التعبير عن الآراء

أفضل الممارسات البيئية 327 – التعبير عن الآراء باللغة الإنجليزية

أفضل الممارسات البيئية 327 - التعبير عن الآراء في اللغة الإنجليزية للأعمال

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم التعبير عن الآراء باللغة الإنجليزية.

تخيل أنك في اجتماع صعب يختلف فيه الجميع. التوتر مرتفع. ويلتفت إليك المدير ويقول "ما رأيك?” In this situation, تحتاج للتعبير عن رأيك. لكن إبداء الرأي ليس دائمًا بالأمر السهل, كما تعلم بالتأكيد. عليك أن تقول ذلك بالطريقة الصحيحة.

لكن الطريقة الصحيحة تغيرت قليلاً. كانت اجتماعات العمل قبل عشرة إلى خمسة عشر عامًا في الغالب رسمية تمامًا. لكن كثيرا اجتماعات اللغة الإنجليزية للأعمال تميل اليوم إلى أن تكون أكثر رسمية. ويمكنك رؤية هذا التغيير في الطرق المختلفة للتعبير عن رأيك باللغة الإنجليزية. في بعض الأحيان نحتاج إلى توخي الحذر, بينما في أوقات أخرى قد نرغب في أن نكون أكثر مباشرة أو أقوى. ولا يزال هناك فرق بين إبداء الآراء في إطار المجموعة والتحدث بشكل غير رسمي.

عندما نريد أن نكون غير رسميين, غالبًا ما نكون أكثر مباشرة. نقول بالضبط ما نفكر فيه. ولكن عندما نتعامل بشكل رسمي أو حذر, نميل إلى إضافة كلمات وعبارات لتخفيف آرائنا. We also use words like “might” and “could” instead of “must” and “should.” Overall, نحاول ألا نبدو قويًا جدًا أو مباشرًا.

في حوار اليوم, سنسمع محادثة بين كيري, نيك, جريجوري, ولولا. استأجرت شركتهم كاتبًا مستقلًا للقيام ببعض الأعمال, لكن الكاتب لم يتواصل معهم مؤخرا. كيري يسأل المجموعة عن آرائهم حول ما يجب عليهم فعله.

أسئلة الاستماع

1. كيف طلب كيري من فينسنت إبداء رأيه قرب بداية الاجتماع?
2. ما هو التعبير الذي يستخدمه غريغوري لتقديم رأيه القوي?
3. ما هو أحد التعبيرات التي تستخدمها لولا لجعل رأيها حذرًا أو حذرًا?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

دورة اللغة الإنجليزية للأعمال – درس 1: إبداء الرأي باللغة الإنجليزية

هذه معاينة لأحد الدروس من موقعنا دورة اللغة الإنجليزية للأعمال:

فيديو يوتيوب

يبحث الدرس في لغة طلب وإبداء الآراء باللغة الإنجليزية في كل من المواقف التجارية الرسمية وغير الرسمية. يمكنك الاطلاع على الدرس الأصلي هنا: أفضل الممارسات البيئية 27 – إبداء الرأي باللغة الإنجليزية

ال دورة Kickstart للغة الإنجليزية للأعمال يغطي 3 مهارات اللغة الإنجليزية للأعمال الرئيسية للاجتماعات, العروض التقديمية والتحدث على الهاتف مع 20 دروس مناسبة للمتحدثين للغة الإنجليزية المتوسطة. الدورة متاحة على منصة Udemy التي توفر الوصول إلى سطح المكتب والهاتف المحمول.

Download: Podcast Video

أفضل الممارسات البيئية 191 – توصيل أفكارك في الاجتماعات (3)

حوار الاجتماع باللغة الإنجليزية

هذا هو الجزء الثالث والأخير من أعمالنا اللغة الإنجليزية للأعمال تشغيل سلسلة جراب نشر أفكارك في الاجتماعات.

الاجتماعات باللغة الإنجليزية هي فرصة رائعة لتوصيل أفكارك والتأثير على الآخرين. لكن القيام بذلك ليس بالمهمة السهلة. أنت بحاجة إلى المزيج الصحيح من اللباقة, الصراحة, الثقة, والتواضع. وتحتاج إلى بعض تقنيات اللغة الفعالة لإدارة هذا المزيج.

في درس اليوم, سنلقي نظرة على العديد من التقنيات المتقدمة للتعبير عن أفكارك والتعليق على آراء الآخرين. وتشمل هذه قيادة الآراء, تسليط الضوء على العواقب, وإعادة توجيه المناقشة. يدور الكثير من هذه الأساليب حول الموافقة والاختلاف. لقد ألقينا نظرة على العديد من هذه في الجزئين الأولين, واليوم سنستمر من خلال التعرف على الموافقة الشديدة والاختلاف مع الأسئلة السلبية.

لقد استمعنا إلى حوار بين أربعة مديرين عليهم إيجاد طرق لتقليل مزايا السفر والنقل 15%. إنهم يواصلون نقاشهم حول أفضل السبل لتحقيق هذا الهدف. لنستمع بينما تقود الرئيسة أليسون المناقشة مع ستيوارت, تربيتة, ونيت.

أسئلة الاستماع

1. ما هي الفكرة التي يعتقد بات أنها أسهل لبيعها للموظفين?
2. ما هو اهتمام ستيوارت بفكرة بات?
3. ماذا تقترح أليسون فعله?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 190 – توصيل أفكارك في الاجتماعات (2)

الاجتماعات الإنجليزية - التعبير عن أفكارك 2

هذه اللغة الإنجليزية للأعمال درس Pod هو الثاني من سلسلتنا المكونة من ثلاثة أجزاء حول التعبير عن أفكارك بوضوح ولباقة في الاجتماعات.

الاجتماعات هي فرصة رائعة لتقديم أفكارك والمشاركة في عملية صنع القرار. غالبًا ما تتضمن الاجتماعات مناقشة مفتوحة بين أنواع مختلفة من الأشخاص. لهذا السبب, لا توجد صيغة سهلة تضمن النجاح. في حين أن, تحتاج إلى تطوير مجموعة من المهارات والتقنيات التي ستساعدك على التعبير عن أفكارك بوضوح ولباقة.

في حلقتنا الأخيرة, نظرنا إلى العطاء, دعم, والآراء المتناقضة. في درس اليوم, سنغطي المزيد من تقنيات الموافقة والاختلاف. سنتعلم أيضًا كيفية تغيير نطاق الاجتماع, وهي مهارة مهمة بشكل خاص للرئيس.

آخر مرة, سمعنا أربعة مديرين – أليسون, ستيوارت, تربيتة, ونيت – مناقشة كيفية تقليل مزايا السفر والنقل. اليوم سنواصل هذا الحوار. يصبح الموقف أكثر سخونة حيث يعبر المشاركون عن أفكارهم بقوة أكبر.

أسئلة الاستماع

1. ما الذي يريد الرئيس التنفيذي للشركة التركيز عليه?
2. كيف تستجيب أليسون لأفكار ستيوارت?
3. ما رأي نيت في أفكار ستيوارت?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3