مفردات اللغة الإنجليزية للأعمال

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال جراب للدرس الثالث في سلسلتنا على اللغة الإنجليزية للخدمات اللوجستية. في هذا الدرس, سنركز على الواجبات, التعريفات, وعوامل التكلفة الأخرى.

كان هناك وقت كانت فيه الخدمات اللوجستية أبسط بكثير مما هي عليه اليوم, عندما لم تكن الاقتصادات مترابطة إلى حد كبير. لكن في النصف الثاني من القرن العشرين, قامت الحكومات بإزالة الحواجز أمام التجارة الدولية. وسرعان ما أصبحت الشركات تعتمد على سلاسل التوريد المعقدة الممتدة حول العالم, حيث قاموا بالاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج وباعوا بضائعهم في الخارج.

مع وجود الكثير من الأجزاء المتحركة لسلاسل التوريد الحديثة هذه, قد يكون من الصعب التحكم في التكاليف. من المحتمل أنك تدفع للعديد من الشركات المختلفة المشاركة في نقل وتخزين البضائع عبر المحيطات والقارات وعبر الجو. تحاول كل من هذه الشركات جني المال. وفي كثير من الحالات, أنت أيضًا تنقل الأشياء عبر الحدود, مما يعني أنك بحاجة إلى النظر في الرسوم والتعريفات – الضرائب التي تفرضها الحكومات على السلع المستوردة.

يتضمن الحديث عن التكاليف مصطلحات محددة مستخدمة في مجال الخدمات اللوجستية. لكنك ستحتاج إلى معرفة ما هو أكثر من مجرد التعريفات, الواجبات, والضرائب الأخرى. سيكون عليك أيضًا التحدث عن اللوائح والامتثال. ومن المرجح أن تتضمن أي محادثة حول التكاليف مفردات المخاطر, أثناء محاولتك تقليل فرص حدوث خطأ ما.

في حوار اليوم, سننضم مرة أخرى إلى محادثة بين كام وآنا. كام هو مدير إنتاج في شركة ملابس, بينما تعمل آنا في شركة لوجستية. تحصل كام على دعم آنا من خلال نقل خطوط ملابسها من الشركات المصنعة في أوروبا الشرقية إلى الأسواق في الولايات المتحدة.

أسئلة الاستماع

1. ماذا تقول آنا هي أكبر العوامل في مناقشة العادات?
2. ما هي النقطة التي يحاول كام توضيحها من خلال طرح سؤال أكثر تحديدًا?
3. ما الذي يمكن تضمينه في "تكاليف الهبوط" عند مناقشة الخدمات اللوجستية?

Download: Podcast MP3

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال جراب للدرس الثاني في سلسلتنا على اللغة الإنجليزية للخدمات اللوجستية. في هذا الدرس, سنركز على التوجيه والقدرة.

انظر إلى ملصقات العناصر الموجودة على مكتبك أو في منزلك وستقدر مدى أهمية التجارة الدولية. من السهل أن نعتبر كل شيء أمرًا مفروغًا منه وننسى أن النظام بأكمله يعتمد على سلسلة توريد معقدة للغاية. حتى, بالطبع, السياسة تقف في الطريق, وفجأة أصبح العالم كله يفكر في الخدمات اللوجستية!

يتطلب نقل المنتجات والمواد من النقطة أ إلى النقطة ب الكثير من الأجزاء المتحركة والكثير من القرارات المهمة. تعتمد نماذج أعمال المصنعين وتجار التجزئة على تحسين الخدمات اللوجستية. ومن الأمور الأساسية لهذا العمل معرفة التوجيه, أو المسار المحدد للشحنات, وكذلك التخزين والسعة.

الحديث عن التوجيه يتطلب مفردات خاصة تتعلق بالنقل. ستحتاج أيضًا إلى التحدث عن كيفية التعامل مع البضائع وكيفية تخزينها, أو مخزنة. وفي مناقشة هذه الأمور, ستجد أنه من المفيد الاحتفاظ بمنظور واسع والقدرة على رفض الخيارات غير الصحيحة تمامًا.

في حوار اليوم, سننضم مجددًا إلى محادثة بين مدير إنتاج يُدعى كام ومديرة لوجستية تُدعى آنا. شركة كام, بوسطن فينتاج, تقوم بتصنيع الملابس في أوروبا الشرقية لتوزيعها في عدة أجزاء من العالم. تعمل Boston Vintage مع شركة Anna, العالمية للشحن السريع, لدعم احتياجاتهم اللوجستية المعقدة.

أسئلة الاستماع

1. لماذا ترفض "كام" "حلقة الناقل" العادية كخيار لنقل بضائعها؟?
2. ما هي بعض المصطلحات المستخدمة لمناقشة حاويات الشحن والقدرة؟?
3. ما هي المشاكل المحتملة التي ذكرتها آنا والمتعلقة بـ "التخزين؟?"

Download: Podcast MP3