Kapsuła z językiem angielskim biznesowym / Zarządzanie po angielsku / Strona 8

BEP 216 – Wewnętrzna rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim (1)

Angielski biznesowy, Rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim, Zarządzanie po angielsku /

BEP 216 Lesson - Job Interview English: Switching Careers (1)

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą języka wewnętrznego rozmowy kwalifikacyjne w języku angielskim.

Masz już doświadczenie w przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych. Wiesz, jakie pytania są zwykle zadawane, i ćwiczyłeś swoje odpowiedzi na tego rodzaju pytania. Ale to jest coś innego. W wewnętrznej wywiad w języku angielskim, prawdopodobnie rozmawiasz z kimś, kogo już znasz. A ty mówisz o doświadczeniach, o których oni już wiedzą. Oni też cię znają. To może sprawić, że będzie w pewnym sensie wygodniej. Nie musisz przełamywać lodów i prawdopodobnie rozumiesz priorytety firmy. Ale w inny sposób może być bardziej niewygodnie. Być może wcześniej nie rozmawiałeś w ten sposób z tymi ludźmi. I nie będziesz w stanie niczego przesadzić.

Z tych powodów, możesz potrzebować innych technik. Musisz wykorzystać swoją wiedzę o firmie i doświadczenie jako zaletę. Ale jednocześnie, trzeba uważać na swój język i utrzymywać bardzo wysoki poziom profesjonalizmu.

Podczas dzisiejszej lekcji przyjrzymy się niektórym z tych technik. Omówimy, jak podać przykład pozytywnej zmiany, którą wprowadziłeś, a także jak przyjąć odpowiedzialność za błędy. Dowiemy się również, jak możemy wyróżnić się na tle kandydatów zewnętrznych, identyfikować problemy i rozwiązania, i wykazywać zaangażowanie w rozwój zawodowy.

W oknie dialogowym, usłyszymy rozmowę kwalifikacyjną Grahama na stanowisko kierownicze w firmie zajmującej się oprogramowaniem. Przeprowadzają z nim wywiad Seth i Michelle. Od razu zauważysz, że brzmi nieco inaczej niż standardowa rozmowa kwalifikacyjna w nowej firmie. Seth i Michelle mają wiedzę z pierwszej ręki o tym, czego Graham dokonał i jak pracuje.

Pytania do słuchania

1. Jakiej pozytywnej zmiany dokonał Graham dla firmy??
2. Jak Graham pokazuje, że zależy mu na rozwoju zawodowym?
3. Co Graham rozumie na temat firmy, czego inni kandydaci mogą nie wiedzieć?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 205 – Rozmowy kwalifikacyjne w języku angielskim: Zmiana kariery (2)

Zaawansowany, Angielski biznesowy, Rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim, Zarządzanie po angielsku /

BEP 205 - English job interview

To druga z dwuczęściowej lekcji Business English Pod na rozmowy kwalifikacyjne na wypadek zmiany pracy lub zmiany zawodu.

Nie możesz robić tego samego przez całe życie. Dlatego zdecydowałeś się dokonać zmiany, wykorzystać swoje umiejętności i doświadczenie i zastosować je w czymś nowym. Ale to wiąże się z wyzwaniem. Jak możesz przekonać ankietera, że ​​jesteś w stanie dokonać zmiany??

Dotyczy to szczególnie tych z nas, którzy są bardziej “dojrzały.” Jest takie stare powiedzenie: “nie możesz nauczyć starego psa nowych sztuczek.” Dobrze, Twoim zadaniem podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest pokazanie, dlaczego to powiedzenie jest błędne. I musisz wykazać, dlaczego “stary pies” przynosi o wiele więcej do stołu niż młodszy pies.

W dzisiejszej lekcji, wrócimy do Patricka, księgowego, który przeprowadza rozmowę kwalifikacyjną na stanowisko w firmie doradczej. Frank i Nina prowadzą wywiad. Usłyszymy, jak Patrick demonstruje kilka kluczowych umiejętności przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych; odpowie na hipotetyczne pytania, wyróżnij umiejętności zbywalne, i zademonstruj badania. Będzie też udzielał uprzejmych sugestii i zadawał dobre pytania.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Patrick mówi o swojej pracy w rozwijaniu młodszych księgowych??
2. Jaka jest sugestia Patricka na temat treningu i rozwoju??
3. Co Patrick chce wiedzieć o stanowisku??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 204 – Rozmowy kwalifikacyjne w języku angielskim: Zmiana kariery (1)

Zaawansowany, Angielski biznesowy, Rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim, Zarządzanie po angielsku /

BEP 204 - English Job Interviews: Switching Careers (1)

To pierwsza z dwuczęściowej lekcji Business English Pod na Rozmowy kwalifikacyjne w języku angielskim gdy zmieniasz pracę lub zmieniasz karierę.

Zebrałeś dużo lot doświadczenie zawodowe i jesteś dumny ze swojego wyjątkowego Osiągnięcia. A wiesz wystarczająco dużo, aby mieć jasne opinie na temat tego, jak coś należy zrobić. Ale czas na małą zmianę bit. Może całkowicie zmieniasz karierę, a może po prostu chcesz zmienić role. Bez względu, będziesz musiał wytłumaczyć się ze swoich osiągnięć i dokładnie wyrazić swoje opinie, aby zrobić dobre wrażenie.

W wywiadzie, nie chodzi tylko o to, co mówisz, chodzi o to, jak to mówisz. Zadamy Ci kilka trudnych pytań, i możesz mieć tylko jeden strzał. Stawka jest wysoka, a konkurencja może być świetna. Musisz się sprzedać i pokazać, dlaczego jesteś właściwym wyborem na to stanowisko.

W tej lekcji, usłyszymy wywiad z Niną i Frankiem. Patrick jest doświadczonym księgowym, który szuka zmiany w karierze. Ubiega się o pracę w jednej z największych firm doradztwa księgowego. Patrick ma zamiar podkreślić swoje wyjątkowe doświadczenie, grzecznie krytykować swojego byłego pracodawcę, przyznać się do wyzwań, i porozmawiaj o przeszłym konflikcie. To wszystko trudne rzeczy do zrobienia, ale Patrick radzi sobie z nimi mądrze.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Patrick mówi o zmianach w wewnętrznych mechanizmach kontroli firmy??
2. Jak Patrick opisuje spotkania finansowe z kadrą kierowniczą??
3. Jak Patrick mówi, że radził sobie z kadrą kierowniczą??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 182 – Radzenie sobie z kryzysem 4: Idąc naprzód

Angielski biznesowy, Komunikacja, Zarządzanie po angielsku /

Ta lekcja angielskiego w biznesie jest ostatnią częścią naszej serii poświęconej radzeniu sobie z kryzysem. Zobaczymy, jak zacząć działać, gdy minie pierwsza faza kryzysu.

Kryzys to stresująca sytuacja. Ludzie żyją pod presją, a spotkania i rozmowy mogą być napięte. Ale jeśli wszyscy mają ten sam cel, a dobry przywódca nadaje kierunek grupie, kryzys można pokonać. A przezwyciężenie kryzysu oznacza rozmowę o tym, jak iść do przodu.

W naszym ostatnim odcinku, usłyszeliśmy połączenie konferencyjne, jako zespół Franka, Mikrofon, Piaszczysty, Monika, i Simone ponownie ocenili sytuację i próbowali zyskać pewną perspektywę. Rozmawiali o tym, jak udało się poradzić sobie z kryzysem, i sytuacja zrobiła się trochę napięta, zwłaszcza między Simone i Mikiem.

W tym odcinku, będziemy kontynuować tę rozmowę konferencyjną. Mike i Simone nadal się nie zgadzają, podczas gdy Sandy i Monika próbują wesprzeć Mike'a, i Frank próbuje przejąć kontrolę nad sytuacją. Posłuchajmy, jak zastanawiają się, jak postępować na tym etapie kryzysu.

Pytania do słuchania

1. Co Sandy mówi o historii firmy?
2. Według Moniki, czym martwią się miejscowi ludzie?
3. Co Frank myśli o grupie ludzi?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 181 – Radzenie sobie z kryzysem 3: Zdobywanie perspektywy

Angielski biznesowy, Komunikacja, Zarządzanie po angielsku, Telekonferencja w języku angielskim /

To już trzeci w naszym Kapsuła z językiem angielskim biznesowym seria dotycząca radzenia sobie w sytuacji kryzysowej. W pierwszej części kryzysu, może być dużo zamieszania i aktywności. Ale jeśli przejdziesz przez tę część, w porządku, co jest następne?

W pewnym momencie po krytycznej fazie, ludzie spotkają się, aby ponownie ocenić sytuację. Praca zespołowa jest ważna. Aby poradzić sobie z kryzysem, ludzie muszą współpracować. Jeśli nie, jeśli się nie zgadzają i próbują iść w różnych kierunkach, nie będzie to dobre dla firmy. Jedność jest absolutnie niezbędna. Aby wcześnie ustanowić tę jedność, potrzeba dobrego przywództwa, ale utrzymanie go wymaga dobrej pracy zespołowej.

W naszej ostatniej lekcji, słyszeliśmy Mike'a, inżyniera produkcji, rozmawiającego z wiceprezesem ds. komunikacji w Singapurze, Monika. Otrzymywała od Mike'a informacje o wypadku i tworzyła plan komunikacji. To była wciąż krytyczna faza kryzysu.

W tym odcinku, po tej krytycznej fazie wysłuchamy telekonferencji. Czas pomyśleć o tym, co się stało i ponownie ocenić sytuację. Usłyszymy Mike'a i Monikę, a także Frank, amerykański szef, Sandy, kierownik zakładu, i prawnik imieniem Simone. Posłuchajmy, jak próbują spojrzeć na kryzys z perspektywy i dowiedzieć się, jak dobrze poradzili sobie z dotychczasową sytuacją.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Mike mówi „przepraszam” Simone?
2. Na czym Monika chce się skupić w dyskusji?
3. Co Sandy myśli o obawach Simone?

Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3