Lezioni di incontri di inglese commerciale

Lezioni per incontri di inglese commerciale a cui partecipare incontri in inglese.

Learn how to conduct and participate in meetings in English. Nostro incontri di inglese commerciale lessons cover various meeting situations such as video conferences, external and internal meetings as well as formal and informal discussions.

The lessons are suitable for anyone who wants to improve their English for meetings, and develop the confidence and fluency necessary to communicate effectively in English meetings.

Our meeting English lessons are listed below with the latest lessons at the top.

BEP 29c – Riunioni in inglese: How to Disagree

Bentornato a Pod di inglese commerciale This lesson is the second part of our series on agreeing and disagreeing. Today we’re going to look at how to disagree.

In the board room or the break room, it’s great to be able to support other people’s ideas by agreeing. But you won’t get far in business if you just agree with everything. You need to be able to disagree confidently and politely. Only then can you convince people that you have an even better idea.

In questa lezione, we’re going to talk about how to disagree in incontri in inglese. Sometimes you’ll need formal polite expressions, and sometimes you can use shorter more informal expressions. And to take things to the next level, you can learn how to disagree using the “yes… but” approach. Another effective technique is to use questions to disagree. As you can see, you’ve got lots of options for disagreeing.

Nella finestra di dialogo di oggi, we’re going to listen again to a conversation between Gene, Louis, and Carina. They work for a pharmaceutical, or drug company, and they’re talking about the tests of a new drug. Durante la loro conversazione, they use many different expressions for disagreeing

Domande d'ascolto

1. How does Carina start her first statement to show she disagrees?
2. What negative question does Carina use to show disagreement about the test results?
3. How does Gene disagree with Carina’s statement that there may still be issues with the new drug?

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BEP 28c – Riunioni in inglese: How to Agree

BEP 28c - Riunioni in inglese: How to Agree

Bentornato a Pod di inglese commerciale. Today’s lesson is the first in a series about agreeing and disagreeing in incontri in inglese. This is part of a broader project to take another look at some of our older lessons.

Success in business can depend on how your opinions align with other people’s ideas. Per questa ragione, agreeing and disagreeing are essential communication skills. It doesn’t matter whether it’s the board room, the meeting room, or the staff room, you need to know how to agree and disagree effectively.

Oggi, we’re going to focus on agreeing. Infatti, there are many ways to agree with someone! Sometimes we want to use a short expression. Sometimes we need something longer and more polite. Sometimes we want to show energy and enthusiasm. And sometimes we want to use an example or repeat someone else’s idea. It really depends on the situation.

Nella finestra di dialogo di oggi, we’ll hear a conversation between three people who work for a pharmaceutical, or drug company. Gene, Louis, and Carina are talking about the results of a new trial for a drug called Zorax. Nella loro conversazione, they use many different expressions for agreeing.

Domande d'ascolto

1. How does Louis agree with the idea that the drug will be a “big seller?”
2. What is one word that means “excellent” or “very good” that is used to agree?
3. What idea does Gene repeat with emphasis at the end of the conversation?

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BEP 369 – Pianificazione dello scenario 3: Discussione delle risposte strategiche

BEP 369 - Riunioni di pianificazione dello scenario Inglese 3: Discussione delle risposte strategiche

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi su come parlare di risposte strategiche durante la pianificazione di uno scenario incontro in inglese.

È impossibile prevedere esattamente il futuro. Ma questo non significa che non dovremmo preoccuparci di provare. Dopotutto, noi non creiamo strategie aziendali basato solo sulle realtà odierne. Dobbiamo pensare a cosa accadrà o potrebbe accadere e come risponderemo a questi possibili eventi.

Quindi, se abbiamo svolto il lavoro di delineare scenari futuri, allora come pianifichiamo esattamente le nostre risposte strategiche? Iniziare, dovrai scegliere una postura strategica generale. Stai per assumere un ruolo guida nel tuo settore? Oppure ti siedi e rispondi alle cose mentre accadono?

La tua postura strategica dipende in parte dai possibili impatti di eventi futuri e dalla tua scelta di strategie. È necessario discutere di questi impatti al fine di scegliere la migliore linea d'azione tra diverse possibilità. Quindi questo significa che parlerai molto di strategie alternative.

Nella pianificazione strategica, spesso diciamo che puoi avere tutto quello che vuoi, ma non puoi avere tutto quello che vuoi. Per questa ragione, dovrai chiedere al tuo team di dare la priorità, o decidere quali strategie sono più importanti. E per prendere quelle decisioni sulle priorità, dovrai discutere i risultati ipotetici di diverse azioni.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a una riunione dei dirigenti di una grande azienda di vendita al dettaglio. Gwen ha sede nella sede degli Stati Uniti. Sta discutendo strategie con Natasha e Daniel, che dirigono le operazioni dell'azienda in un altro paese. Il gruppo sta discutendo le risposte strategiche a scenari futuri che hanno già delineato.

Domande d'ascolto

1. Quale strategia suggerisce Daniel per i loro negozi urbani più grandi?
2. Cosa suggerisce Natasha invece di fare grossi tagli alle loro operazioni?
3. Quello che dice Gwen potrebbe essere il risultato finale dei cambiamenti di cui stanno discutendo?

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BEP 368 – Pianificazione dello scenario 2: Discutere di possibili scenari

BEP368 - Planning Meeting Inglese 2 - Discutere di scenari

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi sulla discussione di scenari futuri in una pianificazione incontro in inglese.

Pianificazione aziendale non sembra più una volta. Il mondo di oggi riserva tante sorprese e tanta incertezza. C'è un cambiamento costante e inesorabile, e a volte sembra che stiamo solo cercando di tenere il passo.

In queste circostanze, è una buona idea delineare possibili scenari futuri. Questo tipo di esercizio è spesso basato su diverse incertezze chiave che hai già identificato. È necessario mappare i diversi scenari prima di poter iniziare a sviluppare strategie per rispondere a queste possibili situazioni future.

Una cosa che farai quando discuti di scenari è fare previsioni. In alcuni casi, sarai in grado di fare previsioni con un grande grado di certezza. In altri, dovrai controllare se sei più sicuro di quanto dovresti essere. In particolare, potresti essere influenzato dal bias di disponibilità, dove le informazioni disponibili ti portano a fare previsioni con troppa certezza.

Perché non possiamo essere sempre certi, ci troviamo a discutere la probabilità di determinati eventi, o quanto probabilmente lo sono. A questo punto si può essere tentati di iniziare a valutare le possibili strategie, ma è meglio resistere e concentrarsi prima sugli scenari. E dappertutto, dovresti fare attenzione alle ipotesi che potrebbero offuscare il tuo pensiero, o ti fanno pensare in modo poco chiaro.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a una discussione presso una grande azienda di vendita al dettaglio. Natasha e Daniel sono dirigenti che discutono con Gwen della situazione del loro paese, che ha sede negli Stati Uniti. Il gruppo sta mappando gli scenari in base alla situazione che hanno già discusso.

Domande d'ascolto

1. Cosa prevede con certezza Natasha?
2. Secondo Daniel, quanto è probabile che le vendite diminuiranno 30%?
3. Su quale presupposto Natasha chiama Daniel?

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BEP 367 – Pianificazione dello scenario 1: Esplorare la situazione

BEP 367 - Riunioni per la pianificazione dello scenario 1: Esplorare la situazione

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi sulla pianificazione degli scenari incontri.

Come pianifichiamo un futuro così incerto? Su scala globale, siamo di fronte a una pandemia, cambiamento climatico, disordini sociali, e instabilità politica. A livello locale, la tua azienda potrebbe dover affrontare un'altra serie di sfide. Allora come possiamo pianificare ciò che potrebbe accadere in futuro?

Uno degli approcci che le organizzazioni adottano in tempi incerti è la pianificazione degli scenari. In poche parole, la pianificazione dello scenario implica la discussione di diverse possibili situazioni future, e pianificazione per ogni possibilità. Questo tipo di pianificazione inizia in genere con l'esplorazione della situazione.

Esplorare la situazione spesso comporta molte speculazioni, mentre discuti di ciò che potrebbe accadere in futuro. Questo ti aiuta a identificare le principali incertezze con cui stai lottando. Ovviamente, le circostanze variano da luogo a luogo, quindi potresti trovarti a spiegare le differenze contestuali quando pianifichi scenari diversi.

Queste discussioni possono essere piuttosto complesse, quindi è spesso una buona idea chiedere un riepilogo dei problemi. Un altro aspetto molto importante della pianificazione dello scenario è l'utilizzo delle prove per guidare la discussione. In alcuni casi, dovrai usare queste prove per contrastare l'ottimismo degli altri sul futuro.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una discussione sulla pianificazione dello scenario in una grande azienda di vendita al dettaglio. Gwen occupa una posizione di leadership nella sede centrale della società negli Stati Uniti. Sta parlando con Natasha e Daniel, due dirigenti con sede in un altro paese. L'azienda deve affrontare le enormi sfide che presenta la pandemia COVID-19. E in questa discussione, stanno esplorando l'intera situazione.

Domande d'ascolto

1. All'inizio della conversazione, su quale programma di soccorso del governo specula Natasha?
2. Quello che dice Daniel è una delle maggiori incertezze che stanno affrontando?
3. Quale possibile cambiamento Daniel crede possa accadere ma Natasha no?

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