PDF | Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн

Новости делового английского 61 – Дата-центры

Деловой английский, Деловой английский словарь, Деловые новости, Английский для IT / февраль 15, 2026

В этом Деловой английский Новостной урок по дата-центрам, мы рассматриваем лексику делового английского языка, связанную с энергоснабжением и технология.

ИИ казался относительно бесспорным, когда он ограничивался простыми функциями вашей зубной щетки или автомобиля.. Но тогда, в 2022, ChatGPT произвел огромный фурор, сигнализируя о коммерциализации генеративного ИИ. С того времени, произошло быстрое распространение новых инструментов. Популярность этих инструментов привела к необходимости создания огромной инфраструктуры для поддержки всей этой вычислительной мощности..

Потребность в энергии огромна. В 2024, НАС. используемые центры обработки данных 183 тераватт-час электроэнергии – больше, чем 4% из всех США. энергопотребление. Один крупный дата-центр искусственного интеллекта может потреблять столько же электроэнергии, сколько 100,000 дома за год. Более крупные строящиеся предприятия могут использовать в двадцать раз больше. Этот растущий спрос оказывает давление на местные электросети и может привести к увеличению затрат на электроэнергию..

Им также необходимо большое количество воды, чтобы их машины оставались прохладными., что может привести к перегрузке местных источников воды. Тем не менее, компании не обязаны полностью отчитываться о своем потреблении энергии или воды..

По мере роста опасений по поводу более высоких счетов, нехватка воды, и изменение климата, компании обещают более чистую энергию и лучшие технологии. Все еще, эксперты предупреждают, что потребление энергии ИИ может расти быстрее, чем эти улучшения.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 103с – Презентации на английском языке Графики и тенденции 1: Визуальные эффекты

Деловой английский, Презентация на английском языке / февраль 1, 2026

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по использованию визуальных эффектов, описанию диаграмм и тенденций в бизнесе. Презентация на английском языке.

Мы все сидели на скучных презентациях, с PowerPoints, которые просто слайд за слайдом со слишком большим количеством текста. Если все, что вы делаете, это читаете слайды, тогда зачем вообще делать презентацию? И если ваша аудитория заснет, тогда ты фактически ничего не сообщил.

Если вы действительно хотите привлечь внимание людей, ты используешь визуальные эффекты. Это может означать не просто картинки, но графики и диаграммы. Нет лучшего способа представления данных, чем графики.. Но график не делает всю работу за вас.. Вам все равно нужно дать ему жизнь и сделать его неотъемлемой частью вашей общей презентации..

Первое, что вы можете сделать, это изложить суть, которую вы хотите донести., прежде чем использовать визуальное. И помните, что ваша аудитория, возможно, уже имеет некоторое представление о теме., так что вам следует признать это. И вы можете сделать это драматичным, используя предзнаменования и подчеркивая важные моменты.. И так же, как и в любой презентации, хорошо использовать четкие переходы между пунктами и слайдами.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим презентация от Пэт, директор с клеткой, или производитель мобильных телефонов Ambient. Он рассказывает команде продаж компании о том, как они вернули себе долю рынка после нескольких трудных лет.. Мы услышим, как Пэт использует визуальные эффекты для улучшения своей презентации..

Вопросы для прослушивания

1. В начале своего выступления, на чем, по словам Пэта, они сосредоточат свое внимание?
2. Говоря о компании Sirus, на что Пэт «привлекает внимание людей»?
3. Что говорит Пэт, чтобы перейти к показу информации об Ambient?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Развитие хороших привычек (2)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский / январь 18, 2026

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, в котором мы рассмотрим, как вы можете помочь другим развивать хорошие привычки на работе.

Создавать и ломать собственные привычки достаточно сложно. Но как менеджер или лидер, как вы можете создать или изменить привычки других людей? Я имею в виду, как вы можете убедиться, что у ваших сотрудников есть хорошие привычки? Хорошо, вот печальная правда: ты не можешь заставить людей измениться. Но вы можете создать условия, которые будут способствовать развитию хороших привычек и лишать стимулов плохие привычки..

С самого начала следует помнить о разнице между привычками и простым соблюдением требований.. Я имею в виду, Вы хотите, чтобы люди делали что-то только в том случае, если их начальник наблюдает?? Или вы хотите, чтобы это поведение было автоматическим?, то, что делает сотрудник, потому что в вашей компании все устроено именно так. Другими словами: как обстоят дела в вашей культуре, который включает в себя общие привычки людей.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Развитие хороших привычек (1)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский / январь 4, 2026

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, посвященный тому, как развить хорошие привычки для достижения успеха на работе.

Начало нового года кажется подходящим временем для принятия важных решений., или обещает себе. Вы будете перезванивать людям быстро. Вы будете поддерживать порядок на рабочем столе. Вы перестанете читать новые электронные письма, как только они придут.. Вы станете лучше управлять своим временем. Конечно, приятно принимать такие решения. Но что неприятно, так это осознание в феврале того, что вы не выполнили ни одного из своих обещаний..

В большинстве случаев, проблема в том, что люди интуитивно верят, что достаточно поставить цель или принять решение. Но это не. Ставить цель, не обращая внимания на системы, поддерживающие определенные привычки или модели поведения, бесполезно.. Намерения недостаточно. Вам нужно разобраться в том, что происходит вокруг привычек., и хорошо, и плохо, и создать правильные условия для правильного поведения.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

БЭП 81с – Встреча с английским: Действия и подведение итогов

Деловой английский, Английский для встреч, Средний английский / Декабрь 14, 2025

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по завершению встреча на английском языке. Мы научимся подводить итоги действий и подводить итоги встречи..

Хорошо организованное совещание может быть продуктивным и полезным.. Но плохо проведенное собрание может оставить у всех ощущение, будто их время потрачено зря.. И одно из больших различий между хорошими и плохими встречами заключается в том, как они заканчиваются..

Хорошая встреча не исчерпывает энергию постепенно. Вместо, у этого есть четкий конец. И люди выходят из встречи с четкой целеустремленностью и ясным представлением о том, что им нужно делать.. Без чувства цели, людям может показаться, что встреча вызвала много дискуссий, но не более того..

Завершить встречу на самом деле не так уж и сложно.. Прежде всего, вам должно быть ясно, что встреча скоро закончится. Это дает людям возможность собраться с мыслями.. Следующий, вы можете суммировать пункты действий и назначать задачи. Вы также можете подчеркнуть, насколько они важны, чтобы дать дополнительную мотивацию.. Затем вы можете завершить встречу некоторыми заключительными мыслями..

В сегодняшнем диалоге, мы придем на встречу в банке. Команда обсуждала некоторые недавние проблемы и планы на будущее.. Вы услышите, как Лиза уверенно завершает встречу с Джеймсом., Брайан, Чарльз, и Сесилия.

Вопросы для прослушивания

1. Какой вопрос Лиза задает группе, прежде чем озвучить действия??
2. Что Лиза подчеркивает в запланированных действиях Джеймса??
3. Что говорит Лиза, чтобы официально завершить встречу?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 68с – Английский для встреч: Работа с перерывами

Деловой английский, Английский для встреч, Человеческие ресурсы, Средний английский / ноябрь 30, 2025

С возвращением в модуль Business English Pod на сегодня! английский для встреч урок о том, как бороться с прерываниями во время встречи.

Совещания — очень важная часть рабочей жизни. Именно там принимаются решения, отношения строятся, и работа скоординирована. Когда встречи проходят гладко, они могут чувствовать себя очень продуктивными. Но встречи могут легко стать беспорядочными и несфокусированными..

Во многих случаях, люди конкурируют за время и внимание во время встречи. Они перебивают друг друга, чтобы дать новые идеи, не согласен, или попытаться добиться своего. Умение справляться с прерываниями — важнейший навык, если вы хотите полноценно участвовать в совещании..

Перебивать людей будет легче, если вы выучите несколько полезных фраз.. Вы также можете выучить язык, который поможет вам не отвлекаться и закончить то, что вы говорили.. В некоторых случаях, возможно, вам придется признать чью-то точку зрения, либо частично, либо полностью. Когда мы уступаем очко, мы говорим: «ОК, ты прав." Иногда это ключ к тому, чтобы двигаться дальше после перерыва..

В сегодняшнем диалоге, мы придем на встречу в производственной компании. Билл — руководитель производства, а Мэй Линь и Сэм работают в отделе кадров.. Они обсуждают кадровое обеспечение и подбор персонала для новой производственной линии.. Билл хочет нанять новых сотрудников, но Сэм и Мэй Линь хотят изучить альтернативные подходы, поэтому во время встречи возникает много разногласий и прерываний..

Вопросы для прослушивания

1. Что говорит Билл, и есть цель встречи?
2. Какое одно из выражений использует Мэй Линь, чтобы перебить Билла, когда он говорит??
3. Что говорит Билл, чтобы вернуться к тому, что он пытался сказать после того, как его прервали?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 419 – Английский для проектов: Управление конфликтами с подрядчиками 2

Деловой английский, Английский для IT, Управление проектом / ноябрь 16, 2025

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Модуль для второй части нашего обзора урегулирование конфликтов с субподрядчиками. В этом уроке мы сосредоточимся на борьбе с расползанием области видимости., споры о стоимости и противоречивые приоритеты.

Когда с подрядчиками дела идут не так, редко это происходит из-за одной большой ошибки. Обычно накапливается тысяча мелких разногласий.. Разные ожидания, неясные цели, или смещение приоритетов может испортить то, что должно быть здоровым сотрудничеством.. Научившись управлять этими конфликтами, вы сможете следить за ходом проектов и сохранять доверие..

Когда возникают проблемы, умный менеджеры проектов не избегай трудных разговоров. Вместо, они смотрят на вещи лицом к лицу. Это требует хороших коммуникативных навыков, и к счастью, этим навыкам можно научиться.

Некоторые из вещей, с которыми вы можете столкнуться, — это конфликты по поводу масштаба проекта или ресурсов.. И не удивляйтесь, если вы не согласны с деньгами, или затраты. Научиться решать эти проблемы напрямую – это одно.. Но вам также необходимо научиться искусству компромисса и искать конструктивные решения..

В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к телефонному разговору между руководителем проекта по имени Селия и субподрядчиком по имени Радж.. Селия работает в компании по разработке программного обеспечения, которая наняла команду Раджа для создания модуля платежного шлюза для нового банковского приложения..

Вопросы для прослушивания

1. По поводу какой работы Селия и Радж расходятся во мнениях?, с точки зрения того, является ли это частью объема проекта?
2. Какой компромисс предлагает Селия по вопросу затрат??
3. В конце диалога, какое решение, по словам Селии, она хочет видеть, чтобы предотвратить дальнейшие проблемы?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 418 – Английский для проектов: Управление конфликтами с подрядчиками 1

Деловой английский, Английский для IT, Управление проектом / ноябрь 6, 2025

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod! Это первый урок из двух частей, посвященный Английский для управления проектами и работа с субподрядчиками. В этом уроке мы рассмотрим, как управлять конфликтом с внешним подрядчиком..

Очень немногие проекты работают идеально гладко.. Здесь задействовано слишком много переменных, чтобы ожидать, что что-то пойдет не так.. Одна из самых сложных переменных в любом проекте — это люди, участвующие в нем.. И некоторые из самых сложных человеческих проблем — это конфликты с субподрядчиками или внешними поставщиками..

Конфликт с субподрядчиками практически неизбежен. У разных компаний разные цели, приоритеты, и стили общения. Менеджеры проектов, которые знают, как справиться с напряжением на ранней стадии, могут предотвратить эскалацию и поддерживать продуктивные рабочие отношения.. И это может заставить всех сосредоточиться на результатах, а не на обиде..

Хорошее управление конфликтами требует очень сложного баланса.. Вам необходимо решать проблемы и нести ответственность в лоб., оставаясь при этом дипломатическим. Вам нужно установить ожидания, но избегать слишком большого количества обвинений.. И это может быть очень полезно, как ты это делаешь, ссылаться на документы для достижения ясности.

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем телефонный разговор с участием менеджер проекта по имени Селия в компании по разработке программного обеспечения. Ее компания передала на аутсорсинг модуль платежного шлюза нового банковского приложения.. Сейчас она разговаривает с Раджем из субподрядчика об их первой поставке., что не оправдывает ожиданий.

Вопросы для прослушивания

1. Какие проблемы представляет Селия непосредственно в начале диалога??
2. На какой документ ссылается Селия, чтобы прояснить свое соглашение??
3. В конце диалога, Селия устанавливает некоторые четкие ожидания. Каковы сроки, в которые она ожидает осуществления упомянутых ею действий??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Разработка убедительного подхода (2)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Коммуникация, Убеждение / Октябрь 12, 2025

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, поскольку мы продолжаем рассматривать, как разработать убедительный подход в бизнесе.

Быть убедительным в бизнесе, вам нужно больше, чем факты и логика, и вы также должны эмоционально соединиться. Люди принимают решения и разумом, и сердцем., поэтому проявление теплоты и дружелюбия поможет им стать более открытыми для ваших идей..

Вам не нужно быть слишком общительным; достаточно просто проявить сочувствие и искренний интерес к другим. Задавая вопросы, вы не только налаживаете взаимопонимание, но и даете представление о том, что мотивирует людей., позволяя вам адаптировать свой подход.

Эмоции играют ключевую роль в убеждении. Вы можете апеллировать к страху («Продажи могут упасть, если мы не будем действовать»), надеяться («Этот план вернет нам наши выходные»), или гордость («Это сделает нас лидерами в своей области»). Еще одна сильная эмоция – принадлежность – люди хотят чувствовать себя частью группы или общего видения. Вы можете использовать это, сформулировав свое сообщение вокруг командной работы или отраслевых тенденций. («Вся индустрия движется в этом направлении»).

Несколько полезных приемов — контраст и гипербола.. Контраст означает представление двух вариантов, один из которых явно поддерживает ваше сообщение.. Добавление гиперболы, или намеренное преувеличение, также может сделать ваше сообщение более запоминающимся («Это может быть самое важное решение в истории нашей компании»).

Убеждение – это не просто упражнение в логике. Вам нужно учитывать не только мнение людей, но и их сердца. Вот почему мы пытаемся установить с ними эмоциональную связь., или лично. Мы стараемся узнать о них, чтобы адаптировать наш подход.. Мы апеллируем к широкому спектру их эмоций. И мы используем такие методы, как контраст и гипербола, чтобы усилить воздействие наших идей..

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Разработка убедительного подхода (1)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Коммуникация, Убеждение / Сентябрь 28, 2025

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, в котором мы рассмотрим, как разработать убедительный подход в бизнесе.

Убеждение – один из самых ценных навыков в бизнесе, предоставление профессионалам возможности влиять на решения, получить поддержку, и продвигать идеи. Но эффективное убеждение заключается не в ловких разговорах или манипуляциях. – он опирается на искренность и правильно выбранные методы.

Искренность – это основа. Людей можно убедить, если они верят, что вы искренне верите в то, что говорите.. Если ваша аудитория чувствует нечестность или скрытые мотивы, доверие быстро разрушается. Чтобы продемонстрировать искренность, расскажи, как ты поверил в свою идею. Например, признать первоначальные сомнения и объяснить, что изменило вашу точку зрения. Прозрачность также играет важную роль. Если вы хотите получить личную выгоду, признайте это открыто, подчеркивая при этом более широкие преимущества. Эта честность укрепляет доверие и авторитет..

Как только искренность установится, убеждение сводится к адаптации вашего подхода к вашей аудитории. Логические мыслители реагируют на структурированные рассуждения, например, изложение четких критериев для плана. На других может больше влиять авторитет или социальное доказательство., в этом случае цитирование уважаемых деятелей или сторонников может быть эффективным. Главное — понять, что мотивирует людей, на которых вы пытаетесь повлиять..

Помимо адаптации к индивидуальному мышлению, несколько методов широко эффективны. Повторение закрепляет идеи и делает их более запоминающимися.. Например, подчеркивая причинно-следственную связь – например, снижение затрат, ведущее к более сильному росту – оказывает влияние. Риторические вопросы – еще один мощный инструмент, формулируйте выбор таким образом, чтобы подвести аудиторию к вашему выводу, не говоря напрямую, что ей думать..

Коротко, успешное убеждение сочетает искренность со стратегией. Верьте в свое сообщение, будьте откровенны в своих мотивах, а затем применять методы, которые находят отклик у вашей аудитории. При таком балансе доверия и мастерства, вы можете значительно повысить свою способность убеждать в бизнесе.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Результаты поиска для: PDF