Business Englischkenntnisse 360 Lektionen

Lernen Sie Geschäftsenglisch und Managementfähigkeiten mit dem Kompetenzen 360 Podcast. Die Fähigkeiten 360 Der Unterricht deckt alle Aspekte der Kommunikations- und Managementfähigkeiten in Geschäftsenglisch ab. Wir haben Unterricht in einfacherem Geschäftsenglisch, wie z “Nein”angemessen und klärend, zu weiterführenden Fähigkeiten wie Change Management, Moderation und Überzeugung. Die Lektionen sind unten nach dem Veröffentlichungsdatum aufgeführt, mit den neueren Lektionen oben.

Kompetenzen 360 – Adapting your Communication Style (2)

Business Englisch 360.90 - Adapting your Communication Style (2)

Willkommen zurück im Business Englischkenntnisse 360 podcast for today’s lesson on how to adapt your communication style to different situations.

No doubt you’re aware of different communication styles, but do you think everyone has just one style? More likely your style on a good day looks different from your style on a bad day. Your style during a regular staff meeting might be different from a meeting where you’re going to read the riot act. Tatsächlich, your style in a crisis should be different from your day-to-day communication.

Deutlich, different situations require different approaches and different kinds of language. And underlining everything here is the importance of relationships. If you’re a solo entrepreneur working with your own money and with no staff, Gut, chances are you’re not listening to a podcast about communication styles!

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Kompetenzen 360 – Adapting your Communication Style (1)

Kompetenzen 360 - Adapting your English Communication Style (1)

Willkommen zurück im Business Englischkenntnisse 360 podcast for today’s lesson on adapting your communication style to your audience.

Think about the different conversations you had at work yesterday, mit deinem Chef, with colleagues, mit Kunden, and with your direct reports. Think about how those people spoke to you. Guaranteed, you will notice that these different people had different communication styles. One person might have been cheery and chatty while another was brusque and efficient.

Jetzt, think about how you responded to these people. Was your communication style consistent in all situations? Wahrscheinlich nicht. And it shouldn’t be! The best workplace communicators are adaptable. They change their style to suit the situation and the audience. And that adaptability is critical for success.

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Kompetenzen 360 – Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten (2)

Business Englischkenntnisse 360 - Verwalten von virtuellen und Remote-Reams (2)

Willkommen zurück im Business Englischkenntnisse 360 Podcast für die heutige Lektion auf Verwalten von virtuellen und Remote-Reams.

Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Gut, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten? Die Menschen sind währenddessen nicht nur so produktiv Die Menschen sind währenddessen nicht nur so produktiv, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.

Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen. Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen, Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen. Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen. Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen.

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Kompetenzen 360 – Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten (1)

Business Englischkenntnisse 360 - Verwalten von virtuellen und Remote-Reams (1)

Willkommen zurück im Business Englischkenntnisse 360 Podcast für die heutige Lektion auf Verwalten von virtuellen und Remote-Reams.

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Deutlich, Und als Führungskraft. Und als Führungskraft, Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten. Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten. Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten.

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Kompetenzen 360 – Zeiteinteilung 3: So delegieren Sie effektiv

Management Englisch - Zeiteinteilung 3 - Delegieren

Willkommen zurück im Business Englischkenntnisse 360 Podcast für die heutige Lektion auf Zeiteinteilung und wie man effektiv delegiert.

Als Manager, Haben Sie sich jemals schlecht gefühlt, weil Sie der Arbeitsbelastung eines Mitarbeiters Aufgaben hinzugefügt haben?? Oder haben Sie jemals gedacht, dass es einfacher ist, etwas selbst zu tun, als zu erklären, wie es geht? Oder magst du das Gefühl, unentbehrlich zu sein, weil du der einzige bist, der etwas zu tun weiß?

Wenn eines dieser Dinge wahr ist, dann tut es mir leid zu sagen, dass du dich auf das Versagen einstellst. Und du musst dein Ego überprüfen. Großartige Manager in großartigen Teams versuchen nicht, alles selbst zu machen. Sie bauen die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen ihres Teams durch effektive Delegation auf. Und das gibt Zeit für strategischere Arbeit.

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