Inglês para negócios para aulas de gerenciamento
Todos Inglês para gestores aulas de aulas de inglês para negócios Pod para gestão Inglês. Nossas aulas de inglês para gerenciamento estão listadas abaixo, com as aulas mais recentes primeiro.
inglês de gestão
Aprenda inglês gerencial com nossas aulas de inglês para gestores. Os tópicos incluem tomada de decisão, liderança e gestão de crises. As aulas são indicadas para profissionais e executivos que utilizam inglês comercial para gerentes.
Habilidades 360 – Desenvolvendo bons hábitos (1)
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos como desenvolver bons hábitos para ter sucesso no trabalho.
O início de um novo ano parece o momento certo para tomar grandes resoluções, ou promessas para si mesmo. Você vai ligar de volta para as pessoas imediatamente. Você manterá uma área de trabalho organizada. Você vai parar de ler novos e-mails assim que eles chegarem. Você vai administrar melhor seu tempo. Com certeza é ótimo tomar essas resoluções. Mas o que não parece ótimo é perceber em fevereiro que você não cumpriu nenhuma de suas promessas.
Na maioria dos casos, o problema é que as pessoas acreditam intuitivamente que estabelecer uma meta ou tomar uma resolução é suficiente. Mas não é. Definir uma meta sem olhar para os sistemas que apoiam hábitos ou comportamentos específicos é inútil. A intenção não é suficiente. Você precisa analisar o que acontece em torno dos hábitos, tanto bom quanto ruim, e criar as condições certas para os comportamentos certos.
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Habilidades 360 – Promovendo uma cultura de colaboração (2)
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 Podcast enquanto vêmos como construir uma cultura colaborativa no local de trabalho.
Mesmo nas empresas mais competitivas, A colaboração é a chave para o sucesso. Na nossa Última lição, Vimos os benefícios da colaboração, como inovação e engajamento de funcionários. Agora vamos olhar para os sistemas e abordagens para que isso aconteça.
A colaboração começa com a liderança. Os líderes precisam se concentrar em “nós,"Não" eu ". Isso significa confiar em suas equipes, sendo aberto sobre metas e desafios, e envolvendo outras pessoas nas decisões. Quando as equipes se sentem confiáveis e incluídas, Eles são mais propensos a trabalhar juntos.
A comunicação também é fundamental – E isso muda quando você desiste do controle. Não se trata mais de dar instruções claras. É sobre ouvir, compreender idéias diferentes, e construção de consenso. Isso leva mais tempo e esforço, O que significa que as equipes precisam de alguma flexibilidade em seus horários.
A colaboração também precisa de estrutura. Equipes multifuncionais, papéis compartilhados, e comunidades de prática ajudam a quebrar os silos. E ferramentas digitais como plataformas Slack ou Project Management facilitam o compartilhamento de trabalho e idéias.
Claro, Nem toda decisão deve ser tomada como um grupo. Alguns são simples ou urgentes. E quando a confiança é baixa, Pode ser melhor se concentrar na reconstrução daquele primeiro.
Mas se você quiser os verdadeiros benefícios da colaboração, você precisa criar o ambiente certo: um construído na confiança, Comunicação aberta, e os sistemas para apoiar o trabalho em equipe.
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Habilidades 360 – Promovendo uma cultura de colaboração (1)
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 Podcast enquanto analisamos como construir uma cultura de colaboração no trabalho.
A colaboração é mais do que apenas trabalhar juntos ou coordenar tarefas. Isso significa que as pessoas compartilham metas, Ideias, decisões, e responsabilidade. A verdadeira colaboração geralmente envolve pessoas de diferentes equipes se unindo para resolver problemas compartilhados ou criar algo novo.
Então, por que a colaboração é tão importante? Um dos principais motivos é a inovação. Quando pessoas com diferentes origens e habilidades se juntam, Eles trazem novas idéias. Esses confrontos criativos geralmente levam a avanços. A colaboração também ajuda a espalhar o conhecimento através das equipes. Se uma equipe encontrar uma maneira melhor de trabalhar, Outros podem aprender com isso – Se eles estiverem conectados.
Conexões mais fortes também levam a uma maior resiliência. Quando as equipes compartilham habilidades e experiências, Eles podem se apoiar quando os desafios surgem. E além dos resultados dos negócios, A colaboração aumenta o envolvimento dos funcionários. As pessoas se sentem mais conectadas, valorizado, e motivado quando eles trabalham para objetivos compartilhados.
Mas a colaboração exige esforço. Não é instantâneo ou fácil. Leva tempo, Confiar em, e uma disposição de compartilhar o controle. Se você quer a entrada dos outros, você tem que estar aberto às idéias deles, não apenas o seu.
A colaboração pode trazer grandes recompensas, Mas também vem com desafios. Na parte dois, Exploraremos o que equipes e líderes podem fazer para apoiar a colaboração através de uma forte comunicação, Confiar em, e os sistemas certos.
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BEP 411 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (2)
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje, o segundo da nossa série sobre integrando as operações de duas empresas. Essas lições se concentrarão em discussões sobre como mesclar, ou integrar, empresas e operações.
As fusões podem trazer enormes benefícios para as empresas. Eles podem levar a uma maior eficiência, maior participação de mercado, maior valor, e maior acesso a talentos. Mas há mil e uma coisas que podem atrapalhar uma integração bem-sucedida. E para superar esses possíveis obstáculos, você precisa de uma abordagem estratégica.
Fusões fazem parte da negociação. Sua empresa tem muito a ganhar, mas você não pode assinar tudo com muita facilidade. Por essa razão, você pode achar importante afirmar sua posição em momentos cruciais e enfatizar questões que considera críticas.
Ao adotar uma abordagem estratégica, também é importante identificar os grandes desafios ou obstáculos que mencionei. Depois de fazer isso, você pode enfrentar esses desafios. E é sempre útil se uma das empresas já passou por uma fusão antes. Nesse caso, você pode consultar experiências anteriores ao planejar a integração.
No diálogo de hoje, voltaremos a uma conversa entre dois diretores de operações de empresas que planejam se fundir. Michelle e Alex estão discutindo como a integração acontecerá e enfrentando os desafios ao longo do caminho.
Perguntas de escuta
1. Qual é o principal desafio que Michelle identifica em relação à integração dos sistemas de TI?
2. Que questão específica Michelle enfatiza precisa ser considerada além das questões técnicas?
3. O que Alex sugere para neutralizar as preocupações com a saída de pessoas da empresa?
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BEP 410 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (1)
Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a aula de hoje, o primeiro de nossa série sobre integração das operações de duas empresas. Estas lições se concentrarão nas conversas que temos quando falamos sobre como fundir ou integrar empresas e operações.
Há um velho ditado que diz que estratégia é 95% implementação. Não há melhor prova disso do que na fusão de empresas. Chegar a um acordo sobre uma aquisição é difícil por si só. Mas uma vez feito o acordo, há o trabalho incrivelmente difícil de fazer isso acontecer.
Integrar empresas exige que pensemos e falemos sobre todos os aspectos do negócio, desde os detalhes básicos da contabilidade até os aspectos confusos da cultura. Há muito em jogo, não apenas para os proprietários, mas para cada pessoa que trabalha para as duas empresas.
Ao discutir uma integração, é importante definir um cronograma claro e criar mecanismos de feedback para garantir que tudo corra da maneira mais tranquila possível. Você terá que trazer à tona as preocupações de forma eficaz e sugerir maneiras de facilitar a transição. E você pode acabar se referindo a acordos anteriores enquanto elabora todos os detalhes.
No diálogo de hoje, ouviremos uma conversa entre Alex e Michelle, dois diretores de operações. A empresa de Alex acaba de comprar a empresa de Michelle, e eles estão se reunindo para discutir como a integração será implementada.
Perguntas de escuta
1. Que preocupação Michelle levanta depois que Alex estabelece um possível cronograma?
2. A que acordo anterior Michelle se refere?
3. O que Alex sugere para garantir uma transição de liderança mais tranquila?
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