БЭП 29с – Встречи на английском языке: Как не согласиться

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod Этот урок является второй частью нашего сериал о согласии и несогласии. Сегодня мы рассмотрим, как не согласиться.

В зале заседаний или комнате отдыха, здорово иметь возможность поддерживать идеи других людей, соглашаясь. Но в бизнесе далеко не уедешь, если просто со всем соглашаешься. Вы должны быть в состоянии не соглашаться уверенно и вежливо. Только тогда вы сможете убедить людей, что у вас есть еще лучшая идея..

В этом уроке, мы собираемся поговорить о том, как не соглашаться в встречи на английском. Иногда вам понадобятся формальные вежливые выражения, а иногда вы можете использовать более короткие и неформальные выражения. И чтобы перейти на следующий уровень, вы можете научиться не соглашаться, используя подход «да… но». Еще один эффективный метод — использовать вопросы, чтобы не согласиться.. Как вы видете, у вас есть много вариантов для несогласия.

В сегодняшнем диалоге, мы еще раз послушаем разговор Джина, Луи, и Карина. Они работают в фармацевтической, или фармацевтическая компания, а они говорят об испытаниях нового препарата. Во время их разговора, они используют много разных выражений для несогласия

Вопросы для прослушивания

1. Как Карина начинает свое первое заявление, чтобы показать, что она не согласна?
2. Какой отрицательный вопрос использует Карина, чтобы выразить несогласие с результатами теста?
3. Как Джин не согласен с заявлением Карины о том, что с новым препаратом все еще могут быть проблемы?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 28с – Встречи на английском языке: Как согласиться

BEP 28c - Meetings in English:  How to Agree

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod. Сегодняшний урок — первый в серии о согласии и несогласии в встречи на английском. Это часть более широкого проекта, чтобы еще раз взглянуть на некоторые из наших старых уроков..

Успех в бизнесе может зависеть от того, насколько ваше мнение совпадает с идеями других людей.. По этой причине, согласие и несогласие — важные коммуникативные навыки. Неважно, будет ли это зал заседаний, переговорная комната, или комната персонала, вам нужно знать, как эффективно соглашаться и не соглашаться.

Сегодня, мы собираемся сосредоточиться на согласовании. Фактически, есть много способов договориться с кем-то! Иногда мы хотим использовать короткое выражение. Иногда нам нужно что-то более длинное и более вежливое. Иногда мы хотим показать энергию и энтузиазм. А иногда хочется взять пример или повторить чужую идею. Это действительно зависит от ситуации.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим разговор между тремя людьми, которые работают в фармацевтической, или фармацевтическая компания. Ген, Луи, и Карина обсуждают результаты нового испытания препарата Зоракс.. В их разговоре, они используют много разных выражений для согласия.

Вопросы для прослушивания

1. Как Луи согласен с идеей о том, что препарат будет «крупно продаваемым»??»
2. Какое одно слово, означающее «отлично» или «очень хорошо», используется для выражения согласия?
3. Какую мысль с ударением повторяет Гена в конце разговора??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 369 – Планирование сценария 3: Обсуждение стратегических ответов

BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, посвященный обсуждению стратегических мер реагирования во время планирования сценария. встреча на английском языке.

Точно предсказать будущее невозможно. Но это не значит, что нам не следует пытаться. В конце концов, мы не создаем бизнес-стратегии исходя только из сегодняшних реалий. Нам нужно подумать о том, что произойдет или может произойти, и как мы будем реагировать на эти возможные события..

Итак, если мы выполнили работу продумываю будущие сценарии, тогда как именно мы планируем наши стратегические ответы? Начать, вам нужно будет выбрать общую стратегическую позицию. Собираетесь ли вы стать лидером в своей отрасли?? Или вы будете сидеть сложа руки и реагировать на происходящее по мере того, как оно происходит??

Ваша стратегическая позиция частично зависит от возможных последствий будущих событий и вашего выбора стратегий.. Вам необходимо обсудить эти последствия, чтобы выбрать лучший курс действий из нескольких возможностей.. Это означает, что вы будете много обсуждать альтернативные стратегии..

В стратегическом планировании, мы часто говорим, что ты можешь иметь все, что захочешь, но ты не можешь иметь все, что хочешь. По этой причине, вам придется попросить свою команду расставить приоритеты, или решить, какие стратегии наиболее важны. И принимать решения о приоритетах, вам нужно будет обсудить гипотетические результаты различных действий.

В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к совещанию руководителей крупной розничной фирмы. Гвен базируется в штаб-квартире в США.. Она обсуждает стратегии с Наташей и Дэниелом., которые возглавляют деятельность фирмы в другой стране. Группа обсуждает стратегические ответы на будущие сценарии, которые они уже наметили..

Вопросы для прослушивания

1. Какую стратегию Дэниел предлагает для своих крупных городских магазинов??
2. Что предлагает Наташа вместо того, чтобы резко сокращать свою деятельность??
3. То, что говорит Гвен, может стать конечным результатом изменений, которые они обсуждают?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 368 – Планирование сценария 2: Обсуждение возможных сценариев

BEP368 - Planning Meeting English 2 - Discussing Scenarios

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Модуль для сегодняшнего урока по обсуждению будущих сценариев при планировании встреча на английском языке.

Планирование бизнеса не похоже, что раньше. В современном мире так много сюрпризов и столько неопределенности. Постоянные и неумолимые изменения, и иногда кажется, что мы просто пытаемся не отставать.

В этих обстоятельствах, это хорошая идея, чтобы наметить возможные сценарии будущего. Этот тип упражнений часто основан на нескольких ключевых неопределенностях, которые вы уже определили.. Необходимо составить карту различных сценариев, прежде чем вы сможете приступить к разработке стратегий реагирования на эти возможные будущие ситуации..

Когда вы обсуждаете сценарии, вы должны делать прогнозы.. В некоторых случаях, вы сможете делать прогнозы с большой степенью уверенности. В других, вам нужно будет проверить, уверены ли вы больше, чем следовало бы. Особенно, на вас может повлиять предвзятое отношение к доступности, где доступная информация заставляет вас делать прогнозы со слишком большой уверенностью.

Потому что мы не всегда можем быть уверены, мы обсуждаем вероятность определенных событий, или насколько они вероятны. На этом этапе может возникнуть соблазн начать оценку возможных стратегий., но лучше сопротивляться этому и сначала сосредоточиться на сценариях. И повсюду, вам следует остерегаться предположений, которые могут омрачить ваше мышление, или заставить вас думать нечетко.

В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к дискуссии в крупной розничной компании. Наташа и Дэниел - руководители, обсуждают с Гвен ситуацию в своей стране., который базируется в США. Группа составляет планы сценариев на основе ситуации, которую они уже обсуждали..

Вопросы для прослушивания

1. Что Наташа предсказывает с уверенностью?
2. По словам Даниэля, насколько вероятно, что продажи упадут 30%?
3. На каком предположении Наташа вызывает Даниэля?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 367 – Планирование сценария 1: Изучение ситуации

BEP 367 - Scenario Planning Meetings 1: Exploring the Situation

Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по сценарному планированию. встречи.

Как мы планируем такое неопределенное будущее? В мировом масштабе, мы столкнулись с пандемией, изменение климата, социальные волнения, и политическая нестабильность. На местном уровне, ваш бизнес может столкнуться с другим набором проблем. Итак, как мы можем спланировать то, что может произойти в будущем?

Один из подходов, используемых организациями в нестабильные времена, - это сценарное планирование.. В двух словах, сценарное планирование предполагает обсуждение различных возможных будущих ситуаций, и планирование каждой возможности. Такое планирование обычно начинается с изучения ситуации..

Исследование ситуации часто связано с множеством предположений, когда вы обсуждаете, что может случиться в будущем. Это поможет вам определить ключевые факторы неопределенности, с которыми вы боретесь.. Конечно, обстоятельства различаются от места к месту, поэтому вы можете объяснять контекстные различия, когда планируете разные сценарии.

Эти обсуждения могут быть довольно сложными, поэтому часто бывает полезно попросить краткое изложение проблем. Еще один очень важный аспект планирования сценария - использование доказательств для ведения дискуссии.. В некоторых случаях, вам нужно будет использовать эти доказательства, чтобы противостоять оптимизму других людей в отношении будущего.

В сегодняшнем диалоге, послушаем обсуждение сценария планирования в крупной розничной компании. Гвен занимает руководящую должность в штаб-квартире компании в США.. Она разговаривает с Наташей и Даниилом, два руководителя из другой страны. Компания сталкивается с огромными проблемами, которые представляет пандемия COVID-19.. И в этом обсуждении, они исследуют всю ситуацию.

Вопросы для прослушивания

1. В начале разговора, о какой государственной программе помощи размышляет Наташа?
2. То, что говорит Даниэль, - одна из самых больших неопределенностей, с которыми они сталкиваются?
3. Какие возможные изменения, по мнению Даниэля, могут произойти, но Наташа не считает?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3