BEP 369 – Planificación de escenarios 3: Discusión de respuestas estratégicas

BEP 369 - Reuniones de planificación de escenarios en inglés 3: Discusión de respuestas estratégicas

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo hablar sobre respuestas estratégicas durante la planificación de un escenario. reunión en inglés.

Es imposible predecir el futuro con exactitud. Pero eso no significa que no debamos molestarnos en intentar. Después de todo, nosotros no creamos estrategias de negocios basado solo en las realidades de hoy. Necesitamos pensar en lo que sucederá o podría suceder y cómo responderemos a estos posibles eventos..

Entonces, si hemos hecho el trabajo de trazando escenarios futuros, Entonces, ¿cómo planeamos exactamente nuestras respuestas estratégicas?? Para comenzar, deberás elegir una postura estratégica general. ¿Vas a tomar la iniciativa en tu industria?? ¿O se sentará y responderá a las cosas a medida que suceden??

Su postura estratégica depende en parte de los posibles impactos de eventos futuros y su elección de estrategias.. Debe discutir estos impactos para elegir el mejor curso de acción entre varias posibilidades. Esto significa que debatirá mucho sobre estrategias alternativas.

En planificación estratégica, a menudo decimos que puedes tener lo que quieras, pero no puedes tener todo lo que quieres. Por esta razón, tendrás que pedirle a tu equipo que priorice, o decidir qué estrategias son las más importantes. Y para tomar esas decisiones sobre prioridades, Deberá discutir los resultados hipotéticos de diferentes acciones..

En el dialogo de hoy, volveremos a unirnos a una reunión de ejecutivos de una gran empresa minorista. Gwen tiene su sede en la sede de EE. UU.. Ella está discutiendo estrategias con Natasha y Daniel., que dirigen las operaciones de la empresa en otro país. El grupo está discutiendo respuestas estratégicas a escenarios futuros que ya han trazado..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué estrategia sugiere Daniel para sus tiendas urbanas más grandes??
2. ¿Qué sugiere Natasha en lugar de hacer grandes recortes en sus operaciones??
3. ¿Qué dice Gwen que podría ser el resultado final de los cambios que están discutiendo??

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BEP 368 – Planificación de escenarios 2: Discusión de posibles escenarios

BEP368 - Reunión de planificación en inglés 2 - Discusión de escenarios

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy sobre la discusión de escenarios futuros en una planificación reunión en inglés.

Planificación empresarial no parece que solía hacerlo. El mundo de hoy depara tantas sorpresas y tanta incertidumbre. Hay un cambio constante e implacable, y a veces parece que solo estamos tratando de mantener el ritmo.

En estas circunstancias, es una buena idea trazar un mapa de posibles escenarios futuros. Este tipo de ejercicio a menudo se basa en varias incertidumbres clave que ya ha identificado. Es necesario trazar un mapa de los diferentes escenarios antes de que pueda comenzar a desarrollar estrategias para responder a estas posibles situaciones futuras..

Una cosa que harás cuando hables de escenarios es hacer predicciones. En algunos casos, podrás hacer predicciones con un alto grado de certeza. En otros, tendrás que comprobar si estás más seguro de lo que deberías. En particular, puede verse afectado por el sesgo de disponibilidad, donde la información disponible te lleva a hacer predicciones con demasiada certeza.

Porque no siempre podemos estar seguros, nos encontramos discutiendo la probabilidad de ciertos eventos, o que tan probablemente son. En este punto, puede resultar tentador comenzar a evaluar posibles estrategias, pero es mejor resistirse a esto y centrarse primero en los escenarios. Y a lo largo, debe tener cuidado con las suposiciones que podrían nublar su pensamiento, o hacerte pensar sin claridad.

En el dialogo de hoy, volveremos a unirnos a una discusión en una gran empresa minorista. Natasha y Daniel son ejecutivos que discuten la situación de su país con Gwen., que tiene su sede en los EE. UU.. El grupo está trazando escenarios basados ​​en la situación que ya han discutido..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué predice Natasha con certeza??
2. Según Daniel, ¿Qué tan probable es que las ventas bajen? 30%?
3. ¿En qué suposición llama Natasha a Daniel??

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BEP 367 – Planificación de escenarios 1: Explorando la situación

BEP 367 - Reuniones de planificación de escenarios 1: Explorando la situación

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¿Cómo planeamos un futuro tan incierto?? En una escala global, nos enfrentamos a una pandemia, cambio climático, malestar social, e inestabilidad política. A nivel local, su empresa podría estar enfrentando otro conjunto de desafíos. Entonces, ¿cómo podemos planificar lo que podría suceder en el futuro??

Uno de los enfoques que adoptan las organizaciones en tiempos de incertidumbre es la planificación de escenarios.. En una palabra, La planificación de escenarios implica discutir diferentes posibles situaciones futuras., y planificando cada posibilidad. Este tipo de planificación normalmente comienza con la exploración de la situación..

Explorar la situación a menudo implica mucha especulación., mientras discute lo que podría suceder en el futuro. Esto le ayuda a identificar las incertidumbres clave con las que se enfrenta. Por supuesto, las circunstancias difieren de un lugar a otro, por lo que es posible que se encuentre explicando las diferencias contextuales cuando planifique diferentes escenarios.

Estas discusiones pueden ser bastante complejas, por lo que suele ser una buena idea solicitar un resumen de los problemas. Otro aspecto muy importante de la planificación de escenarios es el uso de evidencia para guiar la discusión.. En algunos casos, Deberá utilizar esta evidencia para contrarrestar el optimismo de otras personas sobre el futuro..

En el dialogo de hoy, escucharemos una discusión de planificación de escenarios en una gran empresa minorista. Gwen ocupa una posición de liderazgo en la sede de la empresa en EE. UU.. Ella está hablando con Natasha y Daniel., dos ejecutivos radicados en otro país. La empresa se enfrenta a los enormes desafíos que presenta la pandemia COVID-19. Y en esta discusión, están explorando toda la situación.

Preguntas de escucha

1. Al comienzo de la conversación, ¿Sobre qué programa de ayuda del gobierno especula Natasha??
2. ¿Qué dice Daniel es una de las mayores incertidumbres que enfrentan??
3. ¿Qué cambio posible cree Daniel que podría suceder pero Natasha no?

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BEP 366 – Inglés para Startups 3: Abordar las preocupaciones de los inversores

BEP 366 LECCIÓN - Inglés de inicio 3: Responder a las preguntas de los inversores

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo abordar las preocupaciones de los inversores durante un pitch en inglés.

Una de las mayores habilidades en los negocios es el arte de la persuasión.. Ya sea que esté dirigiendo una startup y cortejando a un gran inversor o tratando de convencer a su jefe para que le dé un aumento de sueldo, debe poder persuadir.

Por supuesto, a menudo usamos un tono o presentación persuadir, especialmente cuando se busca una inversión inicial. Pero el lanzamiento solo no sellará el trato. La verdadera prueba es manejar preguntas e inquietudes después de su presentación.. ¿Puede anticipar estas preocupaciones y estar preparado para abordarlas?? ¿Puedes pensar y hablar sobre la marcha?? ¿Tiene la confianza para respaldar lo que ha dicho en su presentación??

Hay varias preocupaciones que podría tener que abordar. Para uno, puede que tenga que explicar exactamente por qué su idea es única. Y es posible que también deba demostrar claramente que está comprometido con la idea. Una preocupación común de los inversores es la valoración, o cuánto cree que vale la empresa. Deberá justificar su valoración claramente, y explique qué hará con el dinero del inversor. Y a pesar de todo, intentarás demostrar por qué eres apta para respaldar, o merecen el apoyo del inversor.

En el dialogo de hoy, nos reuniremos con Quinn, que busca inversiones para su empresa de pagos en línea llamada Moolah. En nuestra ultima leccion, Quinn le dio su discurso al inversionista. Ahora tiene que abordar algunas preguntas y preocupaciones difíciles de un posible inversionista llamado Mason..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué cree Quinn que demuestra que está totalmente comprometido con la empresa??
2. ¿Qué planea hacer exactamente Quinn con el dinero del inversor??
3. ¿Por qué Quinn cree que se puede respaldar a nivel personal??

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BEP 365 – Inglés para Startups 2: Lanzamiento a inversores

BEP 365 LECCIÓN - Inglés para Startups 2: Lanzamiento en inglés a inversores

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre pitcheo en inglés a los inversores.

El mundo de las nuevas empresas tecnológicas puede ser extremadamente emocionante y gratificante. Pero el éxito ciertamente no está garantizado. De hecho, 90% de nuevas empresas que no atraen inversores en los primeros tres años fracasarán. Entonces, si su compañía ha atravesado el valle de la muerte, y estás gastando dinero en efectivo pero no tienes ingresos, entonces será mejor que te asegures de tener una excelente presentación para los inversores potenciales.

En solo 10 a 20 minutos, Necesitas convencer a los inversores de que deben arriesgar su dinero contigo.. O, con más precisión, por qué deberían arriesgar su dinero en usted en lugar de en las miles de otras empresas en las que podrían invertir. Es difícil pensar en una presentación de mayor riesgo que un discurso para los inversores. Entonces, ¿qué aumentará sus posibilidades de éxito??

Bien, necesitas hablar sobre el problema que resuelve tu producto, y cómo su producto es verdaderamente único. Por supuesto, en el mundo de las startups, tiempo lo es todo. Por lo tanto, debe poder demostrar que existe un mercado para lo que ofrece. Y una buena startup no se trata solo de una buena idea, se trata de un modelo de ingresos sólido. Así que tendrás que explicarlo claramente.. También es inteligente sentarse y pensar qué preguntas pueden tener los inversores, y respóndeles antes de que tengan que preguntarles!

En el dialogo de hoy, escucharemos una presentación de Quinn, quien fundó una empresa de pagos en línea llamada Moolah. En nuestra ultima leccion, escuchamos a Quinn preparándose para su lanzamiento con la ayuda de un mentor. Ahora es la hora del espectáculo, mientras Quinn ofrece su discurso con la esperanza de atraer inversiones.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuál es el problema que identifica Quinn al inicio de su presentación??
2. ¿Quién es el público objetivo de Moolah??
3. ¿Qué pregunta anticipa Quinn que podrían tener los inversores??

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