BEP 167 – 第一份工作的英语面试 (1)

BEP-167 - 1第一轮英语面试

这个 商务英语播客 这是第一部分的三部分系列的第一部分 英文求职面试.

工作 英语面试 会使任何人紧张. 毕竟, 你想给人留下最好的印象. 但是作为新毕业生, 你还有一个挑战: 很少的正式工作经验. 您需要向雇主证明您的学业和大学经验与您所寻找的工作有关.

今天, 我们将介绍一些方法来帮助您将大学经历与雇主的工作要求联系起来. 我们将着眼于介绍并解释基本规则和采访格式. 我们还将研究两种常见问题 – “说说你自己?” 讨论你的学历.

我们会见欧文, 刚获得电气工程硕士学位的人. 他原来是成都人, 中国, 一座城市 2,000 上海以西公里. 但他搬到上海读研究生,决定留在这里工作。. 他正在接受IBH的测试工程师职位面试, 一家电子公司.

今天的会议是小组访谈. 这意味着一群人会问问题. 所以我们还会见埃里卡, 负责招募IBH的人, 和她的两个同事: 乔治, 工程经理, 和辛迪, 新的人力资源经理.

听力问题

1. 您为什么认为乔治正在处理面试的技术方面?
2. 欧文提到的两种素质或可转让技能是什么?
3. 欧文对他大学的学习方式有何评价?

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BEP 154 – 管理英语: 激励团队 (2)

Management English - Motivating your Team 2

这是两部分中的第二部分 商务英语播客 系列上 激励您的团队.

您可以使用许多策略来激励人们. 一种方法是奖励他们. 这种奖励可能是情感上的, 例如对工作出色的表彰或表扬. 要么, 可以更具体, 像是现金红利或奖品.

在本课中, 我们将通过奖励来考察动力. 我们将讨论如何感谢您的团队的努力并给予表扬. 我们还将研究如何引入挑战, 友好竞争, 和激励措施. 最后, 我们将讨论完成会议的一些方法,以使您的团队为未来的工作充满活力.

上次, 我们听了乔, 度假村销售部经理, 经过一轮裁员激励他的团队. 今天, 一个月后,我们将回到乔的团队. 自从第一次会面以来,他们取得了良好的进步,乔希望保持员工的积极性,以便他们继续取得成功.

听力问题

1. 团队为什么对尼克感到满意?
2. 销售竞赛的一等奖是什么?
3. 黛博拉对挑战有何看法?

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BEP 152 – 传坏消息: 裁员 (部分 2)

这是商务英语播客系列的第二部分,内容涉及提供坏消息和讨论裁员.

当员工被解雇时, 他们通常对接下来会发生什么有疑问. 他们的最后一天是什么时候? 他们可以期待什么支持? 遣散费怎么样? 这种补偿方案通常包括金钱和一些延伸福利, 但因公司而异,甚至因员工而异.

在本课中, 我们将介绍员工收到裁员通知后可以使用的语言. 我们将详细解释接下来会发生什么以及如何解释遣散费. 我们还将讨论如何表达同理心并为下岗员工提供支持.

在最后一集中, 我们遇见了安吉拉, 度假村的经理和大卫, 萨帕塔餐厅的主厨, 度假村的一家餐厅即将关闭. 安吉拉告诉大卫他将被解雇. 现在他们将讨论细节.

听力问题

1. 说出大卫遣散费的两个部分.
2. 大卫的健康保险会发生什么变化?
3. 安吉拉如何帮助大卫寻找工作?

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BEP 151 – 传坏消息: 裁员 (部分 1)

这是有关坏消息和裁员的商务英语播客系列的第一部分,该系列由两部分组成.

如果一个人得到 “下岗”, 这意味着他们将失去工作. 但这并不等同于被解雇. 裁员通常是由于外部力量而发生. 经济不景气可能会导致公司裁员. 或者行业的变化可能会让某些类型的工作变得不必要. 合并后, 可能会有裁员, 或重复. 两个人可能从事相同类型的工作. 如果公司只需要一个人担任该职位, 另一个可能被解雇.

没有人喜欢传达坏消息. 关于裁员的谈话可能会变得尴尬和情绪化. 那么在这节课中, 我们将讨论如何让员工为坏消息做好准备,以便减轻震惊. 我们还将介绍如何切入主题以及如何应对愤怒或情绪化的员工. 最后, 我们将用一些语言来清楚地解释裁员的原因.

安吉拉和大卫在一家遇到财务困难的酒店度假村工作. 安吉拉是萨帕塔餐厅的经理,大卫是主厨, 度假村的餐厅之一. 很遗憾, 安吉拉必须告诉大卫他被解雇了.

听力问题

1. 管理层为何决定关闭 2 餐馆?
2. Zapata 提供什么类型的食物?
3. 特别, 萨帕塔为什么要关门?

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BEP 150 – 在多元文化团队中工作 (部分 2)

这是关于在多元文化团队中工作的商务英语播客系列的第二部分.

这些日子, 与来自不同文化的人一起工作是很常见的. 您可能会与另一个国家或另一个大陆的同事会面. 世界各地的商业惯例各不相同. 有些文化比其他文化更正式. 有些人在问候方面有独特的习俗, 性别角色, 和食物. 因此,在与您的团队会面之前,尽可能多地了解其他商业文化会很有帮助.

但即使你仔细研究过, 问题仍然可能出现, 尤其是在面对面的会议中. 可能会出现沟通不畅的情况, 需要澄清的要点, 以及关于商业环境中可接受的内容的不同想法.

今天, 我们将研究俚语和习语等问题, 时间概念, 地址形式, 以及文化造成的误解. 我们还将讨论开放互动并解释不同的商业惯例.

在最后一集中, 我们遇到了曹明,一位跨国公司的美国经理. 最初来自中国, 明在纽约工作多年,现在前往巴西,领导一个研究团队. 离开之前,他做了一些背景阅读,并与一位同事讨论了巴西文化. 现在, 他将与他的新巴西队进行第一次会面.

听力问题

1. 明需要解释哪两个成语?
2. 卡拉在会议开始时提出什么建议?
3. 为什么费利佩会念错明的名字?

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