أفضل الممارسات البيئية 272 – رصف اللغة الإنجليزية لمناقشة استراتيجية الأعمال (1)

أفضل الممارسات البيئية 272 - English for Discussing Strategy 1

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول رصف اللغة الإنجليزية for discussing business strategy.

Look behind any successful business and what will you find? Good strategy and wise planning. Good strategy involves understanding the environment, the market, the customers, and the competition. And good planning means taking all that knowledge and deciding how to compete now and into the future.

في هذا الدرس, we’ll hear how the executives in a food company discuss business strategy. And as they strategize, the speakers will use some useful expressions that we call “collocations.” Learning رصف اللغة الإنجليزية will help you improve your vocabulary and sound more natural. So what exactly is a collocation? حسنًا, it’s just a group of words that we commonly use together. فمثلا, we often say “reach a goal.” It sounds natural, because that’s what people say. But what about: “grasp a goal” or “arrive at a goal?" حسنًا, those don’t sound natural because they’re not common combinations or collocations.

As you listen to the discussion, حاول انتقاء بعض هذه التجميعات وسنناقشها لاحقًا في الاستخلاص.

في مربع الحوار, سنسمع آن, جيني, وماكس, executives at a food company called Healthy Organics. The speakers have gone on a weekend retreat to try to create a good strategy for moving their company into the future. They’ll talk about their vision and a strategic plan for growth.

أسئلة الاستماع

1. What does Anne say they have managed to accomplish so far during the retreat?
2. What does Max say is the goal over the next two days?
3. What does Jenny want to figure out first?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 271 – اجتماعات العصف الذهني (جزء 2)

اللغة الإنجليزية للأعمال لاجتماعات العصف الذهني 2

مرحبًا بك مرة أخرى في برنامج اللغة الإنجليزية للأعمال للحصول على درس اليوم حول تشغيل العصف الذهني الفعال جلسة.

الفكرة الأساسية لـ العصف الذهني بسيط للغاية: لديك مشكلة يجب حلها وأنت تجمع مجموعة من الأشخاص لتوليد الأفكار. أنت لا تقيم هذه الأفكار على الفور, أنت فقط تريد توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار. ومع التركيز الصحيح, ميسر جيد, واحترام هذه العملية, العصف الذهني يمكن أن يبرز بعض الأفكار الرائعة.

اليوم سنلقي نظرة على بعض اللغات والتقنيات المفيدة لجلسات العصف الذهني الجماعي. للميسرين, سننظر في تشجيع المزيد من الأفكار ومقاومة التقييم. للمشاركين, سنغطي تأهيل أفكارك الخاصة, تقديم فكرة غير عادية, والثناء على اقتراحات الآخرين.

في مربع الحوار, سنعود إلى سالي, ميليسا, نوح, واريك, الذين يعملون في مقهى يواجهون منافسة متزايدة. تحاول المجموعة إيجاد طرق لجذب المزيد من العملاء إلى المتجر. سالي هي مديرة المتجر, وهي تسهل الجلسة.

أسئلة الاستماع

1. تقدم ميليسا فكرة تقول إنها قد تكون "شيئًا صغيرًا". ما هذا?
2. يشكك نوح في اقتراح إريك حول أن تكون أكثر إبداعًا في أسماء المنتجات. كيف تتعامل سالي مع رد فعل نوح?
3. كيف يستجيب نوح لفكرة ميليسا حول خدمة التوصيل?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Mobile Quizzes

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 270 – اجتماعات العصف الذهني (جزء 1)

اللغة الإنجليزية للأعمال لاجتماعات العصف الذهني 1

مرحبًا بك مرة أخرى في برنامج اللغة الإنجليزية للأعمال للاطلاع على درس اليوم حول تشغيل اجتماع العصف الذهني.

يمكن أن تكون جلسات العصف الذهني طريقة رائعة لتوليد أفكار جديدة, سواء كنت تقوم بتسمية منتج جديد, التفكير في طرق لخفض التكاليف, أو اكتشاف طرق لحل مشاكل العمل الصعبة. لكن الجري – والمشاركة فيها – يمكن أن تشكل جلسة العصف الذهني تحديًا. تحتاج المجموعات إلى الشعور بالراحة والانفتاح, ولكن لا يزال التركيز. ويجب أن يكون كل شخص مشاركًا دبلوماسيًا بشأن كيفية اقتراح الأفكار والاستجابة لها.

لحسن الحظ, هناك تقنيات ولغة يمكنك استخدامها لجعل العصف الذهني أكثر فعالية. اليوم سنلقي نظرة على بعض هذه اللغة. سنغطي اللغة التي يمكن للميسر استخدامها لدعوة أفكار جديدة, اسال للتوضيح, وتأهيل الأفكار. وسننظر أيضًا في التقنيات المفيدة للمشاركة, مثل البناء على فكرة شخص آخر وتقديم أفكار جديدة.

في مربع الحوار, سنسمع العديد من الأشخاص الذين يعملون في مقهى في منطقة تجارية مزدحمة. يواجه المتجر منافسة متزايدة ويريدون التفكير في طرق جذب عملاء جدد والحفاظ على عودة عملائهم الحاليين. تقود سالي جلسة العصف الذهني, من هو مدير المحل. سنسمع أيضًا ميليسا, نوح, واريك, من هم موظفين.

أسئلة الاستماع

1. يذكر نوح برنامج ولاء. تستخدم ميليسا هذه الفكرة لتقديم فكرة أخرى. ما هذا?
2. ما هي الفكرة الجديدة التي قدمها إريك والتي تتعلق "بالعلاقات وما إلى ذلك?"
3. كيف ترد سالي على فكرة إريك الجديدة?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

دورة اللغة الإنجليزية للأعمال – درس 1: إبداء الرأي باللغة الإنجليزية

هذه معاينة لأحد الدروس من موقعنا دورة اللغة الإنجليزية للأعمال:

YouTube video

يبحث الدرس في لغة طلب وإبداء الآراء باللغة الإنجليزية في كل من المواقف التجارية الرسمية وغير الرسمية. يمكنك الاطلاع على الدرس الأصلي هنا: أفضل الممارسات البيئية 27 – إبداء الرأي باللغة الإنجليزية

ال دورة Kickstart للغة الإنجليزية للأعمال يغطي 3 مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال الرئيسية للاجتماعات, العروض التقديمية والتحدث على الهاتف مع 20 دروس مناسبة للمتحدثين للغة الإنجليزية المتوسطة. الدورة متاحة على منصة Udemy التي توفر الوصول إلى سطح المكتب والهاتف المحمول.

Download: Podcast Video

أفضل الممارسات البيئية 24 ج – اللغة الإنجليزية الدبلوماسية (جزء 2)

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول استخدام الدبلوماسية, أو غير مباشر, لغة.

ماذا أعني به لغة دبلوماسية? حسنًا, تخيل أنك في اجتماع وتختلف مع شخص ما. هل من المناسب أن أقول “أنا لا أتفق معك?” حسنًا, ربما في بعض الحالات. لكن عادة نحتاج إلى أن نكون أقل مباشرة. فمثلا, بامكانك أن تقول “لست متأكدًا من أنني أتفق مع ذلك.” استخدام “لست متأكدا من ذلك” يجعلها أكثر ليونة, أو أكثر دبلوماسية.

هذا النوع من اللغة مهم حقًا عندما نتحدث عن المشاكل, حق? ويمكننا استخدام لغة حذرة للتقليل من شأن المشكلة. ما هو “التقليل من أهمية?” وهذا يعني جعل المشكلة تبدو أقل خطورة. فمثلا, ربما يكون زميلك في العمل قلقًا بشأن مشكلة في الكمبيوتر. يمكنك التقليل من أهمية المشكلة بالقول “لا يوجد سبب للاعتقاد بأن ذلك سيحدث مرة أخرى.” أنت لم تقل أنه لا توجد مشكلة, حق? لقد جعلت الأمر يبدو أقل خطورة.

لذا, ما نوع اللغة الدقيقة التي ستتعلمها اليوم? حسنًا, سوف تتعلم كيفية الاختلاف بعناية وكيفية توجيه الناس إلى فكرة أساسية. ستتعلم أيضًا كيفية المقاطعة بأدب, التقليل من شأن المشكلة, وتسليط الضوء على النقطة الرئيسية.

في مربع الحوار, ستسمع أ مؤتمر عبر الهاتف بين أربعة مديرين يعملون في شركة غيتار. في درسنا الأخير, سمعنا جاك يتحدث بعناية عن مشكلة في المصنع. مرض بعض العمال, وكان المديرون الآخرون قلقين لأن العمال اشتكوا للحكومة. يريد هؤلاء المديرون الآن معرفة المزيد حول ما قد يحدث للمصنع.

أسئلة الاستماع

1. يعتقد جاك أن الآخرين يبالغون, أو المبالغة, المشكلة. ماذا قال قبل أن يخبرهم بذلك?
2. يقاطع دان جاك عندما يتحدث. كيف يفعل دان هذا? ماذا يقول?
3. حسب جاك, هي هذه المشاكل الجديدة?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3