Inglês para negócios para aulas de gerenciamento
Todos Inglês para gestores aulas de aulas de inglês para negócios Pod para gestão Inglês. Nossas aulas de inglês para gerenciamento estão listadas abaixo, com as aulas mais recentes primeiro.
inglês de gestão
Aprenda inglês gerencial com nossas aulas de inglês para gestores. Os tópicos incluem tomada de decisão, liderança e gestão de crises. As aulas são indicadas para profissionais e executivos que utilizam inglês comercial para gerentes.
BEP 411 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (2)
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje, o segundo da nossa série sobre integrando as operações de duas empresas. Essas lições se concentrarão em discussões sobre como mesclar, ou integrar, empresas e operações.
As fusões podem trazer enormes benefícios para as empresas. Eles podem levar a uma maior eficiência, maior participação de mercado, maior valor, e maior acesso a talentos. Mas há mil e uma coisas que podem atrapalhar uma integração bem-sucedida. E para superar esses possíveis obstáculos, você precisa de uma abordagem estratégica.
Fusões fazem parte da negociação. Sua empresa tem muito a ganhar, mas você não pode assinar tudo com muita facilidade. Por essa razão, você pode achar importante afirmar sua posição em momentos cruciais e enfatizar questões que considera críticas.
Ao adotar uma abordagem estratégica, também é importante identificar os grandes desafios ou obstáculos que mencionei. Depois de fazer isso, você pode enfrentar esses desafios. E é sempre útil se uma das empresas já passou por uma fusão antes. Nesse caso, você pode consultar experiências anteriores ao planejar a integração.
No diálogo de hoje, voltaremos a uma conversa entre dois diretores de operações de empresas que planejam se fundir. Michelle e Alex estão discutindo como a integração acontecerá e enfrentando os desafios ao longo do caminho.
Perguntas de escuta
1. Qual é o principal desafio que Michelle identifica em relação à integração dos sistemas de TI?
2. Que questão específica Michelle enfatiza precisa ser considerada além das questões técnicas?
3. O que Alex sugere para neutralizar as preocupações com a saída de pessoas da empresa?
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BEP 410 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (1)
Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a aula de hoje, o primeiro de nossa série sobre integração das operações de duas empresas. Estas lições se concentrarão nas conversas que temos quando falamos sobre como fundir ou integrar empresas e operações.
Há um velho ditado que diz que estratégia é 95% implementação. Não há melhor prova disso do que na fusão de empresas. Chegar a um acordo sobre uma aquisição é difícil por si só. Mas uma vez feito o acordo, há o trabalho incrivelmente difícil de fazer isso acontecer.
Integrar empresas exige que pensemos e falemos sobre todos os aspectos do negócio, desde os detalhes básicos da contabilidade até os aspectos confusos da cultura. Há muito em jogo, não apenas para os proprietários, mas para cada pessoa que trabalha para as duas empresas.
Ao discutir uma integração, é importante definir um cronograma claro e criar mecanismos de feedback para garantir que tudo corra da maneira mais tranquila possível. Você terá que trazer à tona as preocupações de forma eficaz e sugerir maneiras de facilitar a transição. E você pode acabar se referindo a acordos anteriores enquanto elabora todos os detalhes.
No diálogo de hoje, ouviremos uma conversa entre Alex e Michelle, dois diretores de operações. A empresa de Alex acaba de comprar a empresa de Michelle, e eles estão se reunindo para discutir como a integração será implementada.
Perguntas de escuta
1. Que preocupação Michelle levanta depois que Alex estabelece um possível cronograma?
2. A que acordo anterior Michelle se refere?
3. O que Alex sugere para garantir uma transição de liderança mais tranquila?
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Habilidades 360 – Resolução de problemas 2: O processo de resolução de problemas
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos nossa análise da solução de problemas. Nesta lição, vamos nos concentrar no processo de resolução de problemas.
Como falamos em nossa última lição, o primeiro passo para Solução de problemas é análise. Isso significa reunir todas as informações relevantes e compreender as causas do problema. É importante olhar para a situação de diferentes perspectivas e garantir que todos os envolvidos tenham uma compreensão partilhada da questão.. Sem isso, você corre o risco de encontrar soluções que não são viáveis ou aceitáveis.
Uma vez que o problema é compreendido, o próximo passo é definir seus objetivos. Muitas pessoas ignoram isso, mas é essencial esclarecer como seria uma boa solução. Defina diretrizes claras, incluindo sua linha do tempo, despesas, e quem é responsável pelo quê. Isso garante que todos estejam alinhados e focados nos mesmos objetivos.
Agora, você pode passar para debate possíveis soluções. Incentive a criatividade e busque a opinião de diversas pessoas. É importante separar a geração de ideias da avaliação. Não julgue ideias muito rapidamente, concentre-se apenas em criar o maior número possível. Isso lhe dará uma ampla gama de opções para escolher mais tarde.
Depois de gerar ideias, é hora de avaliar e selecionar a melhor solução. A “melhor” solução é aquela que se adapta aos objetivos e critérios que você definiu anteriormente. Lembrar, não há solução perfeita, apenas o mais prático e eficaz dadas as circunstâncias. Certifique-se de que a solução escolhida seja algo que todos possam apoiar.
Finalmente, a última etapa é a avaliação. Depois de implementar a solução, reserve um tempo para refletir. Funcionou como esperado? Poderia alguma coisa ter sido feita de forma diferente? Esta reflexão ajuda a melhorar seu processo de resolução de problemas e prepara você para desafios futuros.
A resolução de problemas requer uma clara, abordagem estruturada. Seguindo estas cinco etapas – análise, definição de metas, debate, tomando uma decisão, e avaliação – você pode resolver os problemas de forma mais eficaz e encontrar a solução ideal.
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Habilidades 360 – Resolução de problemas 1: Desenvolvendo as habilidades certas
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos a solução de problemas. Nesta lição, vamos nos concentrar nas habilidades que você precisa para resolver problemas.
Os problemas são uma parte inevitável da vida e do trabalho, e nos negócios, sua capacidade de resolvê-los é crítica. Felizmente, habilidades de resolução de problemas podem ser desenvolvidas.
A primeira habilidade chave é o pensamento analítico. Em vez de tentar encontrar uma solução antiga, reserve um tempo para entender completamente o problema. O que causou isso? Pode ser dividido em partes? Analisar um problema requer pensamento crítico, o que ajuda você a entender as conexões, priorizar, e identificar padrões.
O próximo é a criatividade, que envolve olhar para o problema de diferentes perspectivas e fazer perguntas abertas. Criatividade, combinado com habilidades analíticas, leva a soluções inovadoras, pois ajuda você a se libertar do pensamento convencional. No entanto, tentativa e erro geralmente fazem parte do processo, e é aí que entra a resiliência. Resiliência é a capacidade de manter o foco e a calma quando os problemas ficam difíceis. É uma questão de perseverar, mesmo quando sua primeira ideia não funciona.
A colaboração é outra habilidade crucial, já que a resolução de problemas muitas vezes envolve trabalhar com outras pessoas. A comunicação eficaz e a inteligência emocional são vitais para navegar em dinâmicas de grupo complexas, especialmente quando as tensões são altas. Finalmente, determinação é essencial para evitar ficar preso em “paralisia da análise.” Tomando decisões, mesmo com informações limitadas, é crucial para avançar.
Desenvolvendo essas habilidades – análise, criatividade, resiliência, colaboração, e determinação – irá melhorar significativamente suas habilidades de resolução de problemas.
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Habilidades 360 – O que é DEI: Diversidade, Equidade e Inclusão
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast para a lição de hoje sobre o impacto e as implicações do DEI – ou diversidade, equidade, e inclusão – no local de trabalho.
Como parte do aspecto “social” da ESG, DEI explodiu em importância nos últimos anos. Sobre 50% dos funcionários nos EUA acreditam que esta atenção crescente é justificada. E, como discutimos em nossa última lição, os clientes estão cada vez mais exigentes quando se trata de desempenho ético.
Então, não é mais apenas o seu gerente de RH que está pensando nisso. As empresas que se destacam nesta área estão presentes em todos os níveis. E isso inclui compromissos no nível C-suite. Dada esta explosão de atenção, vale a pena desvendar exatamente o que queremos dizer com esses termos, e o que isso significa para o local de trabalho.
“Diversidade” refere-se à presença de diferentes pessoas em uma organização. E embora possamos pensar imediatamente em género e raça, também estamos falando sobre idade, deficiência, religião, e orientação sexual, só para citar alguns. Diversas organizações têm muitas pessoas diferentes. “Inclusão” é uma atmosfera onde todas essas pessoas sentem um sentimento de pertencimento. E onde existem sistemas para fazê-los sentir-se bem-vindos e valorizados.
“Equidade” muitas vezes pode ser confundida com “igualdade,"mas realmente não é a mesma coisa. A equidade reconhece que nem todos têm o mesmo ponto de partida, e que algumas pessoas podem precisar de apoio adicional para aproveitar as oportunidades. Assim, as empresas comprometidas com a equidade concentram-se em sistemas e processos que criam justiça e reconhecem esses diferentes pontos de partida..
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