BEP 158 – 怒っている発信者への対処 (一部 2)

これは2つのパートの2番目です ビジネス英語ポッド 電話で怒っている発信者に対処するシリーズ.

すべてのお客様にご満足いただきますように. 確かに, ビジネスの基本的な目標は、顧客を満足させて戻ってくることです. しかし、私たちは常にすべての人々を満足させることはできません. 怒っている発信者は、何かが起こった理由を理解していないか、ポリシーに同意していないために、しばしば動揺しています. 彼らは会社が間違いを犯したと信じるかもしれません. そして、彼らが望む結果を得るために, 彼らは失礼かもしれません, エール, または権威のある誰かと話したい.

これらのタイプの通話は、落ち着いて明確に対応できる方が簡単です。. 今日は問題を説明し、解決策を提案する方法を見ていきます. 怒鳴る顧客を処理する方法をカバーします, 粗雑な言葉を使う, またはマネージャーと話したい. ついに, あなたの会社がミスをしたときの対処方法について話し合います.

今日のレッスンで, ダイアナの間の会話をもっと聞くでしょう, クレジットカード会社のカスタマーケアエージェント, とジェイ・ロスチャイルド, 大量購入後にクレジットカードがロックされた怒っている顧客. ダイアナはすでにジェイのアカウント情報を取得しており、問題を解決する準備ができています.

リスニングの質問

1. ジェイのクレジットカードがロックされた理由?
2. ジェイはなぜマネージャーと話したいのですか??
3. ダイアナはどのように問題を解決しますか?

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VV 19 – マーケティング英語の語彙: ブランディング (2)

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今日では ビデオ語彙レッスン の 2 部構成シリーズの 2 番目です ビジネス英語語彙 マーケティングやブランディングに関すること. 最後のエピソードで, 私たちはブランドの開発に焦点を当てました. 今日, ブランドを成功させる方法を見ていきます.

このレッスンは、新しいウェブサイトでもご覧いただけます: www.VideoVocab.TV.

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http://itunes.apple.com/us/podcast/video-vocab/id363384247

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VV 18 – マーケティング英語の語彙: ブランディング (1)

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この ビデオ語彙レッスン マーケティングとブランディングに関連するビジネス用語に関する 2 部構成のシリーズの 1 つ目です. パート1, 成功するブランドを確立するための重要な要素に焦点を当てます.

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BEP 156 – 社交のための英語: ネットワーキング (一部 2)

これは、ビジネス ネットワーキングに関する 2 部構成の Business English Pod レッスンの 2 番目です。.

ネットワーキングは人とのつながりがすべてです. カンファレンスや展示会で出会った人が、将来いつあなたのビジネスに役立つかわかりません。. 同じく, あなたは他の人を助けることができるかもしれません. したがって、ビジネス上の連絡先のネットワークを構築し、維持することが不可欠です.

しかし、将来の連絡先と会うと、, そのつながりをどのように維持しますか? 今日はこれに焦点を当てます. 会話をリードに導く方法について話します. 会議に備えて粘り強く撮影する方法についても説明します. そして、反対側に目を向けて、会話を礼儀正しく終了する方法について話し合います.

今日のレッスンは主に販売についてです, ただし、これらの機能は他の状況にも簡単に適用できます.

前回, 私たちはイアンに会った, 製薬会社の営業担当者, そしてマリッサ, 小児病院の薬局長. 彼らはカンファレンスで会い、マリッサは現在の医薬品サプライヤーに対する不満を語った。. 配達は頻繁に遅れ、梱包が間違っている場合もあります. 彼女は病院のワクチンクリニックに必要な物資を調達することに懸念を抱いています. そして今日もそこから会話が再開されます.

リスニングの質問

1. マリッサの薬局に必要な物資は何ですか?
2. イアンがコーヒーを飲むことを勧めるのはなぜですか?
3. マリッサの今のスケジュールは何ですか?

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BEP 153 – 経営英語: チームをやる気にさせる (1)

Management English - Motivating your Team 1

これは2部構成の最初のものです ビジネス英語 チームのやる気を引き出すポッドシリーズ.

モチベーションはビジネスの重要な力です. 達成されることの多くは、チームのモチベーションによって推進されます. 従業員がプロジェクトに活気を感じたとき, 彼らはアイデアを提供し、成功に向けて一生懸命働く可能性が高くなります. しかし、彼らがやる気がなければ, 彼らのコミットメント – と成功のチャンス – 減少する.

時々, モチベーションを達成するのは難しい. 貧しい経済や人員削減などの状況は、従業員の士気を損なう可能性があります, または楽観主義. 従業員は敗北を感じるかもしれません, 彼らの将来について不確か, 先の仕事にまったく興奮していません.

このレッスンでは, チームをやる気にさせるいくつかの方法を見ていきます. チームを妨げる可能性のある障害を認識する方法について説明します. 熱意を伝え、人々に価値を感じさせる方法について説明します. そして、チームメンバーがどのように貢献できるかについて話します ディスカッションとブレインストーミング.

今日はジョーの話を聞きます, リゾートのマネージャー, 彼の営業チームをやる気にさせてみてください. 部門が大幅に縮小され、士気が低い. まだ, 彼らには重要な仕事があります.

リスニングの質問:

1. なぜジョーはチームが今違うように見えると言うのですか?
2. カールはどのような考えを示唆していますか?
3. ニックの考えは何ですか?

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