أفضل الممارسات البيئية 200 – الاستفادة القصوى من الاجتماعات باللغة الإنجليزية (1)

Business English Meetings

هذا هو الجزء الأول من درس اللغة الإنجليزية للأعمال المكون من جزأين حول الاستفادة القصوى من اجتماعات العمل باللغة الإنجليزية.

درس اليوم رسميًا هو الحلقة رقم 200 لأفضل الممارسات البيئية ، وسننطلق هذا الأسبوع أيضًا 30 مليون تنزيل. لذا أتقدم بالشكر الجزيل لكل فرد منكم لمساعدتنا في الوصول إلى هذا الإنجاز المذهل. لقد كانت رحلة رائعة ونتطلع إلى التالي 200. إذا كنت ترغب في المشاركة في الاحتفال, الرجاء التفكير التقييم أو التعليق على صفحة البودكاست الخاصة بنا في iTunes.

يشهد هذا الأسبوع أيضًا طرح برنامج تطبيق Course Builder للأعضاء المميزين. يمكنك التحقق من الفيديو على موقع الويب لمعرفة مدى سهولة إنشاء دورة تدريبية مخصصة باستخدام Course Builder.

لذا, هل سبق لك الإعلان عن اجتماع ورأيت أشخاصًا يلفون أعينهم? "أوه لا, لا اجتماع آخر,"يبدو أنهم يقولون. لكن كل منظمة تحتاج إلى اجتماعات. إنها مهمة عندما نحتاج إلى مناقشة قضية ما, تبادل المعلومات, خطة, أو اتخاذ القرارات. المشكلة هي أنه ليس كل اجتماع هو اجتماع فعال. في الحقيقة, هناك بعض الأسباب الوجيهة التي تجعل الكثير من الناس يعتبرون الاجتماعات مضيعة للوقت.

لذا فإن السؤال هو: كيف يمكنك عقد اجتماع يخرج فيه الناس بشعور إيجابي? كيف يمكننا تحقيق أقصى استفادة من اجتماعاتنا?

يتطلب إجراء اجتماع جيد القيادة واللباقة. تحتاج إلى توجيه المجموعة نحو أهدافها والحفاظ على الاجتماع في المسار الصحيح. سنتحدث اليوم عن كيفية القيام بذلك. سننظر في كيفية الحفاظ على استمرار المناقشة وكيفية التركيز على القضايا, بدلاً من الأشخاص أو العناصر التي ليست على جدول الأعمال.

في هذا الدرس, سنستمع إلى اجتماع في شركة تتعامل مع موظفين غير سعداء. توني, أنيت, وجيك مديرين, ويحاولون معرفة المشكلة بالضبط. الاجتماع تديره ليز, الذي تم إحضاره من قسم آخر للمساعدة. ستسمع "ليز" تستخدم العديد من الأساليب للحفاظ على الاجتماع في المسار الصحيح.

أسئلة الاستماع

1. ما هو الغرض من هذا الاجتماع?
2. ما يقوله جيك هو قضية مهمة?
3. لماذا تعتقد أنيت أن استبيانات الموظفين ليست مفيدة?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 195 – محادثة قصيرة قبل اجتماع باللغة الإنجليزية (2)

English Small Talk Conversation 2

هذا هو الجزء الثاني من كبسولة اللغة الإنجليزية للأعمال المكونة من جزئين درس في الحديث الإنجليزية الصغيرة, أو محادثة عادية, في اجتماعات عمل.

تخيل أنك جالس في غرفة مع العديد من زملاء العمل. أنت تنتظر الاجتماع للبدء. هل الصمت يشعر بالراحة? على الاغلب لا. يجب أن تتحدث. لكن حول ماذا?

حسنًا, هذا هو المكان الذي فن حديث قصير تأتي في متناول اليدين. وهذا ليس شيئًا نقوم به فقط قبل الاجتماع. نستخدم محادثة قصيرة في صالة المطار, في القطار, أو الوقوف في طابور فيلم. نحن نستخدمه مع الزملاء, عملاء, والمعارف. وهو شيء يتطلب الممارسة للقيام بعمل جيد والشعور بالراحة معه.

في السابق نظرنا في بعض موضوعات وتقنيات المحادثة الشائعة, بما في ذلك كيفية التعامل مع الموضوعات التي لا تعرف الكثير عنها. في هذا الدرس سنلقي نظرة على موضوعين أكثر شيوعًا: الحديث عن الطقس والتحدث عن الأحداث الجارية. سنغطي أيضًا استراتيجيات تغيير الموضوع وتوجيه المحادثة نحو الأعمال.

في حوار اليوم, سنعود إلى ليز, كوبي, وشون وهم يستعدون لاجتماع آخر. كما كنت قد خمنت, لم يصل زميلهم جوردون بعد ، لذا يتحادثون فيما بينهم أثناء انتظار حضوره.

أسئلة الاستماع

1. ما رأي شون في طقس الصيف?
2. لماذا يبدو كوبي مستاءًا أو مصدومًا?
3. كيف تقود ليز المحادثة نحو الأعمال?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 194 – محادثة قصيرة قبل اجتماع باللغة الإنجليزية (1)

English Small Talk Conversation 1

مرحبًا بك مرة أخرى في النسخة الإنجليزية للأعمال من الجزء الأول في سلسلتنا المكونة من جزأين حول حديث صغير باللغة الإنجليزية قبل الاجتماع باللغة الإنجليزية.

هذا موقف ربما مررت به مرات لا تحصى: تصل لحضور اجتماع 10 قبل دقائق. هناك العديد من الناس هناك بالفعل. تقول مرحبا ثم ماذا تتحدث? ماذا تقول? في هذا الوضع, يجب أن تكون قادرًا على إجراء محادثة قصيرة. الحديث الصغير هو محادثة غير رسمية. نحن نستخدم المصطلح “حديث قصير” لأنه لا يتعلق بتبادل المعلومات أو اتخاذ القرارات أو إجراء مناقشة جادة. إنها طريقة لتجنب حالات الصمت المزعجة وبناء علاقات أقوى.

قد يبدو الحديث الصغير وكأنه لا شيء مهم, لكن حديث قصير نفسها مهمة. ستسمح لك القدرة على إجراء محادثة قصيرة بجعل نفسك جزءًا من مجموعة. سوف يمهد الطريق لأنواع أكثر جدية من الاتصالات. في هذا الدرس, سنلقي نظرة على بعض الطرق المختلفة لبدء المحادثات الصغيرة والرد عليها.

سننضم إلى ثلاثة زملاء, كوبي, ليز, وشون, الذين وصلوا لحضور اجتماع وينتظرون انضمام شخص رابع. كما ينتظرون, ينخرط الزملاء في نوع المحادثة غير الرسمية التي تسمعها غالبًا في مكتب يتحدث الإنجليزية.

أسئلة الاستماع

1. لماذا سيتأخر جوردون عن الاجتماع?
2. ماذا فعل شون في عطلة نهاية الأسبوع?
3. ما هي الرياضة التي يتحدث عنها كوبي?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 191 – توصيل أفكارك في الاجتماعات (3)

English Meeting Dialogue

هذا هو الجزء الثالث والأخير من أعمالنا اللغة الإنجليزية للأعمال تشغيل سلسلة جراب نشر أفكارك في الاجتماعات.

الاجتماعات باللغة الإنجليزية هي فرصة رائعة لتوصيل أفكارك والتأثير على الآخرين. لكن القيام بذلك ليس بالمهمة السهلة. أنت بحاجة إلى المزيج الصحيح من اللباقة, الصراحة, الثقة, والتواضع. وتحتاج إلى بعض تقنيات اللغة الفعالة لإدارة هذا المزيج.

في درس اليوم, سنلقي نظرة على العديد من التقنيات المتقدمة للتعبير عن أفكارك والتعليق على آراء الآخرين. وتشمل هذه قيادة الآراء, تسليط الضوء على العواقب, وإعادة توجيه المناقشة. يدور الكثير من هذه الأساليب حول الموافقة والاختلاف. لقد ألقينا نظرة على العديد من هذه في الجزئين الأولين, واليوم سنستمر من خلال التعرف على الموافقة الشديدة والاختلاف مع الأسئلة السلبية.

لقد استمعنا إلى حوار بين أربعة مديرين عليهم إيجاد طرق لتقليل مزايا السفر والنقل 15%. إنهم يواصلون نقاشهم حول أفضل السبل لتحقيق هذا الهدف. لنستمع بينما تقود الرئيسة أليسون المناقشة مع ستيوارت, تربيتة, ونيت.

أسئلة الاستماع

1. ما هي الفكرة التي يعتقد بات أنها أسهل لبيعها للموظفين?
2. ما هو اهتمام ستيوارت بفكرة بات?
3. ماذا تقترح أليسون فعله?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 190 – توصيل أفكارك في الاجتماعات (2)

English Meetings - Expressing your Ideas 2

هذه اللغة الإنجليزية للأعمال درس Pod هو الثاني من سلسلتنا المكونة من ثلاثة أجزاء حول التعبير عن أفكارك بوضوح ولباقة في الاجتماعات.

الاجتماعات هي فرصة رائعة لتقديم أفكارك والمشاركة في عملية صنع القرار. غالبًا ما تتضمن الاجتماعات مناقشة مفتوحة بين أنواع مختلفة من الأشخاص. لهذا السبب, لا توجد صيغة سهلة تضمن النجاح. في حين أن, تحتاج إلى تطوير مجموعة من المهارات والتقنيات التي ستساعدك على التعبير عن أفكارك بوضوح ولباقة.

في حلقتنا الأخيرة, نظرنا إلى العطاء, دعم, والآراء المتناقضة. في درس اليوم, سنغطي المزيد من تقنيات الموافقة والاختلاف. سنتعلم أيضًا كيفية تغيير نطاق الاجتماع, وهي مهارة مهمة بشكل خاص للرئيس.

آخر مرة, سمعنا أربعة مديرين – أليسون, ستيوارت, تربيتة, ونيت – مناقشة كيفية تقليل مزايا السفر والنقل. اليوم سنواصل هذا الحوار. يصبح الموقف أكثر سخونة حيث يعبر المشاركون عن أفكارهم بقوة أكبر.

أسئلة الاستماع

1. ما الذي يريد الرئيس التنفيذي للشركة التركيز عليه?
2. كيف تستجيب أليسون لأفكار ستيوارت?
3. ما رأي نيت في أفكار ستيوارت?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3