시나리오 계획 중 전략적 대응에 대해 이야기하는 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.
미래를 정확히 예측하는 것은 불가능합니다. 하지만 그렇다고해서 노력하지 말아야한다는 의미는 아닙니다.. 아무튼, 우리는 만들지 않습니다 사업 전략 오늘의 현실만을 바탕으로. 우리는 어떤 일이 일어날 지 또는 일어날 지, 그리고 이러한 가능한 사건에 어떻게 대응할 것인지 생각해야합니다..
따라서 우리가 작업을 완료했다면 미래 시나리오 레이아웃, 전략적인 대응을 어떻게 정확하게 계획합니까?? 시작한다, 전반적인 전략적 자세를 선택해야합니다.. 업계에서 주도권을 잡으시겠습니까?? 아니면 앉아서 일이 발생하면 이에 대응할 것인가?
귀하의 전략적 자세는 부분적으로 미래 이벤트의 가능한 영향과 귀하의 전략 선택에 달려 있습니다.. 여러 가능성 중에서 최상의 조치를 선택하려면 이러한 영향에 대해 논의해야합니다.. 따라서 이것은 대체 전략에 대해 많은 논의를 할 것임을 의미합니다..
전략적 계획에서, 우리는 종종 당신이 원하는 것을 가질 수 있다고 말합니다., 하지만 원하는 모든 것을 가질 수는 없습니다.. 이런 이유로, 팀에게 우선 순위를 요청해야합니다., 또는 가장 중요한 전략 결정. 그리고 우선 순위에 대한 결정을 내리려면, 다양한 행동의 가상 결과에 대해 논의해야합니다..
오늘 대화에서, 우리는 대형 소매 업체의 임원 회의에 다시 참석할 것입니다.. Gwen은 미국 본사에 있습니다.. 그녀는 나타샤와 다니엘과 전략을 논의하고 있습니다., 다른 나라에서 회사의 운영을 이끌고. 그룹은 이미 매핑 한 미래 시나리오에 대한 전략적 대응을 논의하고 있습니다..
듣기 질문
1. 다니엘은 더 큰 도시 상점에 대해 어떤 전략을 제안합니까??
2. 나타샤는 운영을 크게 삭감하는 대신 무엇을 제안합니까??
3. Gwen은 그들이 논의하고있는 변화의 궁극적 인 결과가 될 수 있다고 말합니다.?
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