Business English Pod публикует ряд мобильных приложений для iOS Apple App Store и наш новый Android-приложение. Все мобильные приложения BEP включают в себя логин для премиум-членов, чтобы разблокировать уроки.
Приложение BEP для iOS
(Включает вход в систему для премиум-членов)
Мы рады анонсировать «Деловой английский от BEP» 3.0 для iOS. Новое обновление отличается современным дизайном., непрерывное воспроизведение звука, улучшенная прокрутка, улучшенный аудиоплеер, Темный режим, и значительные улучшения производительности. Загрузите или обновите прямо сейчас в App Store.: https://apps.apple.com/app/business-english-by-bep/id568878613
Android-приложение BEP
(Включает вход в систему для премиум-членов)
Скачать Приложение делового английского для Android из магазина Google Play: Скачать
Приложения eCourse для iOS
(С входом в систему для премиум-членов)
Мы все сели через довольно скучные презентации. И в этих презентациях, мы все видели сложные диаграммы и графики, которые говорят нам либо слишком много, либо вообще ничего. По большей части, визуальные эффекты не являются естественно интересными или информативными. Важно то, что мы делаем с ними.
Вы не можете просто нарисовать график на экране, а затем объяснить каждую точку на графике.. И вы не можете составить таблицу цифр, а затем прочитать каждый столбец и строку. Что вам действительно нужно сделать, это рассказать историю данных и воплотить визуальные эффекты в жизнь. На чем должны сосредоточиться люди? Какой важный номер на экране? Что график на самом деле говорит нам?
Приведение визуальных эффектов в жизнь необходимо, если вы хотите сделать эффективные презентации. Мы посмотрим, как это сделать сегодня. В этом уроке, мы рассмотрим несколько важных функций, в том числе используя аналогию, определяющие условия, используя риторические вопросы, и выделение ключевых номеров.
Вы услышите Дэвида, инженер в производственной компании. Он дает представление сотрудникам финансового отдела. Его цель - объяснить новый план, который он надеется получить.
Вопросы для прослушивания
1. Почему Дэвид спрашивает слушателей о поездке на работу?
2. Какой важный термин Дэвид определяет для слушателей?
3. Какова идея Дэвида для доставки?
Это первый урок Business English Pod, состоящий из двух частей. Собеседование на английском языке когда вы меняете работу или делаете карьеру.
Вы накопили много опыт работы и ты гордишься своим особенным достижения. И вы знаете достаточно, чтобы иметь четкое мнение о том, как все должно быть сделано. Но пришло время немного изменить. Может, ты вообще поменяешь карьеру, или, может быть, вы просто хотите сменить роли. Несмотря на, вам придется объяснять свои достижения и тщательно высказать свое мнение, чтобы произвести хорошее впечатление.
В интервью, дело не только в том, что вы говорите, это о том, как вы это говорите. Вам зададут несколько сложных вопросов, и у вас может быть только один шанс. Ставки высоки, и конкуренция может быть большой. Вам нужно продать себя и продемонстрировать, почему вы правильный выбор на эту должность.
В этом уроке, мы услышим, как Нина и Фрэнк берут интервью у Патрика. Патрик - опытный бухгалтер, ищущий смены карьеры. Он подает заявку на работу в одной из крупнейших бухгалтерских консультационных фирм.. Патрик расскажет о своем уникальном опыте, вежливо критиковать своего бывшего работодателя, признать проблемы, и поговорим о прошлом конфликте. Все это сложно сделать хорошо, но Патрик обращается с ними мудро.
Вопросы для прослушивания
1. Почему Патрик говорит об изменениях во внутреннем контроле компании?
2. Как Патрик описывает финансовые встречи с руководителями?
3. Как, по словам Патрика, он общался с руководителями?
В чем разница между хорошей встречей и плохой встречей? Эффективный деловая встреча на английском языке и тот, в котором люди говорят, но на самом деле ничего не делается? Во многих случаях, разница в том, кто проводит собрание. Является ли он постоянным председателем или привлеченным извне фасилитатором, этот человек должен убедиться, что встреча соответствует ее целям.
Так как ты можешь это сделать? Как заставить встречи работать? Это то, что мы рассматриваем в этой серии. И навыки и методы, которые мы демонстрируем, полезны не только для встреч.. Их также можно применить ко всем типам групповых обсуждений..
Сегодня, мы научимся поощрять тихих людей, стремиться к ясности, избегать принятия должности, проводить проверки удовлетворенности, и хвалить хорошую работу. Мы вернемся к Тони, Annette, и Джейк, когда они обсуждают решения проблемы в своей компании.. Встречу ведет Лиз, кого пригласили из другого отдела, чтобы убедиться, что встреча прошла эффективно.
Вопросы для прослушивания
1. Что Джейк считает одной из основных проблем?
2. Почему Лиз не хочет высказать свое мнение?
3. О чем они будут говорить дальше?
Это первый урок из двух частей, состоящий из модуля Business English Pod, посвященный максимально эффективному использованию ваших возможностей. деловые встречи на английском языке.
Сегодняшний урок официально является нашим 200-м выпуском BEP, и на этой неделе мы также продолжим 30 Миллион загрузок. Так что сердечно благодарю каждого из вас за то, что помогли нам достичь этой удивительной вехи.. Это было фантастическое путешествие, и мы с нетерпением ждем следующего 200. Если вы хотите принять участие в праздновании, пожалуйста, подумай о оценивать или комментировать нашу страницу подкастов в iTunes.
На этой неделе также откроется наш Приложение для создания курсов для премиум-членов. Вы можете посмотреть видео на веб-сайте, чтобы увидеть, насколько легко создать индивидуальный курс с помощью Course Builder..
Так, Вы когда-нибудь объявляли о встрече и видели, как люди закатывают глаза? "О нет, не другая встреча,они, кажется, говорят. Но каждой организации нужны встречи. Они важны, когда нам нужно обсудить проблему, Поделиться информацией, план, или принимать решения. Проблема в том, что не каждая встреча бывает эффективной.. Фактически, есть несколько веских причин, по которым многие люди считают встречи пустой тратой времени.
Итак, вопрос: как вы можете провести встречу, чтобы люди выходили из настроения? Как мы можем максимально использовать наши встречи?
Проведение хорошей встречи требует лидерства и такта. Вам необходимо вести группу к ее целям и не сбивать встречу. Сегодня мы поговорим о том, как это сделать. Мы посмотрим, как продолжить обсуждение и как сосредоточить внимание на проблемах., а не на людях или предметах, которых нет в повестке дня.
В этом уроке, мы послушаем встречу в компании, которая имеет дело с недовольными сотрудниками. Тони, Annette, и Джейк менеджеры, и они пытаются понять, в чем проблема. Встречу ведет Лиз, кто был привлечен из другого отдела, чтобы помочь. Вы услышите, как Лиз использует несколько приемов, чтобы сохранить встречу в нужном русле..
Вопросы для прослушивания
1. Какова цель этой встречи?
2. Что говорит Джейк, это важный вопрос?
3. Почему Аннет считает, что опросы сотрудников бесполезны?
HTTP://178.62.22.135/LearningCenter/Premium2008/Quiz/ Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Представьте, что вы сидите в комнате с несколькими коллегами.. Вы ждете начала встречи. Тишина ли комфортна? Возможно нет. Ты должен говорить. Но о чем?
Хорошо, вот где искусство болтовня пригодится. И это не только то, что мы делаем перед встречей.. Мы используем светскую беседу в зале ожидания аэропорта, на поезде, или стоять в очереди в кино. Используем с коллегами, клиенты, и знакомые. И это то, что требует практики, чтобы преуспевать и чувствовать себя непринужденно с.
Ранее мы рассмотрели некоторые общие темы и методы разговора., в том числе как обращаться с темами, о которых вы мало знаете. В этом уроке мы рассмотрим еще пару очень распространенных тем.: говорить о погоде и говорить о текущих событиях. Мы также рассмотрим стратегии изменения темы и направления разговора в сторону бизнеса..
В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к Лиз, Коби, и Шон готовятся к новой встрече.. Как вы уже догадались, их коллега Гордон еще не прибыл, поэтому они болтают между собой, пока ждут его появления.
Вопросы для прослушивания
1. Что Шон думает о летней погоде?
2. Почему Коби выглядит расстроенным или шокированным?
3. Как Лиз направляет разговор на бизнес?
С такой ситуацией вы, наверное, сталкивались бесчисленное количество раз.: вы приезжаете на встречу 10 минут раньше. Там уже несколько человек. Вы здороваетесь, а потом о чем говорите? Что ты говоришь? В этой ситуации, ты должен уметь вести светскую беседу. Светская беседа - это неформальный разговор. Мы используем термин “болтовня” потому что это не об обмене информацией, принятии решений или серьезном обсуждении. Это способ избежать неловкого молчания и построить более крепкие отношения..
Светская беседа может показаться не о чем-то важном, но болтовня сам по себе важен. Умение вести светскую беседу позволит вам стать частью группы.. Это подготовит почву для более серьезных типов общения.. В этом уроке, мы рассмотрим несколько различных способов начать светскую беседу и ответить на нее.
Мы присоединимся к трем коллегам, Коби, Лиз, и Шон, которые пришли на встречу и ждут, когда присоединится четвертый человек. Как они ждут, коллеги ведут непринужденную беседу, которую вы часто слышите в англоязычном офисе..
Вопросы для прослушивания
1. Почему Гордон опаздывает на встречу?
2. Чем занимался Шон на выходных?
3. О каком виде спорта говорит Коби?
Встречи на английском языке отличная возможность донести свои идеи и повлиять на других людей. Но сделать это - непростая задача. Вам нужно правильное сочетание такта, откровенность, уверенность, и смирение. И вам нужны эффективные языковые приемы, чтобы справиться с этой комбинацией..
На сегодняшнем уроке, мы рассмотрим несколько продвинутых методов выражения ваших идей и комментирования мнений других людей.. К ним относятся ведение мнений, выделение последствий, и перенаправление обсуждения. Многие из этих техник вращаются вокруг согласия и несогласия.. Мы рассмотрели многие из них в первых двух частях., и сегодня мы продолжим изучение того, как полностью соглашаться и не соглашаться с отрицательными вопросами..
Мы слышали диалог между четырьмя менеджерами, которые должны найти способы сократить расходы на поездки и транспортировку путем 15%. Они продолжают спорить о том, как лучше всего достичь этой цели.. Давайте послушаем, как председатель Элисон ведет дискуссию со Стюартом., похлопывание, и Нейт.
Вопросы для прослушивания
1. Какую идею, по мнению Пэта, легче продать сотрудникам?
2. Что Стюарт беспокоит идея Пэт?
3. Что предлагает сделать Элисон?
Встречи - отличная возможность представить свои идеи и принять участие в процессе принятия решений.. Встречи часто включают открытые дискуссии между разными типами людей.. По этой причине, нет простой формулы, которая гарантирует успех. Вместо, вам необходимо развить ряд навыков и приемов, которые помогут вам ясно и тактично выражать свои идеи.
В нашем последнем эпизоде, мы смотрели на дачу, поддержки, и противоречивые мнения. На сегодняшнем уроке, мы рассмотрим больше техник согласия и несогласия. Мы также узнаем, как изменить объем встречи., что является особенно важным навыком для председателя.
Последний раз, мы слышали четырех менеджеров – Alison, Стюарт, похлопывание, и Нейт – обсуждение того, как уменьшить расходы на проезд и транспорт. Сегодня мы продолжим этот диалог. Ситуация становится немного более накаленной, так как участники выражают свои идеи с большей силой..
Вопросы для прослушивания
1. На чем хочет сосредоточиться генеральный директор компании?
2. Как Элисон отвечает на идеи Стюарта?
3. Что Нейт думает об идеях Стюарта?
Встречи - важная часть работы большинства людей. А для успешного проведения встреч требуются очень эффективные коммуникативные навыки.. Вам нужно убедиться, что вы четко излагаете свои идеи, проявляя должную тонкость и такт.. Если ты делаешь это хорошо, тогда вы сможете влиять на людей и направление организации, с которой работаете.
Так, как вы можете тактично и ясно донести свои идеи? Вот что мы рассмотрим в этом уроке.. Мы расскажем о некоторых важных способах высказывать мнения разной силы. И мы узнаем, как поддерживать и опровергать мнения других людей..
В сегодняшнем диалоге, четыре менеджера встречаются, чтобы обсудить способы экономии на командировочных расходах. Председатель собрания - Элисон.. Остальные участники - Стюарт из отдела продаж., Пэт из HR, и Нейт из отдела маркетинга. Мы услышим, как группа выражает различные мнения, когда они обсуждают, как вырезать 15% из бюджета путешествия.
Вопросы для прослушивания
1. Какие три вещи, по словам Пэт, можно было бы вырезать?
2. На чем, по мнению Пат, им следует сосредоточиться?
3. Почему Стюарт не согласен с Пэт?
