الأعمال والحرب. الحرب والأعمال. ليس من قبيل المصادفة أن العديد من استراتيجيات الأعمال وتقنيات الإدارة تم تطويرها لأول مرة في الجيش. في الحقيقة, من الطبيعي جدًا أن نفكر في المنافسة التجارية من حيث الحرب. الشركات تقاتل بعضها البعض من أجل حصة السوق. نضع استراتيجيات حول كيفية الفوز في المعركة. تحاول مهاجمة موقفي في السوق, وأنا أدافع عنها. العمل مليء بمثل هذه التعبيرات الحرب. على الرغم من أنها ليست الطريقة الوحيدة التي نفكر بها في الأعمال, إنها بالتأكيد الطريقة الرئيسية التي نتحدث عنها. لذلك, للتواصل بفعالية في بيئة الأعمال, نحن بحاجة إلى تعلم هذه التعبيرات الحرب.

في حوار اليوم, الإدارة في Luminex, منتج لأجهزة تلفزيون LCD, يناقش كيفية الرد على الهجوم على منافس السوق من قبل أحد المنافسين, مايرز. تقليديا, كان مايرز قويًا في القسطرة (قيمة عالية) كان Market و Luminex قويين في السوق متوسطة المدى. حديثاً, ومع ذلك, حاول مايرز الحصول على حصة السوق متوسطة المدى من Luminex.

انتبه إلى تعابير الحرب التي يستخدمها المشاركون في الاجتماع أثناء الاستماع. لا تقلق إذا لم يكن من المنطقي لك في المرة الأولى التي تستمع إليها. بعد أن سمعت التعابير الموضحة في استخلاص المعلومات, عد واستمع مرة أخرى, ويجب أن يكون الحوار أكثر وضوحًا.

أسئلة الاستماع

1) أول اثنين من المتحدثين يتحدثون عنهما “دائمًا ما يكون على دفاع” و “أخذ الكثير من القطع.” ماذا يعنيون وماذا يقترحون القيام به?
2) كيف تختلف وجهة نظر جين عن أول مكبرات صوت?

Download: Podcast MP3