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Fortgeschrittenes Englisch für die Geschäftskommunikation. Diese Business-Englisch-Lektionen sind für die GER-Niveaus B2 bis C2 geeignet. Der Schwerpunkt des Unterrichts liegt auf fortgeschrittenen englischen Konversations- und Kommunikationsfähigkeiten.

BEP 401 – Geselligkeit am Arbeitsplatz 2: Das Gespräch vertiefen

BEP 401 LESSON - Geselligkeit mit Kollegen 2: Das Gespräch vertiefen

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on Englisch zum geselligen Beisammensein with colleagues. Heute schauen wir uns an, wie Sie tiefergehende Gespräche mit Kollegen aufbauen können, die Sie zum ersten Mal getroffen haben.

Wenn wir einen Kollegen zum ersten Mal treffen, Das Gespräch ist normalerweise ziemlich locker. Wir stellen uns vor, Machen Sie Smalltalk über das Wetter, sports, oder reisen. Und wir versuchen, eine gewisse Verbindung zu den Menschen aufzubauen. Hören Sie sich ein solches Gespräch an, und Sie werden feststellen, dass die Leute ihre Kommentare eher kurz halten und nicht zu lange über sich selbst reden.

Sobald Sie diese erste Verbindung hergestellt haben, Sie haben die Möglichkeit, eine Beziehung aufzubauen, indem Sie das Gespräch vertiefen. Während Sie vielleicht etwas persönlicher sprechen als beim ersten Gespräch, Es ist immer noch wichtig, es leicht zu halten. Und Sie müssen mit dem Hin- und Hertanzen eines erfahrenen Gesprächspartners fortfahren.

In diesem vertiefenden Gespräch, Sie können Kommentare zu dem Ort, an dem Sie sich befinden, oder dem Ort abgeben. Eine weitere einfache Möglichkeit, jemanden zum Reden zu bringen, besteht darin, ihm eine auf Zahlen basierende Frage zu stellen, Zum Beispiel, wie lange sie schon an einem bestimmten Ort leben, Zum Beispiel. Erfahrene Menschen wissen auch, wie sie das Gespräch wieder auf die andere Person lenken und Ähnlichkeiten finden, um eine Beziehung aufzubauen. Und sobald man eine gewisse Beziehung zueinander hat, Sie werden in der Lage sein, anderen höflich zu widersprechen oder ihnen nicht zuzustimmen.

In today’s dialog, Wir treffen uns wieder mit zwei Kollegen – Jen und Ryan – die sich gerade bei einem Firmentreffen kennengelernt haben. In our last lesson, Wir hörten ihr allererstes Gespräch. Jetzt lernen sie sich bei einem Firmenevent auf einer Bowlingbahn näher kennen.

Listening Questions

1. Welche zahlenbasierte Frage stellt Jen Ryan, um ihn zum Reden zu bringen??
2. Auf welche Ähnlichkeit im Hintergrund oder in der Familiensituation weist Ryan hin??
3. Welchen Punkt bringt Jen vor, mit dem Ryan gegen Ende des Dialogs nicht einverstanden ist??

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BEP 400 – Geselligkeit mit Kollegen 1: Meeting New People

BEP 400 LESSON - Englisch zum geselligen Beisammensein mit Kollegen 1: Meeting New People

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on Englisch zum geselligen Beisammensein mit Ihren Kollegen. In dieser Lektion lernen wir, wie man Kontakte mit Kollegen knüpft, die man zum ersten Mal persönlich trifft.

Worüber reden Sie, wenn Sie jemanden kennenlernen oder Ihre Kollegen gesellig sehen?? Manche kontaktfreudige Menschen müssen offenbar nie darüber nachdenken. Sie sind von Natur aus kontaktfreudig und fühlen sich beim Smalltalk wohl. Für die meisten von uns jedoch, Smalltalk machen mit neuen Menschen oder Arbeitskollegen fühlt man sich bestenfalls unwohl, oder im schlimmsten Fall schmerzhaft. Aber das muss nicht sein.

Wir nennen es „Smalltalk“, weil es leicht ist, einfach, und informelles Gespräch. Es ist nicht ernst, tief, oder übermäßig formell. Beim Smalltalk geht es oft um persönliche Angelegenheiten, aber nicht zu persönlich, wenn es bei der Arbeit ist. Wir sprechen oft über Orte oder Dinge, die sicher sind, und vermeiden kontroverse Themen. Und Smalltalk hat eine gewisse Dynamik, die schwer zu meistern sein kann. Ihre Kommentare dürfen nicht zu kurz sein, sonst wirkst du unhöflich. Aber wenn sie zu lang sind, Die Leute werden das Interesse verlieren.

Worüber können Sie also sprechen, wenn Sie Kollegen zum ersten Mal treffen, beispielsweise auf einer Konferenz oder einem Firmentreffen?? Well, Zu den Schlüsselthemen gehören Ihr Name und Ihr Job, natürlich, aber auch Orte und Reisen. Zu den wichtigsten Strategien gehört es, auf den Kommentaren anderer Leute aufzubauen, Vermutungen oder Schlussfolgerungen ziehen, und unvollendete Sätze verwenden, um andere Menschen zum Sprechen einzuladen. Mit einem Überblick über diese Ansätze, Sie können bequem sozial mit Ihren Kollegen chatten.

In today’s dialog, Wir werden ein Gespräch bei einem Firmen-Retreat hören. Menschen aus einem großen Unternehmen treffen sich zu Besprechungen und Teambuilding. Wir werden Michelle hören, Jen, und Ryan treffen sich zum ersten Mal. In ihrem Gespräch, Sie hören die Themen und Strategien, die ich gerade erwähnt habe.

Listening Questions

1. Welche Informationen gibt Jen in ihrer kurzen persönlichen Vorstellung??
2. Auf welchen Kommentar oder Fakt von Michelle baut Jen mit einem weiteren Kommentar auf??
3. Was fragt Jen Ryan, nachdem er sich vorgestellt hat??

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BEP 396 – Strategische Entscheidungsfindung (2)

BEP 396 LESSON - Strategische Entscheidungsfindung 2

Welcome back to Business English Pod für die heutige Lektion zum Treffen strategischer Entscheidungen. Dies ist die zweite von zwei Lektionen auf Geschäftsstrategie.

Nach dem alten Sprichwort, Gute Ideen gibt es wie Sand am Meer. An Möglichkeiten im Geschäftsleben mangelt es nicht. Aber nicht alle diese Ideen und Möglichkeiten sind gleich. Sie müssen in der Lage sein herauszufinden, welche für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind. Angesichts der begrenzten Zeit, Ressourcen, und Kapazität, Man kann nicht jedem glänzenden neuen Ding nachjagen, das auf den Markt kommt.

Hier kommt die Strategie ins Spiel. Mithilfe einer Strategie können Sie die hervorragenden Geschäftsmöglichkeiten von den lediglich guten Ideen trennen. Strategie ermöglicht es Ihnen, zu den Richtigen „Ja“ zu sagen, und nein zum Rest. Ohne strategische Perspektive, Unternehmen sind dazu verdammt, den Weg des Blockbusters zu gehen.

Bei der strategischen Entscheidungsfindung geht es um die Frage, ob Ihr Unternehmen das richtige Unternehmen ist, um die Idee zu verfolgen. Das bedeutet, dass Sie beurteilen müssen, ob es Ihre Stärken ausspielt und zu Ihrer Marke passt. Es bedeutet auch, die Opportunitätskosten zu diskutieren, oder die Dinge, die Sie aufgeben werden, um die neue Idee zu verfolgen. Und jede neue Chance muss langfristiges Potenzial haben. Es kann nicht nur eine Eintagsfliege sein.

In today’s dialog, Wir gesellen uns wieder zu Paolo, Adrian, und Michelle, die für ein Solarpanelunternehmen arbeiten. Das Unternehmen konzentriert sich traditionell auf kommerzielle Projekte. Jetzt diskutieren sie, ob es eine gute Idee ist – strategisch gesehen – in den Wohnungsmarkt einzusteigen.

Listening Questions

1. Warum ist Adrian besorgt über die Meinungen von Privatkunden??
2. Was Adrian sagt, ist der Fokus der Marke ihres Unternehmens?
3. Was sind Michelles Bedenken hinsichtlich der Idee, Energieauditdienste anzubieten??

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BEP 395 – Strategische Entscheidungsfindung (1)

BEP 395 LESSON - Strategische Entscheidungen treffen 1

Welcome back to Business English Pod für die heutige Lektion zur strategischen Entscheidungsfindung. Dies ist die erste von zwei Lektionen zur Geschäftsstrategie.

Täglich, Unternehmensführer stehen vor schwierigen Entscheidungen, die schwierige Kompromisse erfordern. Sollten wir unsere Zeit und unser Geld in eine neue Chance investieren oder Kapazitäten in unseren aktuellen Betrieben aufbauen?? Sollten wir mit Unternehmen X oder Unternehmen Y zusammenarbeiten?? Sollen wir nach Osten oder Westen expandieren??

Diese Entscheidungen basieren häufig auf einem strategischen Gesamtplan des Unternehmens. Aber dieser Plan kann nicht alle möglichen Zukünfte berücksichtigen. Big-Picture-Pläne treffen keine Entscheidungen, sondern unterstützen die Entscheidungsfindung. Und wenn die Welt unsicherer erscheint, Komplex, und volatiler als je zuvor, Bei jeder Entscheidung steht viel auf dem Spiel.

Bei einer strategischen Entscheidung gibt es viel zu bedenken. Für Starter, Wir müssen darüber nachdenken, wie die Entscheidung mit unseren Hauptzielen übereinstimmt. Für neue Möglichkeiten, Wir müssen über Wachstumspotenzial nachdenken, Kosten, und Gewinnmargen. Und wir müssen sicherstellen, dass wir über den richtigen Wettbewerbsvorteil verfügen, um diese Chance wahrzunehmen.

In today’s dialog, Wir werden einem Gespräch zwischen Paolo zuhören, Adrian, und Michelle. Sie arbeiten für ein Solarpanel-Unternehmen, das sich auf kommerzielle Projekte und Firmenkunden konzentriert. Jetzt diskutieren sie über die strategischen Vorteile eines möglichen Einstiegs in den Wohnungsmarkt.

Listening Questions

1. Nachdem wir über allgemeine Ziele gesprochen haben, Worüber freut sich Paolo besonders??
2. Zu welchem ​​Thema hat Adrian viele Fragen??
3. Am Ende des Gesprächs, Warum glaubt Paolo, dass sie auf dem Wohnungsmarkt erfolgreich sein werden??

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BEP 369 – Szenarioplanung 3: Besprechen strategischer Antworten

BEP 369 - Szenarioplanungstreffen Englisch 3: Besprechen strategischer Antworten

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion über das Sprechen über strategische Reaktionen während einer Szenarioplanung Treffen auf Englisch.

Es ist unmöglich, die Zukunft genau vorherzusagen. Das heißt aber nicht, dass wir es nicht versuchen sollten. Letztendlich, wir erschaffen nicht Geschäftsstrategien basierend nur auf den heutigen Realitäten. Wir müssen darüber nachdenken, was passieren wird oder könnte und wie wir auf diese möglichen Ereignisse reagieren.

Wenn wir also die Arbeit erledigt haben Zukunftsszenarien entwerfen, Wie genau planen wir dann unsere strategischen Reaktionen?? Anfangen, Sie müssen eine allgemeine strategische Haltung wählen. Werden Sie die Führung in Ihrer Branche übernehmen?? Oder werden Sie sich zurücklehnen und auf die Dinge reagieren, wenn sie passieren??

Ihre strategische Haltung hängt zum Teil von den möglichen Auswirkungen zukünftiger Ereignisse und Ihrer Strategiewahl ab. Sie müssen diese Auswirkungen besprechen, um aus mehreren Möglichkeiten die beste Vorgehensweise auszuwählen. Das bedeutet also, dass Sie viel über alternative Strategien diskutieren werden.

In der strategischen Planung, Wir sagen oft, dass man alles haben kann, was man will, Aber man kann nicht alles haben, was man will. Aus diesem Grund, Sie müssen Ihr Team bitten, Prioritäten zu setzen, oder entscheiden Sie, welche Strategien am wichtigsten sind. Und diese Entscheidungen über Prioritäten zu treffen, Sie müssen hypothetische Ergebnisse verschiedener Aktionen diskutieren.

In today’s dialog, Wir nehmen wieder an einem Treffen der Führungskräfte eines großen Einzelhandelsunternehmens teil. Gwen hat ihren Sitz im US-Hauptquartier. Sie bespricht Strategien mit Natasha und Daniel, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens in einem anderen Land leiten. Die Gruppe diskutiert strategische Antworten auf bereits entworfene Zukunftsszenarien.

Listening Questions

1. Welche Strategie schlägt Daniel für ihre größeren städtischen Geschäfte vor??
2. Was schlägt Natasha vor, anstatt große Einschnitte in ihrem Betrieb vorzunehmen??
3. Was Gwen sagt, könnte das ultimative Ergebnis der von ihnen diskutierten Änderungen sein?

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