BEP 392 – Projektmanagement Englisch: Umfang eines Projekts (2)

BEP 392 - Projektmanagement Englisch: Umfang eines Projekts 2

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on pricing strategy. Dies ist die zweite von zwei Lektionen auf Projektmanagement Englisch und Scoping neuer Arbeiten für einen Kunden.

Jedes Projekt ist ein eigenes Tier. Sicher, Möglicherweise führen Sie verschiedene Projekte mit ähnlichen Tools und Ansätzen durch, oder Standardprozesse anwenden. Aber mit anderen Kunden, zu anderen Zeiten, und mit sogar kleinen Unterschieden in den Eingaben, jedes Projekt ist anders. Und das bedeutet, dass die Preise unterschiedlich sind.

Once you’ve talked with a client to clarify and nail down the project scope, was passiert als nächstes? Gut, Der Kunde möchte etwas auf Papier – sei es ein vollständiges Angebot mit Angebot oder ein einfaches Angebot. Und eines der wichtigsten Dinge, auf die sie achten werden, ist der Preis. Also als Team, Sie müssen eine Strategie finden, um für jedes Projekt zu bieten.

Ihre Preisstrategie wird von einigen Dingen abhängen. Erst einmal, es wird von Ihrer Kapazität und der Wertwahrnehmung des Kunden abhängen. Dann müssen Sie Ihre Gebotsstrategie herausfinden, die von einem minimal lebensfähigen Produkt nach oben arbeiten kann. Oder Sie wählen einen anderen Ansatz wie Stundenpreise. Und es gibt immer immaterielle Werte, die Sie bei der Preisgestaltung Ihres Angebots berücksichtigen müssen.

Im heutigen Dialog, wir hören Jill und Martin, who work for a software development company. Sie erarbeiten eine Preisstrategie für ein Projekt, das Jill bereits festgelegt hat. Sie versuchen, den richtigen Ansatz für die beiden Optionen zu finden, die sie dem Kunden vorschlagen.

Fragen hören

1. Was ist die erste Sorge, die Jill während des Gesprächs äußert??
2. Wie werden sie den Kunden zu ihrem alternativen Ansatz führen?
3. Wie wirkt sich der Zeitplan des Kunden auf seine Preisstrategie aus??

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BEP 391 – Projektmanagement Englisch: Umfang eines Projekts (1)

BEP 391 - Projektmanagement Englisch: Umfang eines Projekts 1

Willkommen zurück zum Business English Pod für die heutige Lektion zum Umfang eines Projekts. Dies ist die erste von zwei Lektionen auf Projektmanagement Englisch und Scoping neuer Arbeiten für einen Kunden.

Also was bedeutet es “Umfang” ein Projekt? Wir verwenden dieses Wort „Umfang“, um zu beschreiben, was in einem Projekt oder einer Vereinbarung enthalten ist und was nicht. Also wenn wir “Umfang” etwas, Wir stellen Fragen und versuchen zu verstehen, worum es in einem Projekt geht.

Es gibt viele offensichtliche Fragen, die Sie sich stellen könnten, wenn Sie den Umfang neuer Arbeiten festlegen. Aber Sie werden wahrscheinlich feststellen müssen, dass Sie den Kunden über technische Probleme und Kosten aufklären müssen. Möglicherweise müssen Sie tief in Annahmen eintauchen und Kundenbedenken ansprechen. Und Sie müssen möglicherweise verschiedene Lösungen präsentieren, die der Kunde in Betracht ziehen kann. Auf diese Weise, Beim Scoping geht es nicht nur darum, nach einfachen Projektdetails zu fragen. Es ist sowohl sachlich als auch relational.

Im heutigen Dialog, wir hören auf Jill, ein Softwareentwickler, rede mit Ivan. Ivan arbeitet für einen großen Einzelhändler, der wesentliche Änderungen an seiner HR-Software vornehmen möchte. Jill stellt Fragen, um zu versuchen, die Wünsche und Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen, damit sie das Projekt eingrenzen und einen Vorschlag zusammenstellen kann.

Fragen hören

1. Was glaubt Jill, was Ivan über ihren aktuellen Ansatz vorschlägt?
2. Was sagt Jill über die Kosten dessen, was Ivan verlangt??
3. Am Ende des Gesprächs, was bittet Ivan Jill, in ihren Vorschlag aufzunehmen?

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BEP 334 – Projektmanagement Englisch 10: Internes Debrief Meeting

BEP 334 Unterrichtsmodul - Projektmanagement Englisch 10: Debrief Meeting

Willkommen zurück zu Business English Pod für die heutige Lektion am Projektmanagement Englisch for debriefing a project with your team.

Projektmanagement can be a messy business. You can plan, but you can’t really predict all the challenges and obstacles that will come up. So on every project, and especially in agile project management, you have to learn and adapt as you go along. And at the end, it’s a good idea to discuss what you’ve learned in a project debrief meeting. If you’re following an agile Ansatz, you might also hold sprint retrospectives, which are like mini-debriefs at the end of each sprint. Whether it’s a project debrief or one of these sprint retrospectives, you’ll cover similar topics.

A project debrief meeting might start out with a review of the project goals. You want to look back and see what you set out to do in the first place. Then you can talk about successes during the project. What did you do well? What would you do again? Von dort, you can move on to discuss mistakes, and what you’d like to change in the future. Und schlussendlich, you’ll want to summarize everything that you’ve learned. The whole idea, natürlich, is that you’ll be able to do things better next time.

Im heutigen Dialog, we’ll hear a project manager named Martin, who’s running a debrief meeting at the end of a software development project. We’ll also hear Jill and Sumita, two of the engineers who’ve worked on the project. Zusammen, the group is discussing the work they’ve done and what they’ve learned.

Fragen hören

1. After discussing the project goals, what does Martin ask about?
2. The discussion of mistakes leads Martin to ask a related question about what topic?
3. What does Martin do at the end of the meeting?

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BEP 329 – Projektmanagement Englisch 9: Übergabetreffen

BEP 329 Unterrichtsmodul - Projektmanagement Englisch 9: Übergabetreffen

Willkommen zurück zu Business English Pod für die heutige Lektion am Projektmanagement Englisch zur Übergabe eines fertigen Projekts an den Kunden.

Niemand vergisst, eine zu halten Kick-off Meeting um ein Projekt zu starten. Aber leider, Viele Teams halten keine Abschlussbesprechung ab, um ihr Projekt sauber zum Abschluss zu bringen. Egal, ob Sie einen agilen oder einen traditionelleren Ansatz verfolgen, Ein Projektübergabetreffen ist unerlässlich. Für eine Sache, Es ist eine Gelegenheit, über den Projektverlauf zu sprechen und wertvolle Rückmeldungen vom Kunden zu erhalten. Es ist auch eine Gelegenheit, sich um kleine vertragliche Probleme zu kümmern und sicherzustellen, dass der Kunde zustimmt, dass Sie die Projektziele erreicht haben.

Bei einem abschließenden Projektübergabetreffen geht es jedoch nicht nur darum, auf das zurückzublicken, was bereits getan wurde. Es geht auch darum, die Tür für zukünftige Arbeiten zu öffnen. Letztendlich, Es ist viel einfacher, mehr an bestehende Kunden zu verkaufen, als neue Kunden zu finden. Dies könnte zukünftige Arbeiten bedeuten, die auf dem aufbauen, was Sie gerade abgeschlossen haben. Oder es kann bedeuten, neue Bedürfnisse zu identifizieren, bei denen Sie helfen können.

Aber bevor Sie über zukünftige Arbeiten sprechen, Sie sollten einen positiven Ton angeben und den Kunden nach seinen Eindrücken vom Projekt fragen. Möglicherweise lernen Sie etwas Nützliches, das Sie in anderen Projekten verwenden können. Dann können Sie den Kunden daran erinnern, wie Ihre Arbeit in einen umfassenderen Plan für die Zukunft passt. Dies wird die Grundlage für die Erörterung möglicher zukünftiger Upgrades oder zusätzlicher Unterstützung bilden.

Im heutigen Dialog, Wir werden Martin hören, ein Projektmanager mit einem Softwareunternehmen namens OptiTech. Sie haben gerade die Entwicklung von Software für ein Logistikunternehmen abgeschlossen. Martin trifft sich mit Liam, der IT-Manager des Logistikunternehmens, für die endgültige Projektübergabe. Während der Diskussion, Martin wird einige nützliche verwenden Projektmanagement Englisch das Treffen zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen.

Fragen hören

1. Was ist die erste Frage, die Martin Liam stellt??
2. Was schlägt Martin vor, dass Liams Unternehmen möglicherweise benötigt, wenn sie wachsen oder sich ändern??
3. Was schlägt Martin vor, das Liam am Ende des Dialogs berücksichtigt??

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BEP 328 – Projektmanagement Englisch 8: Lösungen verhandeln

BEP-328-Projektmanagement-Englisch-Lektion-8

Willkommen zurück zu Business English Pod für die heutige Lektion am verhandeln Lösungen während eines Projekts.

Wäre es nicht schön, wenn jedes Projekt genau wie geplant verlaufen würde?? Das ist aber einfach nicht realistisch. Projekte sind genauso vielfältig wie die beteiligten Personen. Und jedes Projekt stößt auf Hürden, Herausforderungen, oder sogar größere Pannen. Eine gute Planung kann helfen, einige dieser Probleme zu vermeiden, Es ist jedoch mehr als wahrscheinlich, dass Sie Ihre verwenden müssen problemlösende Fähigkeiten irgendwann.

Einige dieser Probleme können bei Ihrem Projektteam auftreten. Aber andere könnten den Kunden einbeziehen. In vielen Fällen, Dies bedeutet, dass während des Projekts etwas auftaucht, das keiner von Ihnen erwartet hat. Informationsmangel, Zeitleistenprobleme, Umfang Änderungen – Es können tausend verschiedene Probleme auftreten, die Ihre Probleme auf die Probe stellen Projektmanagementfähigkeiten.

Die Lösung dieser Art von Problemen erfordert mehr als nur grundlegende Probleme Projektmanagement Englisch. Für Starter, Möglicherweise müssen Sie dem Kunden verschiedene Optionen erläutern. Sie müssen jedoch vorsichtig sein, um eine Haftung zu vermeiden, wenn Sie können, Möglicherweise müssen Sie sich auch nicht auf eine Zeitachse festlegen. Dies sind wichtige Aspekte von Englisch für Verhandlungen eine Lösung.

And that word “solution” is the key. Ihr Ziel ist es, eine Lösung zu finden, der Sie beide zustimmen können, damit das Projekt seine ursprünglichen Ziele weiterhin erreichen kann. Und genau wie bei jeder Verhandlung, das wird wahrscheinlich beinhalten, einen Kompromiss vorzuschlagen. Natürlich, Vereinbarungen sollten schriftlich getroffen werden, Sie müssen also alle Lösungen dokumentieren, auf die Sie sich einigen.

Im heutigen Dialog, Wir werden Jill hören, ein Projektmanager mit einem Softwareentwickler. Sie haben ein neues System für ein Logistikunternehmen aufgebaut. Jill spricht mit dem Liam, der IT-Manager für den Kunden, über ein Problem, das gegen Ende ihres Projekts aufgetreten ist. Jill muss eine gute Lösung für das Problem aushandeln.

Fragen hören

1. Welche Optionen bietet Jill zu Beginn des Meetings an??
2. Als Liam fragt, wie lange es dauern wird, Wie reagiert Jill??
3. Was ist die Kompromisslösung, die Jill vorschlägt??

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