Business English for Management Lessons

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Competenze 360 – È necessario considerare la gestione continua dei team virtuali (2)

Competenze di inglese commerciale 360 - Gestione di Ream Virtuali e Remoti (2)

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi su Gestione di Ream Virtuali e Remoti.

Ma le misure per garantire la responsabilità devono essere controbilanciate da sistemi che consentano ai lavoratori una certa autonomia e controllo sul proprio flusso di lavoro, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa. Bene, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa? Le persone non sono altrettanto produttive Le persone non sono altrettanto produttive, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa. c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa, c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa.

c'erano molti dubbi sul fatto che le persone potessero essere veramente produttive lavorando da casa. Ma le misure per garantire la responsabilità devono essere controbilanciate da sistemi che consentano ai lavoratori una certa autonomia e controllo sul proprio flusso di lavoro. Ma le misure per garantire la responsabilità devono essere controbilanciate da sistemi che consentano ai lavoratori una certa autonomia e controllo sul proprio flusso di lavoro, Ma le misure per garantire la responsabilità devono essere controbilanciate da sistemi che consentano ai lavoratori una certa autonomia e controllo sul proprio flusso di lavoro. Ma le misure per garantire la responsabilità devono essere controbilanciate da sistemi che consentano ai lavoratori una certa autonomia e controllo sul proprio flusso di lavoro. Ma le misure per garantire la responsabilità devono essere controbilanciate da sistemi che consentano ai lavoratori una certa autonomia e controllo sul proprio flusso di lavoro.

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Competenze 360 – È necessario considerare la gestione continua dei team virtuali (1)

Competenze di inglese commerciale 360 - Gestione di Ream Virtuali e Remoti (1)

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi su Gestione di Ream Virtuali e Remoti.

Gestione di Ream Virtuali e Remoti. Gestione di Ream Virtuali e Remoti, Gestione di Ream Virtuali e Remoti, Gestione di Ream Virtuali e Remoti. Adesso, Gestione di Ream Virtuali e Remoti, Gestione di Ream Virtuali e Remoti, Gestione di Ream Virtuali e Remoti, Gestione di Ream Virtuali e Remoti. Gestione di Ream Virtuali e Remoti, Gestione di Ream Virtuali e Remoti, non dovresti pensare al team virtuale come una misura puramente temporanea.

Chiaramente, non dovresti pensare al team virtuale come una misura puramente temporanea. non dovresti pensare al team virtuale come una misura puramente temporanea, non dovresti pensare al team virtuale come una misura puramente temporanea. È necessario considerare la gestione continua dei team virtuali. È necessario considerare la gestione continua dei team virtuali.

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Competenze 360 – Gestione del tempo 3: Come delegare in modo efficace

Inglese gestionale - Gestione del tempo 3 - delegare

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi su gestione del tempo e come delegare in modo efficace.

Come manager, ti sei mai sentito in colpa per l'aggiunta di attività al carico di lavoro di un dipendente?? O hai mai pensato che sia più facile fare qualcosa da solo che spiegare come farlo?? Oppure ti piace la sensazione di essere indispensabile perché sei l'unico che sa fare qualcosa?

Se qualcuna di queste cose è vera, allora mi dispiace dire che ti stai preparando al fallimento. E devi controllare il tuo ego. I grandi manager di grandi squadre non cercano di fare tutto da soli. Costruiscono le capacità e la fiducia del loro team attraverso una delega efficace. E questo libera tempo per un lavoro più strategico.

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Competenze 360 – Gestione del tempo 2: Imparare a dire di no

Inglese gestionale - Gestione del tempo 2: Imparare a dire di no

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi su gestione del tempo e l'importanza di dire “no.”

“No” è una delle parole più potenti della lingua inglese, ed è una delle chiavi per una buona gestione del tempo. Potrebbe essere strano pensare che dicendo “no” è un'abilità, visto che sembra così semplice. Ma è un'abilità. Alcune persone sembrano essere nate con esso. Altre persone lo imparano. In entrambi i casi, è un'abilità fondamentale quando si tratta di gestire un'azienda e gestire se stessi.

Giusto per essere chiari, quando parlo di dire “no,” Sto parlando in generale di non intraprendere qualcosa di nuovo. Quando lo facciamo, non diciamo semplicemente “no” a qualcuno. Infatti, abbiamo fatto una serie in due parti solo su come dire “no” il modo giusto! E se vuoi qualche consiglio su come dire “no” effettivamente, vale la pena dare un'occhiata a quelle lezioni. Oggi, però, Voglio concentrarmi sul perché dobbiamo dire “no.”

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Competenze 360 – Gestione del tempo 1: Priorità e programmazione

Competenze di inglese commerciale 360 - Gestione del tempo (1)

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi su gestione del tempo.

Quando si parla di “gestione” e “manager,"di solito pensiamo alla gestione delle persone. E questo implica molte abilità diverse. Ma tutte queste abilità sono inutili se il manager non riesce a gestirsi da solo. Quindi una buona gestione inizia con una buona autogestione. E una parte essenziale dell'autogestione è gestire il tuo tempo in modo efficace, che a sua volta dipende da una programmazione efficace.

Così, come manager, come si imposta un programma che funziona?? Bene, che inizia con la priorità. Puoi pensare a compiti su due dimensioni: importanza e urgenza. La prima chiave per una buona gestione del tempo è evitare cose che non sono né urgenti né importanti. Ciò include le distrazioni quotidiane, compiti banali, e qualsiasi cosa di poco conto che semplicemente fa perdere tempo. La seconda chiave è ridurre al minimo le cose che sembrano urgenti ma non sono importanti. Molti incontri, email, chiamate telefoniche, e le interruzioni rientrano in questa categoria.

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