BEP 24c – 外交英语 (部分 1)

欢迎回到 Business English Pod 学习今天的使用方法 diplomatic English. 这意味着要谨慎的语言, 还是不太直接.

本课程是我们一些较旧课程的新系列的一部分. 我们保留了相同的对话框,但为低级学习者提供了新的解释和练习.

现在, 就像我说的, 外交语言要小心, 有礼貌, 而且不太直接. 例如, 想像您正在与老板谈论问题. You could just sayWe have a problem.But you want to be careful, 对? 那怎么说: “We might have a slight problem.Using words likemight” 和 “slightmakes it softer, 或更多外交, 不要以为? 现在想象你是老板,而你的员工正在解释一个问题, 但是你不明白. 出色地, you could sayI don’t understand.But doesn’t that sound kind of short and direct? 你不想吵架, 你只想了解. 所以你可以尝试像: “I’m afraid I’m not quite sure what you mean.Don’t you think that sounds softer?

这是我们今天要学习和练习的语言. 您将学习如何仔细询问问题,以及在不了解情况下如何进行澄清. 您还将学习如何最小化, 或使某些事情看起来比实际情况小或不那么严重. And finally you’ll learn how to disagree carefully using “是的, 但” statements.

在对话框中, 你会听到一个 电话会议 在一家吉他公司工作的四个经理之间. 杰克是吉他厂的生产经理, 或工厂. 他在跟吉姆说话, 和, 和安吉在公司总部. 他们正在认真谈论工厂的一些近期问题.

听力问题

1. 吉姆一开始是如何问杰克的?
2. Jack doesn’t want to say “some workers couldn’t breathe” because that sounds too serious. 他怎么说?
3. 在对话框末尾, 丹想不同意杰克. 在他不同意之前他说了什么?

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BEP 230 – 以英语呈现: 自由式Q&A (2)

演示英语 - 问答

在今天的 商务英语 课, 我们继续研究如何处理问题 你的 商务英语演讲.

你有没有向安静而快乐的听众发表演讲,他们接受你所说的一切,并在最后鼓掌? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 可能不会. 您是否正在向可能的客户展示并不重要, 在员工会议上, 给一群高级管理人员, 或在专业发展活动期间. 您的听众可能会在整个演示过程中向您提问.

无论你准备得多么充分, 你将不得不思考. 这意味着你必须跳出你已经排练过的,并在问题出现时处理它们. 你可能知道答案, 但话又说回来,你可能不会. 问题可能是关于你计划谈论的事情, 但它可能不会. 您的演示将成功或失败不仅仅取决于您的 PowerPoint 幻灯片有多漂亮, 但是关于你如何处理观众和他们的问题. 这就是我们在本课中看到的.

我们今天将听到的技巧包括澄清一个问题, 使用问题在您的演示文稿中跳转, 并回避一个困难的问题. 我们还将学习如何将多个问题分成几部分,以及如何承认我们不知道某个问题的答案.

在对话框中, 我们重新加入了艾米向高级管理人员做演讲的出版公司, 包括布伦达和丹尼斯. 艾米正在解释与两家韩国公司的潜在海外合作伙伴关系. 布伦达和丹尼斯问了她很多棘手的问题.

听力问题

1. Brenda 在对话开始时到底在担心什么?
2. 艾米如何回应丹尼斯关于许可权利和条款的问题?
3. 艾米说她没有足够的信息来回答哪个问题?

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BEP 229 – 以英语呈现: 自由式Q&A (1)

以英语呈现 - 问答

欢迎回到 商务英语播客 对于今天关于处理问题的课程 一种 英文演讲.

所以你已经仔细地计划了你的演讲并且你已经在镜子前排练了它. 你走进房间, 你拿出你的第一张幻灯片, 然后你开始. 但是当有人抛出一个问题时,你的介绍几乎没有完成. 你如何解决?

你最好为这种情况做好准备, 因为你知道它即将到来. 人们多久会等你说完才礼貌地举手问你问题? 它只是不会发生. 所以你需要学习如何快速响应. 您需要阅读情况并做出相应的反应. 如果您知道正确的说和做,您的演示文稿就不会被破坏.

今天我们将看看一些我们可以用来处理问题和保持我们的演示流畅的技巧. 这些技巧包括在被问到问题之前预测问题, 使用问题过渡到另一点, 和购买时间. 我们还将了解如何忽略您已经回答的问题并将问题重定向到整个小组.

在对话框中, 我们会听到在出版公司举行的部分会议. 艾米正在介绍潜在的海外合作伙伴关系. 布伦达和丹尼斯, 两名高级管理人员, 一路上问艾米一些棘手的问题.

听力问题

1. 艾米预计观众可能想知道什么?
2. 艾米有什么话题要“争取时间”’ 因为在谈论它之前?
3. 当 Brenda 询问优先事项时, 艾米如何处理这个问题?

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BEP 226 – 用英语进行面试 (2)

用英语进行面试 (2)

在这个 商务英语课, we continue our look at how to conduct a 英文求职面试.

面试是招聘过程中的关键步骤. 您有机会与候选人坐下来,并获得尽可能多的有用信息. 并获得良好的信息, 您需要设定正确的语气并提出良好的问题. 您还需要使人们解释和阐述想法的技术. 您可以从某人那里获得更多详细信息, 更好. 并希望您能弄清此人是否适合该职位和您的公司.

好的技术 进行面试 可以在许多其他情况下为您提供帮助. 任何时候您需要评估一个人, 或一个人的公司, 您将使用相同的技术. 假设您需要与一家互联网营销公司签约. 您可能会和某人坐下来问他们问题. 或者想像一下您的办公室里有一个纸销售员. 再次, 您将需要问他一些好问题来评估他的公司.

今天, 我们将学习一些很棒的面试技巧, 包括如何提出压力问题和假设性问题. 我们还将学习如何回声某人,以鼓励他们多说话,并给某人一个回避的回答. 最后,我们将学习如何为候选人提供自己提出问题的机会.

在今天的对话中, 我们将重新加入桑迪和李, 谁在采访玛丽亚. 桑迪(Sandy)和李(Lee)正在寻找人来带领公司扩展到亚洲.

听力问题

1. 玛丽亚说她所做的是桑迪重复做的,以鼓励更多细节?
2. 桑迪要玛丽亚想像什么类型的情况?
3. 桑迪在面试结束时给玛丽亚带来了什么机会?

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BEP 225 – 用英语进行面试 (1)

用英语进行面试 (1)

欢迎回到Business English Pod,进行今天的课程 英语面试.

您如何评估潜在员工? 或承包商? 或业务伙伴? 还是任何人, 对于这个问题? 出色地, 你可以看一个人的简历或简历. 有关更多信息,您可以谷歌某人. 但这还不足以真正了解某个人. 我们所依赖的是面试, 这可能是非常强大的工具. 面试使我们有机会见到某人面对面, 问一些棘手的问题, 找出他们如何解决问题, 并真正了解他们如何互动.

面对别人问问题不仅对 工作面试. 在许多情况下,面试技巧很有用. 假设您想与新供应商建立关系. 您将要问一些问题并了解公司. 或者,您想与技术支持公司签约. 您需要进行面试,以了解谁最合适.

面试是一种技巧, 就像接受采访一样. 而且,您可以学到一些优秀的技巧,以成为一名更好的面试官. 今天, 我们将研究如何使某人感到舒适, 如何提出开放性问题, 以及如何让某人提供建议并提供更多详细信息.

在对话框中, 我们会听到桑迪和李采访玛丽亚. 桑迪(Sandy)和李(Lee)为国际快速消费品服务 – 或快速消费品 – 扩展到亚洲的公司. 他们正在寻找合适的人来领导这一扩张.

听力问题

1. 桑迪想了解玛丽亚作品的哪些方面??
2. 桑迪想要玛丽亚的什么 “思想” 关于?
3. 李想让玛丽亚更详细地解释哪个主意?

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