BEP 111 – 交渉: 関係構築

リレーションシップビルディングに関するこのビジネス英語ポッドキャストエピソードは、交渉スキルに関する進行中のシリーズの一部です.

交渉で, 信頼に基づいて良好な関係を確立することで、創造的なソリューションを共同で検索することができます, 閉塞を克服し、紛争を生産的な力に変えることさえ.

ピーターとマキシンはどちらも地元の通信サービスの所有者であり、携帯電話ユーザーにリングトーンとゲームを提供します. ピーターの会社, テキスト的な, デンマークでは大きな存在感があります; その間, マキシンの会社, ゲームスター, 北ドイツに拠点を置いています.

ピーターは自分のビジネスを大規模に売却する計画に取り組んでいます, ヨーロッパ全体の通信サービスプロバイダー. 彼がそれのためにより多くのお金を得ることができるように彼の会社の価値を高めるために努力して, ピーターは彼のような他のローカルサービスをロールアップまたは購入したい. 今日のリスニングでは, 彼はマキシンと昼食をとって、彼女が彼女の会社を売ることに興味があるかもしれないかどうかを調べています. ダイアログが始まると, 彼らはちょうど彼らの食べ物を注文しました.

リスニングの質問

1) ピーターとマキシンが以前に会ったことがあります?
2) ピーターが言うのは、彼とマキシンです “最大の重複する懸念?”
3) ピーターは、彼とマキシンの会社との間の合併の可能性の主題をどのように持ち出しますか?

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BEP 99 – 交渉: 交渉戦略 (一部 2)

これは、交渉戦略に関する2部構成の高度なビジネス英語レッスンの2番目です. これは、英語で交渉する言語とスキルに関する長い一連のポッドキャストの一部です.

最初のエピソードでは, 管理コンサルタントのブライアン・フィールズは、取引をすることの基本について議論しました. いくつかの一般的な間違いを避ける方法を学び、重要な語彙をレビューしました, Batnaなど, 結論, 交渉チップ, win-win, および可能な合意のゾーン.

今日のポッドキャストはブライアンとのインタビューを続けています. ダイアログ内で, 戦略の5つの重要な要素を学びます – パーティー, 興味のあること, 価値, 権力と倫理. そして、途中で有用な語彙とイディオムを勉強します.

リスニングの質問

1) インタビュアーが彼が言及するときに何を話しているのか “トラップ?”
2) ブライアンは、私たちが興味について考えるべきだとどう思いますか?
3) インタビューで, 私たちはその閉鎖を克服することを学びます – あれは, 過去の問題を得る – 合意に達するだけでなく、何を最大化することについても?

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BEP 98 – 交渉: 交渉戦略 (一部 1)

これは、英語で交渉するスキルと言語に関する新しいビジネス英語ポッドキャストシリーズの始まりです.

今後数か月にわたって、いくつかの典型的なビジネス交渉とプロセスの各段階で使用される言語を調べる一連のポッドキャストでトピックを探ります。.

今日のショーは、交渉戦略の基礎に関する2部構成のシーケンスの最初のものです. 経験豊富な管理コンサルタントのブライアンフィールズとのインタビューを聞きます. ブライアンは、重要な概念と重要な戦略的考慮事項について議論しています. ダイアログは、有用な語彙と役立つスキルの両方を教えてくれます.

リスニングの質問

1) 交渉で人々が犯す最大の間違いは何ですか?
2) バトナとは何ですか, または “交渉された契約に代わる最良の代替?”
3) ブライアンはのアイデアについて何を考えていますか “win-win” 交渉

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BEP 97 – 経済について話す

このビジネス英語ポッドキャストのレッスンでは, 経済と経済問題を議論するために使用できるいくつかのフレーズと語彙を勉強します, 発声と安心感を含む.

今回の四川大地震について、中国の聴衆に同情と支援を表明したいと思います。,そして、被災地の方々が一日も早く地震から立ち直れることを願っています。

取引は成立しない, 契約は署名されません, 2人または2つの会社間でビジネスが行われることはありません. すべては地元の関係のネットワークを背景に発生します, 地域の, とグローバルスケール. 価格と生産のこれらの関係は、いわゆる “経済。” 経済を学ぶ人 – 経済学者 – 指摘したい, 例えば, ブラジルの大豆の価格が中国の肉の価格に影響を与える可能性があること. それは当然です, その後, 世界中のビジネスマンの好きな活動が経済について話していること. 私たちが事業を行う経済環境を理解することによってのみ、私たちはその中で効率的に事業を行うことができます.

今日の対話はケンダルマーカスで行われます, 高級衣料品やアクセサリーのグローバルな小売業者. 小売業者が最終顧客に商品を販売する; アクセサリーとは、ジュエリーやベルトのようなものです。 “アクセサリー” 衣類. 上海旅行中, マーティン, ケンダルの副社長, トニー・ウーを訪問しています, 中国のカントリーマネージャー.

リスニングの質問:

1) マーティンが中国に来た理由?
2) トニーは経済見通しについて楽観的です, それが未来です, 中国で?
3) マーティンにはどのような懸念がありますか?
4) トニーはどのように彼を安心させますか?

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BEP 95 – コミュニケーション: 紛争の解決 (2)

これは、対立の解決に関する 2 部構成のビジネス英語ポッドキャスト レッスンの 2 番目です。, 私たちはオフィスでの日常的な意見の相違を解決することに重点を置いています. ベン, 製造会社の新人研修スペシャリスト, 彼は不公平な分け前をしていると感じている (あれは, 過度に) 彼の部門の仕事の. ジェリー, ベンのマネージャー, 問題を解決するために彼と話す.

最初のエピソードでは, 私たちは、ジェリーが非公式の場でどのように議論を始めたかを研究しました。, 脅迫しない方法, そして私たちは、彼がベンの信頼を勝ち取るためにどのように積極的にベンの言うことに耳を傾けたかを観察しました.

このエピソードでは, ジェリーとベンがどのように協力して解決策を導き出すかに注目していきます. 特に, 彼らが共通の目標をどのように述べているかに焦点を当てます, 懸念を提起する, そして行動に同意する.

前回中断したところ, ジェリーは対立を解決するために質問したところだった: ジェリーはベンが状況を解決するために何を提案するかを知りたいと思っています.

リスニングの質問

1) ベンはどのような解決策を提案しますか?
2) ベンはどの分野で真の貢献ができると感じていますか?
3) ベンとジェリーはどのような行動に同意しますか?

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