اللغة الإنجليزية للأعمال لدروس الإدارة
الجميع اللغة الإنجليزية للمديرين الدروس التي كتبها دروس اللغة الإنجليزية للأعمال الإنجليزية الإدارية. دروس اللغة الإنجليزية الإدارية الخاصة بنا مدرجة أدناه مع أحدث الدروس أولاً.
اللغة الإنجليزية الإدارية
تعلم اللغة الإنجليزية الإدارية من خلال دروسنا في اللغة الإنجليزية للمديرين. وتشمل المواضيع اتخاذ القرار, القيادة وإدارة الأزمات. الدروس مناسبة للمحترفين والمديرين التنفيذيين الذين يستخدمون اللغة الإنجليزية للأعمال للمديرين.
مهارات 360 – التخطيط الاستراتيجي (2)
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن نواصل نظرتنا إلى التخطيط الاستراتيجي.
قوي الخطة الاستراتيجية يبدأ برؤية واضحة. يصف بيان الرؤية ما تريد الشركة تحقيقه في المستقبل ويوفر الإلهام والتوجيه. فهو يساعد الموظفين على فهم أهداف الشركة طويلة المدى ويحافظ على تركيز الجميع على هدف مشترك.
جنبا إلى جنب مع بيان الرؤية, معظم الشركات لديها أيضًا بيان المهمة. تشرح المهمة ما تفعله الشركة, الذي يخدم, وكيف تعمل. تساعد المهمة الواضحة في توجيه عملية صنع القرار من خلال إظهار ما تقدره الشركة وما هو الأكثر أهمية لنجاحها.
بمجرد أن تفهم الشركة رؤيتها ورسالتها, ويمكنها أن تقرر كيفية تحقيقها. لا يقتصر التخطيط الاستراتيجي على إنشاء قائمة طويلة من الإجراءات الممكنة. في حين أن, فهو يتطلب اتخاذ خيارات بشأن الإجراءات التي سيكون لها التأثير الأكبر. وهذا يعني تحديد الأولويات وقبول أنه ليس من الممكن اغتنام كل الفرص.
لتحسين التركيز الاستراتيجي, يجب على الشركات طرح أسئلة مهمة. فمثلا, ما هي الاستثمارات التي ستخلق فرصا جديدة? ما هو أفضل نهج للنمو? ما هي المهارات أو نقاط القوة الجديدة اللازمة للبقاء في المنافسة? وكيف يمكن معالجة التحديات أو التهديدات الكبرى?
تساعد الإجابة على هذه الأسئلة القادة على اختيار أفضل الاستراتيجيات وتحديد أولويات واضحة. يتضمن التفكير الاستراتيجي التعلم من التجارب السابقة, فهم التغيرات في السوق, والاعتراف بأن الموارد محدودة.
تتضمن الخطة الإستراتيجية الجيدة أيضًا أهدافًا واضحة وقابلة للقياس. تساعد هذه الأهداف الموظفين على فهم شكل النجاح وتسمح للشركة بتتبع تقدمها. عندما يتم قياس الأهداف ومكافأتها, من المرجح أن تركز الفرق جهودها على تحقيقها.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
مهارات 360 – التخطيط الاستراتيجي (1)
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى التخطيط الاستراتيجي.
يعتقد الكثير من الناس أن التخطيط الاستراتيجي هو مجرد كتابة وثيقة حول أهداف العمل للسنوات القليلة القادمة. لكن, التخطيط الاستراتيجي الحقيقي هو أكثر من ذلك بكثير. يتعلق الأمر بطرح أسئلة مهمة تتعلق برؤية الشركة, مهمة, قيم, والاتجاه طويل المدى.
يساعد التخطيط الاستراتيجي على جمع الأشخاص معًا حول هدف مشترك. عندما تفهم الفرق والأقسام نفس الأهداف, يمكنهم العمل بشكل أكثر فعالية ومعرفة كيف يتناسب عملهم مع الصورة الأكبر. هذا هو سبب فهم الشركة, شعبها, مكانتها في السوق, وبيئة أعمالها مهمة جدا.
جزء أساسي من التخطيط الاستراتيجي هو جمع المعلومات الصحيحة. لا ينبغي للشركات أن تنظر فقط إلى أدائها, ولكن أيضًا مقارنتها بالمنافسين. تحتاج الشركات أيضًا إلى التفكير في الاتجاهات والتغيرات المستقبلية في السوق.
إحدى الأدوات الشائعة المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي هي تحليل SWOT, الذي يرمز إلى نقاط القوة, نقاط الضعف, فرص, والتهديدات. بدلاً من مجرد إعداد قوائم طويلة, يجب على الشركات التركيز على المجالات الأكثر أهمية وطرح أسئلة أعمق. فمثلا, يجب على الشركات أن تفكر في نقاط القوة الأكثر قيمة وما إذا كانت نقاط القوة هذه ستظل مهمة في المستقبل.
أداة أخرى مفيدة هي تحليل PESTLE, الذي ينظر إلى السياسة, اقتصادي, اجتماعي, التكنولوجية, قانوني, والعوامل البيئية. يساعد هذا النهج الشركات على فهم القوى الخارجية التي قد تؤثر على قرارات العمل المستقبلية.
لا ينبغي للتخطيط الاستراتيجي أن يشمل كبار القادة فقط. الشركات القوية تشمل الموظفين, العملاء, وشركاء في المناقشات والتحليل. من خلال جمع الأفكار والمعلومات المختلفة, يمكن للشركات إنشاء رؤية واضحة وتحديد أولويات أفضل للمستقبل.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
مهارات 360 – تطوير العادات الجيدة (2)
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 البودكاست بينما ننظر إلى كيف يمكنك مساعدة الآخرين على ذلك تطوير عادات جيدة في العمل.
إن صنع عاداتك الخاصة وكسرها أمر صعب بما فيه الكفاية. ولكن كمدير أو قائد, كيف يمكنك صنع أو كسر العادات لدى الآخرين؟? انا اعني, كيف يمكنك التأكد من أن موظفيك لديهم عادات جيدة؟? حسنًا, ها هي الحقيقة المحزنة: لا يمكنك جعل الناس يتغيرون. ولكن يمكنك تهيئة الظروف التي تعزز العادات الجيدة وتثبط العادات السيئة.
الشيء الوحيد الذي يجب أن تضعه في الاعتبار منذ البداية هو الفرق بين العادات والامتثال البسيط. انا اعني, هل تريد من الأشخاص أن يفعلوا شيئًا ما فقط عندما يراقبهم رئيسهم؟? أو هل تريد أن يكون هذا السلوك تلقائيًا, شيء يفعله الموظف لأن هذه هي الطريقة التي تسير بها الأمور في شركتك. بعبارات أخرى: كيف تعمل الأشياء في ثقافتك, والتي تشمل العادات المشتركة بين الناس.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
مهارات 360 – تطوير العادات الجيدة (1)
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر في كيفية تطوير عادات جيدة للنجاح في العمل.
تبدو بداية العام الجديد وكأنها الوقت المناسب لاتخاذ قرارات كبيرة, أو وعود لنفسك. سوف تقوم بمعاودة الاتصال بالأشخاص على الفور. ستحتفظ بسطح مكتب مرتب. ستتوقف عن قراءة رسائل البريد الإلكتروني الجديدة بمجرد وصولها. سوف تدير وقتك بشكل أفضل. من المؤكد أنه شعور رائع باتخاذ هذه القرارات. ولكن ما لا يبدو رائعًا هو إدراكك في شهر فبراير أنك لم تفي بأي من وعودك.
في معظم الحالات, المشكلة هي أن الناس يعتقدون بشكل حدسي أن تحديد هدف أو اتخاذ قرار أمر كافي. لكنها ليست كذلك. إن تحديد هدف دون النظر إلى الأنظمة التي تدعم عادات أو سلوكيات معينة لا فائدة منه. النية لا تكفي. أنت بحاجة إلى تحليل ما يحدث حول العادات, جيدة وسيئة, وتهيئة الظروف المناسبة للسلوكيات الصحيحة.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
مهارات 360 – تعزيز ثقافة التعاون (2)
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى كيفية بناء ثقافة في مكان العمل التعاوني.
حتى في الشركات الأكثر تنافسية, التعاون هو مفتاح النجاح. في لدينا الدرس السابق, نظرنا في فوائد التعاون, مثل الابتكار ومشاركة الموظفين. الآن سننظر في الأنظمة والمناهج لتحقيق ذلك.
يبدأ التعاون بالقيادة. يحتاج القادة إلى التركيز على "نحن,"ليس" I. " هذا يعني الوثوق بفردهم, الانفتاح حول الأهداف والتحديات, وإشراك الآخرين في القرارات. عندما تشعر الفرق بالثقة والمشاركة, من المرجح أن يعملوا معًا.
التواصل هو المفتاح أيضًا – ويتغير عند التخلي عن السيطرة. لم يعد الأمر يتعلق فقط بإعطاء تعليمات واضحة. يتعلق الأمر بالاستماع, فهم الأفكار المختلفة, وبناء الإجماع. هذا يستغرق المزيد من الوقت والجهد, مما يعني أن الفرق تحتاج إلى بعض المرونة في جداولها.
يحتاج التعاون أيضًا إلى هيكل. فرق متعددة الوظائف, أدوار مشتركة, ومجتمعات الممارسة كلها تساعد في تحطيم الصوامع. والأدوات الرقمية مثل Slack أو منصات إدارة المشاريع تسهل مشاركة العمل والأفكار.
بالتاكيد, لا يجب اتخاذ كل قرار كمجموعة. بعضها بسيط أو عاجل. وعندما تكون الثقة منخفضة, قد يكون من الأفضل التركيز على إعادة بناء ذلك أولاً.
ولكن إذا كنت تريد الفوائد الحقيقية للتعاون, تحتاج إلى إنشاء البيئة المناسبة: واحد مبني على الثقة, اتصال مفتوح, والأنظمة لدعم العمل الجماعي.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3