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BEP 342 – 面接英語: 2nd Roundの技術面接（英語）

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BEP 342 - 英語インタビュー: 英語による二次技術面接

ビジネス英語ポッドへようこそ。技術的な分野で成功するための今日のレッスンです。 英語でのインタビュー.

仕事上でたくさんのレッスンがある一方で、 英語でのインタビュー, ほぼすべてが面接の一次面接に関するものです, または一次選考面接. それで成功すれば, 折り返し2次面接のご連絡をさせていただきます. そしてそれは、 英語面接 今押さえておきたい二次面接のスキル. 今日, 技術面接に焦点を当てます. そして次のレッスンでは, 行動面接を見てみましょう.

他のインタビューと同じように, 技術面接の準備が重要. また、革新的な経験や学習態度などをどのように見せるかを事前に考えることができます。. 有益だと思われる特定の属性を強調することもできます。, チームプレーヤーであるかのように.

しかし、問題解決の部分はどうでしょうか。 技術職の面接? 考えられるあらゆる問題に実際に備えることができますか? 番号, あなたはできません. ただし、目的はあなたを騙すことではないことを忘れないでください, またはあなたを愚かに感じさせます. 面接官はあなたが問題にどう取り組むかを見たいだけです. したがって、質問を明確にすることから始めることが重要です, そして解決策を明確に説明します.

今日の対話で, ケビンという名前のソフトウェア開発者の話を聞きます, 新しい仕事の技術面接を受けている人. ケビンは自分の経験についての質問に直面する必要があるだけではありません, しかし、技術的な問題の解決策も説明しなければなりません. 彼はミックからインタビューを受けています. ケビンがどのようにインタビューをナビゲートしたかを聞いてみましょう.

リスニングの質問

1. ケビンは、自分が携わったエキサイティングなプロジェクトについて語るとき、どのような経験を示していますか?
2. 幸せなクライアントを抱えていることに加えて、, なぜプロジェクトはそれほど成功したのか?
3. ミックがケビンに技術的な問題を与えたとき, ケビンが最初にすることは何ですか?

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BEP 338 – 電話会議英語: オンライン会議に参加する

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ビジネス英語ポッド 338 - 英語での電話会議: オンラインミーティング

おかえりなさい ビジネス英語ポッド オンライン会議への参加に関する今日のレッスンと 英語での電話会議.

21世紀のビジネスにとって、携帯電話とノートパソコンの重要性を誇張するのは難しいでしょう。. これらのツールなしであなたの仕事の生活を想像できますか? おそらくそうではない. ほとんどの人と同じように, あなたの大多数 英語の仕事の会話 テクノロジーの助けを借りて起こる. そしてこれには会議が含まれます. 多くの場合, 人は直接集まらない, しかし事実上.

しかし、会議で人々を見ることができないとき, 突然あなたの声を聞くのが難しくなります. 話したいことを示すために前かがみになったり手を上げたりすることはできません. 代わりに, あなたは会話に飛び込む口頭の方法を見つける必要があります. 多くの場合, これはまた、他の人が誰が話しているのかを知ることができるように自分自身を識別することを意味します.

で 英語でのオンライン会議, あなたはあなたが話していることについて非常に明確でなければなりません. それは、会話の前半のコメントにスキップすることを意味するかもしれません. そして、あなたはあなたが誰と話しているのかを明確にする必要があります, 特定の個人にコメントを向けることによって. そして最後に, テクノロジーが完全に信頼できるとは思えないからです, 技術的な問題についてお詫びするかもしれません.

今日の対話で, ガビという名前のマネージャーが、全米の営業担当者との電話会議を主導しているのが聞こえます。. 彼らは販売会議を計画するためにオンライン会議を開いています. 参加者は効果的に参加するためにさまざまな戦略を使用します.

リスニングの質問

1. なぜヘザーは会議中に謝罪するのですか?
2. なぜマヌエルはコメントの冒頭で「マヌエルはここKCにいます」と言うのですか？?
3. ヘザーが会話に再び参加したとき, 彼女は以前のどのトピックについてもう一度話したいですか?

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BEP 337 – 電話会議英語: オンライン会議を実行する

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BEP 337 - 電話会議英語: オンライン会議を実行する

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日の電話会議とランニングに関するレッスンです。 オンライン会議 そして 英語での電話会議.

今日のテクノロジーでは, 人々は会議をするために同じ部屋にいる必要はありません. 電話やSkypeなどのビデオチャットアプリで世界中の人々とつながることができます. すばらしい, そうじゃない? 突然素晴らしくなくなるまでは, 誰が何を言っているかわからないからです, 他の人は技術的な問題を抱えています, そして人々は誰にも気づかれずに会議を離れたり参加したりする.

優れた電話会議には優れたファシリテーターが必要です. 誰が会議に参加しているのかを全員が把握できるようにし、全員に発言の機会を与える人. つまり、会議の開始時に自己紹介を促進し、物静かな人々にアイデアを共有するよう促すことになります。. 結局, オンライン会議中に隠れたり無視されたりするのは非常に簡単です.

技術的な問題が発生し、会議が軌道から外れる場合があります。. そんな時は, 会議を続行できるように、他の人に問題の解決を依頼するのが最善です. そして、他の会議と同じように, ファシリテーターは全員からの意見を奨励する必要があります, 遅れて参加する人も含めて. 遅刻者も会議に参加できるようにするのがあなたの仕事です.

今日の対話で, 聞きます 英語テレビ会議 ガビ率いる. アメリカ全土から来た人々. 会社の今後の販売カンファレンスを計画するために電話に参加しています.

リスニングの質問

1. ガビは短い自己紹介に何を含めるよう人々に求めていますか?
2. ガビは誰かに解決を手伝ってほしいと頼んだ問題は何ですか?
3. 誰かが会議に遅れて参加したとき、ガビは何をしますか?

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BEP 301 – 英語での外部ミーティング (一部 2)

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BEP 301 - 会議用英語 2

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンでは、外部との効果的なコミュニケーションについて学びます 英語での会議.

誰もが善の重要性について話します ビジネスにおけるコミュニケーション能力. そして、この重要性を明確に示す1つの状況は、外部のミーティングです. 社外会議は、社外の人やグループと会う会議です. それはあなたが協力している別の会社や組織を意味するかもしれません. または、政府またはその他の規制機関を意味する場合があります.

社外会議で, プッシュとプルがたくさんあります. テーブルにいる全員が異なる議題を持つかもしれません, または別の目標. そしてこれらの目標は競争にあるかもしれません. 欲しいものをもっと手に入れたら, それはあなたがあなたが望むものより少なくなることを意味するかもしれません.

社外の会議で成功するためには、会話のトピックを操作する必要がある. そうするために, 新しいトピックや問題を紹介する良い方法が必要です. そして、他の人が会話を操るとき, あなたはそれがどこに行くのが好きではないかもしれません. そのため, 応答にもっと時間が必要な場合、または何かにコミットしたくない場合は、ストールする必要があるかもしれません. また、質問に完全に答えないようにすることもできます.

だからみんなが会話を操縦しようとしているなら, 外部の会議で何かが行われる方法? 良い, 場合によっては、しつこくしなければなりません. というのは, 「聞いて」, this is the way it has to be.” Coming to agreement might also require you to give in to pressure, あなたはいつもあなたが望むすべてを手に入れることができないので. したがって、あなたが主張している立場や意見を取り消すためのいくつかの良い方法が必要になるかもしれません.

今日の対話で, 新しいショッピングモールの開発についての会話に再び参加します. 私たちはニッキーを聞きます, プロジェクトマネージャー, ジェニファーとカルロス, 開発者のために働いている建築家とエンジニア. 彼らはフランクと会っています, 地方自治体を代表するのは. この状況では, 開発者側と市政府側の間には多くの押し引きがあります.

リスニングの質問

1. グループがタイムラインについて話し合う前に、ジェニファーはどの問題に介入しますか?
2. 駐車スペースに関するジェニファーの質問に答えないようにするためにフランクは何と言いますか?
3. フランクが以前のスタンスを撤回するとき, 彼はためらいや不本意を示すために何と言いますか?

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BEP 300 – 英語での外部ミーティング (一部 1)

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BEP 300 - 会議用英語 1

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日は外部への参加についてのレッスンを行います 英語での会議.

あなたが考えるとき ビジネス英語会議, あなたはすぐにスタッフミーティングを考えるかもしれません, プロジェクト会議, またはあなたの会社の人々との他の内部会議. しかし、ビジネスでは外部の企業や組織と協力しなければならないことが多いため、外部のミーティングにも対応する必要があります.

外部 英語での会議 かなりトリッキーな状況になる可能性があります. 誰もが異なる目標や意見を持っているかもしれないので, あなたは非常に外交的である必要があります. 他の人にコミットさせようとしている間、あまり約束しないように気をつけたい. この方法では, 外部とのミーティングは交渉とよく似ています, あなたが有利な合意をしようとする場合.

これで交渉の前後, 他の人にあなたの立場を説得する必要があります. そして、彼らがあなたに何かを納得させようとしたとき, あなたは上手に対応しなければなりません. それはコミットメントのないままであることを意味するかもしれません, 明確な「はい」または「いいえ」の答えを出したくない場合. また、意思決定を行う権限や責任がないことを意味する場合もあります.

しかし、全員が献身的でなく、意思決定ができ​​ないと言った場合, どうすれば合意に達することができますか? 良い, クリエイティブなソリューションやアイデアを紹介する必要がある場合があります. しかし、誰かが良いアイデアを提示したとしても, すぐに同意する必要はありません. 私が言ったように, これは交渉のようなものです. だからあなたはアイデアについての疑問を表明したいかもしれません, すぐに受け入れるのではなく.

今日の対話で, ストリップの建設について話し合う数人の会議が聞こえます, または小さな買い物, モール. ジェニファーは新しい開発のアーキテクトです, カルロスはコンサルティングエンジニアです. 彼らはフランクに同意する必要があります, 地方自治体を代表するのは. 会議の議長はニッキー, プロジェクトマネージャー.

リスニングの質問

1. ジェニファーはなぜ都市が開発者に方向転換車線の数の中断を与えるべきだと考えているのですか？?
2. フランクは誰が2つのターンレーンを主張する?
3. カルロスが提案する解決策?

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