Добро пожаловать обратно в Навыки 360 для сегодняшнего урока о том, как провести мозговой штурм или встречу.
Каждая компания использует мозговые штурмы для генерации идей и решения проблем.. Но все ли мозговые штурмы приносят хорошие идеи? Все ли покидают мозговой штурм, чувствуя, что они чего-то достигли?? Хорошо, это часто зависит от посредника. И если вы один, чтобы запустить шоу, Есть несколько вещей, о которых нужно подумать.
Добро пожаловать обратно в Навыки 360 на сегодняшний урок о том, как защитить себя и свои идеи.
Одна из трудностей в бизнесе заключается в том, что вы имеете дело не только с идеями и рациональными решениями.. Вы имеете дело с людьми. И люди не всегда подходят к вещам круто и логично., даже если вы это сделаете. Они эмоциональны по поводу идей и волнуются из-за разногласий. И вы тоже можете это сделать. Страсть - это хорошо, но слишком много отрицательных эмоций контрпродуктивно. Итак, как мы можем управлять эмоциями людей, продолжая защищаться?
Добро пожаловать обратно в Навыки 360 на сегодняшний урок о том, как защитить себя и свои идеи в конкурентном мире.
Некоторые люди могут подумать, что хорошие идеи победят, просто потому что это хорошие идеи. Но не все так просто. Если у тебя есть хорошие идеи, вам придется убедить людей в их ценности. И вам определенно придется защищать их от всех, кто критикует вас или конкурирует с вами.. Это мир собак, которые едят собак, так как они сказали, и вы хотите убедиться, что вы не обед.
На сегодняшнем уроке Business English Pod, мы продолжаем смотреть на язык и приемы спора на встречах.
Представьте, что вы на встрече. Вы высказываете свое мнение о чем-то, когда коллега за столом прерывает вас. Он не согласен с тем, что вы говорите, и он полон решимости доказать свою точку зрения. Чем ты занимаешься? Вы сидите и улыбаетесь? Или вы принимаете вызов и защищаете то, что говорите?
Такая ситуация повторяется каждый день в каждом офисе. Иногда дискуссия остается спокойной, а люди остаются дипломатичными.. Но в других случаях разговор становится более жарким. В определенный момент, это больше не похоже на разговор, а на спор. Люди перебивают друг друга, они критикуют и обвиняют, они защищаются, и они становятся эмоциональными.
Споры - нормальная часть трудовой жизни. Вы не можете избежать их, так что тебе лучше быть готовым к ним. В нашем последний эпизод, мы рассмотрели несколько приемов, позволяющих удержаться в споре. Сегодня мы рассмотрим еще несколько ключевых навыков., в том числе как защитить себя от обвинения, как исправить кого-то, и как отбросить тривиальные моменты. Мы также узнаем, как перефразировать слова другого человека в споре и вернуть аргумент в разумное русло..
Мы собираемся присоединиться к Пауле, Gavin, и Мэтт, которые рассказывали о промо-акции, устроенной их универмагом. Мероприятие оказалось не таким успешным, как они надеялись, и Мэтт, Босс Гэвина и Паулы, хочет выяснить причины провала мероприятия. Однако, Паула и Гэвин, похоже, больше настроены спорить о том, кто виноват, чем о том, почему событие было провалом..
Вопросы для прослушивания
1. Что, по мнению Паулы, мог сделать Гэвин, чтобы внести свой вклад в планирование мероприятия?
2. Что, по мнению Паулы, не стоит обсуждать?
3. Что Мэтт хочет выяснить?
Все ли в вашем офисе всегда согласны?? Когда кто-то делает предложение, все ли просто улыбаются и кивают в знак согласия?? Когда вы выдвигаете идею, люди просто принимают это? Хорошо, если вы ответили «да» на любой из этих вопросов, вы находитесь на чрезвычайно необычном рабочем месте. Люди есть люди. И люди бодаются головами. Они не согласны, они утверждают, и они сражаются. Вы не можете обойти это. Но вы можете научиться справляться с этим..
Чтобы держать свой собственный, тебе нужно научиться аргументировать эффективно. Если у тебя есть мнение, тебе нужно защищать это. И если у вас есть проблема с чем-то, что сделал коллега, ты должен дать им знать. Это может привести к трудным обсуждениям и встречам., но это всего лишь часть жизни и бизнеса.
Итак, как можно эффективно спорить? Хорошо, вам понадобится несколько навыков, которые мы рассмотрим сегодня. Мы научимся кого-то перебивать, закончить то, что мы говорим, после того, как кто-то нас прервал, и поставить под сомнение то, что кто-то сказал. Мы также выучим несколько полезных выражений, чтобы подтвердить обвинение и попытаться сфокусировать обсуждение.. Когда вспыхивает спор, это те навыки, которые вам нужны.
В этом уроке, мы услышим встречу между тремя людьми из розничного бизнеса, рассказывающими о недавнем рекламном мероприятии. По-видимому, мероприятие не имело большого успеха. Паула и Гэвин расходятся во мнениях по поводу того, почему у них не получилось., в то время как их босс Мэтт пытается выяснить правду и сосредоточить обсуждение.
Вопросы для прослушивания
1. Что, по мнению Гэвина, было основной причиной провала мероприятия??
2. Почему Гэвин упоминает «газеты и радиоролики»?
3. В конце диалога, что Мэтт хочет делать?
