Добро пожаловать обратно в Навыки 360 для сегодняшнего урока о том, как провести эффективный мозговой штурм.
Вы когда-нибудь проводили мозговой штурм, который просто никуда не денется? Несколько человек выбрасывают некоторые идеи, но большинство участников кажутся скучными или скучающими? Вы задаете вопросы, но люди не отвечают? Хорошо, сегодня я хочу дать вам несколько советов, как начать процесс и получить соков.
Добро пожаловать обратно в Навыки 360 для сегодняшнего урока о том, как провести мозговой штурм или встречу.
Каждая компания использует мозговые штурмы для генерации идей и решения проблем.. Но все ли мозговые штурмы приносят хорошие идеи? Все ли покидают мозговой штурм, чувствуя, что они чего-то достигли?? Хорошо, это часто зависит от посредника. И если вы один, чтобы запустить шоу, Есть несколько вещей, о которых нужно подумать.
Добро пожаловать обратно в Навыки 360 на сегодняшний урок о том, как защитить себя и свои идеи.
Одна из трудностей в бизнесе заключается в том, что вы имеете дело не только с идеями и рациональными решениями.. Вы имеете дело с людьми. И люди не всегда подходят к вещам круто и логично., даже если вы это сделаете. Они эмоциональны по поводу идей и волнуются из-за разногласий. И вы тоже можете это сделать. Страсть - это хорошо, но слишком много отрицательных эмоций контрпродуктивно. Итак, как мы можем управлять эмоциями людей, продолжая защищаться?
Добро пожаловать обратно в Навыки 360 на сегодняшний урок о том, как защитить себя и свои идеи в конкурентном мире.
Некоторые люди могут подумать, что хорошие идеи победят, просто потому что это хорошие идеи. Но не все так просто. Если у тебя есть хорошие идеи, вам придется убедить людей в их ценности. И вам определенно придется защищать их от всех, кто критикует вас или конкурирует с вами.. Это мир собак, которые едят собак, так как они сказали, и вы хотите убедиться, что вы не обед.
На сегодняшнем уроке Business English Pod, мы продолжаем смотреть на язык и приемы спора на встречах.
Представьте, что вы на встрече. Вы высказываете свое мнение о чем-то, когда коллега за столом прерывает вас. Он не согласен с тем, что вы говорите, и он полон решимости доказать свою точку зрения. Чем ты занимаешься? Вы сидите и улыбаетесь? Или вы принимаете вызов и защищаете то, что говорите?
Такая ситуация повторяется каждый день в каждом офисе. Иногда дискуссия остается спокойной, а люди остаются дипломатичными.. Но в других случаях разговор становится более жарким. В определенный момент, это больше не похоже на разговор, а на спор. Люди перебивают друг друга, они критикуют и обвиняют, они защищаются, и они становятся эмоциональными.
Споры - нормальная часть трудовой жизни. Вы не можете избежать их, так что тебе лучше быть готовым к ним. В нашем последний эпизод, мы рассмотрели несколько приемов, позволяющих удержаться в споре. Сегодня мы рассмотрим еще несколько ключевых навыков., в том числе как защитить себя от обвинения, как исправить кого-то, и как отбросить тривиальные моменты. Мы также узнаем, как перефразировать слова другого человека в споре и вернуть аргумент в разумное русло..
Мы собираемся присоединиться к Пауле, Gavin, и Мэтт, которые рассказывали о промо-акции, устроенной их универмагом. Мероприятие оказалось не таким успешным, как они надеялись, и Мэтт, Босс Гэвина и Паулы, хочет выяснить причины провала мероприятия. Однако, Паула и Гэвин, похоже, больше настроены спорить о том, кто виноват, чем о том, почему событие было провалом..
Вопросы для прослушивания
1. Что, по мнению Паулы, мог сделать Гэвин, чтобы внести свой вклад в планирование мероприятия?
2. Что, по мнению Паулы, не стоит обсуждать?
3. Что Мэтт хочет выяснить?
