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Fundamentos da reunião

E-book Fundamentos da Reunião

Aprenda inglês comercial essencial para participar e liderar reuniões em inglês.

Fundamentos para reuniões de inglês para negócios

Aprenda inglês comercial para reuniões para poder participar e conduzir reuniões com confiança.

Meeting Essentials abrange toda a gama de habilidades de reunião, de expressar opiniões, acordo e desacordo, para fazer sugestões e esclarecer ideias. Você também aprenderá como conduzir uma reunião , incluindo a abertura da discussão, gerenciando a participação, lidar com interrupções, e fechando com resultados claros. Cada unidade inclui prática focada para ajudá-lo a desenvolver fluência e se comunicar de forma mais eficaz em ambientes profissionais.

Este e-book de áudio de 11 unidades inclui lições em PDF para download e áudio MP3 para cada unidade. Cada lição apresenta diálogos realistas, explicações claras, e linguagem prática que você pode aplicar imediatamente em reuniões no local de trabalho. A 3ª edição inclui conteúdo atualizado, novas explicações, e gravações de áudio recém-produzidas.

Todos os e-books estão incluídos na assinatura premium, ou você pode adquirir o Meeting Essentials individualmente por $15.95.

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Fundamentos da reunião

O e-book Meeting Essentials apresenta áudio MP3, Lições em PDF sobre as seguintes habilidades essenciais de inglês para reuniões:

  • Expressando opiniões
  • Concordando e discordando
  • Fazendo sugestões
  • Aceitando ou rejeitando sugestões
  • Esclarecendo a compreensão
  • Presidir e iniciar uma reunião
  • Gerenciando a discussão
  • Interromper e resistir a interrupções
  • Finalizando com pontos de ação
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BEP 244 – Analisando um projeto (Papel 2)

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Colocações em inglês, Gerenciamento de projetos /

English for Project Management

Nisso Inglês de negócios Lição de pod, olhamos para discutir o resultado de um projeto.

Quando você, seu time, ou sua empresa concluir um projeto, O que você faz? Você corre para o próximo projeto e coloca o último para trás? Ou você dedica um tempo para falar sobre o que fez e tenta aprender com seus erros? Vamos pensar sobre isso de outra maneira: você acha que certos problemas continuam surgindo em um projeto após o outro? Bem, eles não precisam. Não se você reservar um tempo para aprender, discutir, e interrogar.

Sim, é importante discutir os projetos que concluímos. E nesses tipos de discussões, os falantes nativos usarão muitas expressões comuns e úteis. Às vezes, chamamos essas expressões úteis de "colocações". Essa é uma maneira sofisticada de falar sobre uma combinação natural de palavras. Pense em uma expressão como "para lançar um novo produto". Não dizemos "iniciar" um novo produto, ou "solte" um novo produto. A colocação natural é "lançar um novo produto". Enquanto você ouve o diálogo, tente escolher algumas dessas expressões e as examinaremos mais tarde em nosso próprio relatório.

Na caixa de diálogo, vamos nos juntar a Dean e Michelle, cuja empresa acaba de concluir um projeto para expandir uma fábrica. Em nossa última lição, eles falaram sobre alguns dos sucessos e atrasos no projeto. Hoje, nós os ouviremos falar sobre como resolver alguns dos problemas que enfrentaram.

Perguntas de escuta

1. Qual é a principal preocupação de Dean sobre o problema com a City Steel?
2. Qual foi outro fator que contribuiu para os atrasos nos projetos?
3. O que Dean sugere a Michelle sobre como fazer as coisas melhor?

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BEP 243 – Analisando um projeto (Papel 1)

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Colocações em inglês, Gerenciamento de projetos /

Project Management English

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre interrogar um projeto em inglês.

Todo projeto tem seus altos e baixos, seus sucessos e problemas. Mas toda empresa espera que melhore a cada novo projeto, e evitar os problemas de empresas anteriores. Então, como podemos fazer isso? Como podemos melhorar o que podemos fazer no nível do projeto?

Bem, nós falamos sobre isso. Quando um projeto, uma experiência, ou um empreendimento está completo, precisamos discutir o que correu bem e o que não correu tão bem. E através dessa discussão, nós aprendemos. Descobrimos por que fomos bem-sucedidos em algumas áreas e por que fracassamos em outras. Às vezes chamamos isso de “debriefing” de projeto. E o objetivo deste relatório é aprender a fazer um trabalho melhor na próxima vez.

Nesta lição sobre como discutir o resultado de um projeto, aprenderemos muitas colocações úteis. As colocações podem ajudá-lo a parecer mais natural em inglês, mas o que exatamente é uma colocação? Bem, uma colocação é um grupo de palavras que os falantes de inglês costumam usar em combinação. As colocações corretas parecem naturais. Por exemplo, dizemos “cometa um erro”. Mas colocações incorretas não parecem naturais. Por exemplo, as pessoas achariam estranho se você dissesse “cometa um erro” ou “cometa um erro”. Enquanto você ouve o diálogo, tente escolher algumas dessas expressões e as examinaremos mais tarde em nosso próprio relatório.

Na caixa de diálogo, nós vamos ouvir uma conversa entre Dean e Michelle. Sua empresa concluiu recentemente um projeto para expandir uma instalação de produção, e agora eles estão falando sobre como foi o projeto. Em outras palavras, eles estão analisando o projeto.

Perguntas de escuta

1. Quais foram os sucessos do projeto?
2. Quais foram as duas causas de atrasos no projeto?
3. O que Michelle diz que gostaria de ver na empresa deles?

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Notícias de inglês para negócios 26 – 2013 em revisão

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Notícias de negócios, Colocações em inglês /

2013-2014-Análise

Como inauguramos o ano novo, Vale a pena levar um momento para ver como os principais temas de negócios deste ano se desenrolaram. Enquanto pequenos anos de crescimento e quedas no desemprego trouxeram relativa estabilidade à Europa e aos EUA, analistas da Nomura Foresee Alterações de Política que podem remodelar a prosperidade global a longo prazo.

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BEP 242 – Negociações Estratégicas 2: Estabelecendo uma posição

Inglês de negócios, inglês de gestão, Negociando /

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre estratégia negociações em inglês e estabelecer uma posição.

Se você já teve que negociar qualquer coisa, seja um salário, uma aquisição corporativa, ou uma parceria, você tem certeza de entender a importância da preparação. Você não pode entrar na sala sem primeiro descobrir o que você quer e do que está disposto a desistir. E se você estiver fazendo a negociação com uma equipe, é ainda mais importante. Todos precisam saber o plano e a estratégia de antemão. Caso contrário, vocês estarão olhando um para o outro e se perguntando “bem, o que devemos fazer agora?"

Antes de uma negociação estratégica, sua equipe precisa estabelecer sua posição. Mas o que isso envolve? Como fazemos isso? Na lição de hoje, veremos algumas técnicas úteis para esta situação. Abordaremos resumindo os principais benefícios, antecipando obstáculos, e sugerindo maneiras de contornar obstáculos. Também aprenderemos como decidir sobre uma posição inicial e propor uma estratégia de negociação.

Em nossa última lição, nós ouvimos Mike, o vice-presidente de vendas asiáticas de uma empresa americana de autopeças chamada Sigma. Ele apresentou a ideia de uma parceria com um ex-colega que agora trabalha para uma empresa japonesa chamada NVP.

No diálogo de hoje, vamos ouvir Mike se reunindo com Grant, Vice-presidente sênior de vendas mundiais da Sigma, e Tess, quem cuida do desenvolvimento de negócios e departamentos jurídicos. Juntos, eles estão tentando definir uma posição inicial antes de entrar na negociação com a NVP.

Perguntas de escuta

1. Por que Mike menciona o grande volume de NVP, enorme rede, e forte presença no sudeste da Ásia?
2. O que Mike sugere como uma forma de contornar o problema da China?
3. Qual ideia a equipe concorda em guardar para mais tarde na negociação?

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BEP 241 – Negociações Estratégicas 1: Apresentando a ideia

Inglês de negócios, inglês de gestão, Negociando /

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre inglês de negócios para negociações e como lançar a ideia inicial.

A competição está no centro dos negócios. As empresas tentam superar umas às outras, vender mais do que um ao outro, e até destruam uns aos outros. É a natureza do jogo. Mas a cooperação tem seu lugar para. As empresas costumam trabalhar juntas para atingir objetivos mútuos. Eles formam parcerias, usando seus diferentes ativos e pontos fortes para se tornar uma força competitiva ainda maior.

Mas uma boa parceria é difícil de construir. Qualquer tipo de acordo deve fazer sentido para os dois lados, e cada um tentará obter o máximo possível de um acordo. Certo, eles estão cooperando, mas eles querem ter certeza de que estão cooperando da melhor maneira possível para si próprios.

Então, como uma parceria estratégica começa? Bem, qualquer acordo começa com uma negociação, uma negociação estratégica. E como uma negociação começa? Começa com uma ideia, uma ideia para duas empresas trabalharem juntas. E é isso que veremos hoje.

Quando você lança uma ideia para uma parceria estratégica, Existem várias técnicas principais de que você precisa. Isso inclui abordar o tópico, lançando a ideia básica, e especulando sobre a viabilidade. Também inclui mostrar um acordo provisório, delineando como a parceria pode funcionar, e delineando as próximas etapas do processo. Vamos cobrir todas essas técnicas na lição de hoje.

Na caixa de diálogo, vamos ouvir Jamie e Mike, dois ex-colegas que se encontraram em uma feira na Malásia. Eles concordaram em se encontrar para uma bebida após os eventos do dia, e agora estamos falando sobre fazer negócios na Ásia. Mike está procurando uma maneira de apresentar sua ideia para as duas empresas cooperarem.

Perguntas de escuta

1. No início, o que Mike diz que sua empresa está procurando?
2. Sobre qual ideia Mike está hesitante ou hesitante?
3. O que Mike vai fazer a seguir?

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Habilidades 360 – Defendendo suas idéias (Papel 2)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês para reuniões, Persuasão /

*** Obtenha todas as habilidades 360 lições em nosso livre Aplicativo de inglês para negócios:
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Bem-vindo de volta ao Habilidades 360 para a lição de hoje sobre como se defender e suas ideias.

Uma das coisas difíceis nos negócios é que você não está apenas lidando com ideias e decisões racionais. Você está lidando com pessoas. E as pessoas nem sempre têm uma abordagem legal e lógica para as coisas, mesmo se você fizer. Eles se emocionam com as ideias e se preocupam com as divergências. E você pode conseguir assim também. Paixão é uma coisa boa, mas muita emoção negativa é contraproducente. Então, como podemos controlar as emoções das pessoas enquanto continuamos a nos defender?

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Habilidades 360 – Defendendo suas idéias (Papel 1)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês para reuniões, Persuasão /

*** Obtenha todas as habilidades 360 lições em nosso livre Aplicativo de inglês para negócios:
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Bem-vindo de volta ao Habilidades 360 para a lição de hoje sobre como se defender e suas ideias em um mundo competitivo.

Algumas pessoas podem pensar que boas ideias vencerão o dia, simplesmente porque são boas ideias. Mas não é tão simples. Se você tem boas ideias, você vai ter que convencer as pessoas de seu valor. E você definitivamente terá que defendê-los contra todas as pessoas para criticar ou competir com você. É um mundo cachorro come cachorro, como eles dizem, e você quer ter certeza de que você não é o jantar.

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VV 35 – Inglês para Gerenciamento de Vendas (1)

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Vídeo em inglês, Inglês de vendas /
Youtube video

Nisso Vocabulário de inglês para negócios lição, veremos o vocabulário e as colocações relacionadas ao gerenciamento de vendas. Uma força de vendas é composta por representantes de vendas que tentam identificar leads com clientes em potencial chamados clientes em potencial. Um representante de vendas deve qualificar esses clientes em potencial à medida que passam pelo funil de vendas. No final do funil, um representante espera fechar uma venda, ou fazer um acordo.

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