시나리오 계획에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 회의.
불확실한 미래를 어떻게 계획할까요? 글로벌 규모, 우리는 전염병에 직면했습니다, 기후 변화, 사회 불안, 정치적 불안정. 지역 수준에서, 귀하의 비즈니스는 다른 일련의 과제를 처리 할 수 있습니다.. 그래서 우리는 미래에 일어날 일을 어떻게 계획 할 수 있습니까??
불확실한시기에 조직이 취하는 접근 방식 중 하나는 시나리오 계획입니다.. 간단히 말해서, 시나리오 계획에는 다른 가능한 미래 상황에 대한 논의가 포함됩니다., 각 가능성에 대한 계획. 이러한 종류의 계획은 일반적으로 상황을 탐색하는 것으로 시작됩니다..
상황을 탐구하는 것은 종종 많은 추측을 포함합니다, 미래에 일어날 일을 논의하면서. 이를 통해 직면하고있는 주요 불확실성을 식별 할 수 있습니다.. 물론이야, 상황은 장소에 따라 다릅니다, 따라서 다른 시나리오를 계획 할 때 상황 별 차이점을 설명 할 수 있습니다..
이러한 논의는 매우 복잡 할 수 있습니다., 따라서 문제 요약을 요청하는 것이 좋습니다.. 시나리오 계획의 또 다른 중요한 측면은 증거를 사용하여 토론을 안내하는 것입니다.. 일부 경우에, 이 증거를 사용하여 미래에 대한 다른 사람들의 낙관주의에 대응해야합니다..
오늘 대화에서, 대규모 소매 업체에서 시나리오 계획 논의를들을 것입니다.. Gwen은 회사의 미국 본사에서 리더십 위치에 있습니다.. 나타샤와 다니엘과 이야기하고 있습니다., 다른 나라에 거주하는 두 명의 임원. 회사는 COVID-19 대유행으로 인한 엄청난 도전에 직면 해 있습니다.. 그리고이 토론에서, 그들은 전체 상황을 탐구하고 있습니다.
듣기 질문
1. 대화 시작, 나타샤가 추측하는 정부 구호 프로그램?
2. Daniel은 그들이 직면하고있는 가장 큰 불확실성 중 하나라고 말합니다.?
3. 다니엘은 어떤 변화가 일어날 수 있다고 믿지만 나타샤는 그렇지 않습니다?
과거에, 고객과의 만남은 종종 여행해야 함을 의미했습니다.. 그것은 도시를 가로 질러 의미 할 수있다, 또는 전국 또는 해외를 의미 할 수 있습니다.. 그러나 최신 화상 회의 도구, 이제 사무실을 떠나지 않고도 고객을 만날 수 있습니다.
그러나 달리기 영어 가상 회의 직접 만나는 모임과 똑같이 보이지 않습니다. 같은 기술을 많이 사용하는 동안, 그 기술들은 약간 다르게 들릴 것입니다. 그리고 당신이 개발해야 할 몇 가지 새로운 기술이 있습니다, 당신은 사람들의 그룹뿐만 아니라 관리해야, 뿐만 아니라 기술.
회의가 시작될 때, 반 정식 환영으로 일을 시작하게 될 것입니다., 회의에 대한 대략적인 개요를 제공하기 전에. 어느 시점에서, 기술적 인 문제를 처리하는 동안 사람들의 인내심을 요구해야합니다, 화면을 공유하거나 새로운 사람들을 회의실에 허용하는 등.
직접 회의와 가상 회의의 큰 차이점 중 하나는 질문을 처리하는 방법입니다. 예, 질문이있는 사람들을 불러야합니다, 채팅 기능을 통해 나오는 질문이나 의견을 처리해야 할 수도 있습니다..
오늘 대화에서, Adam과 Cathy가 진행하는 회의를 듣습니다., 두 비즈니스 컨설턴트. 관리자 그룹과 이야기하고 있습니다., 소피와 운임을 포함하여, 건강에, 온라인 판매를 개선하려는 건강 식품점 체인. Adam과 Cathy는 화상 회의를 통해 고객 회의를 운영하는 데 필요한 기술을 보여줍니다..
듣기 질문
1. Adam이 제공하는 회의의 대략적인 개요는 무엇입니까?
2. Adam은 고객이 어떤 기술적 문제를 다루는 동안 인내심을 요구합니다.?
3. 아담은 소피에게 질문이 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?
오늘날 관리자는 다양한 커뮤니케이션 채널을 저글링해야합니다., 원격 팀의 등장과 함께 가상 회의. 더 이상 얼굴을 마주 보는 것은 아닙니다, 너무 많은 팀이 원격으로 작업하고 Zoom과 같은 앱과의 화상 회의가 매일 발생합니다.. 따라서 관리자는 팀을 관리하기위한 새로운 접근 방식과 기술이 필요합니다.. 이러한 기술이 등장하는 한 가지 상황은 가상 회의 및 팀원과의 일대일 대화입니다..
팀원과 영어 화상 회의를 할 때, 주요 주제로 전환하기 전에 일반적으로 약간의 작은 대화로 시작합니다.. 원격 작업, 사람들은 더 많은 불안감을 가질 수 있습니다, 그리고 당신의 직업의 관리자 부분은 그 불안을 완화하는 것입니다. 정서적 리더십과 신뢰 구축은 또한 취약성을 보여줄 것을 요구할 수 있습니다.
동시에, 직원을 지원하는 것은 의사 소통에 대한 기대치를 매우 명확하게 설명하는 것. 결국, 오늘날 비즈니스 세계에는 더 많은 옵션이 있습니다. 예를 들어, Zoom 또는 다른 화상 회의 도구를 사용하는 경우, 채팅 기능을 통해 리소스를 보내는 것을 알게 될 것입니다, 누군가에게 문서를 전달하거나 이메일을 통해 링크를 보내는 대신. 사람들이 새로운 의사 소통 방식에 적응하면서, 당신은 확실한 기술 또는 물류 조언을 제공해야합니다.
오늘 대화에서, Heather와의 대화를 듣습니다, 컨설팅 회사의 관리자, 그리고 그녀의 직원 아담. Adam은 중요한 고객과의 회의를 준비하는 주니어 컨설턴트입니다. Heather는 팀을 원격으로 관리하는 기술을 보여주고 있습니다.
듣기 질문
1. Heather는 자신의 취약성을 보여주기 위해 무엇을 말합니까??
2. Heather는 고객과의 커뮤니케이션에 대해 어떤 기대를 강조합니까??
3. Heather는 Adam에게 어떤 기술 조언을 제공합니까??
비즈니스 세계에서 폭발을 보았다 영어 화상 회의. 줌 및 Microsoft 팀과 같은 도구, 점점 더 많은 사람들이 집에서 일하고 있습니다. 실제로 대면하지 않고 점점 더 많은 회의가 진행되고 있습니다.. 직원 회의, 고객 회의, 프로젝트 회의, 사회적 기능조차도 온라인에서 일어나고 있습니다.
우리가 가상 팀에서 일하는 방식의 변화는 많은 새로운 도전을 가져옵니다. 팀을 이끌고 있다면, 또는 그룹 관리, 또는 회의를 촉진, 이미 가지고있는 기술 외에 새로운 기술이 필요합니다. 다른 방법으로 그룹을 관리해야합니다, 효과적으로 기술을 관리.
이 모든 것은 회의 시작시 기본 규칙을 설정하는 것으로 시작합니다. 또한 다른 회의 소프트웨어를 사용하는 방법에 대한 명확한 조언을 제공하고자합니다. 또한 사운드 또는 비디오 문제를 해결하기 위해 회의를 중단해야 할 수도 있습니다.
가상 회의에서의 상호 작용은 다른 느낌. 대면 회의와 동일하지 않습니다., 그래서 당신은 사람들이 차례를 요구하는 자신을 찾을 수 있습니다, 공개 토론을 촉진하려고.
오늘 대화에서, 비즈니스 컨설팅 회사에서 매주 체크인 회의를 듣습니다.. 회의는 Heather가 이끌고 있습니다, 숙련되고 숙련 된 관리자. 우리는 또한 Dave를들을 것입니다, 캐시, 아담, 그녀의 팀원 3 명. 체크인 중, 헤더는 기술과 사람들을 저글링해야합니다.
듣기 질문
1. Heather는 회의 시작시 어떤 기본 규칙을 설정합니까??
2. 배경 소음이있을 때 Heather가하는 일?
3. Heather는 대화가 끝날 때 어떻게 공개 토론을합니까??
오늘의 925 영어 비디오 수업, 우리는 영어로 시간과 날짜에 대해 말하는 방법을 배울 거예요.
당신이 사업에 종사하는 대부분의 사람들과 같다면, 매일은 분 단위로 계획되어 있습니다. 우리 모두 회의가 있어요, 타임라인, 작업, 그리고 걱정해야 할 마감일. 그리고 우리 휴대폰은 달력 알림으로 끊임없이 윙윙거리는 것 같습니다..
이러한 복잡한 일정을 최신 상태로 유지하려면, 우리는 종종 사람들에게 언제 무슨 일이 일어날지 물어봐야 합니다. 그렇게 하는 쉬운 방법은 단어를 사용하는 것입니다. “언제,” "회의가 언제야?"?"그건 날짜나 날짜를 의미할 수도 있어요. – 또는 역일 – 아니면 시간. 따라서 좀 더 구체적으로 설명해야 한다면, "회의가 언제인지 물어볼 수도 있습니다.?” 또는 “회의 날짜는 언제입니까??"
925 영어는 다음과 같은 과정이다. 영어 비디오 초보자를위한 수업 (CEFR 레벨 A2). 와 925 직장에서 사용할 수 있는 비즈니스 영어 표현과 문구를 배울 수 있는 영어 영상.
비즈니스 영어 기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 오늘의 강의를 위해 10 비즈니스 영어 기술.
마지막 수업에서, 의견을 표현하는 등 잡담과 영어 회화에 집중했습니다., 질문하기, 아이디어 거부, 행동하기. 물론이야, 대화는 누군가가 언어 능력에 관해 이야기할 때 떠오르는 것입니다.. 그러나 우리의 많은 영어 커뮤니케이션 대화가 아니다, 그 자체로. 당신의 기술 세트는 의견 표현하기, 동의, 동의하지 않는, 그리고 만들기 잡담.
당신이 제공하고 있다고 잠시 상상해보십시오 영어로 프리젠 테이션 또는 훈련 세션 실시. 그러한 상황에서 어떤 기술이 필요합니까?? 잘, 마스터해야 할 한 가지는 어떤 일이 어떻게 발생하는지 또는 어떤 일이 어떻게 수행되는지에 대해 이야기하는 것입니다.. 즉, 프로세스를 설명하거나 지침을 제공.
여기서 핵심 기술은 시퀀싱이라고하는 것입니다., 또는 아이디어를 논리적 순서로 배치하고 그 순서를 청중에게 명확하게. 이것을하기 위해, 첫 번째와 같은 간단한 단어를 사용할 수도 있습니다, 둘째, 제삼, 다음, 그리고 마지막으로. 하지만 "이 시점에서는"과 같은 표현을 사용할 수도 있습니다., 그 동안에, 그리고 이어서. 이런 종류의 언어를 사용하면 아이디어를 정리하는 데 도움이 됩니다., 청중을 잃을 가능성이 적습니다..
연결 단어는 프로세스와 지침에 국한되지 않습니다.. 능숙한 영어 사용자는 모든 종류의 단어를 사용하여 아이디어를 연결하고 좋은 주장을 구성합니다.. 상사에게 아이디어를 제안하는 것에 대해 생각해보십시오.. 당신은 덜덜덜 덜덜덜 당신이 말하고자하는 말을 그가 들었 으면 좋겠어요? 아니면 당신은 응집력 있고 설득력있는 주장을 제시하다 이것 때문에 이런 표현을 써요, 그러므로, 그럼에도 불구하고, 게다가?
이제 나는 당신이 똑똑하게 들리기 위해 이런 종류의 단어로 당신의 연설을 후추라고 제안하지 않습니다.. 이러한 형식적인 표현을위한 시간과 장소가 있습니다.. 하지만 아이디어 구성의 중요성은 어떤 상황에서도 유효합니다.. 그리고 더 캐주얼 한 상황에서, 다음과 같은 간단한 단어에 더 의존할 수 있습니다., 그러나, 그래서.
프레젠테이션이나 교육 외에, 특별한 기술을 가진 또 다른 중요한 상황은 협상입니다., 또는 영어로 협상. 그리고 저는 기업 파트너십에 대한 높은 수준의 대화 나 주요 비즈니스 거래 협상에 대해서만 이야기하는 것이 아닙니다.. 주고받는 것과 관련된 모든 상황, 협력, 또는 타협에는 일종의 협상이 포함됩니다..
당신과 동료가 함께 웹 사이트를 디자인하려고 할 수도 있습니다.. 또는 당신과 당신의 상사가 근무 일정을 파악하려고 노력하고 있습니다.. 또는 두 명의 직원이 프로젝트 예산에 동의하도록하려고합니다.. 협상 기술이 필요한 모든 상황입니다.. 양측을 인정하고 트레이드 오프를 제안해야합니다.. 종종이를 위해서는 조건문을 만들어야합니다., if와 같은 단어를 사용하여, ~하지 않는 한, 그리고 한. 그리고 그 진술이 가설이라면, would나 could와 같은 중요한 조동사를 확실히 이해해야 합니다..
오늘 여러분의 아이디어를 정리하는 것에 대해 많이 이야기했습니다., 정보의 명확성이 필요한 상황에 대해. 이것은 또 다른 필수 기술을 제공합니다.: 요약. 명확하고 논리적 인 주장을 한 후에는 어떻게 되나요?, 또는 회의에서 타협을 협상했습니다.? 잘, 모든 사람이 주요 아이디어에 집착 할 수 있도록해야합니다.. 그 때 요약하면.
요약과 같은 표현이 포함된 요약을 들을 수 있습니다., 아니면 간단히 요약하자면. 하지만 진짜 기술은 그 주요 아이디어나 요점이 무엇인지 파악한 다음 이를 간결하게 설명하는 것입니다.. 말 그대로 반복 할 수는 없습니다. 필수적인 것만 추출하고 아이디어를 적절하게 바꿔 표현하면됩니다..
이제이 강의에 대한 내 아이디어로 정확히하기 전에, 당신을위한 필수이지만 도전적인 기술이 하나 더 있습니다: 명확하게 말하기. 당신은 분명한 말에 능숙 해 보이는 사람들을 알고있을 것입니다.. 하지만 타고난 재능 만이 아닙니다. 명확한 소리도 배울 수 있습니다., 시간과 노력을 들이면.
그러니 정확한 발음 연습. 명확하게 발음하려고, 입이 특정 모양이나 소리를내는 것이 자연스럽지 않은 경우에도. 연습하면 쉬워진다. 하지만 당신이 중얼 거린다면, 또는 올바른 소리와 억양을 만들려고 노력하지 마십시오., 당신이 무슨 말을하든 상관 없어요, 사람들이 당신을 이해하지 못하기 때문에.
이제 그 요약은 어떻습니까? 모든 에이스 영어 사용자를위한 5 가지 필수 기술을 다루었습니다.. 먼저, 순서 또는 단계별 지침을 제시하는 기능이 있습니다.. 다음은 아이디어를 논리적으로 연결하는 기술입니다.. 그런 다음 협상과 요약이 있습니다.. 그리고 마지막으로, 발음과 억양을 연습해야합니다.
비즈니스 영어 기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 오늘 강의를 위해 비즈니스 영어 성공하기 위해 모든 사람이 필요로하는 기술.
자신의 무게를 염두에 둔 전문가라면, 비즈니스는 관계에 관한 것입니다. 그것은 새로운 사람들과 연결하는 것을 의미합니다, 기존 네트워크의 사람들과 좋은 관계를 유지합니다.. 이를 수행하는 방법 중 하나는.
중요한 비즈니스 주제가 아니기 때문에 스몰 토크라고합니다.. 주말과 같은 일, 날씨, 스포츠, 또는 가족. 만들기 영어로 잡담 사람들과 연결할 수 있습니다., 그들에 대해 더 알아보세요, 분위기를 설정. 이런 종류의 대화에는 간단한 댓글이 앞뒤로 전달됩니다., 질문, 및 답변. 상대방에게 관심을 보일 필요가 있습니다., 뿐만 아니라 자신에 대해 약간 공개. 두 사람에게 공통된 주제를 고수하는 것이 중요합니다..
잡담으로 얼음을 깨고 나면, 그런 다음 더 큰 주제로 이동할 수 있습니다.. 그리고 그것은 당신이 기술을 가져 오는 곳입니다 영어로 의견 표현. 상황에 따라 정확히 어떻게하는지. 회의 중이고 관점을 추가하려는 경우, 내가 사물을 보는 방식이나 내가 아는 한과 같은 표현으로 소개하면 됩니다..
하지만 제안을하거나 아이디어 제시, 그것에 대해 몇 가지 방법이 있습니다. 아마도 또는 어쩌면 또는 우리가 할 수 있는 것과 같은 단어를 사용하여 신중하게 수행할 수도 있습니다.. 또는, 좀 더 자신있게 말하고 싶다면, have to 또는 should와 같은 더 강한 단어를 사용할 수 있습니다.. 여기서 중요한 것은 상황을 평가하고 그에 따라 언어를 조정하는 것입니다..
결국, 영어 대화는 단순히 말하기가 아닙니다; 그것은 또한 듣기에 관한 것입니다, 그리고 그것은 제가 질문을. 단지 예, 아니요 질문을 의미하는 것이 아닙니다.. 듣고 있고 참여하고 있음을 보여주는 실질적인 질문을 의미합니다.. 여기에는 사람들의 아이디어에 대한 분별 있고 진지한 질문도 포함됩니다.. 이것은 적극적인 청취자의 큰 부분입니다., 이해를 듣고, 응답을 듣는 것뿐만 아니라.
물론이야, 경청을 잘한다고해서 예스맨이되는 것은 아닙니다.. 회의 참여 또는 영어로 협상 아이디어를 거부하는 능력이 필요합니다. 그건 거절하거나 동의하지 않는 것처럼 간단하지 않습니다. 대부분의 상황에서는 좀 더 미묘하거나 신중한 접근 방식이 필요합니다..
하지만 이런 종류의 연화 언어에주의하세요. 거절하거나 거절 할 수있는 위치에 있다면, 그것에 대해 분명히. 당신은 여전히 외교 흔들리지 않고. 하기 위해서, 아이디어의 긍정적 인 측면에 대해 언급 할 수 있습니다., 또는 그들 뒤에 의도, 아니라고 말하기 전에.
아이디어를 효과적으로 거부하는 것은 결단력 있고 결과를 얻는 한 측면입니다.. 이것이 제가 오늘 언급하고 싶은 마지막 기술을 소개합니다.: 사람들이 행동을 취하도록 유도. 당신은 아마 영어 회의 많은 토론이 있었던 곳, 하지만 실제 행동 포인트는 없습니다. 따라서 효과적으로 위임하는 방법을 배워야합니다..
좋구나, 그래서 우리는 다섯 가지 필수 비즈니스 영어 능력. 간단히 요약 해 봅시다: 당신은 잡담을하는 방법을 알아야합니다, 의견을 표명하다, 그리고 좋은 질문을. 동시에, 아이디어를 거부하고 사람들의 행동을 취할 수 있어야합니다..
21 세기 비즈니스에 휴대폰과 노트북이 얼마나 중요한지 과장하기 어렵습니다.. 이러한 도구가없는 직장 생활을 상상할 수 있습니까?? 아마 아니. 당신이 대부분의 사람들과 같다면, 당신의 대다수 영어 업무 대화 기술의 도움으로 발생. 그리고 여기에는 회의가 포함됩니다.. 보다 더 자주하지, 사람들은 직접 모이지 않습니다, 하지만 사실상.
하지만 회의에서 사람들을 볼 수 없을 때, 당신의 목소리를 듣는 것이 갑자기 더 어려워집니다. 앞으로 기대거나 손을 들어 말하고 싶다는 것을 보여줄 수 없습니다.. 대신에, 대화에 뛰어 드는 구두 방법을 찾아야합니다. 많은 경우에, 이것은 또한 다른 사람들이 누가 말하고 있는지 알 수 있도록 자신을 식별하는 것을 의미합니다..
에 영어로 온라인 회의, 당신은 당신이 말하는 것에 대해 아주 명확해야합니다. 이는 대화 초반의 댓글로 건너 뛰는 것을 의미 할 수 있습니다.. 그리고 누구와 이야기하고 있는지 명확히해야합니다., 특정 개인에게 의견을 전달하여. 그리고 마지막으로, 기술이 완벽하게 신뢰할 수있는 것처럼 보이지 않기 때문에, 기술적 인 문제에 대해 사과 할 수도 있습니다..
오늘 대화에서, Gabi라는 관리자가 미국 전역의 영업 사원과 원격 회의를 진행하는 것을 듣게됩니다.. 영업 회의를 계획하기 위해 온라인 회의를하고 있습니다.. 참가자는 효과적으로 참여하기 위해 다양한 전략을 사용합니다..
듣기 질문
1. Heather가 회의 중에 사과하는 이유?
2. 댓글 시작 부분에 Manuel이 "Manuel here in KC"라고 말하는 이유는 무엇입니까??
3. Heather가 대화에 다시 참여할 때, 그녀가 다시 말하고 싶은 이전 주제가 무엇입니까??
원격 회의 및 달리기에 대한 오늘 수업을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 온라인 회의 과 영어 컨퍼런스 콜.
오늘날의 기술로, 사람들은 회의를 하기 위해 같은 방에 있을 필요가 없습니다.. Skype와 같은 화상 채팅 앱이나 전화로 전 세계 사람들과 연결할 수 있습니다.. 놀라운, 그렇지? 갑자기 놀랍지 않을 때까지, 사람들은 누가 무슨 말을 하는지 모르기 때문에, 다른 사람들은 기술적인 어려움을 겪고 있습니다., 아무도 모르게 사람들이 회의를 떠나고 참여하고 있습니다..
좋은 전화 회의에는 좋은 진행자가 필요합니다.. 모든 사람이 회의에 누가 있는지 확인하고 모든 사람에게 말할 기회를 주는 사람. 이는 회의 시작 시 소개를 촉진하고 조용한 사람들이 자신의 아이디어를 공유하도록 권장하는 것을 의미합니다.. 결국, 온라인 회의 중에 숨기거나 무시당하기 쉽습니다..
때때로 회의를 방해할 수 있는 기술적인 문제가 있습니다.. 그 때, 회의를 계속 진행할 수 있도록 다른 사람에게 문제 해결을 요청하는 것이 가장 좋습니다.. 그리고 여느 모임과 마찬가지로, 퍼실리테이터는 모든 사람의 의견을 장려해야 합니다., 늦게 들어온 사람 포함. 늦게 온 사람들을 회의에 통합하여 그들도 참여할 수 있도록 하는 것이 귀하의 임무입니다..
오늘 대화에서, 우리는 영어 화상회의 가비가 이끄는. 미국 전역에서 온 사람들. 회사의 다가오는 판매 회의를 계획하기 위해 전화에 참여하고 있습니다..
듣기 질문
1. 가비가 사람들에게 짧은 자기소개서에 무엇을 포함하도록 요청합니까??
2. 가비가 누군가에게 해결을 요청하는 문제?
3. 누군가 회의에 늦게 참가하면 Gabi는 어떻게 하나요??
모든 프로젝트가 계획대로 정확히 진행된다면 좋지 않을까요?? 그러나 그것은 단순히 현실적이지 않습니다.. 프로젝트는 관련된 사람들만큼이나 다양합니다.. 그리고 모든 프로젝트는 장애물에 부딪칩니다., 도전, 또는 심지어 주요 고장. 좋은 계획은 이러한 문제 중 일부를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다., 그러나 당신이 당신의 문제 해결 능력 어느 시점에서.
이러한 문제 중 일부는 프로젝트 팀에있을 수 있습니다.. 그러나 다른 사람들은 클라이언트를 포함 할 수 있습니다.. 많은 경우에, 이것은 여러분 중 누구도 예상하지 못한 무언가가 프로젝트 중간에 떠오르는 것을 의미합니다.. 정보 부족, 타임 라인 문제, 범위 변경 – 당신을 테스트 할 수천 가지 문제가있을 수 있습니다. 프로젝트 관리 기술.
이러한 종류의 문제를 해결하려면 기본적인 것 이상이 필요합니다. 프로젝트 관리 영어. 우선, 클라이언트에게 다른 옵션을 설명해야 할 수도 있습니다.. 하지만 가능한 경우 책임을 회피하도록주의해야합니다., 타임 라인에 대한 약속을 거부해야 할 수도 있습니다.. 이것들은의 중요한 측면입니다 협상 영어 해결책.
그리고 그 '해결책'이라는 단어가 핵심이에요. 귀하의 목표는 프로젝트가 원래 목표를 계속 달성 할 수 있도록 둘 다 동의 할 수있는 솔루션을 찾는 것입니다.. 그리고 모든 협상에서와 마찬가지로, 아마도 타협 제안을 포함 할 것입니다.. 물론이야, 계약서는 서면으로 작성되어야합니다, 따라서 동의하는 모든 솔루션을 문서화해야합니다..
오늘 대화에서, 우리는 Jill을 듣습니다, 소프트웨어 개발자가있는 프로젝트 관리자. 물류 회사를위한 새로운 시스템을 구축하고 있습니다.. Jill은 Liam과 이야기하고 있습니다., 클라이언트의 IT 관리자, 프로젝트가 끝날 무렵 발생한 문제에 대해. Jill은 문제에 대한 좋은 해결책을 협상해야합니다..
듣기 질문
1. Jill이 회의 시작시 제시하는 옵션은 무엇입니까??
2. Liam이 얼마나 걸릴지 물을 때, 질은 어떻게 반응합니까?
3. Jill이 제안하는 타협 솔루션은 무엇입니까?
