Habilidades de inglês para negócios 360 – O podcast que olha para o outro lado do inglês para negócios. Habilidades 360 aulas exploram todo o espectro do inglês para negócios no local de trabalho; olhando para habilidades para gerenciamento, carreira e comunicação.
Habilidades 360 as aulas são focadas no outro lado do inglês para negócios. Em outras palavras: essencial habilidades interpessoais que são muitas vezes esquecidos na aprendizagem tradicional de línguas. Através de dicas e estratégias práticas, você obterá informações valiosas sobre estratégias eficazes comunicação e habilidades gerenciais.
Nossas aulas cobrem uma variedade de tópicos, incluindo liderança, negociação, apresentação, gestão de reuniões, rede, e gerenciamento de tempo. Ao explorar essas lições, você pode aprender sobre diferentes abordagens de liderança, estratégias de negociação, técnicas de apresentação, e mais. Você pode aprender como adaptar sua abordagem e construir a confiança dos membros da equipe e desenvolver as habilidades de gerenciamento necessárias para progredir.
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Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos nossa análise sobre como desenvolver um abordagem persuasiva Em negócios.
Para ser persuasivo nos negócios, você precisa de mais do que fatos e lógica, e você também deve se conectar emocionalmente. As pessoas tomam decisões tanto com a mente quanto com o coração, então mostrar cordialidade e simpatia ajuda a torná-los mais abertos às suas ideias.
Você não precisa ser excessivamente social; simplesmente mostrar empatia e interesse genuíno pelos outros é suficiente. Fazer perguntas não apenas cria relacionamento, mas também fornece informações sobre o que motiva as pessoas, permitindo que você adapte sua abordagem.
As emoções desempenham um papel fundamental na persuasão. Você pode apelar ao medo (“as vendas podem cair se não agirmos”), ter esperança (“este plano nos devolverá nossos fins de semana”), ou orgulho (“isso nos tornará líderes em nosso campo”). Outra emoção poderosa é pertencer – as pessoas querem se sentir parte de um grupo ou visão compartilhada. Você pode usar isso enquadrando sua mensagem em torno do trabalho em equipe ou das tendências do setor (“toda a indústria está se movendo nessa direção”).
Algumas técnicas úteis são contrastantes e hipérboles. Contrastar significa apresentar duas opções em que uma apoia claramente a sua mensagem. Adicionando hipérbole, ou exagero deliberado, também pode tornar sua mensagem mais memorável (“esta pode ser a decisão mais importante da história da nossa empresa”).
A persuasão não é puramente um exercício de lógica. Não é apenas a mente das pessoas que você precisa considerar, mas também seus corações. É por isso que tentamos estabelecer uma conexão emocional com eles, ou pessoalmente. Tentamos aprender sobre eles para que possamos adaptar nossa abordagem. Apelamos a uma ampla gama de suas emoções. E usamos técnicas como contraste e hipérbole para aumentar o impacto de nossas ideias.
A persuasão é uma das habilidades mais valiosas nos negócios, permitindo que os profissionais influenciem as decisões, Ganhe apoio, e idéias avançadas. Mas a persuasão eficaz não é sobre conversa ou manipulação lisa – depende de sinceridade e técnicas bem escolhidas.
Sinceridade é a fundação. As pessoas são persuadidas quando acreditam que você realmente acredita no que está dizendo. Se o seu público sentir a desonestidade ou motivos ocultos, A confiança se corroa rapidamente. Para demonstrar sinceridade, Compartilhe como você passou a acreditar em sua ideia. Por exemplo, reconheça dúvidas iniciais e explique o que mudou sua perspectiva. A transparência também desempenha um papel importante. Se você se beneficiar pessoalmente, Reconheça abertamente enquanto enfatiza benefícios mais amplos. Essa honestidade gera confiança e credibilidade.
Uma vez que a sinceridade é estabelecida, A persuasão se resume a adaptar sua abordagem ao seu público. Pensadores lógicos respondem ao raciocínio estruturado, como descrever critérios claros para um plano. Outros podem ser mais influenciados pela autoridade ou prova social, nesse caso, citando números ou apoiadores respeitados podem ser eficazes. A chave é entender o que motiva as pessoas que você está tentando influenciar.
Além de se adaptar às mentalidades individuais, Várias técnicas são amplamente eficazes. A repetição reforça as idéias e as torna mais memoráveis. Por exemplo, enfatizando uma cadeia de causa e efeito – como reduzir os custos que levam a um crescimento mais forte – cria impacto. Perguntas retóricas são outra ferramenta poderosa, enquadrar escolhas de uma maneira que orienta o público para sua conclusão sem dizer diretamente o que pensar.
Em resumo, A persuasão bem -sucedida combina sinceridade com a estratégia. Acredite em sua mensagem, Seja transparente sobre seus motivos, e depois aplique técnicas que ressoam com seu público. Com este equilíbrio de confiança e habilidade, Você pode aumentar significativamente sua capacidade de persuadir nos negócios.
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 Podcast enquanto vêmos como construir uma cultura colaborativa no local de trabalho.
Mesmo nas empresas mais competitivas, A colaboração é a chave para o sucesso. Na nossa Última lição, Vimos os benefícios da colaboração, como inovação e engajamento de funcionários. Agora vamos olhar para os sistemas e abordagens para que isso aconteça.
A colaboração começa com a liderança. Os líderes precisam se concentrar em “nós,"Não" eu ". Isso significa confiar em suas equipes, sendo aberto sobre metas e desafios, e envolvendo outras pessoas nas decisões. Quando as equipes se sentem confiáveis e incluídas, Eles são mais propensos a trabalhar juntos.
A comunicação também é fundamental – E isso muda quando você desiste do controle. Não se trata mais de dar instruções claras. É sobre ouvir, compreender idéias diferentes, e construção de consenso. Isso leva mais tempo e esforço, O que significa que as equipes precisam de alguma flexibilidade em seus horários.
A colaboração também precisa de estrutura. Equipes multifuncionais, papéis compartilhados, e comunidades de prática ajudam a quebrar os silos. E ferramentas digitais como plataformas Slack ou Project Management facilitam o compartilhamento de trabalho e idéias.
Claro, Nem toda decisão deve ser tomada como um grupo. Alguns são simples ou urgentes. E quando a confiança é baixa, Pode ser melhor se concentrar na reconstrução daquele primeiro.
Mas se você quiser os verdadeiros benefícios da colaboração, você precisa criar o ambiente certo: um construído na confiança, Comunicação aberta, e os sistemas para apoiar o trabalho em equipe.
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 Podcast enquanto analisamos como construir uma cultura de colaboração no trabalho.
A colaboração é mais do que apenas trabalhar juntos ou coordenar tarefas. Isso significa que as pessoas compartilham metas, Ideias, decisões, e responsabilidade. A verdadeira colaboração geralmente envolve pessoas de diferentes equipes se unindo para resolver problemas compartilhados ou criar algo novo.
Então, por que a colaboração é tão importante? Um dos principais motivos é a inovação. Quando pessoas com diferentes origens e habilidades se juntam, Eles trazem novas idéias. Esses confrontos criativos geralmente levam a avanços. A colaboração também ajuda a espalhar o conhecimento através das equipes. Se uma equipe encontrar uma maneira melhor de trabalhar, Outros podem aprender com isso – Se eles estiverem conectados.
Conexões mais fortes também levam a uma maior resiliência. Quando as equipes compartilham habilidades e experiências, Eles podem se apoiar quando os desafios surgem. E além dos resultados dos negócios, A colaboração aumenta o envolvimento dos funcionários. As pessoas se sentem mais conectadas, valorizado, e motivado quando eles trabalham para objetivos compartilhados.
Mas a colaboração exige esforço. Não é instantâneo ou fácil. Leva tempo, Confiar em, e uma disposição de compartilhar o controle. Se você quer a entrada dos outros, você tem que estar aberto às idéias deles, não apenas o seu.
A colaboração pode trazer grandes recompensas, Mas também vem com desafios. Na parte dois, Exploraremos o que equipes e líderes podem fazer para apoiar a colaboração através de uma forte comunicação, Confiar em, e os sistemas certos.
Eficaz entrevistando é essencial para encontrar o candidato certo. Não se trata apenas de alguém com as qualificações certas, mas também com a mentalidade e as habilidades certas para o sucesso a longo prazo. Além da educação e da experiência, técnicas avançadas de entrevista podem ajudar a identificar o pensamento crítico, capacidade de resolução de problemas, e compatibilidade no local de trabalho.
Destaque para o pensamento crítico
O pensamento crítico é uma habilidade vital do século 21 que nem sempre está listada nas descrições de cargos. Envolve analisar, avaliando, e fazendo inferências lógicas – tudo isso é crucial nos ambientes de trabalho acelerados de hoje. Para avaliar isso, use perguntas baseadas em cenários adaptadas à função. Por exemplo, perguntar: “Você tem a tarefa de criar uma campanha de marketing de baixo orçamento. Que medidas você tomaria para garantir seu sucesso?”Essas questões são mais profundas do que solicitações genéricas, revelando o processo de pensamento e a criatividade de um candidato.
Perguntas específicas do desafio
Compreender como os candidatos lidam com os desafios é fundamental para avaliar sua adequação. Faça perguntas diretas sobre dificuldades comuns específicas da função. Por exemplo: “Essa função envolve prazos apertados. Como você gerencia a pressão?” As respostas podem revelar estratégias práticas e resiliência.
Compatibilidade no local de trabalho
Discuta as configurações do local de trabalho – seja híbrido, remoto, ou no escritório - e pergunte como os candidatos prosperam nesses ambientes. Em vez de uma simples pergunta sim/não sobre preferências, explorar estratégias que eles usaram para ter sucesso em ambientes semelhantes. Isso ajuda você a entender se eles se adaptarão à sua cultura de trabalho única.
Metas de longo prazo
Avaliar as aspirações profissionais de um candidato garante o alinhamento entre seus objetivos e a função. Perguntas como “Onde você se vê daqui a cinco anos?” pode esclarecer se o cargo apoia sua jornada profissional.
Com custos crescentes, competição acirrada, e alta rotatividade, entrevistas eficazes são mais críticas do que nunca. Avaliando o pensamento crítico, adaptabilidade, e alinhamento com seu local de trabalho, você tomará decisões de contratação informadas que beneficiarão tanto o candidato quanto sua empresa.
