Management English

Impara l'inglese gestionale con le nostre lezioni di inglese per manager. Gli argomenti includono il processo decisionale, leadership e gestione delle crisi. Le lezioni sono adatte a professionisti e dirigenti che utilizzano l'inglese commerciale per i manager.

Inglese commerciale per lezioni di gestione

Skills 360 – Cos'è il DEI: Diversità, Equità e inclusione

Skills 360 LESSON - DEI: Diversità, Equità e inclusione

Bentornato al Business English Skills 360 podcast per la lezione di oggi sull’impatto e le implicazioni del DEI – o diversità, equità, e inclusione – sul posto di lavoro.

Nell'ambito dell'aspetto “sociale” di Esg, Il DEI ha acquisito importanza negli ultimi anni. Sopra 50% dei dipendenti negli Stati Uniti ritiene che questa crescente attenzione sia giustificata. E, come abbiamo discusso nella nostra ultima lezione, i clienti sono sempre più esigenti quando si tratta di prestazioni etiche.

So, non è più solo il tuo responsabile delle risorse umane a pensarci. Le aziende che eccellono in questo settore lo hanno sviluppato a tutti i livelli. E ciò include impegni a livello di C-suite. Data questa esplosione di attenzione, vale la pena spiegare esattamente cosa intendiamo con questi termini, e cosa significa per il posto di lavoro.

La “diversità” si riferisce alla presenza di persone diverse in un’organizzazione. E mentre potremmo pensare subito al genere e alla razza, parliamo anche di età, disabilità, religione, e orientamento sessuale, solo per citarne alcuni. Diverse organizzazioni hanno molte persone diverse. “Inclusione” è un’atmosfera in cui tutte queste persone provano un senso di appartenenza. E dove esistono sistemi per farli sentire benvenuti e apprezzati.

“Equità” può spesso essere confusa con “uguaglianza”.,” ma in realtà non è la stessa cosa. L’equità riconosce che non tutti hanno lo stesso punto di partenza, e che alcune persone potrebbero aver bisogno di ulteriore supporto per sfruttare le opportunità. Pertanto, le aziende impegnate nell’equità si concentrano su sistemi e processi che creano equità e riconoscono questi diversi punti di partenza.

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Skills 360 – Cos’è l’ESG: Ambientale, Sociale e governance

Skills 360 LESSON - Esg: Ambientale, Sociale e governance

Bentornato al Business English Skills 360 podcast per la lezione di oggi su “ESG,"o l'ambiente, sociale, e gli impegni di governance assunti dalle aziende.

Insieme al DEI, di cui parleremo la prossima volta, ESG è uno di quegli acronimi che sembrano essere ovunque in questi giorni. Alcune aziende hanno fatto enormi passi avanti in termini ESG, e molti di loro stanno raccogliendo i frutti. Altri hanno appena iniziato il percorso. E poi c’è chi resiste, per il meglio o il peggio. Qualunque sia la situazione nella tua azienda, è importante che tu sappia cos’è l’ESG.

A un livello molto semplice, ESG significa prestare attenzione agli impatti non finanziari, rischi, e opportunità nel mondo degli affari. La “E” in ESG sta per “ambientale”. Si riferisce agli impatti di un’azienda sull’ambiente, le sue emissioni di gas serra, la sua cura per le risorse naturali, e la sua resilienza di fronte ai cambiamenti climatici.

La “S” di ESG sta per “sociale”. Questo pilastro riguarda il rapporto dell’azienda con i suoi stakeholder, sia interni che esterni. Ciò include il coinvolgimento dei dipendenti, così come le relazioni con la comunità circostante e la sua gente. Finalmente, la “G” di ESG sta per “governance”. Si tratta di una leadership etica e responsabile, supervisione del consiglio, equità, e trasparenza.

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Skills 360 – Gestione 2: Come gestire

Skills 360 - Management English: Gestione (2)

Bentornati al Business English Skills English 360 podcast for today’s lesson on Gestione inglese competenze e come gestirsi.

Molti di noi desiderano silenziosamente una relazione facile con il proprio capo, uno in cui può capirci intuitivamente. Ma i manager sono umani. Non possono leggere nel pensiero meglio di te. E anche i migliori commettono errori. Ecco perché oggi voglio parlare di come “gestire”. Sto parlando dell'utilizzo di strategie per una migliore collaborazione tra te e il tuo capo. Voglio mostrarti come puoi avviare queste strategie, piuttosto che aspettare che il tuo capo diventi un manager migliore.

L'atteggiamento giusto è fondamentale se vuoi imparare a gestire la situazione. Inizia diminuendo qualsiasi risentimento che provi nei confronti del tuo capo. Apriti all’idea di collaborare con il tuo capo. E coltivare uno spirito di apprendimento. Anche se non vedi il tuo capo come un mentore, c'è molto che puoi imparare da lui.

Con l'atteggiamento giusto, puoi quindi provare a capire meglio il tuo capo. Rifletti su ciò che sai della persona. Chiedilo a te stesso: qual è l’esperienza e il background di questa persona? Poi, in che modo questa esperienza e il suo background informano i suoi valori fondamentali??

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Skills 360 – Gestione 1: Lavorare con il tuo capo

Skills 360 - Management English: Gestione (1)

Bentornati al Business English Skills English 360 podcast for today’s lesson on Gestione inglese competenze e gestione.

C’è un vecchio detto secondo cui le persone non lasciano il lavoro, hanno lasciato i capi. E secondo un recente studio, 65% delle persone preferirebbe un nuovo capo piuttosto che un aumento di stipendio. Senza dubbio, la nostra soddisfazione lavorativa è fortemente influenzata dalla qualità del nostro capo.

Ma se il tuo capo non ti capisce, o non sa come gestirti, o è del tutto incompetente, non devi soffrire in silenzio. Infatti, anche le persone che hanno grandi capi possono trarre beneficio da ciò che chiamiamo “gestione”.

So, cosa intendo per "gestire"?? Well, a livello base, gestirsi significa insegnare al tuo capo come essere un buon manager per te. Si tratta di migliorare la comunicazione, comprensione, e collaborazione in modo che entrambi possiate trarre vantaggio dal rapporto di lavoro.

Molti di noi sono bloccati in un modo particolare di pensare al potere, in altre parole: ce l'ha il tuo capo, e tu no. Ma devi pensare al rapporto con il tuo capo come a un rapporto in cui hai scelta e libero arbitrio. Puoi influenzare risultati e comportamenti e migliorare la tua vita lavorativa migliorando la comprensione.

Quando ce la faremo, riconosciamo che persone diverse hanno modi diversi di comunicare, comportarsi, e lavorare. E lavoriamo per comprendere lo stile e l’approccio particolari del nostro capo. Pensa profondamente alle sue aspettative, i suoi bisogni, il suo stile di comunicazione preferito, e i suoi obiettivi. Una volta che hai questa comprensione, poi puoi adattarti.

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BEP 396 – Processo decisionale strategico (2)

BEP 396 LESSON - Processo decisionale strategico 2

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi su come prendere decisioni strategiche. Questa è la seconda di un paio di lezioni su strategia d'affari.

Secondo il vecchio detto, le buone idee ce ne sono una dozzina. Nel mondo degli affari le possibilità non mancano. Ma non tutte queste idee e possibilità sono uguali. Devi essere in grado di capire quali sono quelli più adatti alla tua attività. Dato un tempo limitato, risorse, e capacità, non puoi inseguire ogni nuova brillante cosa che arriva.

È qui che entra in gioco la strategia. La strategia ti aiuta a separare le eccellenti opportunità di business da tutte le idee semplicemente buone. La strategia ti permette di dire sì a quelli giusti, e no al resto. Senza una prospettiva strategica, le aziende sono destinate a seguire la strada di Blockbuster.

Il processo decisionale strategico implica chiedersi se la propria azienda è l’azienda giusta per perseguire l’idea. Ciò significa valutare se gioca con i tuoi punti di forza e si adatta al tuo marchio. Significa anche discutere i costi opportunità, o le cose a cui rinuncerai per perseguire la nuova idea. E ogni nuova opportunità deve avere un potenziale a lungo termine. Non può essere solo un fuoco di paglia.

In today’s dialog, raggiungeremo Paolo, Adriano, e Michelle, che lavorano per un'azienda di pannelli solari. L'azienda si è tradizionalmente concentrata su progetti commerciali. Ora stanno discutendo se sia una buona idea, dal punto di vista strategico – per entrare nel mercato residenziale.

Listening Questions

1. Perché Adrian è preoccupato per le opinioni dei clienti residenziali?
2. Ciò che secondo Adrian è il fulcro del marchio della loro azienda?
3. Qual è la preoccupazione di Michelle riguardo all’idea di fornire servizi di audit energetico??

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