تمرين

Business English training lessons related English for training and development professionals. We cover everything from organizing in-company training and dealing with vendors to individual coaching and performance management.

أفضل الممارسات البيئية 364 – اللغة الإنجليزية للشركات الناشئة 1: التحضير للعرض التقديمي

أفضل الممارسات البيئية 364 - اللغة الإنجليزية للأعمال للشركات الناشئة 1: التحضير لتقديم العرض التقديمي باللغة الإنجليزية

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للاطلاع على درس اليوم حول الاستعداد لـ الملعب باللغة الإنجليزية للمستثمرين.

من السهل أن ننظر حولك إلى الاقتصاد اليوم ونحيي شركات التكنولوجيا التي جعلته كبيرًا. لكن لكل نجاح, هناك مائة فشل. يعرف أي شخص أسس شركة ناشئة أو عمل لصالح شخص ما أن الشركات الجديدة تواجه الكثير من عدم اليقين وعالمًا من التحديات.

في هذا الاقتصاد, يعتمد نجاح أي شركة ناشئة على عدة عوامل. إذا كنت تستطيع تعلم كيفية التغلب على التحديات, أو اعتبارها فرصًا, ثم أنت أيضا قد تجعلها كبيرة. أحد العوامل المهمة في نجاح الشركة الناشئة هو الإرشاد الجيد. هناك تقليد قوي لرجال الأعمال الراسخين في مساعدة رواد الأعمال الشباب على إيجاد طريق النجاح.

واحدة من أهم الفرص التي يمكن أن يساعدك بها المرشد هي الاستعداد لأول عرض تقديمي للمستثمرين المحتملين. إذا كان هناك أي وقت يجب أن تتعلم فيه طلب المشورة, انها في هذه المرحلة. ان الملعب الإنجليزية يمكن للمستثمرين أن يصنعوا شركتك أو يفسدوها. وتحضير جيد, كما سيخبرك أي معلم, هو المفتاح.

يعتمد العمل مع مرشد على انفتاحك على المدخلات. قد يعني هذا قبول الآراء النقدية والاعتراف بنقاط ضعفك. لكن إذا كنت تستطيع فعل هذا, عندها ستتمكن من استخدام موجهك لترتد الأفكار, وطلب المساعدة مباشرة في مواجهة التحديات.

في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين كوين - رجل أعمال شاب - وكيرا, معلمه. يستعد Quinn لعرض مشروعه على المدفوعات عبر الإنترنت لمستثمر محتمل. وسنسمع كيف يتعلم من معلمه الأكثر خبرة.

أسئلة الاستماع

1. ما هو الرأي القوي الذي يجب على كوين أن يقبله بشأن عرضه?
2. ما هو الضعف الذي يعترف به كوين?
3. ما هو التحدي الذي يطلب كوين من كيرا المساعدة فيه?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 354 – تدريب اللغة الإنجليزية للأعمال 3: مراجعة التقدم

أفضل الممارسات البيئية 354 - اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس التدريب 3: مراجعة التقدم

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للحصول على درس اليوم حول مراجعة التقدم في a برنامج التدريب.

هل تضع أهدافا لنفسك? أكثر من المحتمل, حق. وهذا شيء نسمع عنه الكثير, خاصة في العام الجديد. يضع اهداف هو جزء أساسي من النجاح. وإذا كنت في دور تدريب, ربما تكون قد ساعدت الآخرين على وضع أهداف لأنفسهم. لكن العمل الحقيقي ليس في تحديد الأهداف; إنها من خلال متابعة وتوفير الطاقة لتحقيق هذه الأهداف.

وكمدرب لشخص ما, عملك لا ينتهي بمجرد مساعدة شخص ما على اتخاذ قرار بشأن بعض الأهداف. الخطوة التالية هي المتابعة, وهو ما يعني عادةً الجلوس مع الشخص الذي تدربه لمراجعة التقدم. تسألهم كيف تسير الأمور, والاستماع بينما يصفون ما فعلوه. ولكن احيانا, لم يتبعه الشخص حقًا. ماذا بعد?

هذا عندما تثبت قيمتك من خلال محاسبة الشخص. وقد يشمل ذلك تعزيز قيم شركتك, بينما تحاول حمل الشخص على الوفاء بالتزاماته. بالتاكيد, قد يكون الشخص قد واجه حواجز, التي يمكنك أن تسأل عنها وتناقشها. ما يزال, هذه الحواجز لا يجب أن تكون أعذارا, وقد تضطر إلى دفع الشخص قليلاً للوصول إلى إمكاناته. و, بالطبع, يبقى المدرب الجيد داعمًا طوال هذا النوع من العمليات.

في حوار اليوم, سنواصل الاستماع إلى محادثة بين محاميين, ماريون وراشيل. كان ماريون التدريب راشيل وهي تتكيف مع وظيفتها الجديدة كمحامية شابة. لقد ناقشوا بعض المشاكل التي تواجه راشيل, ووضع بعض الأهداف. الآن ماريون يتابع ويستعرض التقدم نحو تلك الأهداف.

أسئلة الاستماع

1. ماذا تقول ماريون عندما تلوم راشيل جيف على بعض المشاكل?
2. ما هو الحاجز الذي حددته راشيل لتحسين ملفها الشخصي وشبكة علاقاتها؟?
3. بعد تحدي راشيل للقيام بعمل أفضل, ماذا تقدم ماريون?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 353 – تدريب اللغة الإنجليزية للأعمال 2: يضع اهداف

أفضل الممارسات البيئية 353 - اللغة الإنجليزية للأعمال للتدريب 2: يضع اهداف

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال للحصول على درس اليوم حول تحديد الأهداف خلال فترة التدريب جلسة.

ربما سمعت أن جزءًا مهمًا من التدريب هو الاستماع وإظهار التعاطف. يحاول المدرب الجيد جاهداً أن يفهم الشخص الذي يحاول تدريبه. وهذا يساعد على بناء الثقة, مما يخلق علاقة بناءة. ولكن ما هي هذه العلاقة ل? ما نوع العمل الذي تسمح به هذه الثقة؟?

بمجرد بناء علاقة جيدة كمدرب, ثم يمكنك البدء في الحديث عن التحسينات. بعد كل شيء, المدربون غير موجودين فقط للاستماع إلى مشاكل الناس. هدفهم كله هو مساعدة الناس على التحسن. وجزء كبير من التحسن هو تحديد الأهداف, وهو أمر يمكن للمدرب الجيد أن يساعد فيه.

فكيف نعمل مع شخص ما على أهدافهم? حسنًا, قد يبدأ ذلك بالسؤال عن دوافعهم. بعد كل شيء, يجب أن تكون الأهداف موجهة نحو شيء ما. إذا كان شخص ما مدفوعًا بفكرة الحصول على ترقية, ثم يجب أن ترتبط الأهداف بذلك. وهذا يؤكد حقيقة أنها أهداف الشخص الآخر. نحن لا نحدد الأهداف لهم. ونسألهم عن أهدافهم. ثم يمكننا مساعدتهم على تقسيم أهدافهم إلى أهداف أصغر.

بالتاكيد, دور مهم آخر للمدرب هو تقديم التشجيع. لذلك عندما نساعد شخص ما على تحديد الأهداف, ونحن في وضع جيد لإظهار الثقة في قدرتهم على الوفاء بها. وأخيرًا, قد نسألهم عن خطواتهم التالية. هذا هو, ما هي الأنشطة الملموسة التي سيقوم بها الشخص أثناء محاولته تحقيق أهدافه?

في حوار اليوم, سننضم مرة أخرى إلى اثنين من المحامين: ماريون وراشيل. كانت ماريون تدرب راشيل وهي تتعلم كيف تصبح محامية أفضل. في الدرس السابق, سمعنا ماريون تحاول اكتشاف التحديات التي تواجهها راشيل. سنسمع الآن مساعدتها لراشيل في تحديد بعض الأهداف.

أسئلة الاستماع

1. ماذا سأل ماريون راشيل في بداية المحادثة?
2. ما هو الهدف قصير المدى الذي حددته راشيل لنفسها?
3. ما الذي تقول ماريون إنها "متأكدة منه".” وليس لديه “شك في ذلك?”

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 352 – تدريب اللغة الإنجليزية للأعمال 1: تحليل الاحتياجات

أفضل الممارسات البيئية 352 - تدريب اللغة الإنجليزية للأعمال 1: تحليل الاحتياجات

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول English for coaching.

Everyone understands the importance of a good coach in sports, but what about a good coach at work? في الحقيقة, coaching is an important part of every manager’s job. Managing people isn’t just about telling them what to do and how to do it. A good manager helps employees develop and reach their full potential, just like in sports. And that requires an open and constructive coaching relationship.

Coaching involves an ongoing dialog between you and the employee. Together you’ll assess the situation, set goals, monitor those goals, and adjust your activities and objectives as you go along. نعم, I said “together.The 21st century manager isn’t the same as the 1980s manager. The relationship is different. You have to be the boss without being bossy. You need to maintain your authority and the employee’s autonomy at the same time. That’s a fine line to walk.

Coaching often begins with a needs analysis. هذا هو, you’re meeting with an employee to figure out what is working well, what’s not working at all, and what can be improved. That conversation will involve a lot of open-ended questions. It will also involve showing empathy, which is an important part of leadership.

When you talk about the employee’s performance, it’s important to give very specific examples of behavior. It’s also important to ask for their perspective on those behaviors. في النهاية, you want to get the employee to agree about what his or her challenges are. Only then can you move on to talk about solutions.

في حوار اليوم, we’ll hear Marion, an experienced lawyer, coaching a younger lawyer named Rachel. Marion and Rachel are having an open discussion about Rachel’s performance, and trying to establish what her needs might be.

أسئلة الاستماع

1. Why does Marion mention her own experience at her first job?
2. What example of Rachel’s performance does Marion bring up for discussion?
3. After assessing the problem, what does Marion ask Rachel at the end of the conversation?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 235 – اللغة الإنجليزية للمؤتمرات 3: المشاركة بنشاط

مؤتمر تدريب اللغة الإنجليزية

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم عن حضور مؤتمر.

مؤتمرات باللغة الإنجليزية وأحداث الشركات الأخرى يمكن أن تكون فرصًا رائعة للتعلم. يمكن أن تكون أيضًا فرصًا جيدة للتواصل مع أشخاص آخرين في مجالك. لكن مدى جودتها يعتمد على أكثر من مجرد مكبرات الصوت, ورش العمل, والمشاركين الآخرين. يعتمد مقدار ما تحصل عليه من الحدث في جزء كبير منه على ما تفعله كمشارك.

أنت بحاجة لتقديم أفضل ما لديك قدمًا, الانخراط في الأنشطة, وتعرف على الناس من حولك. في هذا الطريق, سوف تتعلم الكثير وتجري بعض الروابط الجيدة. لكن إذا استرخيت, لا تسأل أسئلة, وانتظر حتى يتحدث معك الآخرون, سوف تفوتك فرصة عظيمة.

سنتعلم اليوم بعض التقنيات التي يمكن أن تكون مفيدة جدًا في أي نوع من الأحداث مثل المؤتمرات, شبكة اجتماعية, أو لجمع التبرعات. سنتعلم كيف نطرح أسئلة جيدة ونبين أنك مشارك. سوف نتعلم أيضًا كيف نسأل الناس عن خلفيتهم, اعط اطراء, وربط موضوع ما بتجربتك الخاصة.

في مربع الحوار, سنعود إلى مؤتمر الموارد البشرية الإقليمي لشركة أمريكية كبيرة. سنسمع حنا, أحد الحاضرين في المؤتمر, خلال ورشة العمل. ثم سنسمع حنا وهي تقترب من المذيع – برنت – لاحقًا أثناء الغداء.

أسئلة الاستماع

1. ما هو المفهوم الذي يعرب حنا عن اهتمامه به?
2. ما هو أول موضوع نقاش بين حنا وبرنت أثناء الغداء?
3. ماذا تعتقد حنا أن أداء برنت كان جيدًا?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3