BEP 371 – Inglês para Startups 5: Demonstrando Liderança

Inglês para Startups 5 - BEP 371 - Demonstrando Liderança

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje sobre Inglês para iniciantes e demonstrando liderança.

Nos estágios iniciais, empresas iniciantes são construídas com base nas ideias e na energia de seus fundadores. Muitas vezes são inteligentes, pessoas criativas com grande conhecimento técnico e habilidades. E essa criatividade e conhecimento técnico são cruciais para dar vida a grandes ideias.

Mas muito rapidamente, uma comece torna-se mais do que apenas um ou dois indivíduos. À medida que cresce, torna-se uma equipe de pessoas. E conforme muda, ou pivôs, os fundadores originais precisam de mais do que apenas criatividade e habilidades técnicas. Eles precisam ser capazes de liderar sua equipe com paixão.

Liderar uma equipe pode não ser natural para todos os fundadores. Ou a qualquer gerente em qualquer tipo de empresa, inicialização de tecnologia ou não. Mas você pode aprender e praticar as habilidades de um grande líder.

Para iniciantes, você vai querer saber como ser positivo e mostrar compaixão pelos membros de sua equipe. Cuidar de sua equipe também envolverá responder de forma decisiva às necessidades. E as pessoas dependem de você para mostrar a eles a visão por trás de todo o trabalho duro, e para sublinhar o propósito comum de todos na equipe.

Na caixa de diálogo de hoje, ouviremos um fundador de startups chamado Quinn, que recentemente mudou sua empresa de pagamentos online para se concentrar em clientes empresariais. Ele está conversando com a desenvolvedora líder Jill, e um novo gerente de marketing chamado Colin. Para executar bem este pivô, Quinn terá que recorrer a todas as suas habilidades de liderança para guiar sua equipe para o sucesso.

Perguntas de audição

1. Como Quinn estabelece um tom positivo no início da conversa?
2. Qual é a grande visão, ou mudar, a empresa quer fazer?
3. Como Quinn responde ao pedido de Jill por ajuda com as necessidades de infraestrutura?

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BEP 370 – Inglês para Startups 4: Discutindo um Pivot

Inglês para Startups - BEP 370 - Discutindo um Pivot

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje sobre Inglês para iniciantes e discutindo um pivô.

Existem muitas ideias de negócios e inovações tecnológicas que parecem boas ideias. Mas o verdadeiro teste de uma ideia é o mercado. As pessoas podem gostar da sua ideia, mas eles vão comprar isso?? Será que um número suficiente de pessoas comprará para tornar o negócio viável? Mesmo que você tenha feito sua pesquisa de mercado, às vezes, o feedback do consumidor diz que não vai funcionar.

Isso acontece o tempo todo com iniciantes. E os espertos não ficam jogando dinheiro bom atrás de dinheiro ruim. Nem desistem de tudo. Em vez de, eles giram. Quando você gira, você muda seu modelo de negócios ou estratégia com base no feedback que recebe do mercado. É assim que Odeo, uma plataforma de podcasting, tornou-se o Twitter. E foi assim que o YouTube desistiu do namoro por vídeo e se tornou um site de compartilhamento de vídeos muito popular.

Girar bem não é fácil. São necessárias algumas conversas difíceis sobre novos objetivos para a empresa e novas necessidades. E um dos aspectos mais difíceis do pivô é sacrificar algumas de suas ideias antigas. Você também deve se lembrar que não se trata apenas de você e de suas ideias. Quando você gira, você precisa considerar sua equipe e seus investidores também.

Na caixa de diálogo de hoje, vamos ouvir uma conversa entre um jovem empresário chamado Quinn e seu mentor, Kira. Quinn tem trabalhado muito para manter seu negócio de pagamentos online funcionando. Agora ele vê que seria sensato direcionar seu foco de consumidores individuais para clientes empresariais.

Perguntas de audição

1. O que Quinn diz ser a necessidade mais urgente da empresa?
2. Qual é a velha ideia de que Quinn precisa sacrificar para impulsionar seu negócio?
3. O que Quinn diz que seus investidores precisam entender?

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Habilidades 360 – Adaptando-se à Mudança (Parte 2)

Inglês para Negócios 360 - Adaptando-se à Mudança (2)

Bem-vindo de volta ao Inglês para Negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre como se adaptar a um mundo em constante mudança.

Nosso mundo está passando por grandes mudanças. E não é apenas a pandemia global que tem causado estragos na economia. Há turbulência política, tecnologia em rápida evolução, das Alterações Climáticas, e clama por maior justiça social. Nosso trabalho e locais de trabalho parecem e se sentem diferentes por causa disso. Há menos viagens, automação aumentada, trabalho mais remoto, e se move em direção a maior equidade e inclusão.

Ninguém fica intocado por essas mudanças. Mas nem todo mundo é igualmente hábil em lidar com eles. Agora, mais do que nunca, precisamos aprender a aceitar, se não abraçar, volatilidade, incerteza e ambigüidade. Se você está esperando que o mundo volte a ser como era 2019, você ficará extremamente desapontado.

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Habilidades 360 – Adaptando-se à Mudança (Parte 1)

Inglês para Negócios 360 - Adaptando-se à Mudança (1)

Bem-vindo de volta ao Inglês para Negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre adaptação à mudança.

Você deve ter ouvido que “a mudança é a única constante,”O que significa que nada permanece igual. Isso é fácil de dizer, mas nem sempre é fácil de lidar. Muitos de nós gostamos de certeza e estabilidade. Ficamos confortáveis ​​e queremos continuar assim. Mas estar confortável não deve significar ser complacente, especialmente no mundo de hoje.

A mudança nem sempre acontece no mesmo ritmo. Nos dias de hoje, mudança parece tão rápida. E a pandemia COVID-19 introduziu novas incertezas e acelerou certas tendências, como a mudança em direção ao trabalho remoto. Muitas indústrias foram destruídas. E o fato de as pessoas estarem cansadas da palavra “pivô” só demonstra como o ritmo da mudança se acelerou.

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BEP 369 – Planejamento de cenário 3: Discutindo Respostas Estratégicas

BEP 369 - Reuniões de planejamento de cenários inglês 3: Discutindo Respostas Estratégicas

Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje sobre como falar sobre respostas estratégicas durante um planejamento de cenário reunião em inglês.

É impossível prever o futuro exatamente. Mas isso não significa que não devemos nos preocupar em tentar. Depois de tudo, nós não criamos Estratégias de negócios com base apenas nas realidades de hoje. Precisamos pensar sobre o que vai ou pode acontecer e como vamos responder a esses possíveis eventos.

Então, se tivermos feito o trabalho de traçando cenários futuros, então, como exatamente planejamos nossas respostas estratégicas? Para iniciar, você precisará escolher uma postura estratégica geral. Você vai assumir a liderança em seu setor? Ou você vai sentar e responder às coisas conforme elas acontecem?

Sua postura estratégica depende em parte dos possíveis impactos de eventos futuros e de sua escolha de estratégias. Você precisa discutir esses impactos para escolher o melhor curso de ação dentre várias possibilidades. Então, isso significa que você estará discutindo muito sobre estratégias alternativas.

No planejamento estratégico, Costumamos dizer que você pode ter o que quiser, mas você não pode ter tudo que você quer. Por esta razão, você terá que pedir a sua equipe para priorizar, ou decidir quais estratégias são mais importantes. E para tomar essas decisões sobre prioridades, você precisará discutir resultados hipotéticos de diferentes ações.

Na caixa de diálogo de hoje, voltaremos a uma reunião de executivos em uma grande empresa de varejo. Gwen está baseada na sede dos EUA. Ela está discutindo estratégias com Natasha e Daniel, que chefiam as operações da empresa em outro país. O grupo está discutindo respostas estratégicas para cenários futuros que eles já mapearam.

Perguntas de audição

1. Que estratégia Daniel sugere para suas grandes lojas urbanas?
2. O que Natasha sugere em vez de fazer grandes cortes em suas operações?
3. O que Gwen diz pode ser o resultado final das mudanças que estão discutindo?

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