Деловой английский Pod / Search results for 'PDF'

Результаты поиска для: PDF

Навыки 360 – Разработка убедительного подхода (2)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Коммуникация, Убеждение /

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, поскольку мы продолжаем рассматривать, как разработать убедительный подход в бизнесе.

Быть убедительным в бизнесе, вам нужно больше, чем факты и логика, и вы также должны эмоционально соединиться. Люди принимают решения и разумом, и сердцем., поэтому проявление теплоты и дружелюбия поможет им стать более открытыми для ваших идей..

Вам не нужно быть слишком общительным; достаточно просто проявить сочувствие и искренний интерес к другим. Задавая вопросы, вы не только налаживаете взаимопонимание, но и даете представление о том, что мотивирует людей., позволяя вам адаптировать свой подход.

Эмоции играют ключевую роль в убеждении. Вы можете апеллировать к страху («Продажи могут упасть, если мы не будем действовать»), надеяться («Этот план вернет нам наши выходные»), или гордость («Это сделает нас лидерами в своей области»). Еще одна сильная эмоция – принадлежность – люди хотят чувствовать себя частью группы или общего видения. Вы можете использовать это, сформулировав свое сообщение вокруг командной работы или отраслевых тенденций. («Вся индустрия движется в этом направлении»).

Несколько полезных приемов — контраст и гипербола.. Контраст означает представление двух вариантов, один из которых явно поддерживает ваше сообщение.. Добавление гиперболы, или намеренное преувеличение, также может сделать ваше сообщение более запоминающимся («Это может быть самое важное решение в истории нашей компании»).

Убеждение – это не просто упражнение в логике. Вам нужно учитывать не только мнение людей, но и их сердца. Вот почему мы пытаемся установить с ними эмоциональную связь., или лично. Мы стараемся узнать о них, чтобы адаптировать наш подход.. Мы апеллируем к широкому спектру их эмоций. И мы используем такие методы, как контраст и гипербола, чтобы усилить воздействие наших идей..

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Разработка убедительного подхода (1)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Коммуникация, Убеждение /

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach 1

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, в котором мы рассмотрим, как разработать убедительный подход в бизнесе.

Убеждение – один из самых ценных навыков в бизнесе, предоставление профессионалам возможности влиять на решения, получить поддержку, и продвигать идеи. Но эффективное убеждение заключается не в ловких разговорах или манипуляциях. – он опирается на искренность и правильно выбранные методы.

Искренность – это основа. Людей можно убедить, если они верят, что вы искренне верите в то, что говорите.. Если ваша аудитория чувствует нечестность или скрытые мотивы, доверие быстро разрушается. Чтобы продемонстрировать искренность, расскажи, как ты поверил в свою идею. Например, признать первоначальные сомнения и объяснить, что изменило вашу точку зрения. Прозрачность также играет важную роль. Если вы хотите получить личную выгоду, признайте это открыто, подчеркивая при этом более широкие преимущества. Эта честность укрепляет доверие и авторитет..

Как только искренность установится, убеждение сводится к адаптации вашего подхода к вашей аудитории. Логические мыслители реагируют на структурированные рассуждения, например, изложение четких критериев для плана. На других может больше влиять авторитет или социальное доказательство., в этом случае цитирование уважаемых деятелей или сторонников может быть эффективным. Главное — понять, что мотивирует людей, на которых вы пытаетесь повлиять..

Помимо адаптации к индивидуальному мышлению, несколько методов широко эффективны. Повторение закрепляет идеи и делает их более запоминающимися.. Например, подчеркивая причинно-следственную связь – например, снижение затрат, ведущее к более сильному росту – оказывает влияние. Риторические вопросы – еще один мощный инструмент, формулируйте выбор таким образом, чтобы подвести аудиторию к вашему выводу, не говоря напрямую, что ей думать..

Коротко, успешное убеждение сочетает искренность со стратегией. Верьте в свое сообщение, будьте откровенны в своих мотивах, а затем применять методы, которые находят отклик у вашей аудитории. При таком балансе доверия и мастерства, вы можете значительно повысить свою способность убеждать в бизнесе.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 417 – Английский для бухгалтерского учета: Обсуждая аудит (2)

Деловой английский, Деловой английский словарь, Английские словосочетания, Финансы и учет /

BEP 417 LESSON - English for Accounting: Audits 2

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, вторая часть нашего финансовый английский Серия по обсуждению аудита.

Деньги - это язык бизнеса, и аудиты - это один из способов доказать, что им можно доверять. Проверки проверены, являются ли финансовые записи точными и надежными. Они помогают инвесторам, менеджеры, И общественность видит, что цифры говорят правду о деньгах организации.

Если вы когда -либо были частью дискуссии об аудите, Вы будете знать, что в мире финансов много специализированного языка. И часть этого языка - это то, что мы называем словосочетания, или естественные комбинации слов. Мы все время используем коллакации. Фактически, Мы храним коллокацию в нашей памяти в качестве одного устройства, а не отдельные слова.

Может быть, вы заметили несколько колокатов, которые я уже использовал. Ранее, Я сказал: «Финансовые отчеты,«Какие документы, связанные с финансами компании. Я также сказал: «Чтобы сказать правду,”Что является глаголом плюс существительное, Показывая, что коллакации включают комбинации различных типов слов. И если вы узнаете эти комбинации, Вы оба можете понять лучше и звучать более свободно.

В сегодняшнем диалоге, Мы услышим разговор между Рэем и Элейн, кто работает в международной компании, которая только что прошла через аудит. Рэй - финансовый директор, или главный финансовый директор, И Элейн - генеральный директор. В их разговоре о результатах аудита, Они используют много колокатов. Мы объясним эти колокации позже в разборе.

Вопросы для прослушивания

1. Рэй говорит, что «выводы аудита» раскрыли пробел. Каким финансовым процессом является этот пробел, связанный с?
2. Какой вопрос Элейн задает о отчетности?
3. Что Рэй предлагает развернуться в этом квартале, чтобы улучшить процедуры?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 416 – Английский для бухгалтерского учета: Обсуждая аудит (1)

Деловой английский, Деловой английский словарь, Английские словосочетания, Финансы и учет /

BEP 416 LESSON - English for Accounting: Discussing an Audit 1

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, первый в серии из двух частей на финансовый английский Для обсуждения аудита.

Финансовые аудиты имеют способ усилить стресс в компании. Внезапно все обращают внимание, когда отчеты проверяются, Числа рассмотрены, и детали, которые вчера казались незначительными, стали срочными сегодня. Аудиты могут чувствовать себя интенсивными, Но они являются важной частью хорошей деловой практики.

Как и многие другие финансовые процессы, В мире аудитов есть свой язык или словарный запас. И большая часть этого языка приходит в форме «избирательств». Избирания - это слова, которые идут вместе естественно. Это комбинации слов, которые мы изучаем как группу, а не индивидуально.

Например, Минут назад я сказал: «Все вдруг обращают внимание». Мы всегда используем этот глагол «платить» с существительным «внимание». Это сильная коллокация. Это выражение включает глагол и существительное, Но в коллекциях могут быть любые формы слов. «Например» - это коллокация, которая имеет предлог и существительное, например.

В сегодняшнем диалоге, Мы услышим разговор между Рэем и Марсией. Рэй является финансовым директором международной компании. Марсия - аудитор в бухгалтерской фирме, нанятой для проведения аудита компании Ray's Company. Во время их разговора о предстоящем аудите, Рэй и Марсия используют много английских колокаций. Мы объясним эти колокации позже в разборе.

Вопросы для прослушивания

1. Что Рэй надеется сделать на неделю после 15 -го числа месяца?
2. Что Марсия хочет «пройти через,"Или обзор, с Рэем?
3. Рэй спрашивает о чем -то горячей теме, По мнению Марсии. О чем он спрашивает?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Новости делового английского 60 – Тарифы: Переставка мировой торговли

Деловой английский, Деловой английский словарь, Деловые новости, Цепочка поставок /

Business English News 60 - Tariffs

В этом Деловой английский Урок новостей о влиянии тарифов на глобальную торговлю, мы рассматриваем лексику делового английского языка, связанную с Глобальная цепочка поставок и экономика.

С его недавними движениями, Дональд Трамп погрузил мировую экономику в новую эру коммерческой конкуренции. Он нанесла тарифы по многочисленным торговым партнерам, даже когда он завершил новые сделки с другими, такие как Япония и ЕС. В прошлом месяце исполнительное распоряжение президента США в прошлом месяце объявило, что они были разработаны, чтобы сократить дефицит торговли Америки. Как сообщает Washington Post:

С тех пор, как возвращается в офис, Трамп поднял нам тарифы на самый высокий уровень с 1930 -х годов, со средней скоростью около около 17% почти 45% всего импорта. Новый 25% Тарифы были объявлены в Индии, с 50% на импорт Бразилии и меди. Хотя администрация подписала фреймворки, связанные с ключевыми партнерами, такими как ЕС и Япония, Аналитики предупреждают, что эти соглашения остаются хрупкими и недостаточными для компенсации растущих входных затрат и юридических проблем.

Последствия этого широкого увеличения тарифов ощущаются глубоко в рамках механики мировой торговли. По мере роста затрат и соглашения остаются неопределенными, Предприятия пытаются поддерживать оперативную стабильность. Нигде это не более очевидно, чем в глобальных цепях поставок.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 45C – общение: Поддержание разговора

Деловой английский, Средний английский, общение /

BEP 45c - English for Socializing: Keeping a Conversation Going

Добро пожаловать в Business English Pod для сегодняшнего урока о том, как продолжить разговор, пока общение на работе.

Некоторые люди естественные говорящие. Кажется, они в состоянии начать разговоры, и поддерживать разговоры, Так легко. Вы можете подумать, что это способность, с которой люди рождаются. Либо у вас есть, либо вы не. Либо у вас есть социальная личность, Или вы этого не делаете. Но разговор на самом деле навык.

И если разговор - навык, Тогда вы можете развить его через практику. В нашем последнем уроке, Мы практиковали начать разговор с кем -то. Как только вы начнете разговор, Это конечно неудобно, если вы не знаете, как это продолжать. Таким образом, нам нужен другой набор навыков и языка, чтобы поддерживать поток разговора.

Одна вещь, которую вы могли бы сделать в этой ситуации, - это прямое разговор или изменить тему. И держать другого человека, Вы захотите проявить интерес и прокомментировать то, что они говорят. Это заставляет их чувствовать себя хорошо и хочет продолжать разговор. Показать интерес часто означает задавать последующие вопросы и показывать сочувствие, личную помощь или внимание.

В этом уроке, Мы вернемся к первому диалогу, который мы слышали на предыдущем уроке, в том, что в нем участвовали Пенни и Джордж. Пенни и Джордж работают в международной компании под названием Multi-Fresh, который проводит конференцию для своих сотрудников. Мы услышим, как Пенни развивает свой разговор с Джорджем.

Вопросы для прослушивания

1. Какое слово или тема, которую Пенни использует, чтобы изменить тему разговора?
2. Какой опыт Джорджа проявляет интерес к интересам?
3. Как Пенни реагирует, когда Джордж рассказывает ей о том, насколько трудным был его опыт?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 44C – общение: Начать разговор на английском языке

Деловой английский, Средний английский, общение /

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

Добро пожаловать в Business English Pod для сегодняшнего урока о том, как начать разговор, пока общение на работе.

Для многих людей, Начать разговор с кем -то может быть огромной задачей. И это не становится легче, когда вы делаете это на другом языке! Но это один из самых важных навыков для построения профессиональных связей. Простой чат на конференции или мероприятии может привести к новым возможностям, идеи, или контакты полезны для вашей карьеры.

Учиться уверенно в сети поможет вам чувствовать себя более комфортно и подготовленным в профессиональных и социальных ситуациях. Итак, о чем вы должны думать о некоторых вещах? Хорошо, Вы можете начать с представления себя, особенно кому -то, кого вы узнаете, но раньше не встречались лично. Вы также можете использовать вопросы, чтобы разорвать лед и начать разговор по простой и безопасной теме.

Неформальные разговоры могут быть сложными. Для одной вещи, Вам нужно знать, как справиться с ситуацией, когда вы забываете чье -то имя. Вы также должны быть в состоянии найти способы продолжать разговор и, Когда ситуация требует этого, Покончить с этим вежливо.

В этом уроке, Мы услышим два диалога, которые проходят на конференции по персоналу для международной компании под названием Multi-Fresh. В первом диалоге, Мы услышам, как Пенни заступит разговор с Джорджем. Во втором диалоге, Пэт пытается начать разговор с Джорджем.

Вопросы для прослушивания

1. Какая информация дает Пенни, когда знакомится с Джорджем?
2. Какая тема упоминает Пенни, чтобы начать разговор?
3. Какое оправдание Джордж дает за завершение своего разговора с Пэтом?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – Встреча с английским: Управление обсуждением

Деловой английский, Английский для встреч, Средний английский /

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Добро пожаловать в Business English Pod для сегодняшнего урока о том, как управлять обсуждением во время встреча на английском языке.

Плохие встречи могут тратить время и оставить всех в замешательстве. Но хорошо проведенная встреча может помочь создать новые идеи, Решить проблемы, и продвигать проект вперед. Выполнить отличную встречу - это больше, чем просто следовать повестке дня. Это означает эффективное руководство разговором.

Если вы бежите официальные встречи Как менеджер или руководитель команды, Этот навык очень важен. Но даже если вы просто член команды, который хочет убедиться, что у вашей команды хорошие дискуссии, Приятно понимать, что стоит за встречей. И вы никогда не знаете, когда может быть ваша работа, чтобы облегчить.

Хорошее управление собраниями часто означает, что обсуждение сосредоточено и приглашает различные точки зрения или мнения. Это также означает расширение обсуждения, Переход к новой повестке дня, и проверка соглашения.

В этом уроке, Мы вернемся на встречу о сокращении бюджета в международной судоходной компании. Мартин, Генеральный директор, Облегчает встречу. Мы также услышим Сандру, Сэм, и Дэвид, Три сотрудника на собрании.

Вопросы для прослушивания

1. Как Мартин отвечает на комментарий Сэма о пицце?
2. Что говорит Мартин, как только они закончили говорить о проблеме аутсорсинга?
3. В конце разговора, Какой вопрос Мартин задает всем, если они согласны с?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – Встреча на английском языке: Начало встречи

Деловой английский, Английский для встреч, Средний английский /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod, чтобы принять участие в сегодняшнем уроке о том, как начать встреча на английском языке.

Многие рабочие места требуют, чтобы мы проводили много времени на встречах. Иногда мы могли подумать, что слишком много встреч. Частично, Мы могли бы чувствовать себя так, потому что многие встречи не очень хорошо проходят или эффективно облегчаются.

Есть большая вероятность, что вам придется провести встречи когда -нибудь, Если вы еще не. У вас есть шанс убедиться, что эти встречи эффективны, хорошо проведя встречу. к счастью, Управление встречи включает навыки, которые вы можете узнать.

Сегодня мы сосредоточимся на запуске встречи, что начинается с привлечения внимания людей и признания их. Следующий, Вы можете четко указать цель или цели встречи, прежде чем пересмотреть повестку дня со всеми. Тогда вы можете пригласить кого -нибудь начать говорить о первом пункте в повестке дня.

В этом уроке, Мы услышим начало встречи о сокращении бюджета в международной судоходной компании. Встреча возглавляет Мартин, Генеральный директор. Мы также услышим Сандру, Дэвид, и Сэм, Сотрудники, которые посещают собрание.

Вопросы для прослушивания

1. За что Мартин извиняется, поскольку он признает участников собрания?
2. Что говорит Мартин, является целью встречи?
3. Что Мартин приглашает Сандру сделать в конце разговора?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Содействие культуре сотрудничества (2)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский /

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 Подкаст, когда мы смотрим, как построить совместную культуру на рабочем месте.

Даже в самых конкурентоспособных компаниях, Сотрудничество является ключом к успеху. В нашем последний урок, Мы посмотрели на преимущества сотрудничества, как инновации и вовлечение сотрудников. Теперь мы рассмотрим системы и подходы, чтобы это произошло.

Сотрудничество начинается с лидерства. Лидеры должны сосредоточиться на «Мы,«Не« я » Это означает доверять своим командам, Открыть о целях и проблемах, и привлекать других к решениям. Когда команды чувствуют себя надежными и включают, Они с большей вероятностью будут работать вместе.

Общение тоже ключевое – И это меняется, когда вы отказываетесь от контроля. Это больше не дает четкие инструкции. Это о прослушивании, Понимание разных идей, и строительство консенсуса. Это занимает больше времени и усилий, Это означает, что командам нужна некоторая гибкость в своих графиках.

Сотрудничество также нуждается в структуре. Межфункциональные команды, Общие роли, и сообщества практики все помогают разрушить бункеры. И цифровые инструменты, такие как Slack или платформы управления проектами, облегчают обмен работой и идеями.

Конечно, Не каждое решение должно быть принято как группа. Некоторые из них простые или срочные. И когда доверие мало, Возможно, лучше сосредоточиться на восстановлении этого первого.

Но если вы хотите реальные преимущества сотрудничества, вам нужно создать правильную среду: один построен на доверии, Открытое общение, и системы для поддержки командной работы.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3