Inglese commerciale per lezioni di gestione
Tutti Inglese per manager lezioni di lezioni di inglese commerciale Pod per inglese gestionale. Le nostre lezioni di inglese gestionale sono elencate di seguito, partendo dalle lezioni più recenti.
Inglese gestionale
Impara l'inglese gestionale con le nostre lezioni di inglese per manager. Gli argomenti includono il processo decisionale, leadership e gestione delle crisi. Le lezioni sono adatte a professionisti e dirigenti che utilizzano l'inglese commerciale per i manager.
BEP 411 – fusioni: Discutere un piano di integrazione (2)
Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi, the second in our series on integrating the operations of two companies. These lessons will focus on discussions about how to merge, or integrate, companies and operations.
Mergers can bring enormous benefits to corporations. They can lead to greater efficiency, greater market share, greater value, and greater access to talent. But there are a thousand and one things that might get in the way of a successful integration. And to overcome these potential roadblocks, you need a strategic approach.
Mergers are part negotiation. Your company has a lot to gain, but you can’t sign everything away too easily. Per tale motivo, you may find it important to assert your position at crucial times and to emphasize issues you consider critical.
In taking a strategic approach, it’s also important to identify those big challenges or roadblocks I mentioned. Dopo averlo fatto, you can address these challenges. And it’s always helpful if one of the companies has gone through a merger before. In quel caso, you can reference prior experience as you plan the integration.
Nella finestra di dialogo di oggi, we’ll rejoin a conversation between two Chief Operating Officers of companies that are planning to merge. Michelle and Alex are discussing how the integration will happen and addressing challenges along the way.
Domande sull'ascolto
1. What major challenge does Michelle identify related to integrating the IT systems?
2. What particular issue does Michelle emphasize needs to be considered besides technical issues?
3. What does Alex suggest to counteract worries about people leaving the company?
Download: Podcast MP3
BEP 410 – fusioni: Discutere un piano di integrazione (1)
Bentornato a Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi, the first in our series on integrating the operations of two companies. These lessons will focus on the conversations we have when talking about how to merge or integrate companies and operations.
There’s an old saying that strategy is 95% implementation. There’s no better proof of this than in the merging of companies. Coming to terms on a buy-out is difficult in and of itself. But once the agreement has been made, there’s the incredibly difficult work of making it happen.
Integrating companies requires us to think and talk about every aspect of business, from the nuts and bolts of accounting to the fuzzy aspects of culture. There’s a lot at stake, not just for the owners but for every single person who works for the two companies.
In discussing an integration, it’s important to lay out a clear timeline and to build in feedback mechanisms to ensure things go as smoothly as possible. You will have to bring up concerns effectively and suggest ways to smooth the transition. And you may find yourself referring back to previous agreements as you work out all the details.
Nella finestra di dialogo di oggi, we’ll listen to a conversation between Alex and Michelle, two Chief Operating Officers. Alex’s company has just bought out Michelle’s company, and they’re meeting to discuss how the integration will roll out.
Domande sull'ascolto
1. What concern does Michelle raise after Alex lays out a possible timeline?
2. What previous agreement does Michelle refer to?
3. What does Alex suggest to ensure a smoother leadership transition?
Download: Podcast MP3
Competenze 360 – Risoluzione dei problemi 2: Il processo di risoluzione dei problemi
Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre continuiamo il nostro sguardo alla risoluzione dei problemi. In questa lezione, ci concentreremo sul processo di risoluzione dei problemi.
Come abbiamo parlato nella nostra ultima lezione, il primo passo avanti risoluzione dei problemi è l'analisi. Ciò significa raccogliere tutte le informazioni rilevanti e comprendere le cause del problema. È importante guardare la situazione da diverse prospettive e garantire che tutti i soggetti coinvolti abbiano una comprensione condivisa del problema. Senza questo, rischi di trovare soluzioni che non sono fattibili o accettabili.
Una volta compreso il problema, il passo successivo è definire i tuoi obiettivi. Molte persone saltano questo, ma è essenziale chiarire quale sarebbe una buona soluzione. Stabilisci linee guida chiare, inclusa la tua cronologia, bilancio, e chi è responsabile di cosa. Ciò garantisce che tutti siano allineati e concentrati sugli stessi obiettivi.
Ora, puoi andare avanti di brainstorming possibili soluzioni. Incoraggiare la creatività e cercare input da una varietà di persone. È importante separare la generazione delle idee dalla valutazione. Non giudicare le idee troppo in fretta, concentrati solo sul realizzarne il maggior numero possibile. Questo ti darà una vasta gamma di opzioni tra cui scegliere in seguito.
Dopo aver generato idee, è il momento di valutare e selezionare la soluzione migliore. La soluzione “migliore” è quella che si adatta agli obiettivi e ai criteri stabiliti in precedenza. Ricordare, non esiste una soluzione perfetta, solo il più pratico ed efficace date le circostanze. Assicurati che la soluzione scelta sia qualcosa che tutti possano supportare.
Finalmente, l'ultimo passo è la valutazione. Dopo aver implementato la soluzione, prenditi del tempo per riflettere. Ha funzionato come previsto? Si sarebbe potuto fare qualcosa diversamente? Questa riflessione aiuta a migliorare il tuo processo di risoluzione dei problemi e ti prepara per le sfide future.
La risoluzione dei problemi richiede una visione chiara, approccio strutturato. Seguendo questi cinque passaggi – analisi, definizione degli obiettivi, di brainstorming, il processo decisionale, e valutazione – puoi affrontare i problemi in modo più efficace e trovare la soluzione ottimale.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Competenze 360 – Risoluzione dei problemi 1: Sviluppare le giuste competenze
Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre cerchiamo di risolvere i problemi. In questa lezione, ci concentreremo sulle competenze necessarie per risolvere i problemi.
I problemi sono una parte inevitabile della vita e del lavoro, e negli affari, la tua capacità di risolverli è fondamentale. per fortuna, si possono sviluppare capacità di problem solving.
La prima abilità chiave è il pensiero analitico. Invece di cercare di trovare una vecchia soluzione, prenditi del tempo per comprendere a fondo il problema. Cosa lo ha causato? Può essere suddiviso in parti? Analizzare un problema richiede pensiero critico, che ti aiuta a capire le connessioni, dare la priorità, e identificare modelli.
Il prossimo è la creatività, che implica guardare il problema da diverse prospettive e porre domande aperte. Creatività, abbinato alle capacità analitiche, porta a soluzioni innovative, poiché ti aiuta a liberarti dal pensiero convenzionale. Tuttavia, tentativi ed errori sono spesso parte del processo, ed è qui che entra in gioco la resilienza. La resilienza è la capacità di rimanere concentrati e calmi quando i problemi si fanno difficili. Si tratta di perseverare, anche quando la tua prima idea non funziona.
La collaborazione è un’altra abilità cruciale, poiché la risoluzione dei problemi spesso implica lavorare con gli altri. Una comunicazione efficace e l’intelligenza emotiva sono vitali per affrontare complesse dinamiche di gruppo, soprattutto quando la tensione è alta. Finalmente, la risolutezza è essenziale per evitare di rimanere bloccati “paralisi dell'analisi.” Prendere decisioni, anche con informazioni limitate, è fondamentale per andare avanti.
Sviluppare queste abilità – analisi, creatività, resilienza, collaborazione, e risolutezza – migliorerà significativamente le tue capacità di risoluzione dei problemi.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Competenze 360 – Cos'è il DEI: Diversità, Equità e inclusione
Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast per la lezione di oggi sull’impatto e le implicazioni del DEI – o diversità, equità, e inclusione – sul posto di lavoro.
Nell'ambito dell'aspetto “sociale” di Esg, Il DEI ha acquisito importanza negli ultimi anni. Sopra 50% dei dipendenti negli Stati Uniti ritiene che questa crescente attenzione sia giustificata. E, come abbiamo discusso nella nostra ultima lezione, i clienti sono sempre più esigenti quando si tratta di prestazioni etiche.
Così, non è più solo il tuo responsabile delle risorse umane a pensarci. Le aziende che eccellono in questo settore lo hanno sviluppato a tutti i livelli. E ciò include impegni a livello di C-suite. Data questa esplosione di attenzione, vale la pena spiegare esattamente cosa intendiamo con questi termini, e cosa significa per il posto di lavoro.
La “diversità” si riferisce alla presenza di persone diverse in un’organizzazione. E mentre potremmo pensare subito al genere e alla razza, parliamo anche di età, disabilità, religione, e orientamento sessuale, solo per citarne alcuni. Diverse organizzazioni hanno molte persone diverse. “Inclusione” è un’atmosfera in cui tutte queste persone provano un senso di appartenenza. E dove esistono sistemi per farli sentire benvenuti e apprezzati.
“Equità” può spesso essere confusa con “uguaglianza”.,” ma in realtà non è la stessa cosa. L’equità riconosce che non tutti hanno lo stesso punto di partenza, e che alcune persone potrebbero aver bisogno di ulteriore supporto per sfruttare le opportunità. Pertanto, le aziende impegnate nell’equità si concentrano su sistemi e processi che creano equità e riconoscono questi diversi punti di partenza.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3