Деловой английский Pod / Статьи: BEP

BEP

BEP 42C – Встреча на английском языке: Начало встречи

Деловой английский, Английский для встреч, Средний английский /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod, чтобы принять участие в сегодняшнем уроке о том, как начать встреча на английском языке.

Many jobs require us to spend a lot of time in meetings. Sometimes we might think there are too many meetings. Частично, we might feel this way because a lot of meetings aren’t run very well or facilitated effectively.

There’s a good chance that you will have to run meetings some day, if you don’t already. You have a chance to make sure those meetings are effective by running the meeting well. к счастью, running a meeting involves skills that you can learn.

Today we’ll focus on starting a meeting, which begins with getting people’s attention and acknowledging them. Следующий, you might clearly state the purpose or goals of the meeting before reviewing the agenda with everyone. Then you may invite someone to begin speaking about the first item on the agenda.

В этом уроке, Мы услышим начало встречи о сокращении бюджета в международной судоходной компании. Встреча возглавляет Мартин, Генеральный директор. Мы также услышим Сандру, Дэвид, и Сэм, Сотрудники, которые посещают собрание.

Вопросы для прослушивания

1. За что Мартин извиняется, поскольку он признает участников собрания?
2. Что говорит Мартин, является целью встречи?
3. Что Мартин приглашает Сандру сделать в конце разговора?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Содействие культуре сотрудничества (2)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский /

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 Подкаст, когда мы смотрим, как построить совместную культуру на рабочем месте.

Даже в самых конкурентоспособных компаниях, Сотрудничество является ключом к успеху. В нашем последний урок, Мы посмотрели на преимущества сотрудничества, как инновации и вовлечение сотрудников. Теперь мы рассмотрим системы и подходы, чтобы это произошло.

Сотрудничество начинается с лидерства. Лидеры должны сосредоточиться на «Мы,«Не« я » Это означает доверять своим командам, Открыть о целях и проблемах, и привлекать других к решениям. Когда команды чувствуют себя надежными и включают, Они с большей вероятностью будут работать вместе.

Общение тоже ключевое – И это меняется, когда вы отказываетесь от контроля. Это больше не дает четкие инструкции. Это о прослушивании, Понимание разных идей, и строительство консенсуса. Это занимает больше времени и усилий, Это означает, что командам нужна некоторая гибкость в своих графиках.

Сотрудничество также нуждается в структуре. Межфункциональные команды, Общие роли, и сообщества практики все помогают разрушить бункеры. И цифровые инструменты, такие как Slack или платформы управления проектами, облегчают обмен работой и идеями.

Конечно, Не каждое решение должно быть принято как группа. Некоторые из них простые или срочные. И когда доверие мало, Возможно, лучше сосредоточиться на восстановлении этого первого.

Но если вы хотите реальные преимущества сотрудничества, вам нужно создать правильную среду: один построен на доверии, Открытое общение, и системы для поддержки командной работы.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Содействие культуре сотрудничества (1)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский /

Skills 360 LESSON - Fostering Collaboration 1

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, когда мы смотрим, как построить культуру сотрудничества на работе.

Сотрудничество - это больше, чем просто работать вместе или координировать задачи. Это означает, что люди делятся целями, идеи, решения, и ответственность. Истинное сотрудничество часто вовлекает людей из разных команд, собирающихся вместе, чтобы решить общие проблемы или создать что -то новое.

Так почему сотрудничество так важно? Одна из ключевых причин - инновации. Когда люди с разным опытом и навыками собираются вместе, Они приносят свежие идеи. Эти творческие столкновения часто приводят к прорывам. Сотрудничество также помогает распространять знания между командами. Если одна команда находит лучший способ работать, Другие могут извлечь уроки из этого – Если они подключены.

Более прочные связи также приводят к большей устойчивости. Когда команды делятся навыками и опытом, Они могут поддерживать друг друга, когда возникают проблемы. И помимо деловых результатов, Сотрудничество повышает вовлечение сотрудников. Люди чувствуют себя более связанными, ценится, и мотивированы, когда они работают над общими целями.

Но сотрудничество требует усилий. Это не мгновенно или легко. Это требует времени, доверять, и готовность поделиться контролем. Если вам нужен вклад других, Вы должны быть открыты для их идей, Не только ваш собственный.

Сотрудничество может принести большие награды, Но это также идет с проблемами. Во второй части, Мы рассмотрим, что могут сделать команды и лидеры, чтобы поддержать сотрудничество через сильное общение, доверять, И правильные системы.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 415 – Покупка 6: Управление заказами на покупку

Деловой английский, Покупка, Английский для продаж /

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английский для покупки. Этот урок рассматривает язык для оценки предложений от поставщиков.

Бизнес - это покупка и продажа. И так же, как ваша компания продает продукты отдельным потребителям или другим компаниям, Вы также должны приобрести товары и услуги, чтобы все это произошло. Для постоянных отношений за покупку, Это означает оценку различных поставщиков, чтобы найти лучшее совпадение.

Так, Когда вы сидите со своей командой, чтобы оценить предложения поставщиков, О чем ты будешь говорить? Эти дискуссии часто включают сравнение цены, сроки, качество, и сервис. Вы также можете поговорить о гарантиях, надежность, и риски. И так же, как любой групповой процесс, Качество решения приведет не только к фактам перед вами, Но ваша способность четко общаться о них.

В разговорах о предложениях поставщиков, Есть несколько аспектов, которые вы можете рассмотреть. Вы можете оценить риск и потенциал поставщика. Вы также можете оценить общую стоимость и сравнить стоимость, в отличие от основной цены контракта. И наконец, Вы можете расставить приоритеты в различных критериях, которые вы используете для оценки поставщиков.

В сегодняшнем диалоге, Мы послушаем разговор между менеджерами в компании Fitness Equipment Company под названием xfit. Хейзел, Адам, И Ник оценивает предложения по выбору производителя определенной части для их линии беговых дорожек.. На предыдущих уроках по покупке, Мы слышали, что xfit выбирает компанию под названием Vinmech, чтобы произвести часть для другой машины для упражнений.

Вопросы для прослушивания

1. Что говорит Адам о производственных мощностях Steelworks?
2. Что говорит Ник, добавляет ценность Vinmech как возможного поставщика?
3. Какие критерии говорят, что Адам говорит, что является наиболее важным соображением в этом решении?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 414 – Покупка 5: Оценка предложений поставщиков

Деловой английский, Покупка, Английский для продаж /

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английский для покупки. Этот урок рассматривает язык для оценки предложений от поставщиков.

Бизнес - это покупка и продажа. И так же, как ваша компания продает продукты отдельным потребителям или другим компаниям, Вы также должны приобрести товары и услуги, чтобы все это произошло. Для постоянных отношений за покупку, Это означает оценку различных поставщиков, чтобы найти лучшее совпадение.

Так, Когда вы сидите со своей командой, чтобы оценить предложения поставщиков, О чем ты будешь говорить? Эти дискуссии часто включают сравнение цены, сроки, качество, и сервис. Вы также можете поговорить о гарантиях, надежность, и риски. И так же, как любой групповой процесс, Качество решения приведет не только к фактам перед вами, Но ваша способность четко общаться о них.

В разговорах о предложениях поставщиков, Есть несколько аспектов, которые вы можете рассмотреть. Вы можете оценить риск и потенциал поставщика. Вы также можете оценить общую стоимость и сравнить стоимость, в отличие от основной цены контракта. И наконец, Вы можете расставить приоритеты в различных критериях, которые вы используете для оценки поставщиков.

В сегодняшнем диалоге, Мы послушаем разговор между менеджерами в компании Fitness Equipment Company под названием xfit. Хейзел, Адам, И Ник оценивает предложения по выбору производителя определенной части для их линии беговых дорожек.. На предыдущих уроках по покупке, Мы слышали, что xfit выбирает компанию под названием Vinmech, чтобы произвести часть для другой машины для упражнений.

Вопросы для прослушивания

1. Что говорит Адам о производственных мощностях Steelworks?
2. Что говорит Ник, добавляет ценность Vinmech как возможного поставщика?
3. Какие критерии говорят, что Адам говорит, что является наиболее важным соображением в этом решении?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3