BEP 154 – inglês de gestão: Motivando sua equipe (2)

inglês de gestão - Motivando sua equipe 2

Este é o segundo em duas partes Podcast de inglês para negócios série em motivando sua equipe.

Existem muitas estratégias que você pode usar para motivar as pessoas. Uma maneira é recompensá-los. Essa recompensa pode ser emocional, como reconhecimento ou elogio por um trabalho bem feito. Ou, pode ser mais concreto, como um bônus em dinheiro ou um prêmio.

Nesta lição, veremos a motivação por meio de recompensas. Discutiremos como reconhecer os esforços de sua equipe e dar elogios. Também veremos como introduzir desafios, competição amigável, e incentivos. Finalmente, falaremos sobre algumas maneiras de encerrar uma reunião para que sua equipe se sinta energizada para o trabalho que tem pela frente.

Última vez, nós ouvimos Joe, o gerente do departamento de vendas de um resort, motivando sua equipe após uma rodada de dispensas. Hoje, vamos voltar para a equipe de Joe um mês depois. Eles fizeram um bom progresso desde sua primeira reunião e Joe quer manter sua equipe motivada para que continuem a ter sucesso.

Perguntas de escuta

1. Por que a equipe está feliz com Nick?
2. Qual é o primeiro prêmio para a competição de vendas?
3. O que Deborah pensa sobre o desafio?

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BEP 153 – inglês de gestão: Motivando sua equipe (1)

inglês de gestão - Motivando sua equipe 1

Este é o primeiro de um Inglês de negócios Série de pods sobre como motivar sua equipe.

A motivação é uma força importante nos negócios. Muito do que é realizado é impulsionado pela motivação de uma equipe. Quando os funcionários se sentem energizados com um projeto, eles são mais propensos a contribuir com ideias e trabalhar duro para o sucesso. Mas se eles não estão motivados, o compromisso deles – e as chances de sucesso – diminuir.

As vezes, motivação é difícil de alcançar. Circunstâncias como economia fraca ou redução do quadro de funcionários podem devastar o moral dos funcionários, ou otimismo. Os funcionários podem se sentir derrotados, incerto sobre o futuro deles, e nem um pouco animado com o trabalho pela frente.

Nesta lição, veremos algumas maneiras de motivar sua equipe. Discutiremos como reconhecer os obstáculos que podem impedir uma equipe. Abordaremos maneiras de transmitir entusiasmo e fazer as pessoas se sentirem valorizadas. E vamos falar sobre como os membros da equipe podem contribuir para o discussão e brainstorm.

Hoje vamos ouvir Joe, um gerente em um resort, tente motivar sua equipe de vendas. O departamento foi reduzido consideravelmente e o moral está baixo. Ainda, eles têm um trabalho importante a fazer.

Perguntas de escuta:

1. Por que Joe disse que a equipe está diferente agora?
2. Que ideia Carl sugere?
3. Qual é a ideia do Nick?

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BEP 150 – Trabalho em equipes multiculturais (Papel 2)

This is the the second of a two-part Business English Pod series on working in multicultural teams.

Nos dias de hoje, working with people from different cultures is quite common. You might be meeting with colleagues in another country or on another continent. Business practices vary all over the world. Some cultures are more formal than others. Some have distinct customs regarding greetings, gender roles, and food. So it’s helpful to know as much as possible about other business cultures before you meet your team.

But even if you’ve done your research carefully, problems can still arise, especially in face-to-face meetings. There can be miscommunications, points that need clarification, and different ideas of what’s acceptable in a business environment.

Hoje, we’ll look at issues like slang and idioms, concepts of time, forms of address, and misunderstandings due to culture. We’ll also discuss opening interactions and explaining different business customs.

No último episódio, we met Cao Ming a U.S.-based manager at a multinational company. Originally from China, Ming has worked in New York for many years and is now headed to Brazil where he’ll lead a research team. He did some background reading and discussed Brazilian culture with a colleague before he left. Agora, he’s heading his first meeting with his new Brazilian team.

Perguntas de escuta

1. What are two idioms Ming needs to explain?
2. What suggestion does Carla make at the beginning of the meeting?
3. Why does Felipe mispronounce Ming’s name?

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BEP 149 – Trabalho em equipes multiculturais (Papel 1)

This is the first in a two-part Business English Pod series on working in multicultural teams.

No mundo de hoje, it’s common to work with people from different cultures. And since effective business depends on clear communication, it’s important to consider different aspects of culture. Your colleagues may do business differently than you do. Então, knowing more about intercultural communication can help your work go more smoothly and avoid any misunderstandings.

Neste episódio, we’ll go over some points to consider for working in a multicultural team. We’ll look at general business culture, specific business customs, levels of formality, and local cultural awareness. And since food is often served in business settings, we’ll talk about that, too.

We’ll be listening to, a manager at a biotechnology company based in the United States. Although Ming is originally from China, he has worked for many years at the head office in New York and is now heading to Brazil to manage a team of international researchers. Neste episódio, Ming is preparing for his trip by talking to a colleague, Tanya, who lived and worked in Brazil for 3 anos.

Perguntas de escuta:

1. What has Ming heard about Curitiba?
2. What does Tanya say about relationships in Brazil?
3. What honorary title does Ming ask about?

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BEP 95 – Comunicação: Resolvendo Conflito (2)

This is the second in a two-part Business English Podcast lesson on resolving conflict, in which we’ve been focusing on solving everyday disagreements in the office. Ben, a new training specialist at a manufacturing company, feels that he is doing an unfair share (isso é, too much) of the work in his department. Gerry, Ben’s manager, talks with him to solve the problem.

In the first episode, we studied how Gerry opened the discussion in an informal, non-threatening way, and we looked at how he listened actively to Ben to win his trust.

Neste episódio, we’ll pay attention to how Gerry and Ben work together to come up with a solution. Em particular, we’ll focus on how they state common goals, raise concerns, and agree action.

Where we left off last time, Gerry had just asked a question to resolve the conflict: Gerry wants to know what Ben would suggest doing to fix the situation.

Perguntas de escuta

1) What solution does Ben propose?
2) In which area does Ben feel he could make a real contribution?
3) What action do Ben and Gerry agree on?

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