Inglês para negócios para aulas de gerenciamento
Todos Inglês para gestores aulas de aulas de inglês para negócios Pod para gestão Inglês. Nossas aulas de inglês para gerenciamento estão listadas abaixo, com as aulas mais recentes primeiro.
inglês de gestão
Aprenda inglês gerencial com nossas aulas de inglês para gestores. Os tópicos incluem tomada de decisão, liderança e gestão de crises. As aulas são indicadas para profissionais e executivos que utilizam inglês comercial para gerentes.
Habilidades 360 – Planejamento Estratégico (2)
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos nossa análise do planejamento estratégico.
Um forte plano estratégico começa com uma visão clara. Uma declaração de visão descreve o que uma empresa deseja alcançar no futuro e fornece inspiração e direção. Ajuda os funcionários a compreender os objetivos de longo prazo da empresa e mantém todos focados em um propósito comum.
Junto com uma declaração de visão, a maioria das empresas também tem uma declaração de missão. A missão explica o que a empresa faz, quem serve, e como funciona. Uma missão clara ajuda a orientar a tomada de decisões, mostrando o que a empresa valoriza e o que é mais importante para o seu sucesso.
Depois que uma empresa entende sua visão e missão, pode decidir como alcançá-los. O planejamento estratégico não consiste em criar uma longa lista de ações possíveis. Em vez de, requer fazer escolhas sobre quais ações terão o maior impacto. Isto significa definir prioridades e aceitar que nem todas as oportunidades podem ser aproveitadas.
Para melhorar o foco estratégico, as empresas devem fazer perguntas importantes. Por exemplo, quais investimentos criarão novas oportunidades? Qual é a melhor abordagem para o crescimento? Quais novas habilidades ou pontos fortes são necessários para permanecer competitivo? E como podem ser abordados os principais desafios ou ameaças?
Responder a estas perguntas ajuda os líderes a escolher as melhores estratégias e a definir prioridades claras. O pensamento estratégico envolve aprender com experiências anteriores, entender as mudanças no mercado, e reconhecendo que os recursos são limitados.
Um bom plano estratégico também inclui metas claras e mensuráveis. Essas metas ajudam os funcionários a entender como é o sucesso e permitem que a empresa acompanhe seu progresso. Quando as metas são medidas e recompensadas, as equipes são mais propensas a concentrar seus esforços em alcançá-los.
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Habilidades 360 – Planejamento Estratégico (1)
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto olhamos para o planejamento estratégico.
Muitas pessoas pensam que planejamento estratégico é simplesmente escrever um documento sobre as metas de negócios para os próximos anos. No entanto, o verdadeiro planejamento estratégico é muito mais do que isso. Trata-se de fazer perguntas importantes relacionadas à visão de uma empresa, missão, valores, e direção de longo prazo.
O planejamento estratégico ajuda a unir as pessoas em torno de um propósito comum. Quando equipes e departamentos entendem os mesmos objetivos, eles podem trabalhar de forma mais eficaz e ver como seu trabalho se encaixa no panorama geral. É por isso que entender a empresa, seu povo, sua posição no mercado, e seu ambiente de negócios é muito importante.
Uma parte fundamental do planejamento estratégico é reunir as informações corretas. As empresas não devem olhar apenas para o seu próprio desempenho, mas também compare-o com concorrentes. As empresas também precisam pensar nas tendências e mudanças futuras no mercado.
Uma ferramenta comum usada no planejamento estratégico é o Análise SWOT, que significa pontos fortes, fraquezas, oportunidades, e ameaças. Em vez de simplesmente fazer longas listas, as empresas devem se concentrar nas áreas mais importantes e fazer perguntas mais profundas. Por exemplo, as empresas devem pensar sobre quais pontos fortes são mais valiosos e se esses pontos fortes continuarão importantes no futuro.
Outra ferramenta útil é a análise PESTLE, que olha para a política, econômico, social, tecnológica, jurídico, e fatores ambientais. Esta abordagem ajuda as empresas a compreender as forças externas que podem afetar futuras decisões de negócios.
O planejamento estratégico não deve envolver apenas líderes seniores. Empresas fortes incluem funcionários, clientes, e parceiros em discussões e análises. Ao coletar diferentes ideias e informações, as empresas podem criar uma visão clara e definir melhores prioridades para o futuro.
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Habilidades 360 – Desenvolvendo bons hábitos (2)
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos como você pode ajudar outras pessoas a desenvolver bons hábitos No trabalho.
Criar e quebrar seus próprios hábitos já é bastante difícil. Mas como gerente ou líder, como você pode criar ou quebrar hábitos em outras pessoas? Quero dizer, como você pode garantir que seus funcionários tenham bons hábitos? Bem, aqui está a triste verdade: você não pode fazer as pessoas mudarem. Mas você pode criar as condições que promovem bons hábitos e desincentivam os maus hábitos.
Uma coisa a ter em conta desde o início é a diferença entre hábitos e simples adesão. Quero dizer, você quer que as pessoas façam algo apenas se e quando seu chefe estiver observando? Ou você quer que esse comportamento seja automático, algo que o funcionário faz porque é assim que as coisas funcionam na sua empresa. Em outras palavras: como as coisas funcionam em sua cultura, que inclui os hábitos compartilhados das pessoas.
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Habilidades 360 – Desenvolvendo bons hábitos (1)
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos como desenvolver bons hábitos para ter sucesso no trabalho.
O início de um novo ano parece o momento certo para tomar grandes resoluções, ou promessas para si mesmo. Você vai ligar de volta para as pessoas imediatamente. Você manterá uma área de trabalho organizada. Você vai parar de ler novos e-mails assim que eles chegarem. Você vai administrar melhor seu tempo. Com certeza é ótimo tomar essas resoluções. Mas o que não parece ótimo é perceber em fevereiro que você não cumpriu nenhuma de suas promessas.
Na maioria dos casos, o problema é que as pessoas acreditam intuitivamente que estabelecer uma meta ou tomar uma resolução é suficiente. Mas não é. Definir uma meta sem olhar para os sistemas que apoiam hábitos ou comportamentos específicos é inútil. A intenção não é suficiente. Você precisa analisar o que acontece em torno dos hábitos, tanto bom quanto ruim, e criar as condições certas para os comportamentos certos.
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Habilidades 360 – Promovendo uma cultura de colaboração (2)
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 Podcast enquanto vêmos como construir uma cultura colaborativa no local de trabalho.
Mesmo nas empresas mais competitivas, A colaboração é a chave para o sucesso. Na nossa Última lição, Vimos os benefícios da colaboração, como inovação e engajamento de funcionários. Agora vamos olhar para os sistemas e abordagens para que isso aconteça.
A colaboração começa com a liderança. Os líderes precisam se concentrar em “nós,"Não" eu ". Isso significa confiar em suas equipes, sendo aberto sobre metas e desafios, e envolvendo outras pessoas nas decisões. Quando as equipes se sentem confiáveis e incluídas, Eles são mais propensos a trabalhar juntos.
A comunicação também é fundamental – E isso muda quando você desiste do controle. Não se trata mais de dar instruções claras. É sobre ouvir, compreender idéias diferentes, e construção de consenso. Isso leva mais tempo e esforço, O que significa que as equipes precisam de alguma flexibilidade em seus horários.
A colaboração também precisa de estrutura. Equipes multifuncionais, papéis compartilhados, e comunidades de prática ajudam a quebrar os silos. E ferramentas digitais como plataformas Slack ou Project Management facilitam o compartilhamento de trabalho e idéias.
Claro, Nem toda decisão deve ser tomada como um grupo. Alguns são simples ou urgentes. E quando a confiança é baixa, Pode ser melhor se concentrar na reconstrução daquele primeiro.
Mas se você quiser os verdadeiros benefícios da colaboração, você precisa criar o ambiente certo: um construído na confiança, Comunicação aberta, e os sistemas para apoiar o trabalho em equipe.
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