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BEP 395 – Tomada de decisão estratégica (1)

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BEP 395 LIÇÃO - Tomando decisões estratégicas 1

Bem-vindo de volta ao Módulo de inglês para negócios para a lição de hoje sobre tomada de decisões estratégicas. Esta é a primeira de duas lições sobre estratégia de negócios.

Diariamente, os líderes empresariais enfrentam decisões difíceis que envolvem compromissos difíceis. Devemos investir nosso tempo e dinheiro em uma nova oportunidade ou desenvolver capacidade em nossas operações atuais? Devemos fazer parceria com a empresa X ou com a empresa Y? Devemos expandir para leste ou oeste?

Estas decisões são muitas vezes informadas por um plano estratégico corporativo global. Mas esse plano não pode dar conta de todos os futuros possíveis. Os planos gerais não tomam as decisões, mas apoiam a tomada de decisões. E quando o mundo parece mais incerto, complexo, e volátil do que nunca, as apostas são altas para cada decisão.

Há muito a considerar ao tomar uma decisão estratégica. Para iniciantes, precisamos pensar em como a decisão se alinha com nossos objetivos principais. Para novas oportunidades, precisamos pensar no potencial de crescimento, custos, e margens de lucro. E precisamos ter certeza de que temos a vantagem competitiva certa para aproveitar a oportunidade.

No diálogo de hoje, ouviremos uma conversa entre Paolo, Adriano, e Michelle. Eles trabalham para uma empresa de painéis solares focada em projetos comerciais e clientes corporativos. Agora estão a debater os méritos estratégicos de uma possível entrada no mercado residencial.

Perguntas de escuta

1. Depois de falar sobre objetivos gerais, com o que Paolo fica tão animado?
2. Sobre qual assunto Adrian tem muitas dúvidas?
3. At the end of the conversation, por que Paolo acredita que terão sucesso no mercado residencial?

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Habilidades 360 – Gerenciando equipes virtuais (2)

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Habilidades de inglês para negócios 360 - Gerenciando resmas virtuais e remotas (2)

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de equipes virtuais.

Antes da pandemia de COVID-19, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa. Bem, adivinhe o que descobrimos quando os locais de trabalho se tornaram virtuais? As pessoas não são tão produtivas enquanto trabalhando remotamente, muitos são mais produtivos. Sem tempo de viagem, reuniões consecutivas, e menos tempo no bebedouro, muitas pessoas conseguem fazer mais trabalhando em casa.

Isso não significa que nunca teremos que nos preocupar com a responsabilização dos trabalhadores remotos. Mas as medidas para garantir a responsabilização têm de ser contrabalançadas por sistemas que permitam aos trabalhadores alguma autonomia e controlo sobre o seu fluxo de trabalho.. Pós-pandemia, muitos trabalhadores simplesmente não estão dispostos a retornar a um estilo rígido de gestão. Portanto, precisamos encontrar o ponto ideal entre estrutura e flexibilidade. E precisamos apoiar esse equilíbrio com a tecnologia e os sistemas certos.

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Habilidades 360 – Gerenciando equipes virtuais (1)

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Habilidades de inglês para negócios 360 - Gerenciando resmas virtuais e remotas (1)

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de equipes virtuais.

A pandemia da COVID-19 transformou a forma como e onde trabalhamos. Quando a pandemia atingiu, muitos locais de trabalho de colarinho branco tornaram-se virtuais, e mais pessoas do que nunca começaram a trabalhar em casa. Agora, à medida que a maioria dos países avança para o fim do jogo e suspende as restrições, as empresas enfrentam a escolha sobre se, e como, para voltar ao escritório. Muitos estão optando por não retornar às operações presenciais, ou adotando uma abordagem híbrida, combinando trabalho remoto e presencial.

Claramente, o trabalho remoto de alguma forma veio para ficar. E como gerente, você não deveria pensar na equipe virtual apenas como uma medida provisória. Você precisa considerar o gerenciamento contínuo de equipes virtuais. E você precisa descobrir abordagens que garantam não apenas produtividade e eficácia, mas também o bem-estar dos funcionários e a satisfação no trabalho..

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 3: Como Delegar Efetivamente

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Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo e como delegar de forma eficaz.

Como gerente, você já se sentiu mal por adicionar tarefas à carga de trabalho de um funcionário? Ou você já pensou que é mais fácil fazer algo sozinho do que explicar como fazê-lo? Ou você gosta da sensação de ser indispensável porque você é o único que sabe fazer algo?

Se alguma dessas coisas for verdade, então, lamento dizer que você está se preparando para o fracasso. E você precisa verificar o seu ego. Grandes gerentes em grandes equipes não tentam fazer tudo sozinhos. Eles constroem as habilidades e a confiança de sua equipe por meio de delegação eficaz. E isso libera tempo para um trabalho mais estratégico.

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 2: Aprendendo a dizer não

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Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo e a importância de dizer “não.”

“Não” é uma das palavras mais poderosas da língua inglesa, e é uma das chaves para uma boa gestão do tempo. Pode ser estranho pensar que dizer “não” é uma habilidade, já que parece tão simples. Mas é uma habilidade. Algumas pessoas parecem ter nascido com isso. Outras pessoas aprendem. De qualquer jeito, é uma habilidade crítica quando se trata de administrar um negócio e administrar a si mesmo.

Só para ser claro, quando eu falo sobre dizer “não,” Estou falando geralmente sobre não assumir algo novo. Quando fazemos isso, nós não simplesmente dizemos “não” para alguém. Na verdade, fizemos uma série de duas partes apenas sobre como dizer “não” o caminho certo! E se você quiser algumas dicas sobre como dizer “não” efetivamente, vale a pena dar uma olhada nessas lições. Hoje, Contudo, Eu quero me concentrar em por que precisamos dizer “não.”

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