Business English for Management Lessons

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BEP 396 – Processo decisionale strategico (2)

BEP 396 LEZIONE - Processo decisionale strategico 2

Bentornato a Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi su come prendere decisioni strategiche. Questa è la seconda di un paio di lezioni su strategia d'affari.

Secondo il vecchio detto, le buone idee ce ne sono una dozzina. Nel mondo degli affari le possibilità non mancano. Ma non tutte queste idee e possibilità sono uguali. Devi essere in grado di capire quali sono quelli più adatti alla tua attività. Dato un tempo limitato, risorse, e capacità, non puoi inseguire ogni nuova brillante cosa che arriva.

È qui che entra in gioco la strategia. La strategia ti aiuta a separare le eccellenti opportunità di business da tutte le idee semplicemente buone. La strategia ti permette di dire sì a quelli giusti, e no al resto. Senza una prospettiva strategica, le aziende sono destinate a seguire la strada di Blockbuster.

Il processo decisionale strategico implica chiedersi se la propria azienda è l’azienda giusta per perseguire l’idea. Ciò significa valutare se gioca con i tuoi punti di forza e si adatta al tuo marchio. Significa anche discutere i costi opportunità, o le cose a cui rinuncerai per perseguire la nuova idea. E ogni nuova opportunità deve avere un potenziale a lungo termine. Non può essere solo un fuoco di paglia.

Nella finestra di dialogo di oggi, raggiungeremo Paolo, Adriano, e Michelle, che lavorano per un'azienda di pannelli solari. L'azienda si è tradizionalmente concentrata su progetti commerciali. Ora stanno discutendo se sia una buona idea, dal punto di vista strategico – per entrare nel mercato residenziale.

Domande d'ascolto

1. Perché Adrian è preoccupato per le opinioni dei clienti residenziali?
2. Ciò che secondo Adrian è il fulcro del marchio della loro azienda?
3. Qual è la preoccupazione di Michelle riguardo all’idea di fornire servizi di audit energetico??

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BEP 395 – Processo decisionale strategico (1)

BEP 395 LEZIONE - Prendere decisioni strategiche 1

Bentornato a Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi sul processo decisionale strategico. Questa è la prima di un paio di lezioni sulla strategia aziendale.

Ogni giorno, i leader aziendali devono affrontare decisioni difficili che implicano difficili compromessi. Dovremmo investire tempo e denaro in una nuova opportunità o sviluppare capacità nelle nostre operazioni attuali? Dovremmo collaborare con la società X o con la società Y? Dovremmo espanderci a est o a ovest??

Queste decisioni sono spesso informate da un piano strategico aziendale complessivo. Ma quel piano non può tenere conto di tutti i possibili futuri. I piani generali non prendono le decisioni ma piuttosto supportano il processo decisionale. E quando il mondo sembra più incerto, complesso, e volatile che mai, la posta in gioco è alta per ogni decisione.

Ci sono molte cose da considerare quando si prende una decisione strategica. Per i principianti, dobbiamo pensare a come la decisione si allinea ai nostri obiettivi principali. Per nuove opportunità, dobbiamo pensare al potenziale di crescita, costi, e margini di profitto. E dobbiamo essere sicuri di avere il giusto vantaggio competitivo per perseguire questa opportunità.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una conversazione tra Paolo, Adriano, e Michelle. Lavorano per un'azienda di pannelli solari che si è concentrata su progetti commerciali e clienti aziendali. Ora stanno discutendo i meriti strategici di un possibile ingresso nel mercato residenziale.

Domande d'ascolto

1. Dopo aver parlato degli obiettivi generali, di cosa si entusiasma Paolo??
2. Su quale argomento Adrian ha molte domande??
3. Alla fine della conversazione, perché Paolo crede che avranno successo nel mercato residenziale?

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Competenze 360 – È necessario considerare la gestione continua dei team virtuali (2)

Competenze di inglese commerciale 360 - Gestione di Ream Virtuali e Remoti (2)

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi su Gestione di Ream Virtuali e Remoti.

Ma le misure per garantire la responsabilità devono essere controbilanciate da sistemi che consentano ai lavoratori una certa autonomia e controllo sul proprio flusso di lavoro, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa. Bene, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa? Le persone non sono altrettanto produttive Le persone non sono altrettanto produttive, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa. c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa.

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Competenze 360 – È necessario considerare la gestione continua dei team virtuali (1)

Competenze di inglese commerciale 360 - Gestione di Ream Virtuali e Remoti (1)

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi su Gestione di Ream Virtuali e Remoti.

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Chiaramente, non dovresti pensare al team virtuale come una misura puramente temporanea. non dovresti pensare al team virtuale come una misura puramente temporanea, non dovresti pensare al team virtuale come una misura puramente temporanea. È necessario considerare la gestione continua dei team virtuali. È necessario considerare la gestione continua dei team virtuali.

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Competenze 360 – Gestione del tempo 3: Come delegare in modo efficace

Inglese gestionale - Gestione del tempo 3 - delegare

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi su gestione del tempo e come delegare in modo efficace.

Come manager, ti sei mai sentito in colpa per l'aggiunta di attività al carico di lavoro di un dipendente?? O hai mai pensato che sia più facile fare qualcosa da solo che spiegare come farlo?? Oppure ti piace la sensazione di essere indispensabile perché sei l'unico che sa fare qualcosa?

Se qualcuna di queste cose è vera, allora mi dispiace dire che ti stai preparando al fallimento. E devi controllare il tuo ego. I grandi manager di grandi squadre non cercano di fare tutto da soli. Costruiscono le capacità e la fiducia del loro team attraverso una delega efficace. E questo libera tempo per un lavoro più strategico.

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