مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى التخطيط الاستراتيجي.
يعتقد الكثير من الناس أن التخطيط الاستراتيجي هو مجرد كتابة وثيقة حول أهداف العمل للسنوات القليلة القادمة. لكن, التخطيط الاستراتيجي الحقيقي هو أكثر من ذلك بكثير. يتعلق الأمر بطرح أسئلة مهمة تتعلق برؤية الشركة, مهمة, قيم, والاتجاه طويل المدى.
يساعد التخطيط الاستراتيجي على جمع الأشخاص معًا حول هدف مشترك. عندما تفهم الفرق والأقسام نفس الأهداف, يمكنهم العمل بشكل أكثر فعالية ومعرفة كيف يتناسب عملهم مع الصورة الأكبر. هذا هو سبب فهم الشركة, شعبها, مكانتها في السوق, وبيئة أعمالها مهمة جدا.
جزء أساسي من التخطيط الاستراتيجي هو جمع المعلومات الصحيحة. لا ينبغي للشركات أن تنظر فقط إلى أدائها, ولكن أيضًا مقارنتها بالمنافسين. تحتاج الشركات أيضًا إلى التفكير في الاتجاهات والتغيرات المستقبلية في السوق.
إحدى الأدوات الشائعة المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي هي تحليل SWOT, الذي يرمز إلى نقاط القوة, نقاط الضعف, فرص, والتهديدات. بدلاً من مجرد إعداد قوائم طويلة, يجب على الشركات التركيز على المجالات الأكثر أهمية وطرح أسئلة أعمق. فمثلا, يجب على الشركات أن تفكر في نقاط القوة الأكثر قيمة وما إذا كانت نقاط القوة هذه ستظل مهمة في المستقبل.
أداة أخرى مفيدة هي تحليل PESTLE, الذي ينظر إلى السياسة, اقتصادي, اجتماعي, التكنولوجية, قانوني, والعوامل البيئية. يساعد هذا النهج الشركات على فهم القوى الخارجية التي قد تؤثر على قرارات العمل المستقبلية.
لا ينبغي للتخطيط الاستراتيجي أن يشمل كبار القادة فقط. الشركات القوية تشمل الموظفين, العملاء, وشركاء في المناقشات والتحليل. من خلال جمع الأفكار والمعلومات المختلفة, يمكن للشركات إنشاء رؤية واضحة وتحديد أولويات أفضل للمستقبل.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
