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BEP 367 – シナリオプランニング 1: 状況を探る

BEP 367 - Scenario Planning Meetings 1: Exploring the Situation

シナリオプランニングに関する今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 ミーティング.

非常に不確実な未来をどのように計画するか? 世界規模で, 私たちはパンデミックに直面しています, 気候変動, 社会不安, と政治的不安定. ローカルレベルで, あなたのビジネスは別の一連の課題に対処している可能性があります. では、将来何が起こるかをどのように計画できますか?

組織が不確実な時期に採用するアプローチの1つは、シナリオプランニングです。. 手短に, シナリオプランニングには、考えられるさまざまな将来の状況について話し合うことが含まれます, それぞれの可能性の計画. この種の計画は通常、状況を調査することから始まります.

状況を調査するには、多くの憶測が必要です。, 将来何が起こるかについて話し合うとき. これは、直面している主な不確実性を特定するのに役立ちます. もちろん, 状況は場所によって異なります, そのため、さまざまなシナリオを計画するときに、コンテキストの違いを説明していることに気付くかもしれません。.

これらの議論は非常に複雑になる可能性があります, そのため、問題の概要を尋ねることをお勧めします. シナリオプランニングのもう1つの非常に重要な側面は、証拠を使用して議論を導くことです。. ある場合には, この証拠を使用して、将来についての他の人々の楽観主義に対抗する必要があります.

今日の対話で, 大規模小売企業でのシナリオプランニングの議論に耳を傾けます. グウェンは、会社の米国本社で指導的立場にあります。. 彼女はナターシャとダニエルと話している, 別の国に拠点を置く2人の幹部. 同社は、COVID-19パンデミックがもたらす大きな課題に直面しています。. そしてこの議論では, 彼らは状況全体を調査しています.

リスニングの質問

1. 会話の開始時, ナターシャはどのような政府救済プログラムについて推測していますか?
2. ダニエルは、彼らが直面している最大の不確実性の1つは何と言っていますか?
3. ダニエルはどのような変化が起こると信じていますが、ナターシャはそうしません?

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BEP 361 – ビデオ会議 3: クライアントとの電話会議

BEP 361 - Business English Video Conference Meetings 3

おかえりなさい ビジネス英語 今日のレッスンのポッド ビデオ会議会議用の英語 クライアントと.

過去には, 顧客との出会いは、しばしば旅行しなければならなかったことを意味しました. それは町全体を意味するかもしれません, またはそれは国全体または海外を意味するかもしれません. しかし、最新のビデオ会議ツールでは, オフィスを離れることなくクライアントと会うことができます.

しかし、実行中 英語の仮想会議 対面式の会議とまったく同じに見えない. 同じスキルをたくさん使いながら, それらのスキルは実際には少し違うように聞こえます. そして、あなたが開発する必要があるいくつかの新しいスキルがあります, 人々のグループだけでなく, だけでなく、技術.

会議の開始時, あなたはおそらくセミフォーマルな歓迎で物事を進めるでしょう, 会議の大まかな概要を説明する前. ある時点で, 技術的な問題に対処する間、他の人の忍耐力を求める必要があります, 画面の共有や、会議室への新しい参加者の許可など.

対面会議と仮想会議の大きな違いの1つは、質問への対処方法です。. はい, あなたは質問があるのを見ることができる人々を呼ぶ必要があります, ただし、チャット機能からの質問やコメントに対処する必要がある場合もあります.

今日の対話で, アダムとキャシーが主催する会議を聞きます, 2人のビジネスコンサルタント. 彼らはマネージャーのグループと話している, ソフィーとファリードを含む, Healthwiseで, オンライン販売を改善しようとしている健康食品店のチェーン. AdamとCathyがクライアントとの会議をビデオ会議で実行するために必要なスキルを実証するのを聞きます.

リスニングの質問

1. アダムが提供する会議の大まかな概要は何ですか?
2. Adamは、技術的な問題に対処する間、クライアントの忍耐を求めます?
3. アダムはソフィーに質問があることをどうやって知っていますか?

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BEP 360 – ビデオ会議 2: リモート管理

BEP 360 - Video Conference English Meetings

おかえりなさい ビジネス英語 によるリモート管理に関する今日のレッスンのポッド 英語のビデオ会議.

今日のマネージャーは、多くの異なるコミュニケーションチャネルを調整する必要があります, リモートチームの台頭により、さらに バーチャル会議. 顔を合わせることはもうありません, 非常に多くのチームがリモートで作業しており、Zoomなどのアプリとのビデオ会議が日常的に行われています. これは、マネージャーがチームを管理するための一連の新しいアプローチとスキルを必要とすることを意味します. これらのスキルが効果を発揮する状況の1つは、仮想会議とチームメンバーとの1対1のチャットです。.

チームメンバーと英語でビデオ会議を行っているとき, 通常、メインのトピックに切り替える前に、少々小さな話から始めます. 遠隔作業あり, 人々はもっと不安を持つかもしれません, マネージャーとしてあなたの仕事の一部はその不安を和らげることです. 感情的なリーダーシップと信頼の構築には、脆弱性を示す必要がある場合もあります.

同時に, スタッフのサポートには、コミュニケーションに対する期待を非常に明確に概説する必要があります. 結局, 今日のビジネスの世界にはもっと多くのオプションがあります. 例えば, ズームまたは他のビデオ会議ツールを使用している場合, チャット機能を介してリソースを送信していることに気づくでしょう, 誰かにドキュメントを渡したり、メールでリンクを送信したりするのではなく. そして人々が新しいコミュニケーション方法に適応するにつれて, あなたは確かな技術的またはロジスティックなアドバイスをする必要があります.

今日の対話で, ヘザーとの会話を聞きます, コンサルティング会社のマネージャー, と彼女の従業員アダム. Adamは、重要なクライアントとのミーティングの準備をしているジュニアコンサルタントです。. ヘザーはチームをリモートで管理するスキルを示しています.

質問を聞く

1. ヘザーは彼女の脆弱性を示すために何と言っていますか?
2. ヘザーはクライアントとのコミュニケーションについてどのような期待を強調していますか?
3. HeatherがAdamに与える技術的なアドバイス?

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BEP 359 – ビデオ会議 1: ビデオ会議ミーティング

Business English BEP 359 - Virtual Teams 1: Video Conference Meetings

おかえりなさい ビジネス英語 今日のレッスンのポッド ビデオ会議のための英語 ミーティング.

ビジネスの世界では爆発的な増加が見られました 英語のビデオ会議. ZoomやMicrosoft Teamsなどのツールを使用, ますます多くの人々が家で働いています. そして、より多くの会議が対面ではなく事実上行われています. スタッフミーティング, クライアントミーティング, プロジェクト会議, ソーシャル機能でさえオンラインで起こっています.

仮想チームでの作業方法のこの変化は、多くの新しい課題をもたらします. チームを率いるなら, またはグループの管理, または会議を促進する, あなたはすでに持っているものに加えて新しいスキルのセットが必要です. さまざまな方法でグループを管理する必要があります, テクノロジーを効果的に管理する.

これはすべて、会議の開始時に基本ルールを確立することから始まります. また、さまざまな会議ソフトウェアの使用方法について明確なアドバイスを提供する必要があります. また、音声やビデオの問題に対処するために会議を中断する必要がある場合もあります.

バーチャル会議での対話は違った感じです. 対面式の会議と同じようには流れません, だからあなたは自分自身に人々に順番を尋ねるのを見つけるかもしれません, またはオープンな議論を促進しようとする.

今日の対話で, ビジネスコンサルティング会社で毎週行われるチェックイン会議を聞きます. 会議はヘザーが主導しています, 熟練した経験豊富なマネージャー. デイブも聞く, キャシー, とアダム, 彼女のチームの3人のメンバー. チェックイン中, ヘザーはテクノロジーと人々を両立させなければならない.

質問を聞く

1. ヘザーは会議の最初にどのような基本ルールを確立しますか?
2. バックグラウンドノイズがある場合、ヘザーは何をしますか?
3. ヘザーは、会話の最後にオープンディスカッションをどのように行うのですか?

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925 英語レッスン 30 – 日時について話す

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今日では 925 英語のビデオ レッスン, 英語で時間と日付について話す方法を学びます.

あなたがビジネス界のほとんどの人たちと同じなら, 毎日が分刻みでスケジュールされている. みんなで会議をしています, タイムライン, タスク, そして気になる締め切り. そして、私たちの携帯電話は常にカレンダーの通知で賑わっているようです.

これらの複雑なスケジュールを最新の状態に保つには, 私たちは何かがいつ起こるのかを人々に尋ねなければならないことがよくあります. それを行う簡単な方法は、単語を使用することです “いつ,” 「会議はいつですか」のように?それは日付のどちらかを意味する可能性があります – または暦日 – または時間. より具体的にする必要がある場合は、, 「会議は何時ですか?」と尋ねるかもしれません。?」または「会議の日付は何ですか?」

925 英語はコースです 英語のビデオ 初心者向けレッスン (CEFRレベルA2). と 925 仕事で使えるビジネス英語表現やフレーズが学べる英語動画.

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スキル 360 – 上 10 ビジネス英語スキル (2)

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ビジネス英語スキルへようこそ 360 今日のレッスンのトップ 10 ビジネス英語 スキル.

私たちの最後のレッスンで, スモールトークや意見表明などの英会話スキルを重視, 質問をする, アイデアを拒否する, 行動を起こす. もちろん, 誰かが言語スキルについて話すときに頭に浮かぶのは会話です. しかし、私たちの多くは 英語コミュニケーション 会話ではありません, それ自体. あなたのスキルセットには、より多くのものが含まれている必要があります 意見を表明, 同意する, 同意しない, と作る 小さな話.

あなたが提供していることを少し想像してみてください 英語でのプレゼンテーション またはトレーニングセッションの実施. そのような状況では、どのようなスキルが必要ですか? 良い, あなたが習得する必要がある一つのことは、何かがどのように起こるか、または何かがどのように行われるかについて話すことです. つまり、プロセスを説明することを意味します 指示している.

ここでの重要なスキルは、シーケンスと呼ばれるものです。, または、アイデアを論理的な順序に並べて、その順序を視聴者に明確にします. これをする, first のような簡単な単語を使用することもできます, 2番目, 三番目, 次, そして最後に. ただし、「現時点では」のような表現を使用することもできます。, その間, そしてその後. この種の言語を使用すると、アイデアを整理するのに役立ちます, 視聴者を失う可能性が低くなります.

言葉をつなぐのはプロセスや指示だけではありません. 熟練した英語を話す人は、あらゆる種類の単語を使用して、アイデアを結び付け、適切な議論を構築します。. 上司にアイデアを提案することを考えてください. あなたはガタガタと音を立てて、彼があなたが言おうとしていることの糸を拾うことを望みますか? またはあなたは まとまりのある説得力のある議論を提示する このためのような表現を使用する, したがって, それでもないし, そしてさらに?

今、私はあなたが単に知的に聞こえるためにこれらの種類の言葉であなたのスピーチをこすることを提案していません. これらの正式な表現には時間と場所があります. しかし、アイデアを整理することの重要性はどのような状況でも当てはまります. そしてよりカジュアルな状況では, や などの単純な単語をもっと信頼することができます, だが, など.

プレゼンテーションやトレーニングに加えて, 特別なスキルセットを持つ別の重要な状況は交渉です, または 英語で交渉. そして、私は企業パートナーシップに関するハイレベルな話し合いや主要なビジネス取引の交渉について話しているだけではありません. ギブアンドテイクを伴うあらゆる状況, 協力, または妥協は一種の交渉を伴います.

たぶんあなたと同僚は一緒にウェブサイトをデザインしようとしています. またはあなたとあなたの上司は仕事のスケジュールを理解しようとしています. または、2人の従業員にプロジェクトの予算について合意させようとしています. これらはすべて交渉スキルを必要とする状況です. 双方を認め、トレードオフを提案する必要があります. 多くの場合、これには条件文を作成する必要があります, if のような言葉を使う, そうでもなければ, そして限り. そして、それらの発言が仮説である場合、, would や Could などの重要な助動詞を確実に理解する必要があります.

今日はあなたのアイデアを整理することについてたくさん話しました, 情報の明確さが必要な状況について. これは私に別の本質的なスキルをもたらします: 要約. 明確で論理的な議論を提示した後に何が起こるか, または、会議で妥協案を交渉しました? 良い, あなたは誰もが主なアイデアにとらわれることができるようにする必要があります. 要約すると.

「要約する」のような表現で要約が紹介されるのを聞くかもしれません。, または簡単に要約しましょう. しかし、本当のスキルは、それらの主要なアイデアやポイントが何であるかを理解し、それを簡潔に述べることにあります。. 逐語的に言われたことをすべて繰り返すことはできません. 必要なものだけを抽出し、アイデアを適切に言い換える必要があります.

今、私がこのレッスンのために私自身の考えでそれを正確に行う前に, もう1つ重要ですが、やりがいのあるスキルがあります: はっきりと話す. あなたはおそらく、明確なスピーチのコツを持っているように見える何人かの人々を知っています. しかし、それは生まれつきの才能だけではありません. あなたもクリアに聞こえることを学ぶことができます, 時間と労力をかければ.

だから正しい発音を練習する. はっきりと発音してみてください, 口が特定の形や音を出すのが自然でないと感じても. 練習すれば簡単になります. しかし、あなたがつぶやくなら, または、適切な音とイントネーションを生成しようと努力しないでください, それならあなたが何を言っても構いません, 人々はあなたのことを理解できないから.

さて、その要約はどうですか? 私はすべてのエース英語話者のための5つの基本的なスキルをカバーしました. 最初, シーケンスまたはステップバイステップの説明を提示する機能があります. 次はあなたのアイデアを論理的に結びつけるスキルです. 次に、交渉と要約があります. そして最後に, 発音とイントネーションに取り組む必要があります.

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スキル 360 – 上 10 ビジネス英語スキル (1)

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ビジネス英語スキルへようこそ 360 今日のレッスンでは ビジネス英語 成功するために誰もが必要とするスキル.

塩で彼の体重に値するどんな教祖もあなたに言うでしょう, ビジネスは人間関係がすべてです. それは新しい人とつながることを意味します, 既存のネットワーク内の人々との良好な関係を維持します. そして、私たちがこれを行う方法の1つは、小さな話を通してです.

それは大きな重要なビジネストピックについてではないので、私たちはそれをスモールトークと呼びます. 週末のようなものについてです, 天候, スポーツ, または家族. 作る 英語でのスモールトーク 人とつながることができます, それらについてもっと知る, 気分を設定します. この種の会話には、簡単なコメントのやり取りが含まれます, 質問, と答え. あなたは他の人に興味を示す必要があります, だけでなく、あなた自身について少し明らかにする. そして、両方の人に共通のトピックに固執することが重要です.

小さな話で氷を壊したら, その後、より大きなトピックに進むことができます. そして、それはあなたがのスキルをもたらすところです 英語で意見を述べる. 正確にそれを行う方法は状況によって異なります. 会議中に自分の視点を追加したい場合, 私の物事の見方や私に関する限りのような表現でそれを紹介するだけでよいでしょう.

しかし、あなたが提案をしている場合、または アイデアを売り込む, それについて行くにはいくつかの方法があります. おそらく、もしかしたら、あるいは私たちにはできるかもしれないなどの言葉を使って慎重に行うかもしれません。. または, もっと自信を持って言いたいなら, have to や should などのより強い言葉を使うことができます. ここで重要なことは、状況を評価し、それに応じて言葉遣いを調整することです.

結局, 英会話は話すだけではありません; 聞くことでもあります, そしてそれは私に質問をすることにつながります. 単に「はい」か「いいえ」の質問を意味するのではありません. 私はあなたが聞いて従事していることを示す実質的な質問を意味します. これには、人々のアイデアに関する目の肥えた誠実な質問も含まれます. これは積極的な聞き手であることの大きな部分です, それは理解することを聞くことを意味します, 応答を聞くだけではありません.

もちろん, 聞き上手であることは、イエスマンであることを意味するのではありません. 会議への参加または 英語での交渉 アイデアを拒否する能力が必要です. そして、それはノーと言うほど単純ではありません、または私は同意しません. ほとんどの状況では、より微妙な、または慎重なアプローチが必要です.

しかし、この種の軟化言語には注意してください. ノーと言うか、何かを拒否する立場にある場合, それについて明確にする. あなたはまだすることができます 外交 ワッフルせずに. そうするために, あなたはアイデアの肯定的な側面についてコメントすることができます, またはそれらの背後にある意図, ノーと言う前に.

アイデアを効果的に拒否することは、決定的で結果を得るための1つの側面です。. そして、それは私が今日言及したい最後のスキルに私をもたらします: 人々に行動を起こさせる. あなたはおそらく 英語会議 たくさんの素晴らしい議論があった場所, しかし、実際のアクションポイントはありません. したがって、効果的に委任する方法を学ぶ必要があります.

よし, だから私たちは5つの重要なものを見てきました ビジネス英語スキル. 簡単に要約してみましょう: あなたは小さな話をする方法を知る必要があります, 意見を述べる, 良い質問をする. 同時に, あなたはアイデアを拒否し、人々から行動を起こすことができる必要があります.

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BEP 338 – 電話会議英語: オンライン会議に参加する

Business English Pod 338 - Conference Calls in English: Online Meetings

おかえりなさい ビジネス英語ポッド オンライン会議への参加に関する今日のレッスンと 英語での電話会議.

21世紀のビジネスにとって、携帯電話とノートパソコンの重要性を誇張するのは難しいでしょう。. これらのツールなしであなたの仕事の生活を想像できますか? おそらくそうではない. ほとんどの人と同じように, あなたの大多数 英語の仕事の会話 テクノロジーの助けを借りて起こる. そしてこれには会議が含まれます. 多くの場合, 人は直接集まらない, しかし事実上.

しかし、会議で人々を見ることができないとき, 突然あなたの声を聞くのが難しくなります. 話したいことを示すために前かがみになったり手を上げたりすることはできません. 代わりに, あなたは会話に飛び込む口頭の方法を見つける必要があります. 多くの場合, これはまた、他の人が誰が話しているのかを知ることができるように自分自身を識別することを意味します.

英語でのオンライン会議, あなたはあなたが話していることについて非常に明確でなければなりません. それは、会話の前半のコメントにスキップすることを意味するかもしれません. そして、あなたはあなたが誰と話しているのかを明確にする必要があります, 特定の個人にコメントを向けることによって. そして最後に, テクノロジーが完全に信頼できるとは思えないからです, 技術的な問題についてお詫びするかもしれません.

今日の対話で, ガビという名前のマネージャーが、全米の営業担当者との電話会議を主導しているのが聞こえます。. 彼らは販売会議を計画するためにオンライン会議を開いています. 参加者は効果的に参加するためにさまざまな戦略を使用します.

リスニングの質問

1. なぜヘザーは会議中に謝罪するのですか?
2. なぜマヌエルはコメントの冒頭で「マヌエルはここKCにいます」と言うのですか??
3. ヘザーが会話に再び参加したとき, 彼女は以前のどのトピックについてもう一度話したいですか?

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BEP 337 – 電話会議英語: オンライン会議を実行する

BEP 337 - Conference Call English: Running Online Meetings

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日の電話会議とランニングに関するレッスンです。 オンライン会議 そして 英語での電話会議.

今日のテクノロジーでは, 人々は会議をするために同じ部屋にいる必要はありません. 電話やSkypeなどのビデオチャットアプリで世界中の人々とつながることができます. すばらしい, そうじゃない? 突然素晴らしくなくなるまでは, 誰が何を言っているかわからないからです, 他の人は技術的な問題を抱えています, そして人々は誰にも気づかれずに会議を離れたり参加したりする.

優れた電話会議には優れたファシリテーターが必要です. 誰が会議に参加しているのかを全員が把握できるようにし、全員に発言の機会を与える人. つまり、会議の開始時に自己紹介を促進し、物静かな人々にアイデアを共有するよう促すことになります。. 結局, オンライン会議中に隠れたり無視されたりするのは非常に簡単です.

技術的な問題が発生し、会議が軌道から外れる場合があります。. そんな時は, 会議を続行できるように、他の人に問題の解決を依頼するのが最善です. そして、他の会議と同じように, ファシリテーターは全員からの意見を奨励する必要があります, 遅れて参加する人も含めて. 遅刻者も会議に参加できるようにするのがあなたの仕事です.

今日の対話で, 聞きます 英語テレビ会議 ガビ率いる. アメリカ全土から来た人々. 会社の今後の販売カンファレンスを計画するために電話に参加しています.

リスニングの質問

1. ガビは短い自己紹介に何を含めるよう人々に求めていますか?
2. ガビは誰かに解決を手伝ってほしいと頼んだ問題は何ですか?
3. 誰かが会議に遅れて参加したとき、ガビは何をしますか?

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BEP 328 – プロジェクト管理英語 8: 交渉ソリューション

BEP-328-Project-Management-English-Lesson-8

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン 交渉 プロジェクト中のソリューション.

すべてのプロジェクトが計画どおりに進んだらいいのではないでしょうか? しかし、それは単に現実的ではありません. プロジェクトは関係者と同じくらい多様です. そして、すべてのプロジェクトはハードルにぶつかります, 課題, または主要な故障さえ. 適切な計画は、これらの問題のいくつかを回避するのに役立ちます, しかし、それはあなたがあなたのを使用する必要がある可能性が高いです 問題解決スキル ある時点で.

これらの問題のいくつかは、プロジェクトチームにある可能性があります. しかし、他の人はクライアントを巻き込むことができます. 多くの場合, これは、プロジェクトの途中で、どちらも予期していなかったことが発生することを意味します. 情報の欠如, タイムラインの問題, スコープの変更 – あなたをテストする可能性のある1000の異なる問題があります プロジェクト管理スキル.

この種の問題を解決するには、基本的なもの以上のものが必要になります プロジェクト管理英語. 初心者向け, クライアントにさまざまなオプションを説明する必要があるかもしれません. ただし、可能な場合は責任を回避するように注意する必要があります, また、タイムラインへのコミットに抵抗する必要があるかもしれません. これらはの重要な側面です 交渉のための英語 解決策.

そして「解決」という言葉が鍵です. あなたの目標は、プロジェクトが元の目標を達成できるように、両方が同意できるソリューションに到達することです。. そして、他の交渉と同じように, それはおそらく妥協案を提案することを伴うでしょう. もちろん, 合意は書面で行う必要があります, したがって、同意するソリューションを文書化する必要があります.

今日の対話で, ジルが聞こえます, ソフトウェア開発者とのプロジェクトマネージャー. 彼らは物流会社のために新しいシステムを構築してきました. ジルはリアムと話している, クライアントのITマネージャー, 彼らのプロジェクトの終わり近くに起こった問題について. ジルは問題の良い解決策を交渉する必要があります.

リスニングの質問

1. ジルが会議の開始時にレイアウトするオプションは何ですか?
2. リアムがどれくらいの時間がかかるか尋ねたとき, ジルはどのように反応しますか?
3. ジルが提案する妥協案は何ですか?

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