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BEP 190 – Cómo transmitir sus ideas en las reuniones (2)

English Meetings - Expressing your Ideas 2

Esta Inglés de negocios La lección de pod es la segunda de nuestra serie de tres partes sobre expresar sus ideas con claridad y tacto en las reuniones.

Las reuniones son una gran oportunidad para presentar sus ideas y participar en el proceso de toma de decisiones.. Las reuniones a menudo implican discusiones abiertas entre diferentes tipos de personas. Por esta razón, no existe una fórmula fácil que garantice el éxito. En lugar, Necesita desarrollar una variedad de habilidades y técnicas que le ayudarán a expresar sus ideas con claridad y tacto..

En nuestro ultimo episodio, miramos dar, secundario, y opiniones contradictorias. En la lección de hoy, cubriremos más técnicas de estar de acuerdo y en desacuerdo. También aprenderemos cómo cambiar el alcance de una reunión., que es una habilidad especialmente importante para el presidente.

Ultima vez, escuchamos a cuatro gerentes – Alison, Stewart, Palmadita, y Nate – discutir cómo reducir los beneficios de viajes y transporte. Hoy continuaremos ese diálogo. La situación se vuelve un poco más acalorada a medida que los participantes expresan sus ideas con más fuerza..

Preguntas de escucha

1. ¿En qué quiere centrarse el CEO de la empresa??
2. ¿Cómo responde Alison a las ideas de Stewart??
3. ¿Qué piensa Nate sobre las ideas de Stewart??

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BEP 189 – Cómo transmitir sus ideas en las reuniones (1)

English Meeting Phrases

Este es el primero de una Inglés de negocios Serie de pod sobre cómo transmitir sus ideas reuniones en ingles.

Las reuniones son una parte importante del trabajo de la mayoría de las personas.. Y hacerlo bien en las reuniones requiere habilidades de comunicación muy efectivas. Debe asegurarse de transmitir sus ideas claramente con la cantidad adecuada de sutileza y tacto.. Si haces esto bien, entonces podrá influir en las personas y la dirección de la organización con la que trabaja.

Entonces, ¿Cómo puedes transmitir tus ideas con tacto y claridad?? Eso es lo que veremos en esta lección.. Cubriremos algunas formas importantes de dando opiniones de diferente fuerza. Y aprenderemos a apoyar y contradecir las opiniones de otras personas..

En el diálogo de hoy, Cuatro gerentes se reúnen para discutir formas de ahorrar dinero en gastos de viaje.. La presidenta de la reunión es Alison. Los otros participantes son Stewart de ventas, Pat de recursos humanos, y Nate de marketing. Escucharemos al grupo expresar una variedad de opiniones mientras discuten cómo cortar 15% del presupuesto de viaje.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuáles son las tres cosas que Pat menciona que podrían eliminarse??
2. ¿En qué cree Pat que deberían centrarse??
3. ¿Por qué Stewart no está de acuerdo con Pat??

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BEP 182 – Manejando una crisis 4: Avanzando

Esta lección de poderes de inglés de negocios es la parte final de nuestra serie sobre el manejo de una crisis.. Veremos cómo comenzar a avanzar después de que haya pasado la primera fase de una crisis.

Una crisis es una situación estresante. Las personas están bajo presión y las reuniones o conversaciones pueden ser tensos. Pero si todos mantienen el mismo objetivo, y un buen líder da dirección a un grupo, Se puede superar una crisis. Y superar una crisis significa hablar sobre cómo avanzar.

En nuestro ultimo episodio, Escuchamos una llamada de conferencia, Como el equipo de Frank, Miguel, Arenoso, Monika, y Simone reevaluó la situación e intentó obtener alguna perspectiva. Hablaron sobre cómo se ha manejado la crisis, y las cosas se pusieron un poco tensas, especialmente entre Simone y Mike.

En este episodio, Continuaremos con esa conferencia telefónica. Mike y Simone continúan en desacuerdo, Mientras Sandy y Monika intentan apoyar a Mike, y Frank intenta tomar el control de la situación. Escuchemos mientras descubren cómo avanzar en esta etapa de la crisis.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué dice Sandy sobre la historia de la compañía??
2. Según Monika, ¿Qué les preocupa a la gente local??
3. ¿Qué piensa Frank sobre el grupo de personas??

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BEP 178 – Presentaciones en inglés: Generar un impacto (2)

English Presentation

Este es el segundo de una serie de pods de inglés de dos partes sobre cómo agregar impacto a su presentaciones en inglés de negocios.

A nadie le gusta una presentación larga y aburrida.. De hecho, una presentación larga y aburrida puede hacer mucho daño. La gente podría sentirse menos convencida de tu idea. Y eso ciertamente no es lo que quieres. No importa si realiza una presentación en una reunión de personal o una presentación de ventas a un cliente potencial. Tienes que dejar una buena impresión. La mayoría de los empresarios tienen que asistir a muchas reuniones y presentaciones., y puede ser difícil impresionarlos. Entonces, ¿cómo vas a hacer que se sienten y escuchen? ¿Cómo vas a convencerlos de tu idea??

Necesitas impacto. por suerte, hay cosas específicas que puede hacer para agregar impacto. Y de eso es de lo que estamos hablando hoy.

En nuestro ultimo episodio, escuchamos a Ben hablar sobre el problema de demasiados documentos en demasiadas computadoras en demasiadas ubicaciones. Terminó sugiriendo que tiene una solución a este problema.. En la lección de hoy, Ben continuará su presentación. Va a hablar sobre computación en la nube, que cree que puede resolver muchos problemas en el departamento. Él usará varias técnicas diferentes para agregar impacto.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuáles son los beneficios del sistema que Ben sugiere??
2. ¿Por qué Ben menciona varias grandes empresas como IBM y Dell??
3. ¿Qué piensa Ben que la gente debería pasar menos tiempo haciendo?

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BEP 174 – Reuniones: Considerando una propuesta 2

Esta es la segunda de una serie de pods de inglés comercial de dos partes sobre una reunión interna para considerar una propuesta..

Como vimos en el último episodio, este tipo de reunión puede ser similar a una negociación. Personas con opiniones diferentes se sientan alrededor de la mesa y tratan de convencerse entre sí de que su idea es la mejor.. Entonces en esta situación, debe ser muy persuasivo y proporcionar buenas razones para sus recomendaciones.

En esta lección, veremos cómo expresar dudas, admitir el riesgo, confirmar apoyo, y especular sobre posibles situaciones o escenarios futuros. También cubriremos el lenguaje que puede usar para resaltar cualquier concesión que pueda haber ganado en una negociación anterior..

En el diálogo de hoy, Nos reuniremos con Steve y sus gerentes para discutir una propuesta de capacitación en idiomas.. Steve recomienda un modelo de formación combinada que combinaría las sesiones en el aula con la formación en línea..

Preguntas de escucha

1. ¿En qué ventaja de la formación online se centra Steve??
2. ¿Cuál es la principal preocupación de las dos gerentes??
3. Si el enfoque combinado no funciona, que tienen la opcion de hacer?

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BEP 173 – Reuniones: Considerando una propuesta 1

Esta es la primera de una serie de pods de inglés comercial de dos partes sobre una reunión interna para considerar una propuesta. Esta lección es la continuación de nuestra reciente serie de tres partes sobre reuniones con un proveedor externo (BEP 170 – 172).

Reunirse para discutir una propuesta es como una negociación interna. Las personas en la mesa pueden tener diferentes opiniones sobre la mejor opción o curso de acción.. Estas personas necesitan apoyar sus ideas con razones sólidas y tratar de convencer a otros de su posición.. En el final, solo se elegirá una opción o propuesta, por eso es importante venir preparado.

En esta lección, nos centraremos en definir opciones y describir tanto las ventajas como las desventajas de una propuesta. También veremos cómo podemos demostrar que hemos examinado completamente los antecedentes de un proveedor potencial y cómo podemos respaldar nuestras ideas con razones sólidas..

En el diálogo de hoy, escucharemos la reunión de Steve con sus directores de RR.HH. y de línea. Steve ha encontrado un proveedor externo, llamado Lexis, para realizar cursos de idiomas. Steve está tratando de convencer a los gerentes de que elijan el modelo de entrega combinada propuesto por Lexis.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la formación online??
2. ¿Cómo parece sentirse el gerente masculino con respecto a la capacitación en línea??
3. ¿Qué dice Steve sobre la reputación de Lexis Training Solution??

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BEP 153 – Inglés de gestión: Motivando a tu equipo (1)

Management English - Motivating your Team 1

Este es el primero de dos partes. Inglés de negocios Serie de pod sobre cómo motivar a su equipo.

La motivación es una fuerza importante en los negocios. Gran parte de lo que se logra es impulsado por la motivación de un equipo.. Cuando los empleados se sienten motivados por un proyecto, es más probable que contribuyan con ideas y trabajen duro para lograr el éxito. Pero si no están motivados, su compromiso – y las posibilidades de éxito – disminuir.

Algunas veces, la motivación es difícil de lograr. Circunstancias como una economía pobre o una reducción de personal pueden devastar la moral de los empleados, u optimismo. Los empleados pueden sentirse derrotados, incierto sobre su futuro, y nada emocionado por el trabajo por delante.

En esta lección, veremos algunas formas de motivar a su equipo. Discutiremos cómo reconocer los obstáculos que pueden frenar a un equipo. Cubriremos formas de transmitir entusiasmo y hacer que las personas se sientan valoradas. Y hablaremos sobre cómo los miembros del equipo pueden contribuir al discusión y lluvia de ideas.

Hoy escucharemos a Joe, un gerente en un resort, tratar de motivar a su equipo de ventas. El departamento se ha reducido considerablemente y la moral está baja. Todavía, tienen un trabajo importante que hacer.

Preguntas de escucha:

1. ¿Por qué Joe dice que el equipo se ve diferente ahora??
2. ¿Qué idea sugiere Carl?
3. ¿Cuál es la idea de Nick??

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BEP 150 – Trabajar en equipos multiculturales (Parte 2)

Esta es la segunda de una serie de dos partes de Business English Pod sobre el trabajo en equipos multiculturales..

Estos días, trabajar con personas de diferentes culturas es bastante común. Es posible que se reúna con colegas en otro país o en otro continente.. Las prácticas comerciales varían en todo el mundo.. Algunas culturas son más formales que otras.. Algunos tienen costumbres distintas respecto a los saludos., roles de genero, y comida. Por eso es útil saber todo lo posible sobre otras culturas empresariales antes de conocer a su equipo..

Pero incluso si has investigado cuidadosamente, todavía pueden surgir problemas, especialmente en reuniones cara a cara. Puede haber problemas de comunicación, puntos que necesitan aclaración, y diferentes ideas sobre lo que es aceptable en un entorno empresarial.

Hoy, veremos cuestiones como la jerga y los modismos, conceptos de tiempo, formas de direccion, y malentendidos debido a la cultura. También discutiremos las interacciones de apertura y explicaremos las diferentes costumbres comerciales..

En el ultimo episodio, Conocimos a Cao Ming, un gerente de una empresa multinacional con sede en Estados Unidos.. Originario de China, Ming ha trabajado en Nueva York durante muchos años y ahora se dirige a Brasil, donde dirigirá un equipo de investigación.. Hizo algunas lecturas de antecedentes y habló sobre la cultura brasileña con un colega antes de irse.. Ahora, encabeza su primer encuentro con su nueva selección brasileña.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuáles son dos modismos que Ming necesita explicar??
2. ¿Qué sugerencia hace Carla al inicio de la reunión??
3. ¿Por qué Felipe pronuncia mal el nombre de Ming??

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BEP 144 – Reuniones: Inglés para Teleconferencias (2)

English for Teleconference Meetings 1

Este es el segundo de dos partes Lección de inglés de negocios en Inglés para teleconferencias.

Las teleconferencias permiten que personas de diferentes lugares se reúnan por teléfono. Si bien es conveniente, Las teleconferencias tienen algunos problemas a tener en cuenta, como hacer un seguimiento de quién está hablando. A veces, dos personas hablan al mismo tiempo o hablan demasiado rápido.. Porque los participantes no se pueden ver, Es útil utilizar “señales” o declaraciones breves que preparen a los demás para lo que está por decirse.. También entran en juego otras cuestiones como trazar una agenda y gestionar el tiempo.

En el ultimo episodio, escuchamos una conversación entre Craig y Elsa, dos empleados en StarCom, un fabricante de electrónica. Craig tiene su primera teleconferencia próxima y Elsa le dio un tutorial informal, enseñándole sobre el equipo y algunos de los protocolos para una teleconferencia.

Hoy, Craig participa en la teleconferencia. El anfitrión de la teleconferencia es Tony., un gerente en Chicago. También participan Diana, un colega en Londres, y JP, que trabaja en marketing en la ubicación de Dallas. Están discutiendo la próxima temporada navideña, nuevas líneas de productos, y publicidad.

Preguntas de escucha

1) ¿Cómo ayuda JP a Craig con la agenda??
2) Según Diana, ¿Por qué los resultados de las pruebas de la impresora fueron decepcionantes??
3) ¿Por qué Diana no cree que el problema se resolverá rápidamente??

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