Fortschrittlich

Fortgeschrittenes Englisch für die Geschäftskommunikation. Diese Business-Englisch-Lektionen sind für die GER-Niveaus B2 bis C2 geeignet. Der Schwerpunkt des Unterrichts liegt auf fortgeschrittenen englischen Konversations- und Kommunikationsfähigkeiten.

BEP 423 – Englisch für Marketing 1: Diskussion über Marktforschung

BEP 423 - English for Marketing 1:  Market Research

Willkommen zurück zu Business Englisch Pod for the first lesson in our series on Englisch für Marketing. Throughout this series we’ll look at different stages in the marketing process. This includes everything from market research to planning and executing an advertising campaign. In der heutigen Lektion, we’ll focus on market research.

Even the greatest products and services don’t sell themselves. Tatsächlich, part of what makes them great is the fact that people understand why they need them. Or even if they don’t need them, they are convinced they want them. So a great product without any customers isn’t really great at all.

This is where marketing comes in. Marketers, whether in-house or hired on a contract basis, focus on products, pricing, placement, and promotions. Good decisions in all these areas require good research. Good research helps us understand the people we want to sell to, as well as the other options they may already have.

Discussing market research typically begins with understanding your basic business objectives. Von dort, you can define the scope of the competitive landscape and begin to segment the market, or break it down into different groups of customers. Market research also helps us understand ROI, or the return on investment in specific types of marketing activities. This is critical, because the things we learn in our research should link directly to the english for marketing activities we choose.

Im heutigen Dialog, we’ll hear a conversation with Francine, an account manager at a marketing agency. Francine is talking to Lauren and Josh, who work for a company that sells safety products as well as training services. Their company is looking to expand into the Midwest region of the U.S., and they’ve hired Francine’s company to help them understand how to do that.

Fragen zum Zuhören

1. What goal for the market research does Francine mention at the start of the conversation?
2. What new “market segment” do Lauren and Josh identify?
3. Why does Francine question whether they should repeat the brand awareness research they did in the past?

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BEP 401 – Geselligkeit am Arbeitsplatz 2: Das Gespräch vertiefen

BEP 401 LESSON - Socializing with Colleagues 2: Deepening the conversation

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion Englisch zum geselligen Beisammensein mit Kollegen. Heute schauen wir uns an, wie Sie tiefergehende Gespräche mit Kollegen aufbauen können, die Sie zum ersten Mal getroffen haben.

Wenn wir einen Kollegen zum ersten Mal treffen, Das Gespräch ist normalerweise ziemlich locker. Wir stellen uns vor, Machen Sie Smalltalk über das Wetter, Sport, oder reisen. Und wir versuchen, eine gewisse Verbindung zu den Menschen aufzubauen. Hören Sie sich ein solches Gespräch an, und Sie werden feststellen, dass die Leute ihre Kommentare eher kurz halten und nicht zu lange über sich selbst reden.

Sobald Sie diese erste Verbindung hergestellt haben, Sie haben die Möglichkeit, eine Beziehung aufzubauen, indem Sie das Gespräch vertiefen. Während Sie vielleicht etwas persönlicher sprechen als beim ersten Gespräch, Es ist immer noch wichtig, es leicht zu halten. Und Sie müssen mit dem Hin- und Hertanzen eines erfahrenen Gesprächspartners fortfahren.

In diesem vertiefenden Gespräch, Sie können Kommentare zu dem Ort, an dem Sie sich befinden, oder dem Ort abgeben. Eine weitere einfache Möglichkeit, jemanden zum Reden zu bringen, besteht darin, ihm eine auf Zahlen basierende Frage zu stellen, Zum Beispiel, wie lange sie schon an einem bestimmten Ort leben, Zum Beispiel. Erfahrene Menschen wissen auch, wie sie das Gespräch wieder auf die andere Person lenken und Ähnlichkeiten finden, um eine Beziehung aufzubauen. Und sobald man eine gewisse Beziehung zueinander hat, Sie werden in der Lage sein, anderen höflich zu widersprechen oder ihnen nicht zuzustimmen.

Im heutigen Dialog, Wir treffen uns wieder mit zwei Kollegen – Jen und Ryan – die sich gerade bei einem Firmentreffen kennengelernt haben. In unserer letzten Lektion, Wir hörten ihr allererstes Gespräch. Jetzt lernen sie sich bei einem Firmenevent auf einer Bowlingbahn näher kennen.

Fragen zum Zuhören

1. Welche zahlenbasierte Frage stellt Jen Ryan, um ihn zum Reden zu bringen??
2. Auf welche Ähnlichkeit im Hintergrund oder in der Familiensituation weist Ryan hin??
3. Welchen Punkt bringt Jen vor, mit dem Ryan gegen Ende des Dialogs nicht einverstanden ist??

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BEP 400 – Geselligkeit mit Kollegen 1: Neue Leute treffen

BEP 400 LESSON - English for Socializing with Colleagues 1: Meeting New People

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion Englisch zum geselligen Beisammensein mit Ihren Kollegen. In dieser Lektion lernen wir, wie man Kontakte mit Kollegen knüpft, die man zum ersten Mal persönlich trifft.

Worüber reden Sie, wenn Sie jemanden kennenlernen oder Ihre Kollegen gesellig sehen?? Manche kontaktfreudige Menschen müssen offenbar nie darüber nachdenken. Sie sind von Natur aus kontaktfreudig und fühlen sich beim Smalltalk wohl. Für die meisten von uns jedoch, Smalltalk machen mit neuen Menschen oder Arbeitskollegen fühlt man sich bestenfalls unwohl, oder im schlimmsten Fall schmerzhaft. Aber das muss nicht sein.

Wir nennen es „Smalltalk“, weil es leicht ist, einfach, und informelles Gespräch. Es ist nicht ernst, tief, oder übermäßig formell. Beim Smalltalk geht es oft um persönliche Angelegenheiten, aber nicht zu persönlich, wenn es bei der Arbeit ist. Wir sprechen oft über Orte oder Dinge, die sicher sind, und vermeiden kontroverse Themen. Und Smalltalk hat eine gewisse Dynamik, die schwer zu meistern sein kann. Ihre Kommentare dürfen nicht zu kurz sein, sonst wirkst du unhöflich. Aber wenn sie zu lang sind, Die Leute werden das Interesse verlieren.

Worüber können Sie also sprechen, wenn Sie Kollegen zum ersten Mal treffen, beispielsweise auf einer Konferenz oder einem Firmentreffen?? Gut, Zu den Schlüsselthemen gehören Ihr Name und Ihr Job, natürlich, aber auch Orte und Reisen. Zu den wichtigsten Strategien gehört es, auf den Kommentaren anderer Leute aufzubauen, Vermutungen oder Schlussfolgerungen ziehen, und unvollendete Sätze verwenden, um andere Menschen zum Sprechen einzuladen. Mit einem Überblick über diese Ansätze, Sie können bequem sozial mit Ihren Kollegen chatten.

Im heutigen Dialog, Wir werden ein Gespräch bei einem Firmen-Retreat hören. Menschen aus einem großen Unternehmen treffen sich zu Besprechungen und Teambuilding. Wir werden Michelle hören, Jen, und Ryan treffen sich zum ersten Mal. In ihrem Gespräch, Sie hören die Themen und Strategien, die ich gerade erwähnt habe.

Fragen zum Zuhören

1. Welche Informationen gibt Jen in ihrer kurzen persönlichen Vorstellung??
2. Auf welchen Kommentar oder Fakt von Michelle baut Jen mit einem weiteren Kommentar auf??
3. Was fragt Jen Ryan, nachdem er sich vorgestellt hat??

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BEP 396 – Strategische Entscheidungsfindung (2)

BEP 396 LESSON - Strategic Decision-Making 2

Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion zum Treffen strategischer Entscheidungen. Dies ist die zweite von zwei Lektionen auf Geschäftsstrategie.

Nach dem alten Sprichwort, Gute Ideen gibt es wie Sand am Meer. An Möglichkeiten im Geschäftsleben mangelt es nicht. Aber nicht alle diese Ideen und Möglichkeiten sind gleich. Sie müssen in der Lage sein herauszufinden, welche für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind. Angesichts der begrenzten Zeit, Ressourcen, und Kapazität, Man kann nicht jedem glänzenden neuen Ding nachjagen, das auf den Markt kommt.

Hier kommt die Strategie ins Spiel. Mithilfe einer Strategie können Sie die hervorragenden Geschäftsmöglichkeiten von den lediglich guten Ideen trennen. Strategie ermöglicht es Ihnen, zu den Richtigen „Ja“ zu sagen, und nein zum Rest. Ohne strategische Perspektive, Unternehmen sind dazu verdammt, den Weg des Blockbusters zu gehen.

Bei der strategischen Entscheidungsfindung geht es um die Frage, ob Ihr Unternehmen das richtige Unternehmen ist, um die Idee zu verfolgen. Das bedeutet, dass Sie beurteilen müssen, ob es Ihre Stärken ausspielt und zu Ihrer Marke passt. Es bedeutet auch, die Opportunitätskosten zu diskutieren, oder die Dinge, die Sie aufgeben werden, um die neue Idee zu verfolgen. Und jede neue Chance muss langfristiges Potenzial haben. Es kann nicht nur eine Eintagsfliege sein.

Im heutigen Dialog, Wir gesellen uns wieder zu Paolo, Adrian, und Michelle, die für ein Solarpanelunternehmen arbeiten. Das Unternehmen konzentriert sich traditionell auf kommerzielle Projekte. Jetzt diskutieren sie, ob es eine gute Idee ist – strategisch gesehen – in den Wohnungsmarkt einzusteigen.

Fragen zum Zuhören

1. Warum ist Adrian besorgt über die Meinungen von Privatkunden??
2. Was Adrian sagt, ist der Fokus der Marke ihres Unternehmens?
3. Was sind Michelles Bedenken hinsichtlich der Idee, Energieauditdienste anzubieten??

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BEP 395 – Strategische Entscheidungsfindung (1)

BEP 395 LESSON - Making Strategic Decisions 1

Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion zur strategischen Entscheidungsfindung. Dies ist die erste von zwei Lektionen zur Geschäftsstrategie.

Täglich, Unternehmensführer stehen vor schwierigen Entscheidungen, die schwierige Kompromisse erfordern. Sollten wir unsere Zeit und unser Geld in eine neue Chance investieren oder Kapazitäten in unseren aktuellen Betrieben aufbauen?? Sollten wir mit Unternehmen X oder Unternehmen Y zusammenarbeiten?? Sollen wir nach Osten oder Westen expandieren??

Diese Entscheidungen basieren häufig auf einem strategischen Gesamtplan des Unternehmens. Aber dieser Plan kann nicht alle möglichen Zukünfte berücksichtigen. Big-Picture-Pläne treffen keine Entscheidungen, sondern unterstützen die Entscheidungsfindung. Und wenn die Welt unsicherer erscheint, Komplex, und volatiler als je zuvor, Bei jeder Entscheidung steht viel auf dem Spiel.

Bei einer strategischen Entscheidung gibt es viel zu bedenken. Für Starter, Wir müssen darüber nachdenken, wie die Entscheidung mit unseren Hauptzielen übereinstimmt. Für neue Möglichkeiten, Wir müssen über Wachstumspotenzial nachdenken, Kosten, und Gewinnmargen. Und wir müssen sicherstellen, dass wir über den richtigen Wettbewerbsvorteil verfügen, um diese Chance wahrzunehmen.

Im heutigen Dialog, Wir werden einem Gespräch zwischen Paolo zuhören, Adrian, und Michelle. Sie arbeiten für ein Solarpanel-Unternehmen, das sich auf kommerzielle Projekte und Firmenkunden konzentriert. Jetzt diskutieren sie über die strategischen Vorteile eines möglichen Einstiegs in den Wohnungsmarkt.

Fragen zum Zuhören

1. Nachdem wir über allgemeine Ziele gesprochen haben, Worüber freut sich Paolo besonders??
2. Zu welchem ​​Thema hat Adrian viele Fragen??
3. Am Ende des Gesprächs, Warum glaubt Paolo, dass sie auf dem Wohnungsmarkt erfolgreich sein werden??

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