اللغة الإنجليزية للأعمال لدروس الإدارة
الجميع اللغة الإنجليزية للمديرين الدروس التي كتبها دروس اللغة الإنجليزية للأعمال الإنجليزية الإدارية. دروس اللغة الإنجليزية الإدارية الخاصة بنا مدرجة أدناه مع أحدث الدروس أولاً.
اللغة الإنجليزية الإدارية
تعلم اللغة الإنجليزية الإدارية من خلال دروسنا في اللغة الإنجليزية للمديرين. وتشمل المواضيع اتخاذ القرار, القيادة وإدارة الأزمات. الدروس مناسبة للمحترفين والمديرين التنفيذيين الذين يستخدمون اللغة الإنجليزية للأعمال للمديرين.
مهارات 360 – تطوير العادات الجيدة (1)
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.
The start of a new year feels like the right time to make big resolutions, or promises to yourself. You’re going to call people back promptly. You’re going to keep a tidy desktop. You’re going to stop reading new emails as soon as they come in. You’re going to manage your time better. It sure feels great to make these resolutions. But what doesn’t feel great is the realization in February that you haven’t made good on any of your promises.
في معظم الحالات, the problem is that people intuitively believe that setting a goal or making a resolution is enough. But it’s not. Setting a goal without looking at the systems that support specific habits or behaviors is useless. Intention isn’t enough. You need to break down what happens around habits, both good and bad, and create the right conditions for the right behaviors.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
مهارات 360 – تعزيز ثقافة التعاون (2)
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى كيفية بناء ثقافة في مكان العمل التعاوني.
حتى في الشركات الأكثر تنافسية, التعاون هو مفتاح النجاح. في لدينا الدرس السابق, نظرنا في فوائد التعاون, مثل الابتكار ومشاركة الموظفين. الآن سننظر في الأنظمة والمناهج لتحقيق ذلك.
يبدأ التعاون بالقيادة. يحتاج القادة إلى التركيز على "نحن,"ليس" I. " هذا يعني الوثوق بفردهم, الانفتاح حول الأهداف والتحديات, وإشراك الآخرين في القرارات. عندما تشعر الفرق بالثقة والمشاركة, من المرجح أن يعملوا معًا.
التواصل هو المفتاح أيضًا – ويتغير عند التخلي عن السيطرة. لم يعد الأمر يتعلق فقط بإعطاء تعليمات واضحة. يتعلق الأمر بالاستماع, فهم الأفكار المختلفة, وبناء الإجماع. هذا يستغرق المزيد من الوقت والجهد, مما يعني أن الفرق تحتاج إلى بعض المرونة في جداولها.
يحتاج التعاون أيضًا إلى هيكل. فرق متعددة الوظائف, أدوار مشتركة, ومجتمعات الممارسة كلها تساعد في تحطيم الصوامع. والأدوات الرقمية مثل Slack أو منصات إدارة المشاريع تسهل مشاركة العمل والأفكار.
بالتاكيد, لا يجب اتخاذ كل قرار كمجموعة. بعضها بسيط أو عاجل. وعندما تكون الثقة منخفضة, قد يكون من الأفضل التركيز على إعادة بناء ذلك أولاً.
ولكن إذا كنت تريد الفوائد الحقيقية للتعاون, تحتاج إلى إنشاء البيئة المناسبة: واحد مبني على الثقة, اتصال مفتوح, والأنظمة لدعم العمل الجماعي.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
مهارات 360 – تعزيز ثقافة التعاون (1)
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى كيفية بناء ثقافة التعاون في العمل.
التعاون أكثر من مجرد العمل معًا أو تنسيق المهام. وهذا يعني أن الناس يشاركون الأهداف, الأفكار, قرارات, والمسؤولية. غالبًا ما يشمل التعاون الحقيقي أشخاصًا من فرق مختلفة يجتمعون لحل المشكلات المشتركة أو إنشاء شيء جديد.
فلماذا التعاون مهم للغاية? أحد الأسباب الرئيسية هو الابتكار. عندما يجتمع الأشخاص الذين لديهم خلفيات ومهارات مختلفة, يجلبون أفكارًا جديدة. هذه الاشتباكات الإبداعية غالبا ما تؤدي إلى اختراقات. يساعد التعاون أيضًا على نشر المعرفة عبر الفرق. إذا وجد فريق طريقة أفضل للعمل, يمكن للآخرين أن يتعلموا منه – إذا كانت متصلة.
روابط أقوى تؤدي أيضًا إلى مزيد من المرونة. عندما تتقاسم الفرق المهارات والخبرات, يمكنهم دعم بعضهم البعض عند ظهور التحديات. وما وراء نتائج العمل, التعاون يعزز مشاركة الموظف. يشعر الناس بمزيد من الاتصال, قيمة, ودوافع عندما يعملون نحو أهداف مشتركة.
لكن التعاون يأخذ الجهد. إنها ليست فورية أو سهلة. تأخذ وقت, ثقة, والرغبة في مشاركة السيطرة. إذا كنت تريد مدخلات الآخرين, عليك أن تكون منفتحًا على أفكارهم, ليس فقط.
التعاون يمكن أن يجلب مكافآت كبيرة, لكنه يأتي أيضًا مع التحديات. في الجزء الثاني, سنستكشف ما يمكن للفرق والقادة القيام به لدعم التعاون من خلال التواصل القوي, ثقة, والأنظمة الصحيحة.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
أفضل الممارسات البيئية 411 – الاندماجات: مناقشة خطة التكامل (2)
مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال جراب لدرس اليوم, الثاني في سلسلتنا على دمج العمليات من شركتين. ستركز هذه الدروس على المناقشات حول كيفية الدمج, أو التكامل, الشركات والعمليات.
يمكن لعمليات الاندماج أن تحقق فوائد هائلة للشركات. يمكن أن تؤدي إلى قدر أكبر من الكفاءة, حصة أكبر في السوق, قيمة أكبر, وزيادة الوصول إلى المواهب. ولكن هناك آلاف الأشياء التي قد تعترض طريق التكامل الناجح. وللتغلب على هذه العوائق المحتملة, أنت بحاجة إلى نهج استراتيجي.
عمليات الاندماج هي جزء من التفاوض. شركتك لديها الكثير لتكسبه, لكن لا يمكنك التوقيع على كل شيء بسهولة. لهذا السبب, قد تجد أنه من المهم تأكيد موقفك في الأوقات الحاسمة والتأكيد على القضايا التي تعتبرها حاسمة.
في اتخاذ نهج استراتيجي, ومن المهم أيضًا تحديد تلك التحديات أو العوائق الكبيرة التي ذكرتها. بمجرد القيام بذلك, يمكنك معالجة هذه التحديات. ومن المفيد دائمًا أن تكون إحدى الشركات قد مرت بعملية اندماج من قبل. في هذه الحالة, يمكنك الرجوع إلى الخبرة السابقة أثناء التخطيط للتكامل.
في حوار اليوم, سننضم مرة أخرى إلى محادثة بين اثنين من كبار مسؤولي العمليات في الشركات التي تخطط للاندماج. تناقش ميشيل وأليكس كيفية حدوث التكامل ومعالجة التحديات على طول الطريق.
أسئلة الاستماع
1. ما هو التحدي الرئيسي الذي حددته ميشيل فيما يتعلق بدمج أنظمة تكنولوجيا المعلومات؟?
2. ما هي القضية المحددة التي تؤكد عليها ميشيل والتي يجب أخذها في الاعتبار إلى جانب القضايا الفنية?
3. ماذا يقترح أليكس لمواجهة المخاوف بشأن مغادرة الأشخاص للشركة؟?
Download: Podcast MP3
أفضل الممارسات البيئية 410 – الاندماجات: مناقشة خطة التكامل (1)
مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم, الأول في سلسلتنا حول دمج عمليات الشركتين. ستركز هذه الدروس على المحادثات التي نجريها عندما نتحدث عن كيفية دمج أو دمج الشركات والعمليات.
هناك مقولة قديمة مفادها أن الإستراتيجية هي 95% تطبيق. وليس هناك دليل أفضل على ذلك من اندماج الشركات. إن التوصل إلى شروط بشأن الشراء الشامل أمر صعب في حد ذاته. ولكن بمجرد التوصل إلى الاتفاق, هناك عمل صعب للغاية لتحقيق ذلك.
يتطلب دمج الشركات منا أن نفكر ونتحدث عن كل جانب من جوانب العمل, من التفاصيل الأساسية للمحاسبة إلى الجوانب الغامضة للثقافة. هناك الكثير على المحك, ليس فقط للمالكين ولكن لكل شخص يعمل في الشركتين.
في مناقشة التكامل, من المهم وضع جدول زمني واضح وبناء آليات ردود الفعل لضمان سير الأمور بسلاسة قدر الإمكان. سيتعين عليك طرح المخاوف بشكل فعال واقتراح طرق لتسهيل عملية الانتقال. وقد تجد نفسك ترجع إلى الاتفاقيات السابقة أثناء العمل على كافة التفاصيل.
في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين أليكس وميشيل, اثنان من كبار مسؤولي العمليات. لقد اشترت شركة Alex للتو شركة ميشيل, وهم يجتمعون لمناقشة كيفية تنفيذ التكامل.
أسئلة الاستماع
1. ما هو القلق الذي أثارته ميشيل بعد أن وضع أليكس جدولًا زمنيًا محتملاً؟?
2. ما هي الاتفاقية السابقة التي تشير إليها ميشيل؟?
3. ماذا يقترح أليكس لضمان انتقال أكثر سلاسة للقيادة؟?
Download: Podcast MP3