるスキルの1つです, 専門家が意思決定に影響を与えることを可能にします, サポートを得る, そして、事前のアイデア. しかし、効果的な説得は滑らかな話や操作に関するものではありません – 誠実さと適切に選択されたテクニックに依存しています.
誠実さは基礎です. あなたが言っていることをあなたが本当に信じていると信じるとき、人々は説得されます. 聴衆が不正や隠れた動機を感じている場合, 信頼はすぐに侵食されます. 誠実さを示すために, あなたがあなたのアイデアを信じるようになった方法を共有してください. 例えば, 最初の疑問を認め、あなたの視点を変えたものを説明してください. 透明性も大きな役割を果たします. あなたが個人的に利益を得るために立つなら, より広範な利益を強調しながら、それを公然と認めてください. この誠実さは、信頼と信頼性を築きます.
誠実さが確立されると, 説得はあなたの視聴者にあなたのアプローチを調整することに帰着します. 論理思想家は、構造化された推論に応答します, 計画の明確な基準の概要など. 他の人は権威や社会的証拠の影響を受けているかもしれません, その場合、尊敬される人物やサポーターが効果的になる可能性があります. 重要なのは、あなたが影響を与えようとしている人々の動機を理解することです.
個々の考え方への適応を超えて, いくつかの手法が広く効果的です. 繰り返しはアイデアを強化し、それらをより記憶に残します. 例えば, 原因と結果の連鎖を強調する – コストを削減するように、成長が強くなります – インパクトを作成します. 修辞的な質問は別の強力なツールです, 何を考えるべきかを直接伝えることなく、観客をあなたの結論に向けて導く方法で選択をフレーミングする.
要するに, 成功した説得は、誠実さと戦略を融合させます. あなたのメッセージを信じてください, あなたの動機について透明になります, そして、視聴者と共鳴するテクニックを適用します. この信頼とスキルのバランスを備えています, あなたはビジネスで説得するあなたの能力を大幅に向上させることができます.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャスト協力的な職場文化を構築する方法を見ているとき.
最も競争力のある企業でも, コラボレーションは成功の鍵です. 私たちの中で 最後の授業, コラボレーションの利点を見ました, イノベーションや従業員の関与のように. 今、私たちはそれを実現するためにシステムとアプローチを見ます.
コラボレーションはリーダーシップから始まります. リーダーは「私たち,」ではありません。それは彼らのチームを信頼することを意味します, 目標と課題についてオープンであること, そして、決定に他の人を巻き込みます. チームが信頼され、含まれていると感じたとき, 彼らは一緒に働く可能性が高くなります.
コミュニケーションも重要です – そして、あなたがコントロールをあきらめるとそれは変わります. 明確な指示を与えることではなくなりました. 聞くことです, さまざまなアイデアを理解する, コンセンサスの構築. より多くの時間と労力が必要です, つまり、チームはスケジュールにある程度の柔軟性が必要です.
コラボレーションには構造も必要です. 官能的なチーム, 共有役割, そして、実践のコミュニティはすべてサイロを分解するのに役立ちます. SlackやProject Managementプラットフォームなどのデジタルツールにより、作業やアイデアを簡単に共有できるようになります.
もちろん, すべての決定をグループとして行わなければならないわけではありません. いくつかはシンプルまたは緊急です. そして、信頼が低いとき, 最初にその再構築に集中するのが最善かもしれません.
しかし、コラボレーションの本当の利点が必要な場合, 適切な環境を作成する必要があります: 信頼の上に構築されたもの, オープンコミュニケーション, チームワークをサポートするシステム.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャスト職場でのコラボレーションの文化を構築する方法を見ているとき.
コラボレーションは、協力したり、タスクを調整するだけではありません. それは人々が目標を共有することを意味します, アイデア, 決定, と責任. 真のコラボレーションは、多くの場合、さまざまなチームの人々が集まって共有された問題を解決したり、新しいものを作成したりすることがよくあります.
それで、なぜコラボレーションがそれほど重要なのか? 重要な理由の1つは、イノベーションです. さまざまな背景とスキルを持つ人々が集まるとき, 彼らは新鮮なアイデアをもたらします. これらの創造的な衝突は、しばしばブレークスルーにつながります. コラボレーションは、チーム全体に知識を広めるのにも役立ちます. 1つのチームがより良い作業方法を見つけた場合, 他の人はそれから学ぶことができます – それらが接続されている場合.
接続が強いことは、より大きな回復力にもつながります. チームがスキルと経験を共有するとき, 課題が出たとき、彼らはお互いをサポートすることができます. そしてビジネス結果を超えて, コラボレーションは従業員のエンゲージメントを高めます. 人々はよりつながりがあると感じています, 大切な, そして、彼らが共有された目標に向かって取り組むときにやる気を起こさせました.
しかし、コラボレーションには努力が必要です. 瞬時も簡単でもありません. 時間がかかる, 信頼, コントロールを共有する意欲. 他の人の入力が必要な場合, あなたは彼らのアイデアにオープンでなければなりません, あなた自身だけではありません.
コラボレーションは大きな報酬をもたらすことができます, しかし、それには課題も伴います. パート2で, 強力なコミュニケーションを通じてコラボレーションをサポートするためにチームとリーダーができることを探ります, 信頼, そして適切なシステム.
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へようこそ ビジネス英語 スキル 360 見続けながらポッドキャスト 高度な面接スキル 適切な人にインタビューして雇うため.
効果的 面接 適切な候補者を見つけるためには不可欠です. それは適切な資格を持っている人だけでなく、長期的な成功のための適切な考え方とスキルでもあります. 教育と経験を超えて, 高度な面接手法は、批判的思考を特定するのに役立ちます, 問題解決能力, 職場の互換性.
批判的思考にスポットライトを当てます
批判的思考は、ジョブの説明に常にリストされているとは限らない重要な21世紀のスキルです. 分析が含まれます, 評価, 論理的な推論を行います – 今日のペースの速い作業環境ではすべて重要です. これを評価します, 役割に合わせたシナリオベースの質問を使用します. 例えば, 聞く: 「あなたは低予算のマーケティングキャンペーンの作成を任されています. その成功を確実にするためにどのような措置を講じますか?」このような質問は、一般的なプロンプトよりも深く掘り下げています, 候補者の思考プロセスと創造性を明らかにします.
チャレンジ固有の質問
候補者が課題をどのように処理するかを理解することは、彼らの適合性を評価するための鍵です. 共通の役割固有の困難について直接質問してください. 例えば: 「この役割には、厳しい締め切りが含まれます. 圧力をどのように管理しますか?」応答は、実用的な戦略と回復力を明らかにすることができます.
職場の互換性
ハイブリッドであろうと、職場のセットアップについて話し合います, リモート, またはオフィスで - これらの環境で候補者がどのように繁栄するかを尋ねます. 単純なYES/NOの好みについての疑いの代わりに, 同様の設定で成功するために使用した戦略を探索します. これは、彼らがあなたのユニークな仕事文化に適応するかどうかを理解するのに役立ちます.
長期目標
候補者のキャリア願望を評価することで、彼らの目標と役割との間の整合が保証されます. 「5年後に自分がどこにいると思いますか?」ポジションが彼らの専門的な旅をサポートするかどうかを明確にすることができます.
コストの上昇, 激しい競争, そして高い売上高, 効果的なインタビューはこれまで以上に重要です. 批判的思考を評価することによって, 適応性, 職場との連携, 候補者とあなたの会社の両方に利益をもたらす情報に基づいた雇用決定を下します.
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