أفضل الممارسات البيئية 371 – اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة 5: إظهار القيادة

اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة 5 - أفضل الممارسات البيئية 371 - إظهار القيادة

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال جرب درس اليوم اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة وإظهار القيادة.

في المراحل المبكرة, تُبنى الشركات الناشئة على أفكار وطاقة مؤسسيها. هذه غالبا ما تكون ذكية, أشخاص مبدعون يتمتعون بمعرفة ومهارات تقنية كبيرة. وهذا الإبداع والمعرفة الفنية أمران حاسمان لإحياء الأفكار العظيمة.

لكن بسرعة كبيرة, أ أبدء يصبح أكثر من مجرد فرد أو شخصين. كما ينمو, يصبح فريقًا من الأشخاص. وكما يتغير, أو المحاور, يحتاج المؤسسون الأصليون إلى أكثر من مجرد الإبداع والمهارات الفنية. يجب أن يكونوا قادرين على قيادة فريقهم بشغف.

قد لا تأتي قيادة الفريق بشكل طبيعي لكل مؤسس. أو لأي مدير في أي نوع من الشركات, بدء التشغيل التكنولوجي أم لا. ولكن يمكنك تعلم وممارسة مهارات القائد العظيم.

للمبتدئين, سترغب في معرفة كيفية التصرف بإيجابية وإظهار التعاطف مع أعضاء فريقك. ستشمل العناية بفريقك أيضًا الاستجابة بشكل حاسم للاحتياجات. ويعتمد الناس عليك لتظهر لهم الرؤية الكامنة وراء كل هذا العمل الجاد, وللتأكيد على الهدف المشترك لكل فرد في الفريق.

في حوار اليوم, سنستمع إلى مؤسس شركة ناشئة اسمه كوين, الذي أدار مؤخرًا شركته للمدفوعات عبر الإنترنت للتركيز على عملاء الأعمال. إنه يتحدث مع المطور الرئيسي جيل, ومدير تسويق جديد اسمه Colin. لتنفيذ هذا المحور بشكل جيد, سيتعين على كوين استدعاء كل قدراته القيادية لتوجيه فريقه نحو النجاح.

أسئلة الاستماع

1. كيف وضع كوين نغمة إيجابية في بداية المحادثة?
2. ما هي الرؤية الكبيرة, أو التغيير, الشركة تريد أن تصنعه?
3. كيف تستجيب كوين لطلب جيل للمساعدة في احتياجات البنية التحتية?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

أفضل الممارسات البيئية 370 – اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة 4: مناقشة المحور

اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة - أفضل الممارسات البيئية 370 - مناقشة المحور

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال جرب درس اليوم اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة ومناقشة المحور.

هناك الكثير من الأفكار التجارية والابتكارات التقنية التي تبدو وكأنها أفكار جيدة. لكن الاختبار الحقيقي لفكرة ما هو السوق. قد يحب الناس فكرتك, لكن هل سيشتروه? هل سيشتريه عدد كافٍ من الناس لجعل الأعمال قابلة للاستمرار? حتى لو كنت قد أجريت أبحاث السوق الخاصة بك, أحيانًا تخبرك تعليقات المستهلكين أن الأمر لن ينجح.

هذا يحدث طوال الوقت مع الشركات الناشئة. والأذكياء لا يستمرون في رمي المال الجيد بعد السيئ. ولا يستسلمون تمامًا. في حين أن, هم محور. عندما تقوم بالدوران, تقوم بتغيير نموذج عملك أو استراتيجيتك بناءً على التعليقات التي تحصل عليها من السوق. هكذا Odeo, منصة بودكاست, أصبح تويتر. وهذه هي الطريقة التي تخلى بها YouTube عن المواعدة عبر الفيديو وأصبح موقعًا شائعًا لمشاركة الفيديو.

التمحور جيدًا ليس بالأمر السهل. يتطلب الأمر بعض المحادثات الصعبة حول الأهداف الجديدة للشركة والاحتياجات الجديدة. وأحد أصعب جوانب المحور هو التضحية ببعض أفكارك القديمة. عليك أيضًا أن تتذكر أن الأمر لا يتعلق بك فقط وبأفكارك. عندما تقوم بالدوران, تحتاج إلى التفكير في فريقك ومستثمريك أيضًا.

في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين رجل أعمال شاب يدعى كوين ومعلمه, كيرا. كان كوين يعمل جاهدًا لبدء أعمال الدفع عبر الإنترنت. الآن يرى أنه سيكون من الحكمة تحويل تركيزه من المستهلكين الأفراد إلى عملاء الأعمال.

أسئلة الاستماع

1. ما يقوله كوين هو أكثر احتياجات الشركة إلحاحًا?
2. ما هي الفكرة القديمة التي يحتاجها كوين للتضحية لتوجيه أعماله?
3. ماذا يقول كوين أن مستثمريه بحاجة إلى فهم?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

مهارات 360 – التكيف مع التغيير (جزء 2)

مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 - التكيف مع التغيير (2)

أهلا بكم من جديد في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول كيفية التكيف مع عالم دائم التغير.

يشهد عالمنا تغيرات هائلة. ولم يكن الوباء العالمي وحده هو الذي أحدث الفوضى في الاقتصاد. هناك اضطراب سياسي, التكنولوجيا سريعة التطور, تغير المناخ, ويدعو إلى مزيد من العدالة الاجتماعية. بسبب هذا ، تبدو أماكن العمل والعمل لدينا مختلفة. هناك القليل من السفر, زيادة الأتمتة, المزيد من العمل عن بعد, وتتحرك نحو مزيد من العدالة والشمول.

لا أحد بمنأى عن هذه التغييرات. لكن ليس الجميع بارعين بنفس القدر في التعامل معهم. الآن, أكثر من أي وقت مضى, نحن بحاجة إلى تعلم القبول, إذا لم تعانق, التقلب, عدم اليقين والغموض. إذا كنت تنتظر عودة العالم إلى ما كان عليه 2019, ستصاب بخيبة أمل شديدة.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

مهارات 360 – التكيف مع التغيير (جزء 1)

مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 - التكيف مع التغيير (1)

أهلا بكم من جديد في مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال 360 بودكاست لدرس اليوم حول التكيف مع التغيير.

ربما سمعت أن "التغيير هو الثابت الوحيد,"بمعنى أن لا شيء يبقى على حاله. من السهل قول ذلك, ولكن ليس من السهل دائمًا التعامل معها. كثير منا يحب اليقين والاستقرار. نشعر بالراحة ونريد البقاء على هذا النحو. لكن الشعور بالراحة لا ينبغي أن يعني الرضا عن النفس, خاصة في عالم اليوم.

لا يحدث التغيير دائمًا بنفس الوتيرة. هذه الأيام, يبدو التغيير سريعًا جدًا. وقد أحدث جائحة COVID-19 شكوكًا جديدة وسرّع اتجاهات معينة, مثل التحرك نحو العمل عن بعد. تعرضت العديد من الصناعات للضرب. وحقيقة أن الناس قد سئموا من كلمة "محور" توضح فقط كيف تسارعت وتيرة التغيير.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

أفضل الممارسات البيئية 369 – تخطيط السيناريو 3: مناقشة الاستجابات الاستراتيجية

أفضل الممارسات البيئية 369 - اجتماعات التخطيط بالسيناريو إنجليزي 3: مناقشة الاستجابات الاستراتيجية

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للاطلاع على درس اليوم حول الحديث عن الاستجابات الإستراتيجية أثناء تخطيط السيناريو الاجتماع باللغة الإنجليزية.

من المستحيل التنبؤ بالمستقبل بالضبط. لكن هذا لا يعني أننا لا يجب أن نكلف عناء المحاولة. بعد كل شيء, نحن لا نصنع استراتيجيات الأعمال استنادًا إلى حقائق اليوم فقط. نحن بحاجة إلى التفكير فيما سيحدث أو يمكن أن يحدث وكيف سنرد على هذه الأحداث المحتملة.

لذلك إذا كنا قد انتهينا من عمل وضع السيناريوهات المستقبلية, ثم كيف نخطط بالضبط لاستجاباتنا الاستراتيجية? للبدأ, سوف تحتاج إلى اختيار الموقف الاستراتيجي العام. هل ستأخذ زمام المبادرة في مجال عملك? أم أنك ستجلس وتستجيب للأشياء فور حدوثها?

يعتمد وضعك الاستراتيجي جزئيًا على التأثيرات المحتملة للأحداث المستقبلية وعلى اختيارك للاستراتيجيات. تحتاج إلى مناقشة هذه التأثيرات من أجل اختيار أفضل مسار للعمل من بين عدة احتمالات. هذا يعني أنك ستفعل الكثير من مناقشة الاستراتيجيات البديلة.

في التخطيط الاستراتيجي, غالبًا ما نقول أنه يمكنك الحصول على أي شيء تريده, لكن لا يمكنك الحصول على كل ما تريد. لهذا السبب, سيكون عليك أن تطلب من فريقك تحديد الأولويات, أو تحديد الاستراتيجيات الأكثر أهمية. ولاتخاذ تلك القرارات بشأن الأولويات, ستحتاج إلى مناقشة النتائج الافتراضية للإجراءات المختلفة.

في حوار اليوم, سنعود إلى اجتماع للمديرين التنفيذيين في شركة بيع بالتجزئة كبيرة. يقع Gwen في المقر الرئيسي للولايات المتحدة. إنها تناقش الإستراتيجيات مع ناتاشا ودانيال, الذي يرأس عمليات الشركة في بلد آخر. تناقش المجموعة الاستجابات الإستراتيجية للسيناريوهات المستقبلية التي حددوها بالفعل.

أسئلة الاستماع

1. ما هي الإستراتيجية التي يقترحها دانيال لمتاجرهم الحضرية الكبيرة?
2. ماذا تقترح ناتاشا بدلاً من إجراء تخفيضات كبيرة على عملياتهم?
3. ما يقوله جوين قد يكون النتيجة النهائية للتغييرات التي يناقشونها?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
انتقل إلى أعلى