プロジェクト管理英語のレッスンでプロジェクト管理英語を学びましょう. プロジェクト サイクル全体をカバーする包括的なレッスン セット, アジャイル開発とプロジェクトをまとめて報告する方法.
学ぶ プロジェクト管理英語 英語でプロジェクトに取り組むためのビジネス英語ポッドレッスン付き.
Business English Pod には、プロジェクトの計画から実行、リスク管理、ステークホルダーとのコミュニケーションまで、あらゆるものをカバーするプロジェクト管理レッスンのための幅広い英語が用意されています。. レッスンでは次のようなトピックが取り上げられます。 プロジェクトの計画とスケジュール設定, 危機管理, プロジェクト範囲, 予算編成と財務, 利害関係者の管理, プロジェクトのスタンドアップミーティング, リーダーシップとモチベーション, プロジェクトレポート, そして プロジェクトの実行と納品. さらに, レッスンは学習者に以下を提供します 単語, 文法, そして話す練習, プロジェクト管理の場面で、自信を持って流暢に英語でコミュニケーションできるようになります。.
私たちのプロジェクト管理英語レッスンは以下にリストされており、最新のレッスンが一番上にあります。.
おかえりなさい ビジネス英語 2 番目の部分のポッド 下請け業者との紛争の管理. このレッスンでは、スコープ クリープの処理に焦点を当てます。, コストに関する紛争と矛盾する優先順位.
請負業者との交渉がうまくいかない場合, 一つの大きな間違いが原因であることはほとんどありません. たいていは小さな意見の相違が何千も積み重なって起こるものだ. さまざまな期待, 不明確な目標, または、優先順位の変更により、健全なコラボレーションであるはずのものが台無しになる可能性があります. こうした対立を管理する方法を学ぶことは、プロジェクトを順調に進め、信頼を維持するのに役立ちます。.
問題が起こったとき, 頭いい プロジェクトマネージャー 難しい会話を避けないでください. 代わりに, 彼らは物事に正面から向き合います. これには優れたコミュニケーションスキルが必要です, そして幸運なことに, これらのスキルは学ぶことができます.
直面する可能性のある問題としては、プロジェクトまたはリソースの範囲をめぐる競合が挙げられます。. お金のことで意見が違っても驚かないでください, またはコスト. これらの問題に直接向き合うことを学ぶことは別のことです. しかし、妥協の術を学び、建設的な解決策を模索することも必要です.
今日の対話で, 私たちは、Celia という名前のプロジェクト マネージャーと Raj という名前の下請け業者との間の電話での会話に参加します。. セリアは、新しい銀行アプリ用の支払いゲートウェイ モジュールを構築するためにラージのチームを雇ったソフトウェア開発会社で働いています.
リスニングの質問
1. セリアとラージの意見が合わない仕事は何ですか, それがプロジェクトの範囲の一部であるかどうかという点で?
2. セリアはコストの問題についてどのような妥協案を提案しますか?
3. ダイアログの最後, セリアは、さらなる問題を防ぐためにどのような解決策が必要だと述べていますか?
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ビジネス英語ポッドへようこそ。2 部構成のレッスンの最初の部分です。 プロジェクト管理のための英語 そして下請け業者との取引. このレッスンでは、外部請負業者との競合に対処する方法を見ていきます。.
完璧にスムーズに進むプロジェクトはほとんどありません. 何も問題が起こらないと期待するには変数が多すぎます. あらゆるプロジェクトにおいて最も注意が必要な変数の 1 つは、関係者です。. そして、最も厄介な人事問題のいくつかは、下請け業者や外部ベンダーとの衝突です。.
下請け業者との紛争はほぼ避けられない. 企業ごとに目標は異なります, 優先順位, とコミュニケーションスタイル. 緊張に早期に対処する方法を知っているプロジェクト マネージャーは、エスカレーションを防ぎ、生産的な作業関係を維持できます。. これにより、誰もが恨みではなく結果に集中し続けることができます.
競合をうまく管理するには、非常に難しいバランスが必要です. 問題と説明責任に正面から取り組む必要がある, 外交的でありながら. 期待を設定する必要がありますが、過度の非難は避ける必要があります. そして、それはとても役に立つかもしれません, これを行うと, 明確にするためにドキュメントを参照する.
今日の対話で, をフィーチャーした電話での会話を聞きます プロジェクトマネージャ ソフトウェア開発会社ではセリアという名前. 彼女の会社は、新しいバンキング アプリの支払いゲートウェイ モジュールをアウトソーシングしました。. 彼女は今、下請け業者のラージと最初の納品について話しています。, 期待に応えられないもの.
リスニングの質問
1. ダイアログの開始近くでセリアが直接提示する問題は何ですか?
2. セリアは合意を明確にするためにどのような文書を参照していますか?
3. ダイアログの最後, セリアは明確な期待を示しています. 彼女が言及した行動のスケジュールはどのようなものになると予想していますか?
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おかえりなさい ビジネス英語 プロジェクトの進捗状況の報告に関する今日のレッスンのポッド.
プロジェクト管理 自分を「プロジェクトマネージャー」と考えている人だけを対象としたものではありません。どんな仕事をしていても, おそらく何らかのプロジェクトを主導したり参加したりする必要があるでしょう. そして、あなたがプロジェクトマネージャーであれば、, それなら今日のレッスンは特に重要です.
進捗状況のレポートはさまざまな設定で実行できます, 関係者との正式な会議からカジュアルな交流まで, ウォータークーラーやコーヒーを飲みながら簡単なおしゃべりなど. 音色や形式は異なる場合がありますが、, 核となる原則は変わりません. このような瞬間に効果的なコミュニケーションを行うことは、全員の意見を一致させ、詳細が漏れないようにするために非常に重要です。.
例えば, おそらく更新を要求し、重要な詳細を確認する必要があるでしょう. フォローアップアクションも特定する必要があります, 責任を割り当てる, 明確な期限を設定する. 最終的に, 説明責任を促進し、プロジェクトを成功に導くためには、強力なレポート作成とフォローアップのスキルが不可欠です.
このレッスンでは, ルディという名前のプロジェクトマネージャーが上司に最新情報を伝えているのが聞こえます, ヴォルフガング. 彼らはジェットウェイの保守と改造を行う会社で働いています, 飛行機と空港のゲートを繋ぐ橋. 彼らは、A380 と呼ばれる大型航空機用に空港のジェットウェイを改修するプロジェクトに取り組んでいます。.
リスニングの質問
1. ジョーが特定した問題の可能性に対して、ヴォルフガングはどのように反応しますか?
2. ジョーの解決策について言及した後、ヴォルフガングはルディにどのような行動を取るよう求めますか?
3. コストと予算について話し合った後、, ヴォルフガングは会話の終わり近くにどんな話題について尋ねますか?
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ビジネス英語ポッドへようこそ。今日の価格設定戦略のレッスンをお楽しみください。. これは、 に関する一対のレッスンの 2 番目です。 プロジェクト管理英語 クライアントの新しい仕事の範囲を決める.
すべてのプロジェクトは独自の動物です. 承知しました, 同様のツールとアプローチを使用してさまざまなプロジェクトを実行する可能性があります, または標準プロセスを適用する. しかし、異なるクライアントで, 異なる時間に, 入力のわずかな違いでも, 各プロジェクトは異なります. つまり値段が違う.
クライアントと話し合って、次の点を明確にして確定したら、 プロジェクト範囲, 次は何が起こる? 良い, クライアントは、本格的な提案と入札、または単純な見積もりなど、紙に書かれたものを求めます。. そして、彼らが注目する最も重要なことの1つは価格です. だからチームとして, 各プロジェクトに入札するための戦略を考え出す必要があります.
価格戦略はいくつかの要素に依存します. 最初に, それはあなたの能力とクライアントの価値観に依存します. 次に、入札戦略を理解する必要があります, 最小限の実行可能な製品から上向きに機能する可能性があります. または、時間料金などの別のアプローチを取ることもできます. また、入札価格を決定する際には、常に考慮しなければならない無形資産があります。.
今日の対話で, ジルとマーティンの声が聞こえる, のために働いている人 ソフトウェア開発 会社. 彼らは、ジルがすでに調査したプロジェクトの価格戦略を練っています。. クライアントに提案している 2 つのオプションについて、適切なアプローチを見つけようとしています。.
リスニングの質問
1. 会話中にジルが最初に表明した懸念は何ですか?
2. 彼らはどのようにクライアントを代替アプローチに向けますか?
3. クライアントのタイムラインが価格戦略に与える影響?
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プロジェクトの範囲を決める方法に関する今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ. これは、次の 2 つのレッスンの最初のレッスンです。 プロジェクト管理英語 クライアントの新しい仕事の範囲を決める.
それで、それはどういう意味ですか “範囲” プロジェクト? この「スコープ」という言葉を使用して、プロジェクトまたは契約に含まれるものと含まれないものを説明します. だから私たちが “範囲” なにか, 私たちは質問をし、プロジェクトに何が関係しているのかを理解しようとしています.
新しい仕事の範囲を決めるときに、あなたが尋ねるかもしれない多くの明白な質問があります. しかし、技術的な問題やコストについてクライアントに説明しなければならないことに気付くでしょう。. 仮定を深く掘り下げ、クライアントの懸念に対処する必要がある場合があります. また、クライアントが検討するさまざまなソリューションを提示する必要がある場合があります. この方法では, スコーピングは、単純なプロジェクトの詳細を尋ねるだけではありません. それは事実と関係の両方です.
今日の対話で, 私たちはジルに耳を傾けます, ソフトウェア開発者, イワンと話す. Ivan は、HR ソフトウェアに大幅な変更を加えたいと考えている大規模な小売業者で働いています。. ジルは、プロジェクトの範囲を絞り込んで提案をまとめることができるように、会社の要求とニーズを理解しようとする質問をしています。.
リスニングの質問
1. Jill は、現在のアプローチについて Ivan が何を示唆していると考えていますか??
2. ジルは、イヴァンが求めているものの代価について何と言っていますか?
3. 会話の最後に, アイヴァンはジルに彼女の提案に何を含めるように頼んだか?
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