Business English for Management Lessons

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Kompetenzen 360 – Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten (2)

Business Englischkenntnisse 360 - Verwalten von virtuellen und Remote-Reams (2)

Willkommen zurück im Business Englischkenntnisse 360 Podcast für die heutige Lektion auf Verwalten von virtuellen und Remote-Reams.

Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Gut, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten? Die Menschen sind währenddessen nicht nur so produktiv Die Menschen sind währenddessen nicht nur so produktiv, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.

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Kompetenzen 360 – Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten (1)

Business Englischkenntnisse 360 - Verwalten von virtuellen und Remote-Reams (1)

Willkommen zurück im Business Englischkenntnisse 360 Podcast für die heutige Lektion auf Verwalten von virtuellen und Remote-Reams.

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Deutlich, Und als Führungskraft. Und als Führungskraft, Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten. Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten. Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten.

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Kompetenzen 360 – Zeiteinteilung 3: So delegieren Sie effektiv

Management Englisch - Zeiteinteilung 3 - Delegieren

Willkommen zurück im Business Englischkenntnisse 360 Podcast für die heutige Lektion auf Zeiteinteilung und wie man effektiv delegiert.

Als Manager, Haben Sie sich jemals schlecht gefühlt, weil Sie der Arbeitsbelastung eines Mitarbeiters Aufgaben hinzugefügt haben?? Oder haben Sie jemals gedacht, dass es einfacher ist, etwas selbst zu tun, als zu erklären, wie es geht? Oder magst du das Gefühl, unentbehrlich zu sein, weil du der einzige bist, der etwas zu tun weiß?

Wenn eines dieser Dinge wahr ist, dann tut es mir leid zu sagen, dass du dich auf das Versagen einstellst. Und du musst dein Ego überprüfen. Großartige Manager in großartigen Teams versuchen nicht, alles selbst zu machen. Sie bauen die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen ihres Teams durch effektive Delegation auf. Und das gibt Zeit für strategischere Arbeit.

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Kompetenzen 360 – Zeiteinteilung 2: Lernen, Nein zu sagen

Management Englisch - Zeiteinteilung 2: Lernen, Nein zu sagen

Willkommen zurück im Business Englischkenntnisse 360 Podcast für die heutige Lektion auf Zeiteinteilung und wie wichtig es ist zu sagen “Nein.”

“Nein” ist eines der mächtigsten Wörter der englischen Sprache, und es ist einer der Schlüssel zu einem guten Zeitmanagement. Es mag seltsam sein, zu denken, dass das Sprichwort “Nein” ist eine Fähigkeit, weil es so einfach klingt. Aber es ist eine Fähigkeit. Manche Leute scheinen damit geboren zu sein. Andere lernen es. So oder so, Es ist eine entscheidende Fähigkeit, wenn es darum geht, ein Unternehmen zu führen und sich selbst zu managen.

Nur um es klar auszudrücken, wenn ich davon spreche zu sagen “Nein,” Ich spreche im Allgemeinen davon, nichts Neues anzunehmen. Wenn wir das tun, wir sagen nicht einfach “Nein” für jemanden. Eigentlich, Wir haben eine zweiteilige Serie gemacht, nur wie man sagt “Nein” der richtige Weg! Und wenn Sie ein paar Tipps zum Sagen haben möchten “Nein” effektiv, diese Lektionen sind einen Blick wert. Heute, jedoch, Ich möchte mich darauf konzentrieren, warum wir sagen müssen “Nein.”

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Kompetenzen 360 – Zeiteinteilung 1: Priorisieren und Planen

Business Englischkenntnisse 360 - Zeiteinteilung (1)

Willkommen zurück im Business Englischkenntnisse 360 Podcast für die heutige Lektion auf Zeiteinteilung.

Wenn wir von „Management“ und „Managern“ sprechen,„Wir denken normalerweise darüber nach, Menschen zu managen. Und das beinhaltet viele verschiedene Fähigkeiten. Aber all diese Fähigkeiten sind nutzlos, wenn der Manager sich nicht selbst verwalten kann. Gutes Management beginnt also mit gutem Selbstmanagement. Und ein wesentlicher Bestandteil des Selbstmanagements ist ein effektives Zeitmanagement, was wiederum von einer effektiven Planung abhängt.

Damit, als Manager, Wie stellt man einen funktionierenden Zeitplan ein?? Gut, das fängt beim priorisieren an. Sie können sich Aufgaben in zwei Dimensionen vorstellen: Wichtigkeit und Dringlichkeit. Der erste Schlüssel zu einem guten Zeitmanagement besteht darin, Dinge zu vermeiden, die weder dringend noch wichtig sind. Dazu gehören tägliche Ablenkungen, triviale Aufgaben, und alles kleine was einfach zeit verschwendet. Der zweite Schlüssel besteht darin, Dinge zu minimieren, die dringend erscheinen, aber nicht wichtig sind. Viele Treffen, E-Mails, Telefonanrufe, und Unterbrechungen fallen in diese Kategorie.

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