人力資源課程商務英語
所有 人力資源英語課程.
此頁麵包含專為人力資源專業人士設計的商務英語課程集合. 我們的 人力資源英語 課程涵蓋一系列主題, 包括招聘, 績效管理, 員工敬業度, 和更多. 透過探索這些教訓, 人力資源專業人員可以深入了解有效的溝通策略和管理技巧, 並學習如何與員工建立更好的關係. 這些課程非常適合希望提升職業前景並將技能提升到新水平的人力資源專業人士.
以下列出了我們的人力資源英語課程，首先是較新的課程.
人力資源
人力資源英語和人力資源英語的商務英語課程. 學習人力資源和人力資源相關主題的商務英語.
技能 360 – 有效招募的高級面試技巧 (1)
歡迎回到 商務英語 技能 360 我們看到的播客 高級面試技巧 用於面試和聘用最優秀的員工.
面試 有效地是一種超越提出常見問題的技能 – 這是為了發現既適合該職位又適合組織文化的理想候選人. 以下是如何提升你的面試技巧.
從健身開始
面試不僅僅是為了驗證技能; 這是關於評估適合度. 候選人可能擁有合適的經驗，但仍可能與貴公司的價值觀不一致, 使命, 或工作風格. 圍繞這個概念提出你的問題. 例如, 「你能描述一下你覺得最有生產力的工作場所嗎？?” 有助於確定他們的偏好是否符合您的環境.
價值觀很重要
了解候選人的價值觀是預測他們如何融入團隊的關鍵. 提出開放式問題，例如, 「工作中最能激勵你的是什麼?」或「你認為成功是什麼樣的?” 這些問題可以讓您更深入地了解其核心驅動因素以及與組織文化的兼容性.
在面試過程中評估軟技能
強大的軟技能，例如 溝通, 合作, 和 解決問題 往往改變團隊績效. 利用採訪進行更深入的挖掘: 請候選人分享處理衝突或克服挑戰的例子. 觀察他們的反應以確保清晰, 語氣, 和適應性. 這將幫助您衡量他們的人際關係和情緒智商.
建立融洽無偏見的關係
營造舒適的環境有利於考生展現真實的自我. 從與工作相關的閒聊開始, 避免潛在的敏感話題，例如家庭或健康. 記住, 融洽關係不應掩蓋多樣性. 具有不同觀點的招募小組可以提供寶貴的見解和幫助 反偏見.
採取公平做法
履歷盲選並一致, 結構化面試問題可以減少偏見並確保客觀性. 這種方法優先考慮尋找最合格的候選人，而不是面試最順利的候選人.
最終, 有效的面試與你個人最喜歡的人無關 – 這是為了尋找與工作相符的證據, 團隊, 和公司. 改善面試策略是成功招募的基礎.
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商務英語遊戲 – 南瓜挑戰
面對怪異的慣用語，在鬧鬼的南瓜田中殺出一條血路, 神秘詞彙, 和惡魔般的文字挑戰 – 全部基於我們的詞彙 本 58 課.
您可以查看所有 人力資源英語詞彙 本課中該遊戲的特色:
本 58 – 人力資源: 招募趨勢
商務英語新聞 58 – 人力資源: 招募趨勢
在這個 商務英語 近期招募趨勢的新聞課程, 讓我們來看看與以下相關的商務英語詞彙 人力資源 和招聘.
人力資源世界與五年前相比已經截然不同. 今天, 我們看到勞動力空前的流動. 隨著公司競相招募和留住人才, 出現了幾個主要趨勢. 其中之一與我們如何評估潛在的新員工有關, 正如《富比士》所解釋的那樣:
如今，基於技能的招募非常流行. 公司正在不再僅依賴學位和傳統資格, 相反，專注於候選人所具備的具體技能. 這是有道理的, 尤其是在變革步伐不斷加快的產業. 技能更容易與工作要求相符, 人工智慧在招募中發揮更大作用, 識別那些能夠立即開始工作的人會更有效.
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BEP 403 – 招募 2: 制定職位描述
歡迎回到 商務英語 這是我們的兩部分系列中的第二部分 招募. 今天我們將重點放在製定職位描述.
在當前的商業環境下, 人才競爭激烈. 找工作的人有多種選擇. 而且因為公司忠誠度不如從前, 人們每隔幾年就會更換工作. 由於這些原因, 公司在招募時必須保持敏銳, 更不用說保留.
那麼如何才能找到適合工作的「合適」人選? 出色地, 從了解工作本身開始. 在上一課中，我們研究瞭如何識別角色的需求和變化. 一旦你這樣做了, 您將能夠制定合適的職位描述, 並進入招募流程的招募階段.
制定職位描述需要您概述該職位的職責和關鍵資格. 您還必須描述所需的經驗和個性契合度. 而在現代職場中, 您可能會發現自己正在討論面對面工作模式與虛擬工作模式.
在今天的對話中, 我們將重新加入史蒂芬, 人力資源經理, 和瑪雅人, 招聘人員, 當他們與喬許交談時. 喬許是一名行銷經理，正在尋找新的品牌經理. 他們討論了角色不斷變化的需求, 現在他們正在整理一份工作描述.
聽力問題
1. 就教育而言，該職位的最低資格是什麼?
2. 成功的候選人需要多少年的管理經驗?
3. 從性格契合度來說, 喬許認為哪兩個特徵是值得的?
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BEP 402 – 招募 1: 確定需求
歡迎回到 商務英語播客 今天的課程, 關於招募的兩部分系列中的第一部分. 在本課中, 我們將專注於確定您的招募需求.
過去幾年，人力資源世界發生了巨大變化. 勞動力流動比以往任何時候都多, 隨著許多人退休, 開始新的職業生涯, 換工作, 並重新評估他們的優先事項. 而且這種運動不太可能停止. 最新一代進入職場的價值觀與父輩截然不同, 感覺員工忠誠度的時代正式結束了.
那麼各家公司如何因應這些轉變? 出色地, 許多人力資源專業人士會告訴你，你需要「永遠在招募」。這種方法涉及許多企業思維方式的改變. 這是關於不斷思考不斷變化的人員需求, 必要時調整您的系統和方法, 和強大的網絡.
智慧招募的一個重要部分涉及確定您不斷變化的需求. 當你坐下來審視一個角色時, 你可以從總體描述開始. 但隨後您需要評估角色的變化，並將新需求與先前的角色描述進行比較. 當您建立新的職位描述時, 您還應該詢問團隊中是否存在技能差距. 你應該對你的理想候選人有一個大致的了解.
在今天的對話中, 讓我們來聽聽喬許之間的對話, 史蒂芬, 和瑪雅人. 喬許是一名行銷經理，正在尋找新的品牌經理. 史蒂芬是人力資源經理, 瑪雅負責招募. 他們一起研究品牌經理的角色應該是什麼樣子.
聽力問題
1. 喬許描述了角色的哪些變化?
2. 團隊缺乏哪些具體技能可以成為品牌經理角色變化的一部分?
3. Maya 如何描述該職位的理想候選人?
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