正如我们在其他剧集中讨论的那样 英语工作面试, 进行面试的人的一个目标是让你 “放松警惕。” 经常, 经过一系列 “热身问题,” 面试官会给你一个棘手的问题. 这很可能会来 “出乎意料,” 那是, 不料. 我们称这些类型的问题 “压力问题” 因为部分目的是看你在压力下如何反应.
常见的压力问题类型包括问题, 例如如何解决商业案例研究甚至数学问题, 至 “行为问题,” 例如如何处理涉及冲突或沟通的虚构工作情况.
这类问题的关键是“不要惊慌!”这是这一集的主题. 我们将研究可以帮助您冷静冷静地处理此类查询的策略和语言.
听力问题 (好的例子):
1. 面试官是什么 “压力问题?”
2. 雅拉做什么来给自己一些思考时间?
3. 雅拉如何回答问题?
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你有你的第一次和第二次 英语面试, 你表现得很好, 你被选中了. 你是少数幸运儿之一 – 你成功了: 你手头有工作机会. 但现在是整个过程中最困难的部分之一 – 谈判你的工资. 如果你在这里犯错, 你所有的时间和精力都可能被浪费.
薪资协商, 准备 – 做你的研究 – 显然很重要. 在互联网时代, 有很多网站专注于薪资信息, 所以调查市场比过去容易得多.
知识, 然而, 是不足够的. 我们也需要有信心去拉, 或提出, 为达成妥协而讨价还价的主题和工具. 只有你提出要求，你才会得到你应得的. 所以在今天的节目中, 我们将专注于您成功谈钱所需的技能.
Fun Beverages International 已经通过电子邮件向 Yala Santos 发送了一份要约，在其巴西业务部门担任人力资源经理职位. Yala 回信要求与人力资源总监交谈, 泰德, 关于细节. 我们会倾听他们的谈话.
听力问题:
1. 为什么 Ted 说他需要 Yala 在建议的开始日期之前开始工作?
2. 雅拉是如何提出赔偿问题的?
3. Ted 说 Fun Beverages 向 Yala 提供了高于中位数或平均市场价格的多少，以表彰她的技能和经验?
4. 他们讨论的最终妥协是什么?
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这是关于谈判策略的两部分高级商务英语课程的第二部分. 这是有关英语谈判语言和技巧的较长播客系列的一部分.
在第一集中, 管理顾问 Bryan Fields 讨论了达成交易的基础知识. 我们学习了如何避免一些最常见的错误，并复习了重要的词汇, 比如BATNA, 底线, 筹码, 双赢, 和可能达成协议的区域.
今天的播客继续采访布莱恩. 在对话框中, 我们将学习战略的五个重要要素 – 派对, 兴趣, 价值, 权力与道德. 一路上我们将学习有用的词汇和习语.
听力问题
1) 当面试官提到一个人时他在说什么 “陷阱?”
2) 布莱恩怎么说我们应该考虑利益?
3) 采访中, 我们了解到克服障碍 – 那是, 解决过去的问题 – 不仅仅是达成协议，还在于最大限度地实现目标?
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这是关于英语谈判技巧和语言的新商务英语播客系列的开始.
在接下来的几个月中，我们将在一系列播客中探讨该主题，这些播客将研究几种典型的商务谈判以及流程每个阶段所使用的语言.
今天的节目是关于谈判策略基础知识的两部分中的第一部分. 我们将听取经验丰富的管理顾问 Brian Fields 的采访. 布莱恩讨论关键概念和重要战略考虑因素. 该对话教会我们有用的词汇和有用的技能.
听力问题
1) 人们在谈判中最常犯的错误是什么?
2) 什么是 BATNA, 或者 “谈判协议的最佳替代方案?”
3) 布莱恩对这个想法有何看法 “双赢” 谈判
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这是我们新视频系列中的第二少: 电子邮件调整. 在今天的英语视频中，我们研究了一种非常常见的电子邮件类型 – 请求对文档进行反馈.
每节视频课程均包含对我们一位成员的真实电子邮件的评论. 查看电子邮件的背景和内容之后, 然后，我们将通过分析以下内容来了解我们可以做出哪些改进： 3 主要标准: 机械师, 风格和语气.
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在本商务英语播客课程中, 我们将研究一些短语和词汇，您可以用来讨论经济和经济问题, 包括发声和使人安心.
我们谨就最近在四川发生的地震向中国听众表达我们的同情和支持，并希望灾区人们能尽快从地震中恢复过来。
没有达成协议, 没有合同签订, 两个人或两个公司之间没有生意可做. 一切都发生在本地关系网络的背景下, 区域性, 和全球规模. 这些价格和生产的关系形成了所谓的 “经济。” 学习经济的人 – 经济学家 – 喜欢指出, 例如, 巴西大豆价格会影响中国肉类价格. 这也难怪, 然后, 各地商人最喜欢的活动都在谈论经济. 只有了解我们开展业务的经济环境，我们才能在其中有效运作.
今天的对话在Kendal Marcus举行, 高档服装和配饰的全球零售商. 零售商将商品出售给最终客户; 配件是指诸如珠宝和皮带之类的东西 “配饰” 服装. 在上海旅行中, 马丁, Kendal's的副总裁, 正在访问Tony Wu, 中国区经理.
听力问题:
1) 马丁为什么要来中国?
2) 托尼对经济前景是否乐观, 那是未来, 在中国?
3) 马丁有什么样的担忧?
4) 托尼如何向他保证?
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在世界大部分地区, 一起吃午餐或晚餐是做生意的重要组成部分. 在北美等地, 吃饭是建立关系或庆祝伙伴关系的一种方式. 在其他文化中, 比如中国, 达成交易的大部分实际工作实际上常常是在餐桌上完成的.
无论您在哪里开展业务, 能够处理外出就餐的基本问题很重要. 这包括订购食物, 推荐菜品, 提议敬酒, 并支付支票, 除其他事项外. 这些技能将是本期的重点.
在聆听中, 我们继续关注马里奥和弗朗西斯卡, 意大利时装公司 Viva 的代表, 在他们访问美国时. 按计划, 他们正在拉斯维加斯与经销商阿德里安娜共进晚餐, 在美国 Foxtrot 公司工作. 账单, 他们的新客户之一, 也加入了他们.
当对话开始时, 一行人已经闲聊了几句并查看了菜单. 现在他们已经准备好订购了.
听力问题:
1) 为什么弗朗西斯卡不想尝试一下 “鞑靼牛排?”
2) 弗朗西斯卡如何表示她准备好返回酒店?
3) 饭费谁付?
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这是有关解决冲突的商务英语播客课程的第二部分, 我们一直专注于解决办公室里的日常分歧. 本, 一家制造公司的新培训专家, 觉得自己做了不公平的事情 (那是, 太多了) 他所在部门的工作. 格里, 本的经理, 与他交谈以解决问题.
在第一集中, 我们研究了格里如何以非正式的方式开始讨论, 无威胁的方式, 我们观察了他如何积极倾听本的意见以赢得他的信任.
在这一集, 我们将关注 Gerry 和 Ben 如何共同提出解决方案. 尤其, 我们将重点关注他们如何陈述共同目标, 提出担忧, 并同意采取行动.
我们上次停下来的地方, 格里刚刚提出了一个问题来解决冲突: 格里想知道本建议采取什么措施来解决这种情况.
听力问题
1) 本提出什么解决方案?
2) 本认为他可以在哪些领域做出真正的贡献?
3) 本和格里同意采取什么行动?
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人们并不总是相处融洽, 所以处理冲突是任何工作的一部分. 并且经常, 工作上的分歧就像在走廊里的非正式讨论一样得到解决, 就像他们在会议室一样. 所以, 在这个关于解决冲突的两部分系列中, 我们将学习有用的语言来讨论和解决分歧.
我们不会关注公司之间或组织内部的重大冲突, 而是我们所有人为了在工作中取得成功而必须处理的日常分歧.
在聆听中, Elegant是一家设计和制造卫浴洁具的公司 – 水槽, 洗手间, 等等. Ben 最近作为培训专家加入 Elegant. 当他开始的时候, 他被许诺 Elegant 会雇人来帮助他分担工作量, 但相反，他几乎所有事情仍然都是自己做. 他还被承诺有机会做一些课程设计, 但他的经理, 格里, 坚持密切监督本的所有工作. 本感觉自己比办公室里的其他人都更努力地工作: 晚上他总是最后一个离开部门. 但他并不觉得自己的努力得到认可.
当你听, 注意格里和本用来处理这种分歧的语言.
听力问题
1. 格里说他想“非正式地坐下来好好讨论一下。”
2. 你认为这是什么意思? 压力是指令人疲倦且, 也许, 令人恼火的.
3. 格里所说的“变得有点紧张”是什么意思？?” 格里提出了什么解决方案?
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今天, 我们将在 用英语写电子邮件: 电子邮件调整
每个视频都将包含来自我们一位成员的真实电子邮件的评论. 查看电子邮件的背景和内容之后, 然后，我们将通过分析以下内容来了解我们可以做出哪些改进： 3 主要标准:
1. 机械学 – 语法, 标点, 电子邮件的拼写和布局.
2. 样式 – 词汇的使用和句子的结构方式.
3. 音 – 总体印象, 或感觉, 文字创造.
查看和编辑电子邮件后, 我们将介绍一些改善写作的技巧，然后完成写作任务，以便您练习.
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